建筑工程土建施工现场管理的优化策略

聂 玮 石家庄城市建设学校

在社会经济不断发展的环境下，虽然建筑行业得到了有效发展，但是面临的挑战也日益严峻，市场竞争日趋激烈。想要提高建筑企业的市场竞争力，就必须加强建筑工程的管理。其中，土建施工现场的管理是一个重要方面。加强建筑工程土建施工现场的管理可以控制施工风险，提高现场施工的安全程度，还能在实践中优化改善项目设计的不足之处，降低施工成本。由此看出，优化建筑工程土建施工现场管理是提高建筑企业整体收益的必要手段。

1 建筑工程土建施工现场管理的问题

1.1 管理机制落后

近几年，由于我国经济的飞速发展，建筑行业的发展势头迅猛，快速发展的必然结果就是各方面机制跟不上发展速度，造成建筑工程管理机制相对落后的局面。管理体制不完善，造成现场管理相关规定的不全面，并且对相关规定要求落实不到位。建筑工程土建施工现场管理主要分为人员和物料两个方面。目前，我国大部分的施工人员都是外雇农民工，文化水平相对较低，专业的施工技能有限，这一情况不但造成施工质量降低，还影响管理制度在施工现场的实施，出现违规操作，造成施工安全问题。另外，施工现场管理制度不完善，容易造成物料丢失或者放置位置不合理等问题。然而土建施工现场物料的占比较大，施工过程中物料所占的成本比例也较重。如果出现物料浪费或者损失的情况，不但会影响工期，还会增加施工成本，对建筑企业的长远发展非常不利[1]。

1.2 施工技术掌握不全面

目前，在土建施工现场管理中，经常出现对新技术和工艺掌握不到位的情况。由于对技术的认识不够全面、掌握不足，在施工过程中容易出现对施工技术使用不合理的情况。此外，施工现场的技术人员由于缺乏土建施工现场管理工作经验，经常出现施工前期准备工作不到位的情况，与施工操作人员技术交流有所欠缺，使施工人员缺乏对操作技术的认识，影响施工过程中问题的反馈与及时解决。这些情况和问题都为建筑工程的施工安全埋下隐患。

1.3 施工管理意识薄弱

建筑工程类企业的趋利现象比较严重，这是由建筑行业本身的特征造成的。因为建筑行业总的投资成本非常高，因此就必须要注重经济收益。一方面，由于对经济利益的重视程度过高，容易忽视工程本身的质量管理情况，难免出现施工管理人员对工程检测的重视程度下降、工程质量不合格的问题。另一方面，施工管理意识薄弱，只利用传统陈旧的管理手段，容易使工作人员不重视新的管理条例，降低工作积极性，相关管理条例无法落实，影响工程质量，增加安全事故发生的可能性。实际上对于施工团队而言，要提升管理者的管理意识，就需要进行必要的培训。这要花费施工单位一定的时间和必要的资金，大多数施工单位都将关注的重心放置在施工建设本身，并未足够重视提升施工管理意识这一环节。这会直接影响到管理人员施工管理意识的完善，进而影响到施工质量和施工安全[2]。

1.4 对工程质量要求未做到与时俱进

就目前形势来看，受经济发展大环境的影响，建筑工程在施工方面更多的是追求速度，对质量的要求相对来说比较松懈。另外，由于发展速度过快，一些相应的理念和措施更新不及时，对工程质量的要求不能与时俱进，不能完全满足现在人们对工程质量的要求，容易引发信任危机。

2 建筑工程体检施工现场管理的优化策略

2.1 提高工作人员的现场管理意识

任何管理机制的运行和管理条例的实施都需要人来完成，如果管理人员的现场管理意识薄弱，管理观念陈旧就会出现管理条例实施不到位的现象。管理人员墨守成规，无法适应现在社会对高质量建筑工程的要求。因此，提高工作人员的现场管理意识是实现优化建筑工程土建施工现场管理目标的基础和先决条件。只有管理人员转变意识，加深对现场施工管理的认识程度，才会树立与时俱进的管理观念，从根本上提高管理水平。另外，管理人员的素质影响着整个施工团队的素质。

首先，施工管理人员承担着施工现场物料管理的责任和处理施工现场一系列问题的任务，其管理意识的增强有助于责任心的提高，对施工现场一系列问题的解决就会更加及时和高效。其次，施工管理人员的主要任务还包括对施工人员的管理以及技术培训等。提高管理人员的管理意识有助于加强对相关施工人员的管理，帮助施工人员对相关施工技术加强学习，有助于提高整个施工队伍的质量，从而提高建筑工程的施工质量。

2.2 完善施工现场管理制度

想要优化建筑工程土建施工现场管理，除了提高管理人员的管理意识之外，还需要完善施工现场管理制度，这是因为施工制度的完善和相关施工条例的制定才是管理者对施工现场进行管理的依据。对施工现场的工作进行观察、分析与总结，可以切实解决相关问题，并能够根据当前的实际情况制定合理的施工现场管理办法，由此不断提高管理水平。除此之外，应该适应经济全球化的发展，建筑行业管理制度的建立同样离不开对其他行业的借鉴以及对国内外先进技术与管理机制的学习。只有不断总结，才能切实完善我国建筑工程土建施工现场的管理机制，从而进一步提高管理人员的管理水平，促进建筑行业的良性发展。而实际上，随着施工建设技术的不断改革和施工建设各项设备的不断更新，在进行目标建筑施工过程中会随时出现新的问题和新的矛盾。如果现场管理制度在当下得到完善后，而工作人员没能根据时代的发展进行新问题的反馈和新矛盾的解决，就无法使得现场管理制度得到完善，这会直接影响到施工建设质量的进一步提升。但出现这种现象是由于施工单位和具体的管理人员本身没有与时俱进的改革意识，因此着重转变工作理念和工作态度也是完善施工现场管理制度的重要环节。

2.3 提高施工质量要求

对于建筑行业来说，工程质量是—企业赖以生存和发展的基石。只有过硬的施工技术和良好的工程质量才能加强人们对建筑企业的信心，使人们对建筑企业的信任程度不断提高，从而不断提高建筑行业的发展动力。提高施工质量要求，可以有效改善施工和管理人员对工程质量的重视程度，企业对建筑材料的选择也会更加谨慎，更多地考虑施工材料质量对整体工程的影响。而且可以确保在验收时减少需进行返修工作的情况，确保按时交工，减少经济损失。因此，提高使用质量要求水平，可以有效提高建筑工程质量，稳定企业的发展，促进建筑行业乃至市场经济的稳定发展。

当然，想要提高建筑施工质量，除了对进场各项材料进行更为慎重的选择，进行工程验收方式的改革与完善之外，工作人员还需要不断进行技术方面的革新和设备的更新。实际上，随着信息技术的快速发展，智能化施工设备逐步成为建筑施工过程中不可或缺的重要设施，它能够在一定程度上代替人力进行高风险作业，既节约了人力资源成本，又能够降低项目施工建筑过程中可能出现的安全风险和安全隐患，还能够有效提升项目施工的质量。因此，施工单位应当具备进行智能化施工设备购入和使用的意识，这样才能更进一步提升建筑施工质量[3]。

2.4 加强施工现场管理监督

建筑工程的施工作业想要顺利进行，就要做好前期的准备工作。施工管理人员要对施工方案和施工技术进行研究探讨，深刻理解施工技术要领，并且明确施工目标。这些前期工作准备充足，不仅可以保障施工顺利高效地进行，而且可以为工程后期的收尾以及验收工作提供依据，加强施工现场的管理监督工作，确保施工目标的正确性以及工程进度的及时性，促进施工过程中各项工作能够严格按照相关规定有序进行，以保证工程质量。

另外，加强施工现场的管理有助于提高施工管理人员以及施工操作人员的安全意识，以减少施工安全事故的发生。并且，也可以加强对相关施工设备的检修与维护，保证仪器设备的正常工作，同时保证施工质量和施工的安全性。

但需要注意的是，由于有些大型项目施工环节较为烦琐，工序较为复杂，因此即便施工单位已经具备了较强的施工现场监督管理意识，并进行了相应的现场管理监督工作分配，也很难通过人力达到更为良好的现场管理和监督效果。为了能够有条不紊地进行现场施工调配，降低出现安全风险的概率，建筑施工人员应当学会使用在线监管系统，进行合理的远程监控，通过运用信息技术来进行施工现场管理监督的进一步强化，只有如此施工管理质量才能得到进一步提升。

2.5 评定分项工程质量情况

有效地管理和监督土建施工现场质量是每个工程项目管理中必不可少的工作内容，只有充分做好项目管理才能确保施工质量达标。施工单位可以通过成立专门的质量管理部门来有效控制施工项目的质量。质量评估是确定各个项目和环节施工质量的方式之一，通过实验检测等方式可以验证各个项目的施工质量情况。在评估建筑工程质量的过程中，技术人员可采取随机的方式进行检验，当质量达标后需要工程师签字确认，只有确认后的报告才能表明质量评价和验证合格。同时，工作人员应充分了解施工项目的特点和施工条件，加强施工现场管理和工程质量控制的结合与优化。需要注意的是，建筑工程的质量评估方式需要根据不同建筑的实际使用途径和实际施工状况来进行合理分类，这样，才能使最终所呈现出的建筑工程质量评估结果更贴合目标项目的施工质量[4]。

2.6 实行低碳环保管理

人们对建筑工程质量的要求不仅是使用的安全性和长远性，随着环境保护观念深入人心，国家一直强调科学发展观、可持续发展观以及构建社会主义和谐社会等，因此对建筑工程的质量要求还包括环保性。对此，在建筑工程施工过程中应加强对施工现场的管理，可以有效对施工作业时产生的垃圾或者污染物，如粉尘、废水等进行科学环保的处理。妥善安置可以回收再利用的部分，以便于再次使用；对于不可以回收再利用的垃圾进行科学合理的集中处理，防止造成环境污染和破坏；对于施工时产生的粉尘要进行洒水处理，避免影响周围环境和对空气造成污染；对于施工中产生的污水要进行合理排放，避免对水源和土壤造成污染等。总之，在施工中注意环境保护、实行低碳环保管理是顺应时代的要求，是提高环保建设水平的重要方法。

3 建筑工程土建施工现场管理的重要性

3.1 提高工程质量

工程质量问题是建筑工程的核心问题，保证工程的质量不仅可以保证项目后续开发工作的顺利进行，也能确保减少建筑工程项目实际投入使用时的质量问题和安全问题。施工现场管理可以加强施工技术指导，保障施工用料，还可以协调施工现场各工种和岗位的相互协调工作，既能保证工程的按期交工，又能提高工程的整体质量，可以有效保障建筑企业的长远利益[5]。

3.2 保证现场施工的安全性

在建筑工程的施工过程中，施工安全与质量同等重要，要引起建筑企业的重点关注。施工过程中必须要采取相关措施，保证施工的安全，避免意外引发的人员伤亡问题。建筑工程土建施工现场管理的优化可以加强对施工现场作业的管控，加强施工人员对施工规范的遵守，还可以对各施工环节进行指导管控，积极制定安全措施。通过对土建施工现场管理的强化，规避施工作业中的安全问题，并减少人员的操作失误，可以有效保障安全施工，消除隐患。

3.3 促进建筑企业树立良好形象

建筑工程的施工质量与人们的生活质量息息相关，随着生活水平的不断提高，人们对建筑工程的质量要求也在逐渐增加，加强施工现场管理，提高工程质量，便于满足人们对建筑工程的质量要求，增加人们对建筑企业的好感度。此外，提高建筑项目的安全性可以减少建筑事故的发生，有助于保障人们的财产安全和人身安全，强化企业在人们心中的良好印象。由此可见，优化建筑工程土建施工现场的管理可以有效促进建筑企业树立良好形象，进一步提高经济效益，促进企业的发展[6]。

4 结语

建筑行业是我国经济发展中的关键性行业，其发展不仅关系到我国的经济命脉，更绑定着人们的根本利益，因此保障建筑行业的良好发展是促进经济发展的必要途径。根据上文来看，对建筑工程来说，优化建筑工程土建施工现场的管理具有非常重要的意义，它不但可以加强对施工人员、物料以及施工环节的管理，还可以保障施工安全，提高工程质量，为工程项目节约成本，提高经济收益，帮助企业树立良好形象。