强化高新企业业财融合，提升财务管理水平

王英

（卓望数码技术（深圳）有限公司，广东 深圳 518057）

高新技术企业获得较强的市场竞争力，实现稳定发展，就必须要不断促进企业核心技术与产品的创新。而实现技术与产品的革新，需要以企业高水平的财务管理为基础。在经济发展新形势下，加强高新企业业财融合，对于企业加快财务管理转型，提升业务管理效率，合理规避风险，提高企业经济效益等方面发挥重要作用，是提高企业财务管理水平的重要举措。因此，高新企业应当重视业财融合，立足企业实际构建完善的业财融合体系，从而提升企业竞争优势，促进企业稳定发展。

一、业财融合概述

业财融合简单来说就是将业务活动与财务活动有机融合，通过业务与财务的有机协同，提升企业经营管理效率，实现企业经营发展目标。业财融合背景下，企业管理会计发展重要性不断突显，要求企业财务管理由传统的核算与报告职能转变为与企业经营发展目标制定、成本管理、市场营销等全过程相结合，为企业经营发展提供可靠依据。对于高新企业来说，管理会计不仅需要对财务信息进行分析，同时还要求会计人员能够综合考虑企业经营特点，前沿技术发展动态及行业发展趋势进行宏观调控，从而保障高新企业在行业中占据有利地位。因此，高新企业财务工作人员不仅要求具备较强的专业会计能力，同时还要求全面掌握企业经营结构，了解企业内部运行特点，从而实现对企业资源的优化配置，提高企业经营管理质量。这要求高新企业财务工作人员重视加强业财融合，通过将企业财务与业务工作有机结合，从而在实际经营中提高业务开产的规范性，提升财务管理的合理性，保障企业经营管理质量，提升经营管理效率。

二、高新企业业财融合的重要性

（一）促进企业经济效益提升

随着现代科技快速更新迭代，高新企业在经营发展中面临着激烈的行业市场竞争，企业不断提升自身经营管理水平，是应对市场竞争，实现稳定发展的必然要求。传统的业财分离模式下，不利于企业业务开展过程中的成本管控，难以获取良好的经济效益。实现业财融合，则可以使业务活动与财务活动紧密联系，在财务分析与预测的基础上，合理控制业务活动成本，在保障业务活动有序开展的基础上，促进企业经济效益的提升。

（二）优化企业业务开展

高新企业经营发展过程中，涉及产品从研发到销售一系列业务，其中各个环节的业务活动管理标准及方式存在较大的差异性。企业必须要加强对各项业务的精细化划分，优化业务流程，才能够实现良好的管控效果。业财融合背景下，高新企业业务管理活动的规范性得到有效保障，企业财务部门通过深入参与到企业业务管理工作中，一方面为企业业务开展提供必要的财务支持，另一方面也可以为业务工作提供可靠指导，规范成本支出，提升业务管理效率，从而优化企业业务开展。

（三）强化企业风险管理

高新企业实施业财融合，要求企业财务及业务相关部门立足于企业战略发展的整体框架，建立有机协同的合作体系，实现共同发展。高新企业在发展中，当业务与财务发生矛盾，则对企业收支造成影响，随之产生较高的财务风险。企业实施业财融合，则能够有效促进企业业务与财务的有效协同，确保财务报告数据的真实性，从而明确企业可能面临的财务风险，为企业实施风险防范提供可靠依据。同时，业务与财务活动的有机融合，还可以落实财务监督，及时发现并解决财务风险问题，制定针对性的风险应急预案，从而有效规避风险，加强企业运行稳定。

（四）加快企业财务管理转型

当前我国经济发展整体处于转型升级关键时期，高新企业实现稳定发展，就必须重视加快企业财务管理转型升级。业财融合是实现企业财务管理转型的重要措施，有利于加快企业财务核算向管理会计的转变，充分发挥财务部门在企业经营管理全过程中的重要作用。同时，在我国市场经济不断发展完善的当下，高新企业粗放式管理模式必然会遭到淘汰，实现精细化管理是企业发展现实需求。高新企业实施业财融合，通过将财务理念与业务管理的有机结合，能够进一步加强业务开展的财务支持，实现财务管理内容的精细化、范围的扩大化，从而有效控制业务活动成本及风险，为企业发展创造更高的价值。

三、高新技术企业业财融合的现状

（一）缺乏良好的业财融合基础环境

在高新技术企业中，业务部门与财务部门的工作内容存在较大的差异性，因而在管理目标上也存在较大的不同。在以往的财务管理模式中，财务部门和业务部门的沟通交流并不多，二者各自为政，以本部门的管理目标为主开展各项工作。财务部门关注企业发展的稳定性，重视加强财务风险控制；业务部门则重视技术创新和业绩提升，财务仅是业务活动的一个辅助因素，没有过多考虑。因此，在业务部门项目开展中，部分项目存在较高的财务风险，导致企业发展风险较大。长期以来在这种管理模式下，高新技术企业并没有足够支撑业财融合的完善的制度体系，业财融合相关工作缺乏约束，导致工作开展不够顺利，业财融合效果不够理想，短时间内难以推进企业财务管理的转型升级。

（二）缺乏业财融合的人才支撑

长期以来，高新技术企业业务活动与财务管理活动都处于分离模式。在企业财务管理部门中，虽然财务人员具备较高的财务管理专业能力和素质，但是其对企业业务活动的了解程度并不高，在实际工作中并没有主动参与到业务部门的管理工作中。同时，由于企业财务管理转型发展较为缓慢，财务管理工作的重点仍旧较多的集中于会计核算与财务报告编制中，财务人员不能积极主动学习和了解业务活动及相关管理工作，也难以满足企业业财融合的实际需求。因此，在高新技术企业业财融合中，还缺乏专业的人才支持，影响着企业业务财务的有效融合。推进高新企业业财融合，还必须要加强业财融合人才队伍的建设，强化人才支撑，确保企业业务融合的顺利推进。

（三）业财融合缺乏高效的信息沟通机制

由于高新技术企业业务部门与财务部门的工作内容、管理目标等各方面存在较大的差异性，因此，企业业务人员与财务人员对业财融合的理解以及接受程度也存在一定的差异。在实际工作中，财务人员开展业财融合建设，往往是被动地接受相关命令，不能积极主动去开展业财融合。再加上由于缺乏高效的信息沟通机制，业财人员交流沟通效率不畅，影响财务人员不能及时转变思想，摒弃传统的管理理念，对业务问题的关注度不高，不能及时与业务人员沟通解决问题，影响业财融合效率。同时，在业务人员方面，其通常认为财务人员不懂业务，在业财融合过程中，不愿财务人员过多地参与到管理中，不愿意将部分比较关键的业务信息与财务人员交流，导致业务与财务的交流沟通效率较低，在业务开展过程中，财务人员不能真正发挥其控制作用，控制业务活动的成本和财务风险，导致企业遭受一定的经济损失。对于高新技术企业来说，业财融合建设水平较低，也会影响其技术研发及生产的水平。

四、高新企业实施业财融合提升财务管理水平的有效路径

（一）营造良好的业财融合基础环境

高新企业实施业财融合，需要在企业内部营造良好的业财融合基础环境，从而为其顺利实施奠定基础。首先，高新企业内部全体员工都应当充分认识到业财融合的重要性。业财融合涉及企业运营的各个环节，企业管理、财务、业务等各个部门，甚至后勤保障部门工作人员，都处于业财融合整个体系中。因此，企业内部全体员工都应当树立业财融合观念，积极投入到业财融合建设中。其次，建立高新企业业财融合的企业文化，从而加强业财融合理念的深入渗透。管理人员应重视立足自身实际建立业财融合建设方案，加强对财务及业务部门之间关系的协调性，构建业财融合的沟通渠道和交流平台，加强企业内部各部门工作联系。最后，高新企业应建立健全的业财融合制度，加强对业财融合活动的规范与监管。具体来说，一是要建立健全的激励制度，业财融合要求企业内部各部门都积极参与其中，通过激励制度，能够确保各部门主动落实业财融合任务，提高相关工作人员积极性，从而有效推进企业业财融合。二是要建立完善的监管及问责机制，强调业财融合过程中，企业内部各部门、各岗位承担的职责，强化企业整体责任意识，规范员工行为，一旦出现问题能够及时准确定位责任人，从而确保业财融合工作的有效落实。三是完善部门沟通制度，为企业内部各部门沟通交流建立畅通的渠道，从而确保企业业务与财务工作能够有效协同，提高企业运行效率。

（二）促进财务管理与业务流程的深度融合

高新企业在实施业财融合过程中，要求促进财务管理与业务流程的深度融合，确保财务人员能够了解并熟悉企业业务流程的各个环节，从而能够根据业务活动的实际情况，对业务开展进行全面性、科学性的成本预测，确保业务活动的开展有充足的财务支持，并能够对各个阶段实现财务精准化调控。对于企业重要项目，财务部门需要加强对项目投资管理、企业资源配置等各项数据的整体性分析与规划，从而确保财务管理与业务开展实现更深度的结合，为其提供更可靠的决策依据。同时，企业在进行财务管理过程中，还需要加强对业务活动经济价值的分析，对业务开展过程中所需要的资源利用进行预测，从而促进业务开展的成本透明化；然后，将业务活动开展情况以财务数据显示出来，为管理人员实施决策提供可靠的数据支持，从而确保企业决策的正确性，为企业发展提供重要保障。

（三）设立业务财务考核指标强化综合效益

高新企业有效落实业财融合，还需要通过合理明确的业务财务考核指标，不断强化综合效益，确保实现业财融合目标。在传统管理中，企业往往更注重对业务部门业绩的考核，考核方式较为单一。同时，业务部门为完成业绩指标往往会采取一些损害企业其他方面利益的措施；而财务部门考核中，通常关注企业经营效益和财务状况，强调对财务资金进行核算和监督，对业务内容的考核不到位。业财融合背景下，高新企业需要设立业务财务相互融合渗透的考核指标，立足企业运营目标和综合效益，对企业业务开展质量和财务工作效率进行整体性考核，确保企业业务财务工作具有较高的综合效益。

（四）重视业财融合人才培养

高新企业以技术与产品的创新立足市场，在技术与产品研发过程中，要求企业各部门做好协调配合，为项目研发提供全方位支持。业财融合背景下，企业财务人员应当充分熟悉并掌握业务流程及各个环节；技术与产品研发人员则应当对财务管理工作有一定的了解，从而在业务开展过程中自觉落实财务管控。因此，高新企业应当重视业财融合人才的培养，加强对财务人员项目研发、产品产销等业务方面的培训，使财务工作能够为业务开展提供必要的支持。同时，对企业业务人员进行相应的财务内容培训，使其树立成本控制理念，落实成本控制工作。此外，高新企业还可以组建专业的业财融合人才队伍，专门负责深入推进企业业财融合展开，立足企业实际需求，调整人才要求，确保人才与企业发展相契合，为深化企业业财融合建设提供可靠的人才支持。

（五）加强企业信息化建设推动业财融合

现代信息技术快速发展，大数据等先进技术在企业管理中的应用越来越广泛。高新企业作为技术密集型企业，必须要重视对先进信息技术的应用，重视企业信息化建设的更新升级，为企业业财融合提供重要动力。高新企业应根据自身实际与业财融合需求，建立业财一体化信息管理平台，实现业务与财务信息的高效共享与交流沟通。业财信息共享平台不侧重于财务或业务任何一方面，而是立足全局，实现业务数据信息的有效转换，利用财务数据精准体现业务开展情况，实现业务与财务的紧密联系。此外，高新企业还需要加强对共享信息管理平台安全性的关注，加强信息安全保障措施，避免企业信息泄露或被篡改造成严重的损失，维护企业数据安全和完整。

五、结束语

当前市场环境下，高新企业在发展过程中，面临着较多的风险和较大的竞争压力。高新企业业财融合的深入推进，能够帮助企业在实现业务与财务深度融合的过程中，不断提升企业财务管理水平，提高经营管理效益，降低企业经营发展风险，从而维护企业稳定持续发展。因此，高新企业应当充分重视业财融合，不断优化业财融合路径，从而为企业发展奠定重要基础。