集团公司人力资源风险管理体系构建探讨

王雁涛 河北港口集团城市建设发展有限公司

现阶段，随着我国市场竞争的日益激烈，集团公司也在通过多种渠道不断提升自身的竞争优势，加强人力资源风险管理体系的构建，对降低人力资源管理中风险发生率有很大帮助。人力资源风险管理工作的开展主要是为了能够更好地提高公司人力资源的使用率以及减少公司优秀人才的流失，通过提升集团企业人才质量来实现提高集团企业的竞争优势。但是目前在集团企业的人力资源风险管理体系构建中还存在一些问题，如重视度不够以及风险管理体系不健全等，严重影响集团公司的健康发展。

一、加强集团公司人力资源风险管理体系构建的意义

集团公司是指由母公司和多个子公司构成的一个公司集合，通常情况下集团公司的发展规模相对较大，所产出的经济效益也相对较高，同时在管理方面的难度也相对较大。集团公司在管理中会涉及母公司与子公司之间联系不密切，掌握情况不全面等问题，从而严重影响了集团公司的整体管理水平。特别是人力资源风险管理工作中，集团公司也面临诸多难处，通过构建科学完善的人力资源风险管理体系对集团公司的健康发展有以下方面意义。

其一，有利于促进母公司与子公司之间的信息交流与共享。很多集团公司中子公司分布在全国各地，传统的人力资源风险管理工作中，通常是由母公司派专业的人员下到各个子公司实际了解情况，多个子公司考察下来需要消耗大量的人力、物力和财力，高额的管理成本也让集团公司承受了巨大的压力。不仅如此，这种模式的人力资源风险管理无法做到对集团整体人力资源管理情况的实时跟踪、分析与管理，很容易会导致一些问题得不到及时的发现和解决，从而给集团公司带来严重的损失。这些问题的关键在于母公司与子公司之间缺乏信息共享渠道，通过构建完善的人力资源风险管理体系，为母公司与子公司之间的信息交流与共享提供了良好的平台，子公司可以将本公司人力资源情况、使用情况等实时更新到系统平台上，母公司相关管理人员可以针对各个子公司的实际情况进行分析，从而发现其中可能存在的人力资源风险，并根据风险评估做出相应的整改计划。可见，通过人力资源风险管理体系的构建对促进集团内部各公司之间的信息共享与互动提供了便利，也对提高工作开展的质量和效率提供了帮助。

其二，有利于优化集团公司人力资源的优化配置。人力资源风险管理的最终目的就是为了能够更好地分配集团公司内部的人力资源，使每一个员工都能根据其自身的特长、优势以及个人的需求被安排到合适的岗位上，让其在该岗位上发光发热，提高员工的个人价值，也让员工能够发挥出最大的潜力，为集团企业的健康发展提供人才保障。但是传统的人力资源风险管理工作中，并没有科学的方法来实现公司人力资源最优化，通过加强人力资源风险管理体系的建设，使相关的管理人员能够全面了解集团公司内部的人力资源组成情况，了解每一位员工的情况和优势，对优化资源配置、挖掘员工岗位工作潜力有很大帮助。同时，借助于先进的智能技术、分析技术，可以对人力资源风险管理体系进行优化和完善，在人力资源管理体系的建设与完善中不断提高其智能化数据分析功能，通过智能化分析促进集团公司内部人力资源配置的优化，避免出现人力资源管理风险。

其三，有利于提高集团企业核心竞争力。集团企业现阶段所面临的市场竞争也越来越激烈，要想保障集团企业在新时期健康发展的同时不断扩大发展规模、提升公司经济效益，就需要加强公司人力资源风险管理体系的构建，减少人力资源管理风险的发生，提高集团公司人力资源的质量及人力资源使用的效率，进而使集团公司的市场核心竞争力得到增强。众所周知，企业之间的竞争主要表现为人才的竞争，优秀的人才能够得到科学合理的使用，以及减少公司人才流失率都是提高集团公司核心竞争力的重要途径。通过加强对集团公司人力资源风险管理体系的构建后，集团公司在人才配置上得到优秀，人才流失问题也得到了很好的解决，也不会发生因用人不当而给集团公司造成严重经济损失的问题，有效地提高了集团公司整体的人才质量，对提高集团公司核心竞争力有很大帮助。

二、集团公司人力资源风险管理体系构建中存在的问题

人力资源风险管理是集团公司管理中的一项重要内容，通过开展人力资源风险管理工作对集团公司的健康稳定发展有着重要意义。构建完善的人力资源风险管理体系是保障集团公司人力资源风险管理工作得以顺利实施的重要前提，特别是在信息时代下，集团公司人力资源风险管理体系更需要不断完善和优化，才能让集团公司人力资源风险管理工作质量得到更好的提升。目前来看，我国集团公司在人力资源风险管理体系建设上还存在以下几方面问题：其一，重视度不够的问题。集团公司在经营和管理的过程中比较注重对发展规模的扩建和项目的投资，以获取更大的经济效益，对管理工作本身不是很重视，特别是对人力资源风险管理这种比较特殊的管理工作内容，更加不够重视。这就导致集团公司未能在人力资源风险管理体系建设方面加大投入和支持力度，严重影响了人力资源风险管理体系的建设和完善。比如集团公司没有拿出充足的资金投入在人力资源风险管理体系的建设上，导致人力资源风险管理体系的信息化水平得不到很好的提升，各项评审与监控工作都需要人工实地走访的形式进行，不仅会消耗更大的管理成本，还会大大降低人力资源风险管理工作的效果[1]。集团公司应加强对人力资源风险管理体系的建设力度，为集团企业人力资源管理工作的有效开展提供保障。其二，人力资源风险管理体系的建设有待进一步加强。集团企业在人力资源风险管理体系的建设过程中，需要根据集团公司人力资源风险管理工作开展的具体情况和实际需求，科学地构建管理体系框架，保障集团公司人力资源风险管理体系能够更适合集团公司的实际运营和发展，可以让其真正发挥作用优化集团公司的人力资源配置，降低风险的发生。另外，部分集团企业忽视了对人力资源风险管理的监督和考核工作，或者设置了这一项工作内容，但是在具体的实施中存在较为严重的形式化监督与考核的问题。再加上部分集团公司根本不重视对监督和考核结果的应用，也就导致人力资源风险管理监督和考核失去了意义。

三、加强集团公司人力资源风险管理体系构建的具体实施策略

（一）完善人力资源风险管理体系结构

集团公司在开展人力资源风险管理工作的过程中，为了能够使人力资源风险管理体系建设得更加科学合理，就应该从人力资源风险管理体系结构的完善上入手，通过借鉴国内外其他优秀集团公司的成功经验，再结合自身现实发展的情况及需求，对人力资源风险管理体系的框架和组织结构进行优化和调整。通常情况下，人力资源风险管理体系建设中其框架和组织结构基本包括风险评审和风险监控这两个大的部分，其中风险评审主要是指对集团公司中人力资源存在的风险进行预期评审，这部分内容中主要是对集团公司人力资源管理中的制度以及日常工作进行审查和评审，通过对相关信息和数据的分析和研究，发现集团公司潜在的人力资源风险，并深入挖掘这些风险产生的原因以及具体的影响因素，再制定科学有效的集团公司人力资源风险的预防和治理。而风险监控是在发现集团公司人力资源风险后，未能确定该风险的类型及级别，也未能制定科学有效的风险防范和治理措施，就可以通过风险监控这一环节对风险进行实时的监督与控制，在监控的过程中要注重对各种数据的采集和分析，从而了解人力资源风险的硬性因素以及导致风险发生的原因[2]。相关工作人员需要将相关的分析结果运用到实际管理工作中，为科学地开展人力资源风险规避和治理工作提供参考。在这两个大的框架下，集团公司还需要从多个层面来进一步巩固与完善人力资源风险管理体系结构，比如通过制定科学完善的人力资源管理制度以及构建完善的风险管理信息化系统等，让人力资源风险管理工作得以更加顺利地实施。

（二）做好人力资源风险评审工作

人力资源风险评审工作是风险管理工作中的一项重要的基础性内容，其主要是指对集团公司人力资源管理中的各项制度进行合法合规性审查，当然即便是在制度合法合规的前提下，也很有可能会因为日常工作中的一些不当行为而导致人力资源管理中存在风险，因此，在构建人力资源风险管理体系的过程中应从以下两方面来强化人力资源风险评审工作流程：其一，进行相关制度的合法合规审查。这方面的工作主要是将我国相关的劳动法以及规章制度作为衡量的标准，进而比对集团公司内部人力资源管理的相关制度，找出与国家相关法律法规不符合的内容，并分析其违规之处，再结合集团公司自身发展情况和需求对人力资源管理制度进行调整和优化，确保集团公司人力资源管理制度都是严格按照国家劳动法的相关要求制定，避免集团企业在人力资源管理中因制度违反国家劳动法而遭遇风险。其二，进行人力资源日常工作中的评审。集团公司中的人力资源管理工作涉及的内容非常多且杂，而且在管理的过程中涉及的人员也比较多，即便集团公司在人力资源制度建设上是完全按照国家劳动法规的要求制定的，也很容易会出现在日常的人力资源管理工作中因工作人员对制度的理解有误或者个人的不当行为而导致集团公司遭遇人力资源管理风险。因此在规范集团公司人力资源管理制度的同时，也要做好对人力资源日常工作的评审工作，比如需要对人力资源管理中的招聘配置、培训计划、薪酬福利以及绩效管理等工作环节进行日常评审，能够保障人力资源管理中的每一个细节都是严格按照规范的标准进行，尽量减少管理风险的发生[3]。

（三）做好人力资源风险监控工作

在集团公司人力资源风险管理体系的建设中还要注重对人力资源风险监控体系的建设和完善，这方面需要加大信息化的建设，通过引进先进的信息化管理设备和技术来确保人力资源风险监控工作的有效进行。一方面，集团公司要加大对资金的投入力度，引进最先进的信息化管理设备，同时加大对工作人员的素质及能力提升，使其可以正确地操作设备、灵活地运用技术，不断提高人力资源风险监控的水平。另一方面，要构建科学完善的人力资源风险监控指标体系，指标体系的构建有利于保障人力资源风险监控工作的科学性与有效性，将各项指标数据输入到信息化监控系统中，当人力资源管理工作中出现问题时，达到了预警指标的标准就会发出预警，相关工作人员再综合各方面因素分析研究该处存在的人力资源风险的等级，并预测出可能会产生的人力资源管理风险，结合具体情况制定科学的风险防范和治理措施。人力资源风险监控工作需要有一个完善的处理流程，也就是需要通过数据的采集、整理，风险的分析、评估与治理等，让风险监控工作可以更好地服务于人力资源风险的治理。

（四）加强对人力资源风险管理的监督与考核

人力资源风险管理体系进行构建与完善后，在具体的管理执行期间，还需要集团企业能够加大对该项工作的监督和考核，也就是成立专门的监督考核小组，负责对人力资源风险管理工作的开展情况进行监督和考核，并根据最终的考核结果总结出集团公司人力资源风险管理工作中存在的问题，对人力资源风险管理工作进行不断的优化和改进。集团公司中因涉及多个下属公司，因此在人力资源风险管理的监督与考核工作中也应该构建完善的监督与考核系统，通过信息化的监督途径以及实地走访相结合，让母公司可以更全面地掌握子公司的人力资源管理与分配情况。另外，在开展人力资源风险管理的考核工作中，要科学地制定考核标准、考核方法，比如可以根据不同子公司的实际情况，制定差异化的考核评价标准，避免一味地套用考核标准造成人力资源风险管理考核工作开展的不科学、不合理，从而给集团公司的人力资源管理工作带来风险。集团企业应该加大对监督和考核工作的重视，不断完善相关的制度体系以及工作方法。

四、结语

综上所述，人力资源风险管理是集团公司管理中的一项重要内容，通过开展人力资源风险管理工作对集团公司的健康稳定发展有着重要意义。构建完善的人力资源风险管理体系是保障集团公司人力资源风险管理工作得以顺利开展的重要前提，特别是在信息时代下，集团公司人力资源风险管理体系更需要不断完善和优化，才能让集团公司人力资源风险管理工作质量得到更好的提升。目前来看，我国集团公司在人力资源风险管理体系建设上还存在一定的问题，相关公司工作人员采取科学的措施进行人力资源风险管理体系的建设与优化。