强化企业会计财务管理中内部控制工作的路径研究

赵松菊 菏泽城建工程发展集团有限公司

伴随着社会的发展与进步，企业为了能够进一步提升自身在市场当中的竞争力，就要从会计管理的角度出发，开展高质量的内部控制工作。提高财务管理工作质量，可以帮助企业针对内部资金进行合理的使用，同时控制财务方面的风险，实现高效率的经营与管理，符合企业现代化的发展和建设需求。

一、企业会计财务管理内部控制的工作现状

（一）财务风险意识水平不足

在现代化建设和发展进程中，各项技术的出现，推动了各行各业的发展与进步，但是也让很多企业在这样的发展背景下，面临着全新的挑战与压力。企业的发展进程中，需要积极利用完善的内控措施，实现对各种业务扩张，同时也相应提升经营的规模，扩大经营范围。在实际经营过程中，很多企业针对业务方面的扩张，都存在着盲从的情况，仅仅对一些看起来收益较高的项目进行投资，但是伴随着资本的不断增加，会导致企业在经营管理期间，出现资金不充足的情况，企业也会受到资金不充足的影响，导致自身面临着财务管理的风险。

在企业经营发展当中，资金使用不合理的问题，也相应会对可持续经营发展带来影响。企业当中的财务管理人员，缺乏对财务会计管理工作的重视，特别是在内部控制环节，缺乏对工作的认知，日常工作的目标仅仅集中在提升经济效益上，导致企业资金使用过程面临着诸多的风险，无法保障企业的稳定运行，并对资金流通性的提高带来了负面影响。

（二）财务管理人员水平不足

一些企业在经营管理中所开展的财务管理内部控制工作，通常会对工作的流程以内容进行设定。工作流程以及内容，也会围绕着企业可持续发展的目标而展开，但是却缺乏对管理人员专业能力的评估与考量。这样就会导致一些财务管理能力不足的工作人员，参与到了工作中，这些工作人员由于自身财务能力无法满足要求，便无法灵活有效的处理财务管理当中的常见问题，同时由于缺乏相关专业理论，并且缺少学习，因此也会导致财务管理工作质量下降。

（三）管理理论落后

很多企业在当下的经营管理工作中，缺乏对财务管理内部控制工作理念的重视，同时也在工作理念运用的早期阶段，缺乏对企业自身会计财务管理内部控制需求的分析，上述问题会严重影响到企业的未来发展与建设。为了保障企业能够稳定运行，就要积极利用完善的内部控制理念，对财务管理的内部控制环节进行优化，基于科学、合理以及规范的指导方式，全面推动财务工作进程。但是通过对当下很多企业的调查中发现，企业在财务管理理念方面存在着落后的问题，依然采用传统的管理理念，这样就无法适应新时期的管理需求，从而无法实现综合性的管理效果。另外，在一些企业的财务管理进程中，也是基本上照搬国外企业的管理模式，这样会缺乏对自身经营情况的考量，导致财务管理内部控制模式存在着诸多问题。特别是在对工作细节进行处理时，缺乏对管理细节的设计。

（四）内部控制体系不完善

很多企业在实际的经营过程中所采用的管理内容与形式都比较落后，基于传统管理模式下的内部控制方法，已经无法处理好企业现阶段的财务工作管理任务。特别是在实际管理工作落实的过程中，很多企业出现了设置“小金库”的情况，并且一些管理工作人员在财务管理工作中，细节做得并不到位，导致资金管理存在着大量的漏洞。上述问题的存在，对企业的当下管理工作开展带来了严重的负面影响，导致在管理进程中经常出现问题，无法为企业经济利润最大化的实现提供支持。

二、强化企业会计财务管理内部控制的价值

（一）实现企业内部控制目标

首先，在企业现阶段运行过程中，做好内部控制工作，能够帮助管理人员制定完善的管理方案，从而促进企业未来的经营建设，同时也相应能够满足企业未来的各项工作开展需求。在这样的管理方式下，可以很好地提升企业的未来竞争力。

其次，做好内部控制工作，能够帮助管理人员严格落实管理工作，推动企业各项业务开展，同时强化企业在市场当中的竞争力。在这样内部管理体系下，可促进企业在市场当中站稳脚跟，赢得一席之地，并使企业在面对各种经营当中的挑战时，有着更强的处理能力[1]。

最后，企业做好内部控制工作，能够推动财务管理部门的工作进程。当下企业在经营的过程中，还需要全面提升内部控制的准确性，这样才可以缓解企业经营过程中的压力，确定市场未来的发展趋势。

（二）保障会计信息准确性

在企业当下的发展进程中，为了能够实现短期的经济效益，避免因财务信息不准确所带来的管理账目问题发生，就要做好财务管理内部控制工作，全面提升企业管理的总体能力，并积极利用内部管理的方式，提升企业在经营当中的工作透明性。企业在财务管理过程中，需要利用内部控制的方式，对于财务信息进行科学合理的处理，同时考虑到企业未来发展的实际需求，进一步推动自身未来工作顺利进行。另外，还要积极保障企业监督力度得到全面提升，特别是要在财务管理信息的记录上，充分保障各类信息的真实性，同时强化自身的财务管理内部控制力度，加强对财务管理当中的一些违法行为的控制，促进企业未来可持续的发展[2]。

（三）优化内部管理

现代企业的经营发展中，为了能够帮助企业进实现高质量的发展，就要格外重视企业内部的财务管理工作质量。完善的财务管理制度，可以很好地帮助企业实现高水平的经营，同时获取更加全面的经营信息，这样在后续管理层制定重要决策时，就可以通过上述信息了解到企业的当下经营情况，同时对于行业的发展状态有着清晰的认知。采用这样的管理方式，能够弥补传统陈旧的管理模式的漏洞，也相应能够为企业未来发展提供良好的空间与契机。上述管理方法，同样能够优化企业管理的内部控制方式，并进一步帮助企业进行针对经营管理方式进行优化，全面的提升治理能力[3]。

三、企业财务管理的原则

（一）弹性原则

企业财务管理工作中，内部控制工作流程较为复杂，需要首先对企业的内部管理现状进行分析，并结合企业当下的实际经营情况，制定出一个符合企业财务管理工作需求的控制方案，促进企业的未来发展与建设[4]。在财务管理工作内容的设定上，需要对控制方案和控制形式进行明确，并随着企业需求的改变而不断调整，保持工作灵活性，这样就可以让其在操作上更加便捷和灵活，提升企业管理的总体水平。另外，企业还要重视会计财务管理工作体系的建设，保障符合企业当下的财务形态结构，加强对财务环境方面的动态评估，实现对财务情况全面、具体的分析，确保企业会计以及财务工作能够顺利开展。此外，企业还需要伴随着各项工作的开展，及时发现问题，并针对工作形式进行调整，使具体的工作方案能够符合企业各方面需求。这样弹性的设计方式，能够使企业各个阶段的工作更好的落实，使财务管理符合企业的建设要求。此外也能够使管理人员通过对企业财务工作现状的分析，不断发现并解决问题，促使财务管理工作顺利开展下去。

（二）系统性原则

系统性原则，是企业日常经营当中内部控制的主要原则，需要不同部门之间开展全面的协调工作，并在不同业务中，加强互相之间的配合以及交流。通过这样的工作开展方式，才可以让企业实现全面的进步，让内部形成和谐统一的工作氛围。对于会计财务管理部门而言，则要格外重视自身与其他部门之间的信息沟通与联系，特别是要在财务管理的流程中，针对不同部门之间的资金流动与使用情况，进行全面的分析与调查，以此保障财务信息具有真实性与可靠性。做好内部控制工作，能够使管理人员对企业内部的全部经济活动实现全面的监督与管理，在不同的财务管理的流程中，全面的发挥出自身的价值。需要注意的是，在进行财务信息采集处理以及整合的环节，要对本部门的工作情况进行分析，并及时发现企业当下经营管理当中的一些负面问题。通过及时了解企业发展现状的方式，对企业不同部门进行统筹管理，强化不同部门之间的沟通与联系，并在财务管理的工作流程当中，发挥出监管工作的价值，同时保障财务管理的优势可以得到全面的发挥，最大化满足财务管理的工作需求。

四、企业会计财务管理内部控制工作强化路径

（一）强化内部控制认知

为了保障现阶段顺利发展，推动财务管理内部控制工作实施，企业就要积极提高自身对内部控制工作重要性的认识。应当对于经营当中的不同阶段内部控制需求进行分析，全面结合企业的经营状况，制定一个良好的工作方案[5]。企业为了实现可持续的发展和建设，就要对可能引发财务风险的潜在因素进行及时发现，采用针对性的解决方式，全面提升企业财务工作的能力与水平。

企业还需要在未来工作进程中，对激烈的市场竞争情况进行分析，并在财务管理内部控制环节，全面优化控制风险的相关机制，解决各种风险。在日常的企业管理中，需要全面提升对工作人员的培训力度，通过加强管理层以及工作人员对于财务管理内部控制工作的认知的方式，确保其能够在后续的工作进程中，可以积极主动参与到内部控制工作体系当中。例如在一些财务相关的投资项目的开展中，要结合企业当下的经营发展情况，保障基于自身的实际情况，制定完善的财务管理风险管理机制，全面提升对企业未来发展约束与规范处理能力。

企业同样需要在经营管理关键问题的处理上，做好决策工作，同时全面针对投资风险与资金投入进行合理性考量，利用一个完善的风险预警处理方式，提高企业的资金收益率。

（二）加强财务管理工作人员水平

为了能够在未来工作进程中，让企业财务管理工作顺利开展，就要积极制定内部控制制度，全面保障制度的合理性。企业要对工作人员采用定期培训的方式进行管理，提高工作人员的水平。例如，企业要首先对工作人员开展工作能力的调查与研究，之后基于财务管理人员的真实水平，组织一些针对性的专项培训活动，提升工作人员的个人修养与能力。培训人员主要是对管理人员从理论知识与实践能力这两方面开展培训，同时列举一些企业在经营管理过程中所遇到的问题，要求员工对其进行针对性的分析，同时提出解决建议。这样结合实例的培训方式，可更加有效的提升工作人员对于内部控制知识的掌握水平。企业在未来发展进程中，要积极地保障利用一个完善的管理模式，全面强化对员工的培训，特别是要基于不同员工的不同工作能力，开展针对实践操作。另外，还要全面提升工作人员对财务管理专业方面实践知识内容的掌握程度，进一步提升管理工作人员的实际素养。

（三）强化内部控制监督力度

企业在内部控制工作中，始终都要做好监督管理工作，充分推动管理工作顺利开展，特别是要在管理进程中，针对每一个部门和会计财务管理人员的实际工作内容进行分析，做好分工。在这样的管理模式下，才可以让不同的工作人员发挥出自身的工作作用与能力，避免出现工作方面的问题。

企业还需要在管理进程中，全面提高内部控制的整体效率，利用一个完善的管理模式，最大化提升会计财务信息的采集能力，避免一些存在着错误的财务信息纳入工作体系当中。另外，还要积极提高企业跨级财务的信息处理能力，提升企业的未来发展总体能力。

企业需要积极针对管理工作内容进行合理规划，结合当下的发展现状，进一步提升监督管理能力，推动企业的未来发展与进步，让企业可以很好地完成各项工作。

（四）完善财务管理控制体系

企业在未来发展进程中，要利用一个完善的投资与管理模式，进一步提升管理工作的总体水平。例如，可以利用会计财务管理的方式，保障内部控制的整体质量与水平可以得到进一步提升。在制定管理体系的时候，需要使其符合当下市场经济的发展需求，相关工作人员还要对企业现阶段的实际经营情况进行分析，同时利用一个完善的内部控制方式，对企业经营各个环节进行分析，以此满足管理方面的各个方面需求。

（五）推动业财融合发展

伴随着会计财务工作的创新发展，财务人员需要在未来不断提升自身能力，推动业财融合的实现，并针对财务工作的重点进行分析，利用一个合理的预算管理模式，全面提升业财融合的总体水平。还要保障对当下市场的动态信息进行掌握，推动管理工作水平的进一步提升，特别是要在进行财务管理进程中，发挥出预算管理的多方面需求，为企业经营提供更加准确的数据信息。例如，通过信息技术的使用方式，全面提升工作的总体水平，也相应地帮助未来工作进程中的财务管理工作，提供一个全新的工作路径，提升经营管理能力。

五、总结

综上所述，在未来企业的发展进程中，要充分满足企业在经营管理当中的各方面需求，要积极地从企业未来发展的角度进行分析，利用对财务管理中内部控制工作的创新与探索，全面强化工作的整体强度，进一步的提升工作开展的价值。