火电厂设备管理状况与分析

周柒，庄建发，凌金华，吴汉青，张斌，黄忠耀

（1.浙江物产环保能源股份有限公司，浙江 杭州 310003；2.浙江物产山鹰热电有限公司，浙江 嘉兴 314000）

电力行业作为经济和现代化建设快速发展的基础保障，近年来，随着社会电力需求的加剧，对当前电厂提出了新的要求，即在满足社会能源需求的同时，进一步优化电源品质。电气设备由变压器、变电站设备、配电装置等组成，是电厂对外输出电源的重要基础，其工作性能的优越性与可靠性直接影响电厂效益、工作人员的人身安全以及后期设备的维修费用。此外，快速发展的自动化技术和人工智能技术使得设备运维管理的自动化与智能化程度越来越高，为提高企业自身的竞争力，在优化和引进高性能设备的同时，对设备进行科学、高效、合理的管理也是一项非常有意义的措施。

1 电力设备管理面临的问题

1.1 设备性能不佳

相较发达国家，我国当前的电气设备制造技术处于落后状态，部分企业为降低制造成本，在生产过程中采用性能不佳的材料，导致投运的电气设备在使用一段时间后容易发生故障，并使得后期设备维修与管理工作复杂化，影响电气设备，运行效率。此外，部分电厂的电气设备投运时间过长、老化也会影响设备的运行效率。

1.2 人员综合素质不高

当前，电厂的部分重要设备需要工作人员现场操作，部分电厂的工作人员由于不具备较高的技术水平、规范的操作流程、严谨的工作态度，使得设备检修、拆卸以及系统操作过程中出现了差错，导致维护检修工作不达标或系统误操作等，这类现象轻则影响电气设备稳定、安全地运行，重则危及人身安全，导致全厂停产整改，影响重大。

1.3 制度不够完善

电气设备的管理工作若无合理完善的制度作为指导，其影响是多方面且深远的。设备物资管理若没有制定详细的制度，易出现设备采购过量以及采购设备性能不佳的现象，造成设备堆积、闲置老化，形成资源浪费的现象。设备运行过程中，若没有合理完善的制度，易出现设备故障时的责任不明、设备检修方式不当以及考核混乱的现象 。

2 优化电厂设备的管理工作

2.1 优化电力设备物资管理的措施与理念

2.1.1 优化设备物资库存

设备物资库存是电厂生产顺利进行的后续保障，若物资缺失，将会严重影响设备检修以及生产的顺利进行，所以，在设备的管理以及检修过程中，要积极运用设备检测以及故障诊断技术确定实际耗量，做出合理完善的设备库存管理制度，确保投运设备生产的顺利进行 。

2.1.2 优化老旧闲置设备物资配置

通过深度挖掘老旧闲置设备的再利用价值，进行库存资产配置优化，可以对这些闲置资源进行二次利用。例如，国家电网公司在2017年对库存老旧闲置的设备物资进行跨省调配工作，从江浙沪调出部分老旧闲置的设备配给西北地区的电力企业，通过借力资源整合实现互利共赢，对促进国家电网公司降本增效和东部与西部地区电力企业的均衡发展做出贡献。

2.1.3 设备物资采购平台化

电力企业应大力推行并落实电子化招标采购，编制合理、细致、完善的电子招标文件范本，保障互联网招标的公开性、公正性、全面性以及合理性，切实做到网上发布招标公告、网上招标、在线开评标、招投材料电子归档、招标业务监督等，并保留各个环节的佐证材料，方便后期复查，对设备物资招投标进行严格管控，降低采购风险，保证采购设备的质量，防控违规违纪现象的发生。

2.1.4 引入设备管理创新理念

电力企业需要树立创新性设备管理理念，结合实践经验与现代化信息技术对电气设备进行精细化、标准化以及高效化管理，从而提高管理工作的效率以及设备投运的可靠性与稳定性。创新理念是在设备投运全流程中的创新，涵盖了设备采购、储存、投运、检修与维护等，是对整个设备管理工作的细致且全面的分析与总结，电力企业应积极借鉴国内外先进的电厂设备管理理念，理论联系实际，拓展思路，创新性提高电厂设备的利用效率。

2.2 不断完善管理制度

2.2.1 完善设备管理制度

为避免传统电力设备管理制度上出现的权责不明、互相踢皮球与问题反馈速度缓慢等现象，各个电厂应该依据相关的法律法规、现场的实际情况以及适合经济发展的原则切实建立合理、完善、可行的电厂设备管理制度，通过招聘专业的管理人士组建监管机构、定期召开设备管理相关会议、领导不定期抽检工作情况等方式，确保公司各部门的制度责任落实到位，保证工作人员严谨、高效、有序地开展管理工作，提高设备的运行效率。

2.2.2 完善检修与维护制度

投运设备性能会随着运行的工况、环境以及时间而发生变化，为保持证备性能，应加强设备检修与维护工作。传统定期检修与维护制度计划性太强，不能及时反馈设备的实际情况，有待优化。状态检修制度相较传统检修优势显著，通过互联网技术对投运设备进行线上检测、带电检测、预防性试验等，可在不停工、不停产的情况下完成设备检修与维护，显著提高检修与维护工作的效率，有效保障投运设备的运行状态并延长设备的使用寿命。建立设备预防检修与维护体系，可以弥补传统定期检修与维护制度的缺陷，通过建立投运设备使用情况的数据库、具体的预防性管理计划与操作流程，对投运设备的磨损情况与使用寿命进行管理与预警，从而减少闲置的设备，提高整体设备运行效率的同时，降低了单个设备的工作量。

2.2.3 完善考核制度

科学、完善、合理的考核制度是保障设备管理制度与措施有效落实的重要保障，是对工作人员的素质、能力以及工作态度的严格要求。考核制度内容应该根据职位、工作内容以及工作性质制定不同的考核指标，在保证工作人员完成工作任务的同时，提高他们的工作积极性，并建立合理可行的特征导向型考核、行为导向型考核以及结果导向型考核等，对工作人员的个人特质、工作方式、工作行为、工作质量与工作内容进行跟踪、记录与考评，所得考核数据上传系统进行定量分析，分析结果作为工作人员工资和升职的部分依据。对于表现优异者，给予物资和精神上的奖励；对于工作态度敷衍、屡教不改者，考虑加大处罚力度。

2.3 加强人才培养

电力企业应该加强对人才的培养力度，建立科学发展观，深入学习当前电力技术的发展情况与体制改革，根据工作内容与性质的差异进行预见性和针对性的人才培养，积极引进高技能人才、高新技术，提高企业知识储备，并定期举办技术培训、专业讲座以及行业知名专家进行现场教学等活动来提高工作人员的技术水平、行为规范和创新思维，培养技术过硬、职业操守优良的高职能人才。

3 结语

为了满足社会日益增长的用电需求量，保障电力企业的盈利能力，要从电气设备性能、人员综合素质、设备管理制度等方面加强对电厂电气设备的管理。不断优化设备物资管理措施，积极引进创新性物资管理理念，加强人才培养与管理，完善设备管理制度、检修与维护制度以及考核制度，在提高设备性能的同时，打造具备高效技术的优良团队，提升投运设备的运行效率。