施工企业项目成本有效控制措施

戴晓斌 中交第三公路工程局有限公司

1 建筑工程施工阶段成本构成

建筑工程项目施工阶段所需要的成本指的是在整个项目施工过程中产生的所有综合费用。成本核算是以建筑工程项目为主体，对建筑工程项目整个施工环节中产生的支出费用进行核算，如施工所使用的原材料、机械设备的购置及租赁的费用、需要支付工人工资等。

1.1 直接成本

在建筑工程项目实际建设的过程中，一些实体的材料及在实际施工过程中所使用的一些辅助性工作所需要的费用，这是建筑工程项目施工阶段所要付出的直接成本。例如，建筑工程项目建设所需要支付给工人的工资、施工材料及施工设备采购费用等，这些内容都属于直接成本，都要纳入建筑工程项目施工阶段的成本核算中。

1.2 间接成本

在建筑工程项目施工阶段所产生的间接成本指的是在施工准备、施工组织及相应的管理过程中所需要支付的费用，这些费用的支出属于间接成本。例如，需要支付给管理人员的工资、相关工作人员的办公费用、差旅费用等，这些都是建筑工程项目必不可少的开支。

2 建筑成本管控原则

2.1 强化施工组织管理

在建筑工程项目施工的过程中，需要建立专门负责的项目经理部门，安排专业的技术人员及管理人员参与建筑工程项目建设，为建筑工程项目施工做足准备工作，而且要不断优化完善施工组织方案。此外，要对施工方案的可行性进行深入研究与分析，对建筑工程项目施工环节的各项流程进行探索，科学合理地安排各项流程之间的衔接工作，还要科学合理地安排好施工进度，对建筑工程项目建设资源清单进行优化完善，最大程度地提高实际施工效率[1]。

2.2 组织全体人员参与

第一，建立建筑工程项目成本风险控制中心，制定完善的、符合实际情况的成本管理体系，不断优化完善财务管理机制，并对施工阶段的各项成本开支进行细致的核查。第二，进一步提高建筑工程项目的管理水平，对施工设计方案进行优化完善，在实际的施工过程中，最大程度地避免由于规划设计问题而造成不必要的资源损耗，控制好成本风险。第三，既有的施工技术手段进行创新完善，对高程、结构及尺寸进行细致处理，测量好桩基坐标等位置，最大程度地提高试验信息数据采集整理效率，确保建筑工程项目施工能够有序开展。

3 影响工程成本控制工作的相关因素

3.1 环境因素

在施工之前就要考虑外部环境的影响，而且要最大程度减少外部环境对施工过程造成的阻碍，保证施工的高效性，减少时间的浪费。与此同时，在施工的过程中要尽量减少对周围环境的破坏，还要尽量避免对施工路段周边的居民和路人造成不必要的麻烦。施工企业相关负责人要根据实际情况采取切实有效的措施，减少外部环境对工期的影响。另外，在施工过程中一定要加强自我保护意识，因为在施工的过程中可能会受外界环境影响和施工机械故障等问题，尽量减少不必要的损失。一旦出现问题，不仅会影响整个施工的进度和施工的成本，甚至会对工作人员的生命安全产生威胁。

3.2 施工方案因素

施工方案会对施工过程造成影响，还会对施工企业的资金投入产生影响。施工方案是否成熟会直接影响施工的实际水平，科学合理的施工方案不仅可以减少资金的浪费，还可以减少施工时间，进而降低施工的成本，保证施工企业的利益。在施工过程中，施工机械的选择非常重要，合理地利用机械才能够发挥机械最大的作用。与施工不相符的机械不仅会对工期产生影响，还会增加施工成本投入。

3.3 施工周期因素

道路施工项目的周期长短会直接影响工程的造价，因此一定要严格控制施工的工期。在施工过程中，首先要保证道路施工的质量，争取一次性完工，缩短工期，最大程度上控制施工的成本。相反，如果施工项目的工期延长，无形中会增加施工的成本。另外，如果项目中出现分项目变更的情况，一定要第一时间做好处理，及时返工，加强对成本预算的控制效果[2]。

4 建筑工程项目全过程造价控制中存在的问题

4.1 材料价格存在的问题

随着我国经济水平的不断发展，其物价水平也在不断提升，对于建筑行业而言，其施工成本也在不断提高。由于施工材料价格的不确定，造成施工材料的采购方面存在一定的问题。与此同时，建筑施工材料的管理工作也存在各种各样的问题，这些都会在一定程度上对建筑工程项目造价产生影响。

学习评价是对学生的学习过程与结果做出的客观性的评定，在一定程度上是对学生努力付出的肯定，是激励学生继续努力学习的重要法宝。学生在学习的过程中都希望被鼓励而不希望被批评，因此，在分层异步教学的实施时，需要对每一个小组进行多元化评价，通过对学生鼓励的方式激励学生学习，教师对学习能力较强的学生需要把评价范围定在比较高的层面，对于学习能力较差的学生不应该把评价范围定在较高的位置，避免学生学习吃力，不会打击到学生的学习信心，让学生在经过自己的努力之后能够得到教师的肯定，以此激励学生积极学习。

4.2 资源浪费问题

在建筑工程项目施工的各阶段中，所包含的内容比较多，需要各方面的专业性工作人员也相对较多，人员的需求量非常大。但由于缺乏相应的管理方式，管理手段较为松散，这也会造成人力资源和物力资源的不合理使用。此外，未对工作人员进行物质资源浪费方面的培训和管理，工作人员缺乏节约资源的意识，这也会导致建筑工程项目造价偏高。由此可见，缺乏科学合理的管理方式会直接影响项目工程的造价，造成不必要的资源浪费。

4.3 招投标阶段存在的问题

在建筑工程项目招标和投标的过程中，一般情况下会有较多的投标单位参与其中，主要是为了最大程度上降低建筑工程项目的施工成本。中标后的单位在实际施工的过程中会不断增加施工成本，通过各种手段来弥补投标阶段由于压低价格所造成的损失，进而不仅会造成建筑工程的施工质量达不到要求，还会直接对整个工程的实际造价产生一定的影响，不能够体现出建筑施工过程中所需的实际成本。

5 加强建筑工程施工阶段成本风险管控的有效策略

5.1 提高施工现场实际勘查力度

施工前期，需要对施工现场的实际情况进行细致勘查，对于地勘部门所提供的数据和信息要进行核实。勘查的工作主要是由建筑单位的相关管理人员和技术人员共同协助完成，一定要对施工现场的实际情况进行反复核验和测量，以确保勘查数据的准确性，进而根据勘察数据制订切实可行的施工方案。尽量避免在施工过程中出现变更图纸的情况，尽量根据设计的图纸进行施工，避免由于勘查工作的失误对工程造价造成不利影响[3]。

5.2 完善建筑施工项目管理体系

不断提升建筑施工项目的管理水平，控制资金投入，减少不必要的投资，提升管理水平，建立完善的施工项目管理体系。项目承包公司要分析和明确建筑施工的不同特点，根据实际情况设立与其相适应的管理制度，并且分配相关负责人进行管理。相关负责人要明确自身的责任，在自己的岗位上发挥最大的作用，这样才能最大程度地提高工作效率，降低管理成本。

5.3 做好建设工程前调研工作准备

企业如果想承包一部分建筑的建设，在承包之前一定要对工程项目进行全面了解，并且制订科学的施工计划。施工计划一定要根据前期的实地考察和调研情况进行制订，避免施工过程中出现问题。例如，在竞标的时候，企业要评估项目施工的风险，全面衡量建设条件是否可以接受，价格是否达到心理上限。与此同时，施工企业对于施工的现场环境也要进行充分了解，对想要分包的团队进行全面考察，综合评估承包团队的信用程度、技术能力等要素。

5.4 强化施工成本管理与分析

由于建筑工程建设项目的施工周期较长，因此在施工过程中可能会出现很多意外的情况，施工管理过程中不可控因素较多。成本控制的相关负责人应根据实际的施工特点，并且根据相关资料等，考虑材料的选择和机械设备的使用等，在保证质量的前提下合理控制施工成本，避免实际成本和合同约定成本出现较大差异。与此同时，企业一定要强化合同管理，明确规定各项责任和义务，并且严格按照合同的约定进行施工安排。

5.5 对材料及设备进行费用管控

在建筑工程项目施工的过程中，施工材料所占据的成本比重非常高，而且通过控制施工材料成本费用也有利于对整体的成本费用进行控制，能够在很大程度上规避建筑工程项目成本风险。

（1）采取行之有效的手段措施从根本上控制住施工材料的价格及质量。在进行施工材料的采购过程中，需要提前对材料市场进行深入调查研究，而且还要结合建筑工程项目进行细致分析，根据实际情况制订针对性的采购计划，仔细研究分析所需施工材料的类型、规格及使用量等方面的内容。此外，要积极执行落实采购责任制，对采购人员进行严格监管，确保其能够按照既定的要求开展采购工作，在确保采购材料质量符合既定要求的前提下，还要确保价格的合理性。

（2）对建筑施工材料进行严格管理，在使用施工材料的过程中，需要严格贯彻落实材料限额领取制度。完成既定的工序流程之后，要有专门的人员统计施工材料的消耗情况，而且还要清点剩余的施工材料，避免出现材料浪费问题。此外，健全完善相应的奖惩制度，出现浪费施工材料的行为，要对责任人进行惩戒，对于能够提高施工材料利用率的可以适当给予奖励。在施工机械设备方面，要根据建筑工程项目的施工计划来科学合理调配设备，最大程度地提高机械设备的利用效率，避免造成设备闲置的问题。在控制机械成本的过程中，需要强化对机械设备的维护与检查，及时发现施工设备存在的问题，第一时间进行维修，确保机械设备能够有序运行，避免由于工期延误而导致成本增加[4]。

5.6 推行成本管理责任制

相关施工单位需要根据建筑工程项目的具体情况来明确项目经理的责任成本，然后将相应的责任成本来转化为项目预算。在制定项目成本目标的过程中，需要充分结合项目设计、项目施工及项目环境等方面的因素，要能够对成本目标进行细化分解，将项目成本目标与设计、施工要求、现场环境等因素结合起来，对成本目标进行细化分解，然后将其下达到各相应的班组，要求其按照既定要求完成成本控制任务。同时，要将各班组的权责进行明确，确保责任分工能落实到个人，各岗位人员能够按照相应的责任目标完成工作任务。此外，要积极构建完善的绩效考核体系，将人员的成本控制目标和绩效挂钩，最大程度地提高工作人员的积极性。

5.7 加强成本风险防范

在建筑工程项目实际施工过程中，可以充分结合建筑工程项目的具体情况，采取有效的手段措施来防范化解成本风险。例如，可以充分利用风险回避法将风险源进行切断，最大程度地避免发生成本风险问题。倘若发现了难以进行控制的成本风险因素，而且所造成的损失也比较大，或是采取手段措施也会付出比较大的成本代价，那么就要主动放弃相应的施工决策。对此可以积极应用风险损失控制方法最大程度地降低成本风险问题发生的概率，即使发生了风险事件，也要提前采取措施进行控制，将风险控制在一定范围内，进一步降低损失，确保资金安全。此外，可以充分利用合同或协议的方式进行风险转移，将自身存在的成本风险转移到其他对象上，在这里面最为有效的方式就是保险转移。例如，可以利用风险分散的方式控制建筑工程项目的成本风险，采取适当增加风险单位数量的方式进一步减少各单位承受的风险问题，从而起到分散风险的作用[5]。

5.8 设立严格的监管制度

承包建筑施工项目的企业一定要高度明确设立监管制度的重要性，并且对于制定好的制度，应严格按照规定落实工作，不然即使制定了监管制度，也会因监管力度较低而发挥不出最好的效果。建筑施工项目公司需要选择执行力强的施工队伍，这样监管制度才能发挥更好的效果。承包公司对于项目的成本一定要严格把控，加大监管力度，并且对于资金的出处、材料的质量、施工的进度等各方面进行细致的监管。根据制定的监管制度进行全面的检查和不定期的抽查，避免施工过程中造成不必要的成本浪费。但是，建筑施工项目一般较分散，不可能集中在一个地方，所以监管的难度也随之提高，可以进行重点抽查，并保持实时跟踪关注。

6 结语

成本风险管控是建筑工程施工中非常复杂的任务，为了能够更好地控制建筑工程项目施工成本，就需要各项目参与者都树立起成本控制意识。同时，要在具体的工作过程中严格落实相应的成本控制措施，确保相应的责任制度可以落实到位，最大程度地提高风险控制管理的优势，降低建筑工程项目施工建设所需要的成本，为建设单位创造更多的经济效益，推动行业健康发展。