工矿企业设备安全管理模式的构建对策探究

2023-01-02王平

中国设备工程 2022年5期

王平

（河南能源新疆公司榆树岭煤矿，河南义马 472300）

在工矿企业设备管理过程中，设备管理是整个企业管理体系中的重要组成部分，只有认识到构建设备安全管理模式的重要性，才能提升企业生产安全，进而提高企业经济效益，较少安全事故发生。

1 工矿企业设备安全管理模式构建的意义

安全生产是工矿企业提高经济效益的根本保障，同时其作为社会与企业管理的重要内容，关系人们生命财产安全，并且在促进社会稳定发展方向具有重要价值。因此，只有重视安全生产工作，才能使人们生命财产安全得到保障，进而体现出人们最根本利益。在全面建成小康社会阶段，做好安全生产工作还能够推动经济社会可持续发展。安全生产对企业生存、发展至关重要，如果没有安全作为保障，将会增加伤亡事故与职业病发生概率，影响劳动人民生命健康，进而给企业造成巨大的经济损失。由此可以看出，在社会主义市场经济下，应加强安全生产工作。

现代设备是时代、科技发展的产物，其所具有的特点恰好印证人类与自然界斗争过程中，认识、改造以及利用自然能力的提升。但是现代设备在生产过程中，往往会出现一些问题，影响企业生产效率。通过使用大型设备，生产方式高度集中，但是其故障造成的损失明显高于小型设备，并且设备本身费用、维修费用十分昂贵，进而导致产品成本增加。基于此，加强设备管理工作，在节约设备维修成本、提高企业生产效率等方面具有显著优势。

2 工矿企业设备管理的基本内容

2.1 设备综合管理

现代设备将多种科学成果进行综合，例如计算机技术、机械以及电子等，因此，对现代设备进行管理十分必要。开展综合管理工作，需要充分考虑设备寿命周期的各个阶段，并以优化整体为出发点，将其进行有机结合，进而将全过程中各阶段机能作用发挥至最大化。设备综合管理是企业管理系统中的关键组成部分，在进行管理时，需要与物质、信息、人事、生产、经营以及财务等进行分工，并通过协作等形式，促进横向联系加强，进而共同在设备综合管理中发挥出关键性作用。

2.2 寿命周期费用的经济性

从构成角度来看，寿命周期费用主要包括两方面内容，即设备设置费用、设备维持费用。其中制造安装费用、研究开发费用等属于设备设置费用。而劳务、能耗、维修以及原材料消耗等属于设备维持费用。由于在对设备系统进行开发时，主要以其寿命周期费用为根据，并非只关注眼前设置费用，因此，在开发设备系统过程中，不仅需要对其技术性能提出要求，还应充分考虑设备寿命周期。

3 完善现代工矿设备管理对策建议

3.1 设备的前期管理

在制定设备规划方案至设备投产的时间内对所有活动进行管理的工作，即设备前期管理。该阶段主要是确定设备投资计划、费用预算的编制与实施程序。同时选择并制造设备设计方案，对外购设备的型号选择、订货、合同等进行管理。此外，当设备到货后，进行开箱检查、，安装、调试工作，并投产使用。设备前期管理工作对后期设备使用、维修等管理工作具有重要意义。

3.2 设备资产管理

设备属于固定资产，直接影响企业生产能力，同时对推动企业技术创新具有基础性作用。因此，只有加强设备资产管理工作，分析、控制设备运行过程中价值形态与实物形态等规律，才能提升生产技术设备管理水平，提高企业经济效益，进而确保企业资产完整，将设备效能发挥至最大化。

3.3 加强信息渠道和技术档案管理

在信息技术高速发展的今天，工矿企业可充分利用计算机技术，建设工矿设备管理网站，提高设备管理的科学性，同时借鉴其他先进工矿企业经验，提升设备管理水平。在进行网站建设时，应将裁决设备、矿井大型设备以及技术档案等纳入考虑范围之内，并且能够清晰、明了的将设备使用情况、技术改造以及技术资料等反映出来。这就要求相关工作人员应详细记录设备的安装测试、使用等情况等，并通过计算机对信息进行汇总，使设备管理科室能够及时掌握设备运行状态，进而将数据信息上传至网站。

3.4 备件管理

备件管理是设备管理的子系统之一，对备件进行科学、合理的储备，能够为设备维修提供基础保障。同时备件作为设备维修不可或缺的物质基础，可提高设备维修效率、质量，确保在规定周期内，完成修理计划，可全方面推动企业生产发展。

3.5 设备的更新与改造

企业技术创新、市场开发以及产品研究主要依赖于设备的更新与改造。因此，加强技术分析，可促进企业产品更新换代，提高产品质量，最大程度上减少能源消耗，同时提升生产效率，进而提高经济效益。通过采用新技术对现有设备进行有针对性的更新与改造，能够使企业在市场发展中提升自身竞争力，有利于树立品牌形象。需要注意的是，设备更新改造对企业经济效益具有直接影响，并且还能够反映出设备综合管理水平高低，所以在对设备进行更新改造过程中，需要对设备的经济寿命、技术寿命以及物资寿命等进行了解。

3.6 加强人力资源管理工作

现阶段，人才是企业不断更新技术与产品的关键所在。因此，企业应加强岗位培训，提升职工队伍整体素质。现代设备管理所需的人才需具有复合型特质与创新型特质。复合型人才，即拥有丰富的知识储备与理论基础，同时拥有系统化思维方式，并且知识结构合理，具备集体协作能力。创新型人才具有创新、创造意识，不安于现状。因此，企业应加强人力资源管理，建立完善的奖励机制，提高设备管理人才的工作积极性，使其能够充分发挥创造性。

4 工矿企业设备管理模式的构建方式

4.1 设备日常运维措施

在设备日常运维工作阶段，应具体情况具体分析，以设备运行原理、模式为根据，同时结合辅助设施要求，对相关参数进行合理控制，做好参数与数据的记录工作，确保在设备日常维修工作时，能够追根溯源，进而提升设备维修效率。例如，在工矿企业中，相关人员若想使用某个设备，在进入场地前，需要拥有通行证，待验证通过后，才可让相关人员参与设备运维工作，此外，还应对当前设备的运行状态进行了解，确保设备能够正常运行。

4.2 设备安全防护措施

在进行设备安全防护工作时，所有参与设备管理的相关人员都需要对设备安全隐患类型与故障表征等进行详细了解。确保在设备出现故障后，相关人员能及时发现问题，并采取相应措施解决问题，使事故影响最小化。

4.3 管理信息记录措施

在设备日常运行过程中，应加强管理信息记录工作。参与设备管理的相关人员应对设备各项参数进行准确记录，主要通过携带纸质评价表格等形式，并成立2-3人工作小组，组内成员还需要对对方所记录的数据进行检查，待检查未发现任何问题后，向信息化部门提供相关上述信息。信息化部门根据设备编号、类型等制作纸质档案，并以纸质表格中的信息为依据，将其录入至电子系统之中。该系统可进行双向检测，有利于提高检测效率。

4.4 人员体系建构措施

在相关人员正式进入企业之前，应对其进行集中培训，使其了解设备运行方法、工作原理以及工作模式，进而提升其日后工作效率。此外，在人才聘用方面，还应选择持有资格证书的人员，同时评估其能够胜任此项工作，进而根据所需人员数量确定具体名单。例如，某设备精准程度较高，并且运行时间跨度较大，为使管理质量得到保证，应配置至少两组专业人员检测系统。其中一组的工作任务是对设备日间工作状态进行检查，另一组则是在夜间进行检查工作。由于夜间作业危险系数较大，因此，应对人员数量进行合理分配。两组人员均经过入职前培训工作，其中指派2人在完成日间检验工作，指派3人在夜间检验设备，进而确保工作效率得到提升，提高生产安全性。