土木工程施工监理中材料与施工质量的管控研究

2022-12-31黑希林

建筑与装饰 2022年22期

黑希林

宁夏信立监理咨询有限公司宁夏银川 750000

引言

现代社会逐渐提升的生活水平，促使人们对土木工程质量有了更高的要求，建筑工程材料是影响工程质量的决定性要素之一，因此相关人员必须保障材料选择的合理性。同时，加强对各环节施工质量的管理，保障现场施工质量可充分符合工程建设标准，最大化保障工程的经济效益与社会效益。

1 土木工程材料质量管控原则

第一，质量优先原则。材料质量对整体工程质量的作用是决定性的，因此监理人员需要充分关注这一问题。部分施工企业经常会为了降低成本支出，选购价格较低的材料，没有依照标准规范选购，导致工程质量无法控制，可能会带来严重的安全隐患。为保障工程施工的健康有序展开，确保现场施工人员以及工程后期的运行安全，监理人员必须强化对材料质量的控制力度，确保所有材料质量符合标准使用规范。

第二，针对性原则。土木工程施工受环境温度、湿度、光照、风格等多种条件的影响，因此选材也需要充分考虑这一因素，防止实际应用时受条件限制，保障材料的针对性。例如，若工程区域常年降雨频繁，则需要优先选择防水性强的材料，如PVC防水材料、丙纶防水卷材等；若工程区域常年平均温度较低，则可选择抗寒保温性较强的材料，如聚氨酯保温材料等。

第三，环保性原则。现代社会对环保问题的关注不断加深，基于工程建设对环境重要影响，施工人员必须充分意识到环保工作的重要性。要求所有人员以保护生态环境为目标，选择生态效益更高的工程材料，如硅藻泥、天然石材、乳胶漆等，都能充分满足现代社会的低碳节能减排要求。这样不但能提升工程质量，还能与构建绿色环保城市相呼应，增强工程的社会效益。

2 土木工程施工监理材料管控措施

2.1 保障材料选择的合理性

第一，工作人员需要做好对原料来源的调查，掌握生产厂家的实际情况，确保厂家具有专业资质、营业执照以及良好的信誉，保障材料的采购工作顺利进行；同时工作人员还需要掌握材料的质量、生产日期等信息，并做好相应记录表，防止材料质量测试出现问题时无法提供数据支撑。

第二，工作人员还需要加强对材料质量的检测。首先，土木工程施工项目类型较多，不同项目需要的材料属性具有一定差异，一种材料可能无法完全满足整体工程使用需求。因此，采购工程材料之前需要进行严格的检验，保障材料质量可满足工程使用标准以及行业标准规范质量，所有指标都处于正常范围内。对于混凝土混合料的配置，工作人员需要提前进行所有原料的强度、安全性、凝结时间等性能测试，骨料也需要依照规定要求进行颗粒级配、含泥量以及泥块含量等测试，确保检测结果符合工程使用标准。其次，对现场所有材料进行抽样检测，需要注意取样具有一定的代表性。通常，随机抽取同一批原料中的部分样品进行测试即可，但是钢筋材料则需要选择规定位置截取适当长度作为样品，采样工作需要同时满足规范性以及数量要求，保障取样位置与方法的规范性。需要注意的是，样品的数量、取样部位以及方法都会对检测结果有所影响。如数量不足、方法不对或部位不正确，可能会导致试验结果发生误差。试验期间也会出现不具有代表性、数量不足等问题，影响试验的顺利进行。再次，工作人员需要加强对环境温度与湿度的控制力度，防止对材料性能产生影响，因此可提前设定材料养护与测试的环境温湿度。如夏季进行混凝土的拌和试验，主要使用冷井水作为水源，水温不得超过20℃；若环境温度过高，可在水中添加适量冰块降温。最后进行加荷速度，在常温条件下进行材料性能试验，加荷速度较快，则其变形情况也会相对较慢，强度检测结果通常高于实际材料强度。如钢筋屈服点的测试，若加荷速度快，其屈服点值也会有所增高，这就表明，加荷速度必然会影响测试结果。因此，工作人员必须保障遵守操作规范流程，连续且均匀的完成加荷任务。若样品发生变形或将近破损时，需要及时停止施压，测试材料的最大性能[1]。

2.2 创新材料管理模式

现代社会，国内科技水平日新月异，各行业在发展过程中都有所升级，对原有管理模式做出了一定的调整。建筑企业也需要适应社会发展趋势，转换管理理念，提升对工程材料的管理力度，保障施工材料的合理性，加强对材料质量与性能的控制。还可以提升对先进技术的应用，通过合理使用信息化技术，提升材料管理效率，将传统的人工记录转换为电子记录的形式，节省人力成本。此外，管理人员还能使用计算机系统以及共享信息平台，线上查询材料的存储情况，大幅提升了材料管理效率。实际施工期间，若发生材料使用问题，也能在计算机技术的作用下及时掌握问题原因，明确问题情况并尽快处理，防止干扰正常施工。同时，通过共享信息资源，还能加强对现场部门之间的统筹调配，确保质量管理工作的有效性。此外，信息化的材料管理还能优化资源配置，最大化发挥不同部门的潜力。

2.3 健全材料管理制度

土木工程施工中，材料管理地位十分关键，其质量能直接决定整体工程质量。因此，监理人员必须加强对材料质量的管控，完善材料管理机制，明确采购与管理的工作内容，设立专门的材料监管部门，提升管理的有效性与科学性。首先，材料采购环节，监理人员需要做好对材料性能的检测，提升管理人员责任意识，完善储存管理制度，避免施工材料随意的堆放在现场影响正常的施工作业。其次，将所有材料依据不同性质分类存储，根据材料特征差异采取针对性的防护管理，如钢材做好防潮管理，木材做好防压管理，降低由于存储不当导致的原料浪费；同时，还需要做好材料使用情况的登记，定期进行材料质量与数量的盘点，掌握材料库存情况，确保施工作业的连续性。最后，为提升管理效果，还需要健全监管与责任机制，并保障机制的科学化，制定相应的奖惩措施并严格执行在实际工作中，确保各项管理措施的落实，保障施工期间所有材料质量达到应用标准[2]。

2.4 提升专业管理人才培养力度

为提升材料质量管控效果，监管人员还需要组建一支相对完善的管理队伍，同时做好人才的选拔以及内部人才的培养。培训工作需要切实结合理论与实际，保障内容与实践操作的联系性，切实强化监管人员专业能力以及综合素养，提升监管人员的责任意识，通过有效的奖惩措施，充分调动员工的积极性，确保各项管理工作可顺利推进。除此之外，还能定期举办专业知识讲座以及知识竞赛等活动，多途径的形式提高监管人员业务水平。

3 土木工程施工监理质量管控措施

3.1 明确施工质量目标

土木工程施工质量控制的首要措施就是明确工程质量控制目标，只有明确的目标，才能为施工质量管控工作的发展提供方向。质量管理目标首先需要满足国家标准法律法规以及质量管理标准，以此为前提设置更具科学性、规范性的质量管控目标。其次，质量管控目标必须深入结合施工人员、技术管理人员以及操作人员等不同的岗位，对管理目标进行精细划分，对土木工程现场施工质量进行精细化管理。除此之外，还需要保障管理目标能够有效执行各项施工技术，做好技术交底以及相应指导工作，保障所有负责人员能够明确自身责任，共同配合切实实现土木工程质量管理目标。

3.2 应用BIM技术进行管理

土木工程施工质量管理期间，监管人员需要保障紧跟时代的发展趋势，加强对先进科技的引进，提升现场施工的安全性以及质量的可靠性。例如，在工程中引入BIM多维技术，将其应用于工程各环节，不但能够提升分项工程的施工质量，还能有效控制工程中可能面临的安全风险。在土木工程质量管理中应用BIM技术主要发挥对项目工程集成式管理的作用，推动信息化平台管理进度的发展，明确划分工程现场所有环节的工作任务，以BIM模型完成对施工现场以及施工质量的监管。将其应用在房地产项目，可有效借助互联网的应用优势，保障快速、高效且准确的完成工程信息的采集工作，大幅提升工程施工质量[3]。除此之外，还需要强化施工人员与技术人员之间的联系，防止由于信息不对等导致发生事故，以免影响土木工程施工质量。

3.3 加强对施工技术与方法的管理力度

针对施工环节的质量管理，主要是对施工技术以及施工方法的管理，包括项目施工期间所有涉及的技术方案、检测方式以及施工组织等控制，具体内容主要有以下几项：第一，技术文件的管控。这类文件内容作为整体工程开展的基础以及重要参考，必须确保技术文件的质量可受到保障，如此才能为工程施工效果提供有效的基础条件；而工程技术文件的管控，主要是保障文件的完整性、精准性、真实性以及系统性；因此，监管人员需要在工程开工之初建立完善的文件管理制度，通过科技水段对技术文件进行动态化管理，并保障管理的有效性，为工程质量管理提供切实有效的文件支撑。第二，监管人员还需要做好施工图纸的管控。整体工程施工基本完全依照施工图纸进行，这不但是施工作业的基础依据，还是质量管理的重要支撑[4]。因此，为提升土木工程施工质量与效率，监理人员必须保障做好施工图纸管理工作。从项目正式开始就进行严格的图纸管理，加强图纸质量与可行性的审核，保障施工图纸与现场施工条件的匹配性；为保障施工图纸质量，监理人员可组织多方共同参与图纸审核工作，防止施工图纸质量不合格或出现遗漏项等质量问题。若在审核过程中发现施工图纸与实际情况不符，技术部门需要及时修正问题部位，确保工程施工的顺利进行。最后，还需要提前做好现场施工规划管理。施工规划主要是制定合理的施工技术，保障有效发挥施工技术优势的同时适当提升施工效率。总之，施工规划必须结合工程实际情况，对施工技术、操作、成本等方面进行全面的管控；完成施工规划的制定后，需要对现场所有施工人员进行技术交底，确保技术交底的有效性与全面性，所有施工人员明确施工重难点以及各环节质量目标；此外，监理人员需要对技术交底环节进行监控并记录相关内容；还需要做好对技术交底问题的管控，确保通过技术交底能够有效减少现场施工期间由人工失误导致的质量问题。

3.4 完善沟通机制

为提升工程质量管理的有效性，监管人员还可搭建完善的沟通机制。沟通机制是为了促进工程各部门之间的良好沟通，防止由于信息交互不及时引发施工质量问题。首先，监管人员明确规定各部门工作职责，理清部门之间的联系，建立通畅的沟通环境。其次，对各部门负责人员进行培训，提升部门负责人员的沟通意识，明确加强沟通的重要作用，将沟通措施切实执行在实际工作中。为此，监管人员需要加强现场巡管力度，将负责人的沟通情况列入绩效考核标准，督促负责人对措施的落实。最后，可加强对计算机技术、网络通信技术等新型技术的应用，如微信、钉钉等移动端沟通软件，提升沟通的时效性。