加快行动步伐 注重改革实效 对标对表一流企业推动企业高质量发展

马曙光

（北大荒集团黑龙江八五一一农场有限公司）

一、精心谋划部署，高位推进改革工作

（一）制定实施“三项制度”改革相关政策

自2020年5月，农场有限公司党委开始高位谋划国企改革三年行动，通过召开改革专题研究会、专题学习、与垦区兄弟农场交流与学习、意见征集、专题研讨、召开动员和宣传大会等充分准备，明确任务，坚定信心，统一思想，消除杂音。制定了《关于鼓励自主择业的意见》《干部公开竞聘分流工作方案》《奖惩制度》《加强企业党的建设三年行动方案（2020-2022年）》等一系列政策方案。自此，农场有限公司“三项制度”改革“竞岗入编”工作全面推开。

（二）平稳推进“竞岗入编”完成人员安置

2021年，农场有限公司党委先后召开专题工作会议10余次，及时梳理完成了涉改相关情况，全面掌握了改革第一手数据资料，统一涉改人员思想认识，凝聚改革发展共识，消除了大家的思想包袱，为“竞岗入编”顺利开展创造了有利的前提条件。一系列改革政策方案全部经职代会审议通过后实施，通过竞聘岗位公示、考前资格审查、考前人员公示、考试面试成绩当场公布，考后综合成绩公示等，做到全程公开透明，较好地解决了人员的岗位配置问题,对剩余的41人进行了分流安置。

（三）实行岗位合同构建差异化薪酬体系

在公司体制开启运行后，农场有限公司按照机构设置和岗位职责完成了新聘任人员的《岗位职责合同书》及《岗位职责说明书》的签订，实现了“双合同”签订的全覆盖。全面推行了《副职负责人绩效考核办法》《普通管理人员职级与薪酬管理办法》《普通管理人员绩效考核管理办法》和全员（公司内设机构、管理区、二级产业公司）绩效考核，实行岗位工资制，以岗定薪，岗变薪变，按照工作承担风险程度、任务量大小、技术难度高低、重要关键性层次等设置绩效差异档次，实行差异化薪酬体系。科学设定考核指标细则，对所有部门和单位根据重点工作、常规工作、专项工作的细则实施千分考核，人员根据所在部门或单位的千分考核系数获得自己的薪酬档次绩效。

二、完善现代企业制度，激发企业内生动力

（一）统一班子思想，提高政治站位

2022年，农场有限公司党委召开了“解放思想、振兴发展”专题研讨会，班子成员结合各自分管工作，围绕“解放思想、振兴发展”踊跃发言，从解放思想中探寻加快改革发展的新举措，将研讨的成果转化成企业改革发展的强大动力，紧盯国企改革33项77条改革任务，向国企改革三年行动“收官战”冲刺。

（二）加强党的领导，推进企业高质量发展

农场有限公司党委将党的领导融入公司治理各环节，牢固树立党建引领企业高质量发展的理念，紧紧围绕集团“双仓双江”发展战略，确立了“红色引领·奶仓先锋”党建品牌和打造“农牧工林游”一体化奶牛专业场的发展思路，制定并实施了“一五二”党建工作法，通过打造“一种模式”，聚焦“五项先锋工程”，实现“两个全覆盖”，以强有力的“组织链”为“产业链”发展保驾护航，不断激发广大党员干部主动作为、勇于担当，凝聚起推动全场经济高质量发展的磅礴力量和坚强的组织保障。

（三）国企混改显成效，企业发展放异彩

黑龙江福康生物科技股份有限公司是隶属于八五一一农场有限公司的国有控股企业，企业注册资本1.054亿元，其中农场控股61%，自然人39%，现有员工182人，党员24人，是中国牛初乳行业的先行者。福康公司坚持以党建为引领，结合自身实际制定了“两化双链”党建模式，打造了“党建强链、产业兴链”“双链”特色党建品牌，在生产加工、产业营销、物流仓储、销售服务、产品研发5个生产链条建立了特色功能党小组，将“组织链”嵌入“产业链”，为企业在加强党建、生产营销、科技创新、发展升级等方面遇到的问题提供了较好的解决方案，使企业发展规模和效益每年迈上一个新台阶，2021年实现销售额突破1亿元大关，2022年福康品牌入选《中国农垦品牌目录》，开启了高质量发展新征程。

三、突出改革成果显著，推动企业高质量发展

（一）健全市场化经营机制，激发企业内生动力

以推进三项制度改革不断深入引导企业市场化经营方向，从2021年8月实施全员竞聘上岗以后，农场有限公司推进改革的进程按制度化机制动态运行，一是严格按照三定方案批复的编制设置岗位，缺空补位，动态调整。二是薪酬因岗差异化设定，实施四个档次薪酬总额差异、基薪和绩效比例差异综合标准，人员按照所在岗位执行相应档次的薪酬标准。三是千分考核制度以工作任务和经营效益为标准，绩效薪酬根据经营效益和管理水平得分获得，体现多劳多得，有效益才挣得多的市场化经营导向。四是对于不遵守企业管理制度或完不成岗位工作的人员依据奖惩管理办法和《劳动合同法》规定执行惩处或终止合同，真正体现“三项制度”上与下、进与出、增与减的问题。

（二）抓好人才队伍建设，培养高素质干部队伍

农场有限公司党委高度重视人才队伍的引进和培养使用，招收了农业、林业、畜牧、食品、文秘、财会、法律等本科以上专业毕业生11人，切实加大资金和政策支持，落实好人才生活补贴和住房保障。新入职大学生试用期6个月，本科生每月工资4000元，试用期满合格任2级职员；研究生每月工资5000元，生活补贴1500元，提供研究生公寓一套，试用期满合格享受副部级待遇，一次性安家费5万元，5年服务期满公寓归属本人。通过政策保障和定期对新入职大学生进行实训基地培训、听取思想汇报、重要和临时岗位轮换体验等一系列培养管理措施，为其成长提供指引，促使其快速地融入农场有限公司，为全场经济社会发展提供坚强有力的人才保障。

（三）营造良好环境，激发企业新活力

作为黑龙江农垦第一个奶牛示范基地、完达山乳业的发源地、黑龙江省“军垦牧业文化之乡”和“省级文明单位标兵”的八五一一农场有限公司，畜牧业发展风生水起，“农牧工林游”五大产业百花齐放，职工群众的获得感、幸福感、安全感不断增强。

下一步，农场有限公司党委将把打造奶牛专业场建设目标任务变为实际行动、工作成果，以争当集团和分公司“农牧工林游”一体化发展排头兵为目标，努力让各项工作“做就做到最好、干就干在前列”，全力打造引领畜牧业发展的“五大基地”：即打造A2β奶生产基地，打造荷斯坦种牛繁育基地，打造胚胎牛繁育基地，打造奶牛文化展示基地，打造奶牛饲养技术培训基地，把争先创优成果体现在农场有限公司高质量发展和企业增效上。