BIM在建筑施工阶段的应用阻碍研究

方宪权 王民飞（安阳学院，河南 安阳 455000）

在工程建设全生命周期过程中，施工阶段是参与单位最多、持续时间最长、投入资金最多的阶段，做好施工阶段的项目管理工作，是成功实现工程三大目标的关键。当前我国BIM应用主要集中在设计阶段，在施工阶段的应用还是不够充分[1]。因此，研究BIM技术在建筑施工阶段中的应用阻碍，对于促进BIM技术在我国整个建筑业的应用是十分必要的。

1 施工阶段BIM应用现状

通过对施工单位人员的大量调研发现，大多数参与调研的对象表示已经了解BIM技术将近三年，人员比例占到62%，刚开始知道BIM的调研者有35%，不知道BIM的调研者只有0.5%。结果表明目前已经有近99%的人对BIM技术有了一定的认识和理解。这也在一定程度上反映了最近几年BIM概念在我国建筑业已深入人心，这对我国BIM技术的全面推广奠定了群众基础。

通过对施工单位开展BIM项目的数量进行调研，发现仅有30%左右的施工单位已经开展了BIM项目，开展项目的数量超过了6个，有70%左右的施工单位几乎没有在项目中使用BIM。其中也有部分施工企业通过雇佣BIM团队进行了项目尝试，但总体上应用水平仍处于探索阶段[2]。

2 应用过程中存在的障碍

2.1 BIM效能研究的缺失

BIM的应用效能研究，也就是工程建设项目在使用BIM技术以后到底可以降低多少成本，可以创造多少价值。通过对BIM效能研究，可以提高BIM技术在整个工程领域推广的认可度。然而，开展这样的研究并不是一件容易的事，工程项目是一项投资大、影响因素多的活动，单纯的测量应用BIM技术前后项目的资金节约情况非常困难。

当前，国外已经在这方面做出了努力，美国斯坦福大学的一个整合信息中心，他们用32个项目对BIM进行了统计。最终确认BIM可以使工程造价预算得误差值不超过3%。而我国内对这方面的研究还太少，现存的很多数据大多来自BIM软件公司，他们借用这些数据扩大对自己产品的宣传，并不能使施工阶段的消费群体完全相信。

2.2 BIM应用成本太高

BIM的使用成本太高，主要体现在软件成本高昂，其中包括IT基础设施的投入，电脑终端和服务器设备的投入，硬件升级所需的成本，进行大量充足的技术人员培训，专家顾问团队的招聘等。我国施工企业更看重BIM带来的经济收益，关注项目投入是否可以带来回报，而国外的施工企业更关注后期售后服务。在实际中，有些业主部门在项目招标中对BIM应用提出了要求，迫使一部分施工单位被动地制作了BIM技术方案，盲目地开展BIM成本投资，后期投入严重不足，也不能积累长期的实践经验，最终导致失败。

2.3 BIM应用的产权保护问题

实现BIM模型在建设项目各个阶段的共享使用，甚至对原有模型加工修改等，这就会引发一个新问题，那就是如何对BIM模型的产权进行保护，设计院在创作BIM模型的过程中，付出了很多人工成本和软件成本，最后共享给了施工单位，而施工单位辛辛苦苦做出来的深化设计模型，最后共享给了业主部门。试问BIM模型到底属于哪个单位，在建设项目中的各个参与方，应该具有怎样的权限对BIM模型进行加工和使用。这些都是我们实现BIM技术推广的重要问题。

实际上，BIM模型共享问题，也是一个法律层面的问题。在设计单位和建设单位的沟通和交互中，设计单位希望他们做出来模型能够得到产权保护，而且被保护的越多越好，从其他单位的角度看，可以接收的东西越多越好。当然，除了上述的模型传递问题，在各个相关专业协同工作的过程中，将会涉及各个参与部门自有的专利技术，同时也会不断涌现出一大批科技创新成果，这就需要我国建立健全BIM知识产权保护体系，不断完善师范合同文本，对施工阶段中各参与主体的参与深度、责任权限和义务进行明确[3]，最终实现BIM技术的公开公正利用，实现整个建筑行业的效益最大化。

2.4 BIM在监理企业中推行难度大

在新时代背景下，监理企业在我国整个建筑业的发展中，发挥了很大的作用，市场占有份额业越来越大。但是在行业发展的过程中，也遗留下来了一些实际问题，这些问题严重制约了BIM技术在监理企业的推行。首先，我国目前监理企业取费较低，利润较少，甚至存在很多的恶性竞争情况。这样就导致缺少足够的资金来购买软件和相关终端设备，没有资金招聘到成熟的BIM专业团队；其次，监理行业从业人员流动过大，年龄大的退休工程师较多，知识水平相对较低[4]，也不太愿意接受新事物；最后，缺少外部支持，尤其缺少建设单位的支持和信任，建设单位往往不愿意把一些信息共享给监理企业。

3 施工阶段BIM的推进策略

3.1 加快推进BIM效能研究

施工单位是否应用BIM软件，最终取决于BIM软件是否可以带来可观的收益，这种收益往往是在长期的项目投资中逐渐体现出来的。由于施工阶段持续时间较长，参与单位较多，各家单位过于追求短期的利益回报，导致BIM的价值难以得到真实体现。因此，作为施工企业，首先应该改变传统观念，树立长远的BIM发展目标，不拘泥于一城一池的得失。应大胆开展BIM实践工作，从大量的实践案例中，仔细核算BIM技术的投入和产出，研究BIM的应用效能，使施工企业自身真切地认识到，BIM可以创造的价值远大于软件的投入，变被动为主动，从而促进BIM技术的发展。

同时，高校学者也应配合企业做好BIM效能研究工作，高校学者通过运用高校的先进理论知识，结合工程项目的实战经验，协助企业确定应用BIM技术的投资回报期和投资收益率，通过权威的研究数据，增加全行业施工企业参与BIM应用的积极性，增加BIM技术的可信度和可靠度，最终使更多的企业自觉地加入BIM应用的队伍中来。

3.2 支持国产改良，降低软件成本

在当前的大数据时代背景下，出于保护国家信息安全的需要，我们必须开发出国产的BIM核心建模软件[5]。由于需要不断购买国外的BIM软件专利，必然会增加我国BIM软件的使用成本，因此，鼓励我国研发企业不断推出本土化的BIM软件，不断推陈出新，降低软件的使用费用，做好售后服务，是实现BIM技术普遍应用的重中之重。

当前，我国建筑业呈现自身的发展特点，尤其是施工企业，承发包模式也越来越多样化，而国外的BIM软件并不能与我国当前承发包模式相适应，缺乏各主体共同协同的参与平台，因此，研发企业开发包容的软件平台也是国产化的重要步骤。

研发企业在BIM软件本土化改良的过程中，政府需要从两个方面做好保障工作。一是要做好资金保障，不断鼓励研发企业从事软件改良，取得成效的企业给予资金奖励。二是要加强对知识产权的保护，严厉打击各种盗版软件，保护研发企业的BIM成果，规范国家的BIM软件市场。最终使研发企业获得合理的市场回报，使他们有能力继续进行软件改良和售后服务，进入良性的发展循环中。

3.3 加强领导重视，设立发展战略

企业要想在发展中获得竞争优势，抢占领先地位，必须伴随着技术的发展，不断提高企业的信息化水平。现在有许多施工企业领导对应用BIM技术的重要性缺乏认识，未制定企业的BIM发展目标，大多时候只是为了迎合政府的号召，响应业主的招标文件要求，没有主动去迎接新的挑战，单纯被动的接收BIM，难以取得很好的成效。同时，现实中也存在不少企业管理者，私心太重，担心BIM技术给自身的利益带来威胁，因此，他们在公司战略上采取不明确的态度，这些势必会从顶层决策上对BIM的推广带来阻碍。

大多数施工单位仍然在采用之前传统的方法来开展项目管理工作，不愿意率先做第一批吃螃蟹的人，对新技术有排斥。只有当业主明确要求施工阶段用BIM技术进行设计、施工时，相关企业才会在施工阶段投入使用。因此，下一步BIM的应用应从企业领导抓起，加强领导们的重视，引导企业逐步建立BIM发展目标和发展战略，从企业的顶层决策上为BIM技术的应用做好规划。

3.4 重视监理行业BIM技术的应用

根据我国目前的承发包模式现状，监理行业仍然是整个施工阶段中的一个重要参与方，监理行业在施工阶段的工程管理中发挥了非常重要的作用。然而，很多研究学者、政府部门以及软件开发商只重视BIM技术在施工单位的推广，而不重视在监理行业的推广，把二者割裂开来，这种发展模式必然是错误的。最终只能使BIM技术的部分功能得以应用，很难实现全面推行。

有很多原因共同造成了当前的这种尴尬局面。目前我国监理行业的发展本身存在很多的问题：第一，监理行业的参与者主要由一些现场经验丰富的退休工程师组成，这一部分人年龄大，传统意识太强，对新事物的接受能力差，而且大部分工程师不能很熟练的操作使用电脑。第二，该领域人员流动性非常大，很难组建相对稳定的BIM团队。最终导致整个监理行业缺少足够的BIM技术人员。最后，业主群体对监理人员缺乏理解和信任，甚至出现抵触。其实业主才是施工阶段推行BIM技术收益最大的单位，而监理行业自身经济基础弱，发展BIM技术必须靠业主给予资金支持和技术支持。因此，资金和技术来源也成了监理行业发展BIM技术的强大阻碍。

为了解决这种尴尬局面，保证整个施工阶段BIM应用的顺利实现，我们必须加强对监理行业发展BIM技术的重视。应该由政府主管部门出台相关政策进行引导，从法律的角度明确要求业主部门对监理行业开展BIM应用给予相应的资金和技术支持。监理处于业主部门和施工单位的夹缝之中，目前只强调BIM技术在业主部门和施工单位的应用，对BIM技术的全面推广十分不利。

4 结语

BIM技术自引入国内以来，发展道路并不通畅，目前应用主要集中在工程设计阶段，施工阶段是工程项目全生命周期中消耗时间最长、消耗资金最多的阶段，而BIM技术的应用率却非常低。本文通过介绍BIM技术在我国建筑施工阶段的发展情况，结合我国建筑项目的特点，总结了导致BIM技术不能在我国施工阶段普遍应用的各种阻碍，根据分析结论，提出一些针对性的建议措施，从而促进BIM技术可以在我国建筑领域得到更好更快地推行。