建筑工程管理及施工质量控制策略分析

2022-12-30董小娜兰州现代职业学院城市建设学院甘肃兰州730050

砖瓦 2022年3期

董小娜（兰州现代职业学院城市建设学院，甘肃兰州 730050）

近年来，建筑行业的发展速度非常快，发展势头也非常迅猛，但是行业发展不是一蹴而就的，需要经历漫长的过程，发展速度过快容易导致很多问题发生。为此，建筑企业必须提高对建筑工程管理及施工质量控制的重视程度，确保项目工程质量，这是保障建筑行业能够平稳进步的必然要求，也是确保人民群众生命财产安全的客观要求。

1 建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题

1.1 材料管理问题

材料管理是建筑工程管理过程中存在的最明显的问题，项目工程建设是一项规模庞大、环节众多、涉及人数非常多的工程，且建设时间也非常长。因为项目庞大以及建设时间长等原因，工程建设过程中发生问题的现象十分常见，而材料管理是出现问题的重灾区。材料质量不符合国家规定标准，材料性价比不高以及材料质量好坏无法判断等，都是材料管理过程中最容易发生的问题，因为材料问题造成的损失，在后期是很难进行弥补的。产生这类问题的原因主要是因为建筑企业为了获取更大经济利益，在材料购买环节弄虚作假、材料采购人员的专业水平不佳，无法区分材料好坏致使材料质量不一致等[1]。

1.2 施工人员问题

施工人员是工程建设的主体。施工人员的思想或是技术发生问题，会对工程建设造成非常严重的影响。现在工程项目建设过程中出现的主要问题包括以下几点：第一是施工人员技术水平不高，这样就很难胜任施工过程中一些比较复杂的项目，每一个施工团队对于工程建设的重视程度也有一定差别，建筑企业在进行招聘的过程中最好选择施工水平较高、在业内口碑比较好的施工团队[2]。第二主要是施工人员的技术水平不够规范，施工规范程度难以达到工程建设的标准，就有可能导致施工质量参差不齐，这会严重影响项目工程建设的进度，在后期验收过程中也有可能会出现问题。第三是建筑管理人员的专业性水平不高，当下项目建设对于建筑管理人员的专业性要求非常高，管理人员素质欠佳是无法胜任管理工作的[3]。

1.3 未建立有效制度

制度是确保施工人员以及管理人员工作水平的重点，未建立有效制度，工作人员的工作状态就比较松散，对于工作的重视程度不够，在工作过程中就容易发生问题。管理制度如果没有落实到项目工程建设过程中每一位工作人员的头上，工程建设的规范性就会受到影响，继而对工程建设整体产生大的负面影响。这一点主要体现在安全事故之后，如果没有明确的制度规定，往往会出现相互推诿等情况[4]。

2 建筑工程管理及施工质量控制的策略

2.1 加强材料管理

建筑施工材料是建筑工程管理和施工质量控制的基础，建筑材料如果出现问题，工程建筑质量自然很难把控，建筑企业为了节省成本，获取更多利益，选择质量低劣或是不符合规定标准的材料，这种行为是完全不可取的，劣质材料会对项目工程质量造成非常严重的威胁，也会对人民群众的生命财产安全构成威胁，因为材料问题导致安全事故发生，也会对建筑企业的声誉造成十分严重的负面影响[5]。因此，建筑企业做好建筑施工材料是建筑工程管理和施工质量控制的第一步，就是要做好材料管理工作，确保材料质量符合项目工程建设规定的标准，要做到这一点，建筑企业需要做到以下这几个方面。

首先，材料选购人员在进行材料购买的时候需要从材料质量以及材料价格两方面考虑，既要确保材料质量与国家规定的建筑材料标准相符合，还要货比三家，有效控制节约成本，在这个过程中材料选购人员需要特别注意，现在市场上有很多非正规渠道的材料购买途径，尽管这些厂商给出的价格相对来讲会比市面上稍微低一些，但是材料质量很难得到保障[6]。因此采购人员购买材料时需要通过正规渠道，查看厂商的营业资质以及材料的检查报告，最大限度确保材料质量，同时尽量减少售后可能出现问题的情况发生。

其次，在材料进场之前以及材料具体投入使用之前，建筑企业都需要对材料进行抽检以及复检，通过多次检查，保证材料质量是与建筑标准是相符合的。质量监督人员在这个过程中也要充分发挥自身作用，全程监督材料检查，在检查过程中发现材料出现问题，不能为了节省人力物力等资源仍旧使用这些不合格的材料，而是需要马上将材料返回厂家，由相关人员跟厂家进行协商，最终要确保用在工程商的材料是完全符合国家标准的。最后，在项目工程建设过程中，监督人员也需要进行材料监测，在发现材料出现问题的时候要马上进行检测，做好质量管理工作[7]。

2.2 制定有效制度

制度是确保项目工程质量的最后保障，是建筑工程管理及施工质量控制的重点，工程质量是否能够达到规定标准，不仅与工程建设问题有关，还与工程项目管理有关，这要求项目建设管理部门充分发挥自身作用，做好管理工作，管理工作在工程建设过程中主要指的是对施工人员的管理。为此，建筑企业管理部门应当实行“个人责任制”[8]。

“个人责任制”是将相关责任落实到每一个部门以及每一位负责人头上，因为项目工程建设的规模比较庞大，施工人数也比较多，所以大部分建筑企业进行管理都是依照“分层次”的方法，管理主要依靠每一层负责人，建立这一制度的原因是为了确保在施工质量出现问题，例如出现安全事故的时候，企业能够在最短时间内找到相应的负责人，确保问题能够及时被解决，减少因为问题产生的损失，同时也是给予负责人一定压力，提高管理人员的工作积极性。

除此之外，建筑企业还应当建立严格的奖惩制度，对于因个人原因导致工程建设发生问题并造成不必要损失的员工，企业要依据问题的严重程度进行惩罚，情节非常严重，导致工程建设出现重大损失的员工，企业可以进行辞退。比如个别相关人员为了获取自身利益，利用职权之便调换材料或是施工人员因为施工实际问题使得工程建设发生严重问题等情况，企业都需要进行严肃处理，避免相关人员在出现类似问题。对于表现突出，避免安全事故发生，严格把控工程质量，做好自身管理工作的相关人员，企业要进行一定奖励，奖励不应该仅仅体现在精神方面，还应当体现在物质方面。通过奖惩得当的方式，激发工作人员的工作热情，促使所有工作人员，无论是施工人员还是管理人员都能够做到认真负责。

2.3 加强施工人员管理

施工人员是项目工程建设的主体，施工人员的施工技术水平与工程质量有着非常紧密的联系，在一定程度上决定项目工程是否能够如期完成，提高施工人员技术水平以及综合素质是确保建筑工程管理及施工质量控制的重点。建筑企业要提高对于施工人员技术培养的重视程度，要做好这一点，建筑企业需要做好以下几个方面。

首先，企业要做好安全管理工作，提高施工人员的安全意识。安全是工程建设的基本点，无论是工程发生安全问题导致安全事故发生，还是因为安全管理工作不到位导致施工人员出现安全问题，都会对工程建设的进度以及质量产生负面影响。因此，建筑企业在进行上岗培训前需要对施工人员进行安全管理培训，在工程建设间隙也需要定期召开会议，最大限度确保施工人员不会因为安全发生大问题。在工程建设过程中，管理人员如果发现施工人员有不当行为，例如未戴安全帽或是疲劳工作等，要及时进行提醒，防止问题发生。

其次，是提高施工人员的施工技术水平，这里主要指的是专业技术水平，随着社会经济发展速度不断加快，各行各业的行业发展标准都在不断提升，建筑行业对施工人员的专业技术水平也有了更高层次的要求，企业在施工人员建设之前需要做好岗前培训工作，确保施工人员的技术水平与项目工程建设要求相符合。除此之外，一些对专业技术水平要求非常高、针对性强的施工工作，企业要做好招聘，避免因为施工人员技术不达标导致工程质量出现问题的情况出现。

最后，建筑企业需要帮助施工人员树立正确的工作意识，通过召开会议以及日常教导的方式，让施工人员将个人利益与共同利益进行紧密结合，提升施工人员的大局意识以及责任意识，从思想层面提高施工人员对工程建设的重视程度，确保项目工程建设质量。