探讨既有建筑装修装饰改造工程的施工管理

2023-01-06杨泽峰

建材与装饰 2022年8期

杨泽峰

（山西焦煤置业有限公司，山西太原 030000）

1 建筑装修装饰改造工程的特点

改造工程是一项系统工程，涉及结构、电气、给排水、暖通、消防等多个专业，施工操作复杂，各专业在有限空间内穿插施工，对施工团队的专业性和安全性提出了更严格的要求。首先，改造工程往往是针对建筑主体局部空间的重新装修，改造施工会对周边环境产生一定程度的负面影响。因此需要施工单位采取合理有效的措施最大限度地降低其对非施工区域正常运营的影响。其次，改造工程不可避免地涉及对建筑结构、电气管线、消防设备等现有设施的变动和调整，要求项目管理人员综合分析项目概况，对施工内容进行全方位的思考，统筹安排人力物力，确保工程项目的顺利完成。最后，由于既有建筑本身存在管线老化、结构破损等问题，有时无法集中解决，需要施工单位灵活应变，在施工过程中发现问题及时同业主和设计单位沟通，动态调整和优化施工方案，确保所有问题都能得到相应的解决。

2 建筑装修装饰改造工程的施工管理要点

2.1 方案设计管理

方案设计是进行装修装饰改造工程的前提。既有建筑普遍存在房屋建设时间长、结构失稳、管线老化、原设计图纸不全等诸多问题。因此，在设计准备前期，设计人员应对施工现场进行实地勘察，充分了解原建筑物的主要特征，并结合周围的环境因素提出科学合理的设计方案。首先，设计方案应在项目工程竣工验收合格且不破坏原建筑结构体系的基础上进行。当涉及拆除主体结构时，应根据实际情况确定结构加固方案，加盖注册结构师签章，并经原设计单位审核确认。其次，对原有消防设施进行调整时，设计方案中的安全疏散、防火分隔措施、新选用的消防设备等应满足现行标准规范要求[1]。

在施工图纸会审过程中，项目管理人员应对设计图纸展开全方位的研究，进一步了解设计意图和业主需求，对设计中的疑难点及时与业主、设计单位沟通，并配合设计方深化细部设计，协助业主及设计方完善设计内容和设备物资选项。由于改造工程存在的不可预测因素较多，可能会导致实际情况与施工图纸存在差异。因此在施工过程中，项目管理人员应积极修正可能出现的设计偏差，必要时可会同业主、设计单位按照设计要求，进行分部验收、中段验收等，保证工程质量和整体效果。

2.2 编制施工方案

在编制施工方案过程中，项目管理人员应对本次施工的各个环节进行考量，结合现行规范及制定的作业指导书编制细化的施工方案。施工方案应重点考虑由于结构、设备破损等引起的质量和安全问题，并制定有效的防范措施，确保能够对每一项施工环节出现的问题作出高效且及时的响应，为下一步的施工作业打下良好的基础。为了保障施工质量，施工方案还应明确关键区域的施工工艺，以及隐蔽工程的验收流程，如管线预埋、蓄水试验、水压测试等。在编制施工计划时，施工单位应充分考虑劳动力、材料、设备的合理投入和进场时间，衔接好施工工序，避免由于施工资源进场不到位造成后续工序的工期延误[3]。

2.3 拆除作业

拆除工程是室内装修装饰改造过程中不可忽视的一个环节，一般包括拆除原吊顶、机电设备和管线、非承重轻质隔墙等。由于拆除作业比较复杂，可能对附近运营区域产生一定的影响，需要施工单位编制专项施工方案，明确拆除的重点部位，采取有效的隔离围护措施，并报送监理机构审核。

项目管理人员在拆除作业中须做好以下3 点。

（1）在拆除作业之前，管理人员应充分掌握消防管线和燃气管道等重要管道的位置、走向和日常运行情况[3]。如有必要，应及时与相关管理部门洽商，提前关闭部分设备设施，使其处于停运状态。此外，管理人员应按照设计图纸对现场拆除范围做好标记，做好拆除工人的安全技术交底工作，尤其是在进行管道井墙体等敏感部位的拆除工作之前。

（2）在拆除过程中，施工人员须按照由外而内，由上而下的施工顺序进行全封闭作业，确保拆除工作的顺利进行，避免暴力拆除对原建筑结构造成不必要的损伤。拆除原有面层后，技术人员应结合现场情况，采用正确的施工工艺，确保原有装饰面基层与新装饰面的牢固性和稳定性。比如通过涂抹界面剂加强墙面与装饰面层的粘结能力和吸附能力[2]。

（3）拆除后的建筑垃圾应按“集中堆放、专人管理”的原则进行统一管理。当天拆除的建筑垃圾必须及时清理，消除安全隐患，禁止任何物品堵塞消防通道。建筑垃圾应装袋运输，减少运输过程扬尘对周围环境的影响。

2.4 成品保护措施

考虑到改造工程的复杂性，为减少施工作业中可能出现的安全、质量问题，参建各方应成立专门的成品保护巡检小组，并结合多种措施对施工过程中的成品及半成品进行有效保护。在施工准备阶段，项目管理人员应重视对施工操作人员的教育，增强其成品保护意识。在进行技术交底时，应明确具有针对性的成品保护措施。尤其是在拆除过程中，工作人员必须重视对原建筑的重要结构、管线及电气设备进行保护。在施工过程中，应加强施工中的交接检查，包括上下道工序以及各专业间的工序交接检查，并做好详细的交接记录。如果在施工过程中出现工程成品损坏，应由上一道工序工作人员修复之后，才能进行下一道工序的施工作业。在每道工序完成之后，项目管理人员应针对重点部位拟定专门的成品保护方案，如对已完成的墙壁拐角、门框加设临时护角，对预留洞口、电线盒进行有效封堵，对石材地面、地毯进行全面覆盖等，全面保障工程质量，避免不必要的返工。

2.5 安全文明施工

室内装修装饰改造工程的安全性是整个项目完成的重要保障。虽然装修装饰工程的施工工艺已经趋于成熟，但是受限于改造工程的周边环境、原有设施的老化等问题，且改造工程涉及多个专业的交叉作业，安全管理不到位的问题比较突出[3]。看似比较小的工程安全隐患如果不能及时发现并修正，在很大程度上会引发安全事故。因此在工程实施前，项目管理人员应全面检查原建筑的结构及管线设备，排除潜在的安全隐患。比如及时更换建筑内部已经老化的电线，避免施工过程中出现断电及漏电的情况，保障现场作业人员的生命及财产安全。此外，改造施工往往会对邻近商家及机构造成一定程度的影响。因此，需采取有效的防范措施确保非施工区域的正常运营。如采用低噪音的施工机具和施工工艺，设置临时围护，合理规划大宗材料的进场时间等。

3 建筑装修装饰改造工程施工管理的优化策略

3.1 采用设计施工一体化的总承包模式

相较于传统的装修装饰工程，改造项目的设计难度大，施工流程复杂，不可预测的负面因素较多，可能导致设计与实际施工的细节不够贴合。通过采用设计施工一体化的管理模式，可以有效避免设计部门和施工单位沟通不到位的情况，确保设计与施工方案高度统一，有效提升管理人员对细节的把控[4]。

当采用设计施工一体化的总包管理模式时，项目管理人员应明确各部门的分工和职责，并针对设计环节和施工环节制定合理的工作制度和互动流程，以此来调动内部人员的积极性。比如，在改造施工过程中，管理人员可将作业中发现的问题实时反馈给设计部门。设计人员在接到反馈后，结合现场情况及施工进度及时对设计方案进行适当调整，确保装饰装修工作有条不紊地展开。

3.2 重视施工前的排查工作

室内空间改造前，项目管理人员应对现场进行全方位的摸排，充分了解原建筑的使用情况和主要特征，包括建筑结构、设施设备、标高测量、区域环境等，形成详细的书面记录并召开专题会议，邀请各参建单位相关人员参加，对排查过程中发现的重点问题进行协调处理。

现场排查工作主要包括3 个方面的内容。

（1）检查质量问题。由于使用时间较长、受侵蚀等因素的影响，既有建筑可能会出现较为明显的性能和质量问题。因此，在拆除工作完成后，项目管理人员应对现场进行仔细排查，找出暴露的质量问题，分析原因，并安排技术人员进行修补。常见的质量问题包括：墙体渗漏发霉、局部结构钢筋外露、管线保护层老化剥落、阀门失灵等。

（2）做好区域划分。改造作业前，施工单位须根据设计图纸和现场实际情况，明确施工区域与非施工区域的界限，并做好非施工区域的防护工作。在对施工区域进行摸排工作时，除了检查原建筑的质量问题，施工单位还应排查潜在的安全隐患，并提前采取有效的防范措施。比如，对于施工区域防火封堵不到位的穿楼板孔洞、管线间隙等，即使不在施工范围内，也应按规范要求重新封堵严密。

（3）进行现场复核。拆除工作完成后，施工单位应立即组织技术人员对施工现场进行二次测量，重点核实现场结构、标高、管线密集处等是否与施工图纸一致。如果两者存在差异，施工单位应及时与业主和设计单位沟通，敲定并统一细部做法，并出具设计变更。

3.3 建立有效的质量管理体系

健全的施工质量管控体系是纠正施工偏差、保障工程质量的基本前提。在实际的施工作业中，由于建筑的使用情况、周边环境及业主需求各有不同，项目管理人员应建立具有针对性的质量管理体系，将改造过程中可能出现的问题进行分析和预判，制定合理的处理方案[5]。

（1）建立标准化体系。在项目改造之前，项目管理人员应着重针对工艺技术交底、工期节点控制、进场材料检验、隐蔽工程验收、现场安全管理、工程质量评定、成品保护措施等关键事项，建立完善的工程质量管理制度，使施工管理过程中的每个环节都有章可循，强化项目工程管理流程的规范性及可操作性。

（2）分解管理任务。在体系执行阶段，应组建由施工单位、监理单位、业主及运营部门等相关人员组成的质量管理机构，全面参与整个项目施工的宏观管理。同时，针对施工流程的每一个环节，应将质量管理的任务细节化，落实到参与项目的每个施工人员和管理人员，设置奖罚机制，激发全员责任意识。

（3）完善质量验收环节。在进行工序质量验收时，工作人员应做好验收记录，并严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的验收原则，对质量不合格的工序，须要求施工人员及时返工修复，直至验收结果符合现行规范及设计要求。在进行项目竣工验收时，项目管理人员应重点审核隐蔽验收项目的过程资料，如管线预埋、蓄水试验、管道水压测试等。同时，项目管理人员要主动与业主展开沟通交流，积极征求业主意见，对工程质量中存在争议的问题提出合理的解决方案，为工程项目的正常使用打下良好的基础。

3.4 加强施工过程管理

要确保改造项目达到预期效果，还应重视施工各个细节，全面加强每个阶段的施工管理。首先，施工人员是施工行为的主体，一旦工作人员在施工过程中专业能力不过关，或者不按规程操作，就会严重影响工程质量，造成潜在的安全隐患[5]。比如，施工人员在进行墙体抹灰时忽视规范要求，随意缩减工序，就会导致墙面开裂、变形、掉皮等问题，影响业主的正常使用。因此，在施工工艺管理中，应选择应用广泛的成熟工艺，降低工作人员的操作难度，并加强施工作业中的巡回检查，减少人为因素对施工质量的负面影响。其次，管理人员应高度重视施工过程中的材料管理，杜绝“偷工减料、以次充好”等现象的发生。在材料进场前，项目管理人员应严格审核供应商的资质和工程材料的相关质量证明文件，并按设计要求对进场材料进行取样试验。在材料使用过程中，建立标准化的领料制度，安排专人监督材料的加工及使用情况，保证材料使用的数量和质量符合设计要求。最后，在施工现场管理过程中，应采用动态管理模式，定期召开工程例会，实时分析施工过程中出现的各种问题，拟定科学合理的整改措施，合理调整施工方案，最大限度地提升工程品质，确保工程施工有序进行。