建筑工程预算在工程造价控制中的重要性研究

陈瑞霞

在工程造价管理工作中，工程预算是其中的核心内容，不仅有助于整体工程质量的提高，同时也可切实加强工程的经济效益。本文主要以建筑工程预算为研究对象，对其在工程造价控制中所发挥的重要性进行分析，并重点探讨利用其开展工程造价控制工作的相应策略，旨在提升我国建筑行业的造价管理水平，促进行业持续性发展。

近年来，随着国家经济水平的不断提高，我国建筑行业的整体规模在不断扩大，行业趋向于稳定化发展。但对于各个建筑企业来说，其所承担的压力以及所面临的竞争也越来越高，越来越激烈。为了有效促进建筑行业的良性发展，加强企业自身的竞争实力，有效处理建筑工程造价控制工作，十分重要。由于工程预算在造价管控工作中占据着较高的位置，所以企业也需要对工程运算这一环节形成有效关注，借此提高经济效益，促进企业健康发展。

一、建筑工程预算在工程造价控制中的重要性

首先,能够加强造价管理的全面性。对于整个建筑工程来说，工程预算起到了基础奠定作用，可以对整体工程的进度以及质量形成有效维护。并且，工程预算会贯穿整体工程涉及工程的方方面面，如若其存在问题，那么必然会影响到工程的最终质量，甚至会造成一定的经济隐患。工程预算的内容主要囊括四大要点，分别为业务预算、筹资预算、财务预算以及资产预算。在前期工程造价管理工作中，工作人员需要借助工程预算，面面俱到的对这4点加以管理，为后期工作的稳步推进奠定基本保障。

其次，能够有效节约企业的税务成本。对于建筑企业来说，税收既是其应尽的义务，同样也是其应该承担起来的责任。建筑企业需要缴纳的税款并不在少数。为有效加强企业的经济效益，使之可满足国家法律提出的一些要求，企业方面必须要重点关注工程预算这一环节，通过有效的预算，合理合法的压缩税务成本，以科学的预算手段打造完整的税务成本体系管控方案，有效降低税务压力，提高经济效益。

再者，能够提高企业的造价管理水平。造价管控对于整体工作质量来说，具有直接的影响。为充分发挥造价管控的工作效应，工作人员需要利用工程预算对整个项目形成全面实时的监控，以此及时抓住效率，更高的施工工艺和施工手段，从而在之后的工作中更好的应用更好地推广，在提高造价管理水准的同时，有效维护工程效益。

最后，能够加强竣工结算工作的有效性。在建筑工程中，竣工阶段是工程的最后一个阶段。在这一阶段，管理人员需要对整体工程形成全面性的回顾，总结其中的各种问题，展开有效的工程造价管理，工程预算也起到了一定的作用，能够有效维护整体工作的顺利开展。管理人员在这一期间，需要系统化展开结算工作，总结各种数据，并与初审阶段的所生成的预算文件相互比对核实，分析其中是否存在较大的数据差异。如数据差异处于合理范围，则可以申请项目完结；如果数据存在较大的差异，则需要及时地调查处理，保证造价控制合理性。

二、发挥建筑工程预算重要性的具体策略

1.加强工程预算审核监督力度

为充分发挥建筑工程预算的有效价值，加强整体工作的科学性、提高审核监督力度是工程管理人员必须要重点开展的一项工作，以此切实加强工程造价控制的水平及质量。

在正式推进工程预算工作时，需拟定相应的标准，明确审核重点，针对性的打造相应的审核制度以及审核程序。针对整个项目中的各参与主体，例如承包方、发包方，以及贷款方，针对其需要承担的各项职能以及义务，需要适当地加以细化并以完整的文本形式展现出来，明确规定。除此之外，企业方面需要重点处理虚假预算或超预算等风险问题。以完整的管理制度，杜绝这些工作中存在的各种风险隐患，保证施工量与施工方案中所规定的信息可达到相同状态。除此之外，企业方面也需要建立相应的运算审核监督小组，由小组工作人员按照相应的标准，切实监督工程预算的整体流程，防止其中存在各种不良隐患，有效加强预算质量，提高造价管理效果。

2.严格控制施工阶段造价预算

在建筑工程中，施工阶段的施工质量会直接影响整体的工程质量以及效益，同时在这一环节也会涉及较多的工程成本。稍有不慎，都会造成较大的工程效益风险。在造价控制工作中，管理人员应重点开展施工阶段的造价预算，防止超预算问题的产生。结合行业发展现状分析来看，在已有案例中，多数施工企业对于施工阶段的造价预算管理工作并未形成重视。因为大部分管理人员认为施工阶段本就会耗费较多的成本，即便对这一环节的工作加以造价预算以及造价管理，也不会达到较高的节约状态，只会耗费精力，但其实不然。

客观分析来看，在整个工程流程中，施工阶段所造成的成本浪费比例最高，而产生这一问题的原因共有两点，分别为人为因素以及非人为因素。其中，非人为因素指的是客观环境对于工程造成的影响。如自然灾害、环境恶化等。而人为因素指的是工作人员自身造成的失误导致的工程成本浪费。例如工程设计变更、偷工减料、工程返工等。相比于非人为因素来说，人为因素具有较高的可控性，所以管理人员必须要针对人为因素，做好做实现场的签证工作，结合工程预算相应手段，准确把控施工阶段的费用支出，控制成本浪费。除此之外，如果在工程中出现较大的造价差异，那么施工单位则需要及时展开回顾工作，探讨问题产生的原因。必要时，也需要与施工单位做好工作交接，及时向上反映，控制问题的进一步扩散最大化，降低工程损失。

3.充分利用先进的信息化技术

信息技术是现阶段我国诸多行业惯用的一种工具，具有较高的便捷性、有效性。工程预算工作的繁琐性相对较高，会对工作人员造成较大的工作压力，也会浪费较多的时间。所以，预算工作人员可适当采用先进的信息化技术，利用技术提高效率，也能够保证预算质量，进一步加强造价控制效果。客观分析来看，相比于其他国家，我国在信息化工程预算工作中还存在较多的问题，整体的发展空间相对较大，由于缺乏先进技术，导致很多预算数据无法得到有效的管理控制，其中成本浪费的问题仍旧时有发生。因此，建筑企业需要积极引入信息技术，利用互联网平台、电脑网络系统，辅助预算人员开展造价预算管理工作，提高工作的有效性、先进性，维护工作质量。

4.进一步强化施工材料的预算

在整体工程造价中，占比例最高的便是材料。而材料不仅会影响工程效益，同时也会影响工程质量。所以，在实施建筑工程预算工作时，管理人员需要对材料管理这一环节形成高度关注，借助相应的预算手段，有效把控材料成本，加强造价控制合理性。在此环节，管理人员必须要做好全面的调查工作，能够了解材料的各项基本信息、运输成本以及相应的管理手段及方案，选择性价比最高的材料，并对其加以最合适的维护储存，降低材料采购费用以及维修费用。但在此期间，管理人员也要注意适度。不能过度为了节约成本，而选用一些质量不达标的材料，在之后的工程中造成质量隐患，形成得不偿失的问题。

5.提升造价管理人员专业素质

整体建筑工程造价管理工作中，造价管理人员的主要内容就是执行，扮演执行者的角色。其是否具有较高的知识水平，是否具有较强的技能水准，都会直接影响最终的造价管理质量以及效果。所以，在开展建筑工程预算以及工程造价控制工作时，造价管理人员必须要有意识提高自身的工作能力及工作素质。

一方面，企业方面可适当加大培训力度与管理力度，定期组织造价管理人员开展专业的技能培训活动与知识学习活动，丰富其对于该项工作的整体认识。必要时，也需要系统化组织其开展法律学习，使之正确的理解造价管理中所包含的各种法律要素，使之可更好解决工作中存在的一些问题，强化自身的能力及素养。

另一方面，企业可适当构建相应的管理机制及竞争机制。借助机制，对造价管理人员形成有效地调动以及监督，使之不断的自我提高、自我加强，在彼此良性竞争中促进自身的职业素养有效完善，更好的应对未来工作中存在的挑战。

三、结语

总而言之，有效推进工程预算，可加强造价管控的质量，降低工程成本，维护工程效益。在工程造价控制工作中，工程预算的应用优势相对较为明显，能够加强管理的全面性，节约税务成本，提高造价管理水平，稳定竣工阶段的各项工作。为保证这些作用的全面发挥，管理人员也需要合理调整工程预算的手段。一方面，要加强审核力度，要控制施工阶段的造价预算以及材料预算；另一方面，需要适当引入先进的技术，并提高自身的专业素质，以完备的工作体系应对工作问题。