新形势下国有企业如何培养青年政工人才

□冀中能源股份有限公司 赵建峰

随着我国煤炭行业的不断发展壮大，国有煤炭企业青年政工人才队伍建设也面临着新的要求。打造高素质青年政工人才队伍，以往的培养方式与新形势下政工人才队伍发展的新要求已经不相匹配。如何提高青年政工人才队伍素质，是国有煤炭企业面临的一个新课题。本文通过创新“1+X”互通式、多角度、全方位建设青年政工人才高地，与制度保障、技能培育、合理任用、技术创新等多方面实现“无缝衔接”，分析研究如何构建起青年政工人才培养的“快速路”。

树立青年人才培养“风向标”

坚持党建引领——要充分发挥党委的“把方向、管大局、促落实”作用，形成党委集中统一领导，组织人事部门牵头抓总，工会、团委、保卫等部门各司其职、上下联动、密切配合的青年政工人才培养工作格局，把好青年政工人才培养的政治方向，大力营造青年政工人才“进得来、留得住、上得去”的良好用人机制，配套出台相关正向激励政策，建立合理的激励机制，形成“尊重知识、尊重人才”的理念和氛围，让“想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位”，进一步促进企业青年政工人才的健康成长。

坚持价值导向——要进一步强化社会主义核心价值观教育、形势任务教育和企业文化教育，引导青年政工人才牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，增强自觉参与、支持企业履行政治责任、经济责任、社会责任的使命感。要深挖青年政工人才在提质增效、安全生产、创新创效等各项工作中的潜力和优势，注重人文关怀和心理疏导，完善领导干部联系优秀青年政工人才制度，定期听取相关意见和建议，为青年政工人才解决工作和生活上的后顾之忧，引导他们在助力企业发展的主战场、坚持改革创新的最前沿、保障安全生产的第一线建功立业。

坚持团建助力——要充分发挥共青团组织“引领凝聚青年、组织动员青年、联系服务青年”的政治优势，积极开展“号、手、岗”等创建活动，为广大青年提供实践锻炼的舞台。要选拔政治立场坚定、思想觉悟高、有群众基础、思维活跃的青年人才作为团的干部，进一步充实团干部队伍，让新一代青年发挥个人优势，促进上下交流、挂职锻炼、轮岗交流，切实做好团干部转岗输送工作，为企业持续发展储备后备力量。

筑牢青年政工人才培养“压舱石”

健全青年政工人才选用机制——要培育更多“千里马”，必须注重人才资源配置和培养，依托党建“联系点”，建立健全责任清单、项目清单、进展清单、实名信息名单、培训、考核和上报制度，全方位确保企业青年政工人才培养体系健全，鼓励青年政工干部学业务、练技能、提素质，争当高技能人才。同时，由党建专家、党组织书记和专业人员担任定期授课教师，开展“定制套餐式”培训，分专业和岗位进行立体式培训和考核，全方位保障企业政工人才队伍技能提升，切实提高企业青年政工人才的涌现，确保企业后续政工力量不断壮大。

完善青年政工人才评价机制——要建立以岗位职级体系为基础的能力评价、业绩考核相结合的综合考核评价制度，提高青年政工人才解决实际问题的能力。要创新和改进青年政工干部考核评价方式，进一步细化评估标准，规范评估程序。要拓宽人才评价渠道，建立在重点工程项目实施和急难险重工作中发现优秀人才的机制。要探索建立知识、技术、管理等要素与贡献率相匹配的分配方式，对关键岗位的青年干部给予政策上的倾斜。

建立健全容错纠错机制——要树立青年政工干部勇于改革创新、善于履职尽责、敢于担当作为的导向，旗帜鲜明地为担当者担当、为负责者负责，进一步营造做事有底线、干事有遵循、遇事有担当的良好政治生态。对在改革创新、履职担当、推动发展过程中勤勉尽责、作风正派、不谋私利，但因非主观故意出现偏差失误的青年政工人员，应尽量不作负面评价，及时纠错改正，免除相关责任或从轻、减轻处理。对存在过失或失误的青年政工干部，要抓早抓小，及时纠偏纠错，并加强日常管理，区分不同情形，实施分类处置。要进一步健全纠错容错机制，让想干事者无后顾之忧，一心扑在工作上。

形成青年政工人才培养“新模式”

构建青年政工人才培训体系——要着力实施青年政工专业人才培养工程，完善日常管理制度，明确党建讲师目标责任，每月进行量化考核，加快青年政工人才的培养、选拔，形成支撑企业党建工作发展的创新型、领军型、专业型青年政工人才队伍。要切实发挥好青年政工人才的业务优势和技术特长，强化日常管理，通过“政治+业务”“理论+实践”“传统+创新”培训模式，定期评选拔尖青年政工人才，制定目标任务书，加强日常管理考核，持续开展好政工导师制课题帮带活动，指定专业导师为青年政工人才指导工作，为企业打造优秀党务工作后备力量。同时，要结合企业党建创新项目计划，明确人才培养目标、培养课题，签订师徒协议，并通过每月考评、半年测评、年终总评的方式纳入领导干部评测、自身业绩评测、职工群众评测的“三四三”比例考核。

丰富青年政工人才培训形式——要进一步适应新时代人才培养多元化需求，采取内培、外培、企校联合等多种形式培养人才。要甄选优质培训机构及外部讲师，立足长期合作，逐步形成外部讲师资源库，满足不同层次人才的培训需求。要积极运用信息网络技术手段提升教育培训的科学化水平，积极创建网络培训学院，通过微信、专题学习网站、看书听书平台等，全力推进网上学习资源共享，使培训形式更加多样，学习效果更加明显。

加强青年政工人才实践锻炼——要大力推动不同业务板块的人才交流，使具有复合能力素质的青年政工人才得到充分锻炼。要继续加大“上挂下派”力度，有计划地选派缺乏基层工作经历的青年政工干部到基层前沿、重点项目轮岗，选调基层年轻干部到政工岗位进行挂职或任职。要实施跨区科交流锻炼，突出基层一线，兼顾机关部门，着力新开领域，补足空白区域，解决“干部本地化、长期一地化”的问题。要建立人才交流激励机制，优先提拔主动交流轮换至重点建设项目、基层一线的青年人才，提拔有长期一线工作经历的业务开拓人才。

搭建青年政工人才培养“新平台”

教研平台——采用“党委搭台、支部落实”的工作思路，为青年政工人才搭建资源共享的“教研平台”，充分发挥专家的“传、帮、带”和“选、育、留”作用，加大青年政工干部的培训力度，使骨干尽快成长起来，形成“人才磁场”，吸引更多的人才参与到“教”与“研”中来。

项目平台——要对青年政工人才培养计划和创新项目管理整体考虑、一并规划，全力打造“项目平台”。要围绕各部门工作的重点与难点确立项目课题，让后备梯队人员参与相关项目，以实际工作历练促进理论与实践相互结合，同时通过工作实践案例汇报检验培养成果。“项目平台”既是适应企业发展需要的平台，也是建设优秀创新团队的平台，更是推出管理后备人才的平台。

示范平台——各级党团组织要大力选树优秀共产党员和有代表性的先进团队，以点带面，教育引导广大青年员工向典型看齐、向先进看齐，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，并积极吸收优秀青年政工人才到党组织中来，为推进企业中心工作、助力企业健康和谐发展做好人才储备。

活动平台——企业党委要始终坚持引进人才、爱惜人才、重视培养人才。要制定下发青年政工人才培养方案，选拔培养复合型党建人才。方案应以培训、安全监管、有序轮岗、个性化培养、师徒双向选择、双导师制度、定期交流、全面评价、合理奖惩“九位一体”制度为主体，面向企业各机关部室和基层单位的政工人员，目的是提升青年政工干部的党务专业技能，通过岗前培训、专家培训、师带徒培训、特长培训等形式，全面提升青年政工人才的实际工作能力和自主思维能力。同时，要给予青年政工人才制度支持，摒弃死板的学历约束，切实做到不拘一格用人才，促使企业潜在的党建工作人才实现从“门外汉”到“行家里手”的转变，并快速成长为企业党建工作的中流砥柱。