深化党建引领 聚焦价值创造合力提质增效促发展

文_国网江西电科院 缪雪梅

2021年，国网江西电科院以“党建引领全面发展”的理念为指导，以坚实有力的党建思想引领推动各项工作质效提升，充分发挥党建引领作用，秉承“开放、协同、稳健、精益”新发展理念，积极构建“价值守护、价值创造、价值引领”逐层递进的价值管理新格局，把提质增效作为党建价值创造的着力点，将各项工作有机结合。紧密围绕“提质增效”中心任务，从党建思想引领、业财全面融合、激发内生动力、提升后勤保障、防范经营风险等多方面全方位开展质效提升。充分发挥党委战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，紧密结合中心工作抓党建，全力服务战略实施，以党建工作凝心聚力、激发活力、形成合力，实现党建工作与提质增效同向聚合、相融并进，为国网江西电科院高质量发展提供支撑。

以党建为引领，营造质效氛围，善用党史教育提升凝聚力

江西电科院党委按照“学党史、悟思想、办实事、开新局”要求，发挥党史学习教育的思想引领功能，引导党员干部学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。用党的光荣传统和优良作风坚定信念、凝聚力量，用党的实践创造和历史经验启迪智慧、砥砺品格，践行党建引领、思想先进、专业专注、创新突破的目标，营造“提质增效我当先”的工作氛围，加强形势任务教育，通过党史学习、政策宣讲、专题党课、教育培训等方式，引导党员职工把握历史发展规律，主动参与提质增效专项行动。增强紧迫感、责任感，倡导质效意识入脑入心、走深走实。

筑牢思想根基，强化党史教育出实招。党委利用党课平台，将党史学习与江西电科院高质量发展相结合，其中院书记讲述《从“两弹一星”精神中汲取电科院高质量本质发展的强大力量》，从党史中汲取电科院高质量发展的感悟。开展党员重温入党誓词和新党员入党宣誓仪式，掀起了党史学习热潮。国网江西电科院所属党建部打造“赣电科创先锋”品牌，每月开展“赣电科创先锋大讲堂”，让青年先锋走上讲台，讲党史、上党课、分享专业知识、交流成长感悟。以“百年党史‘青锋说’”为主题，引导青年先锋追忆党史百年画卷中的先烈前辈，以故事分享的形式，传先辈之志，砥砺奋进。营造学先进、当先进的良好氛围，使质效意识通过多种形式深入人心。

创新党建载体，深化创效见实效。围绕提质增效，创建多元党建载体。利用新媒体传播平台，建立“赣电科创先锋”公众号，每月推送院先锋人物事迹及科创先锋讲堂活动等；以“奋斗的青春最美丽”为主题，开展新型电力系统技术专题研讨会等；组织成立江西省首个“电博士”共产党员服务队，紧盯生产运行“难点、堵点”，主动为供电所“诊脉”、为基层排忧解难；组织青创赛大小项目评审、推进会9次，开展相关培训2次，举办第四届青年创客“晒金点”大赛暨第六届“青创赛”项目选拔赛，成功承办省公司第六届“青创赛”决赛。江西电科院青创项目《“配网钢铁侠”—新型农配网施工一体化综合作业车》斩获国网公司第六届“青创赛”一等奖。

关注员工动态，促进员企和谐增凝聚。开展“唱支山歌给党听”歌咏比赛、健步行、微视频征集和“跃动风采科羽飞扬”职工羽毛球比赛等特色活动。推进职工技术创新，开展2021年度全国电力职工技术创新奖申报，选树创新能手和工匠人才，激发职工的创新活力。组织开展“学雷锋”志愿服务活动，慰问参战退役困难老兵，聆听老兵讲诉血与火的峥嵘岁月，让出生和平年代的青年感受红色思想洗礼。利用新媒体及时宣传先锋事迹，传递正能量，激发广大职工干事创业的热情。

以价值为核心，拓展经营效益，打通业财融合提升管控力

国网江西电科院强化战略引领，树牢质效理念，以价值创造为核心，聚焦提升其他概念收益、压降管理成本等方面，制定提质增效实施方案，形成深挖提质增效措施34项；开辟“提质增效我当先”热点专栏，全面刊登提质增效政策与动态；在院内网开辟“提质增效”专题，引导广大党员深挖提质增效举措，充分利用内部网站宣传先进案例。同时，将提质增效方案纳入主题党日学习中，扎实推进党建与提质增效专业工作双向融合，互促共生。实现质效管理过程可控在控，构建党建与提质增效齐头并进的发展格局。

聚焦其他概念收益，提升经营管理效益。通过组织其他概念收益提升大讨论、召开经营工作会议，梳理业务流程，沟通每个业务中心，使经营效益理念深入人心。根据业务属性下达经营目标，畅通流程管理，主动对接省公司经营办，积极获取科技成果转化其他概念收益认定。完善收入合同台账管理，组织开展成果转化等其他概念收益专项预测，有效推进其他概念收益管理，为院经营效益提升提供坚实管理基础。

聚焦成本过程管控，提升统筹配置能力。充分发挥成本管理的价值引领、资源配置和实时管控作用，压降办公管理成本，引导成本用在安全生产、设备隐患治理、企业发展潜力增长投入的“刀刃上、紧要处”。通过专项分析可控成本项目，主动衔接项目管理部门，按成本性质对重点项目、大额项目分别下达单项进度，明确项目月度发生额。启动从一季度始实施月度成本公示制度，推进业财协同，使财务数据与业务信息、资源相互连接共享，破解信息“孤岛”。强化成本内部管控流程，实现成本管控周期全覆盖和成本过程全管控。激活各部门中心的经营活力，把成本管理化作为我院高质量发展的“催化剂”和“挖潜源”，实现经营质效与企业发展双提升。

聚焦项目分级储备，提升预算管理质效。推动预算管理由“节约成本”转变为“用好成本”，用“管理成本、经营成本”的理念提升预算管理成效。及时实施预算分解，定期综合分析评价，实施预算滚动预测和调整，建立动态管控机制。适时开展年中调整和2022年成本预安排，梳理各部门、中心成本需求，组织开展项目可行性、必要性分析，形成项目分级储备机制，防止预算资源无效沉淀，项目协同管控效率大大提升。深化资金日程预算管理，推动资金支付“月计划、周安排、日排程”向业务前端延伸，推进资金“日排程”，将资金预算细化到日，实现资金预算月周日“零偏差”，资金预算管理成效凸显。

以发展为目标，聚力重点工作，为群众办实事提升服务力

国网江西电科院深入践行党史学习，把学习党史同推动工作相结合，立足主责主业，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，以员工满意为服务主导，让员工无后顾之忧，全身心投入工作，助力江西电科院主业提质增效。

编制手册，破解员工财务业务办理困难。针对业务人员提出财务业务流程繁琐的问题，财务部采取编制财务业务办理手册的方式，将员工使用频率高、应用范围广、疑难咨询多的财务业务固定化、制度化、简洁化，以更好服务各部门和院全局工作，财务服务质量得到大幅提升。

开展培训，破解员工个税汇算清缴困难。为实现“我为群众办实事”有效落地，财务部通过开展个人所得税政策培训和汇算清缴咨询，发布个人所得税汇算操作指南，现场讲解疫情捐赠税前扣除操作步骤，帮助员工完成个人所得税汇算，切实增强员工获得感。

江西电科院“党建+提质增效”工作模式，实现了党建工作和中心工作的双促进、双提升，以“党建+提质增效”为载体，将电科院各项工作“拧成一股绳”，形成共同发展的合力，为江西电科院高质量发展提供了有力的支撑。2021年，江西电科院获得省电力公司综合业绩优秀单位，其他概念收益位列省电力公司直属单位第一，业绩考核进入A档，创近十年来最好业绩。展望2022年，江西电科院将继续坚持以党建为引领，持续深化提质增效，为“一体四翼”发展布局贡献智慧和力量！