大数据时代背景下企业财务会计向管理会计转型的策略

王利

随着大数据技术的发展，科技突飞猛进。本文将结合大数据优势，分别介绍企业财务会计和管理会计之间相互关系以及转型的路径。通过财务会计向管理会计转型，可以大幅度提升企业财务会计数据采集、整理、评价等一系列程序的效率和规范，为企业财务会计工作提供创新的发展理念。

一、前言

随着经济的发展和信息科技的创新，我国乃至全球经济市场已经发生巨大的变革，在这场变革当中，主要助推力就是大数据技术。大数据技术不仅改变了人们的生活，也影响着我国经济市场和企业经营管理的变化。企业是我国经济市场的主体，适应市场是其生存和发展的根本所在，随着大数据技术的冲击，企业要想在经济市场中持续占据有利地位，就需要做出相应的改变。而随着企业经营管理的改变，作为企业职业岗位和人力资源结构构成不可或缺的一部分，会计行业也受到了相应的冲击和影响。面对大数据时代背景下的经济市场环境，企业会计从业人员面临着严峻的机遇和挑战，拿出及时的应对措施，是每一位会计从业人员应该慎重和严谨考虑的问题。企业财务工作为资金流动、核算和监管等发挥了至关重要的作用，从保障企业的经济收益和长远成长出发，职能部门不断对财务工作进行改革创新是非常必要的。

二、企业财务会计向管理会计转型的现状

（一）企业领导重视程度不够

企业的发展目标主要取决定于高层管理者的指导方针和政策，当下财务会计向管理型会计转变进度很慢，会迎来一些困难，最直接的根本原因就是高管对该项工作认识的不透彻。大数据时代背景下，会计行业迎来了重要的发展契机和变革机会，为我国会计行业的持续性发展提供了相应的推动作用，这是会计行业和会计从业人员迎来的一场机遇。带来机遇的同时，企业会计以及其从业人员也同样面临着严峻的挑战，所谓“欲戴其冠，必承其重”，企业会计从业人员也需要坦然和正确面对大数据时代所带来的挑战。

（二）职业能力和个人素质要求更为严格

大数据技术使得我国经济市场信息更为复杂和多元化，作为市场信息收集和分析的职业岗位所需，会计从业人员在企业中的地位也日趋变得更为重要。在此基础上，无论是大数据技术的持续性发展，亦或是经济市场和企业，都要求着会计行业从业人员的职业能力和个人素质随之持续性提高和完善。

（三）职业道德素质要求更高

在大数据时代背景下，经济市场和企业信息更为详细和快捷，为企业的持续性发展提供了更好的条件基础。作为企业重要组成部分，会计行业从业人员日常工作内容都涉及到了企业的关键信息，并影响着企业的健康运营和可持续发展。

三、大数据时代下企业财务会计向管理会计转型的价值

（一）传统的会计核算方法不能满足需求

大数据时代最突出的特点就是数据量和数据处理能力的提高，在此背景下，企业的财务数据量急剧增长，而财务数据的复杂性也日益提高，因此，企业财务人员要根据数据的特点，对各种数据进行分类和分析。传统的会计工作模式具有独立性，在处理各种经济数据时，常常会由于不了解其它部门的经营情况而产生错误，从而影响到数据的处理。同时，财务会计在处理各种非结构性数据和结构性数据的时候，由于缺乏有效的数据检索，使得各种财务信息的分析结果都是片面的，很难从数据中发掘出有用的信息。从这一点可以看出，在大数据时代，企业传统的财务会计工作已不能满足目前的工作需要。

（二）大数据时代对管理会计的需求

与传统的会计核算相比，大数据时代企业会计職能得到了进一步的拓展。企业管理会计的适应能力主要体现在：管理会计不再仅仅是对企业的财务信息进行分析，而是从企业整体的视角对各类财务数据进行识别，包括生产经营、内部管理、岗位职责等。大数据技术为企业提供了大量的信息模型，可以与管理会计的需求相匹配，通过大数据的优势，管理会计可以整体分析财务数据，对各种财务信息进行有效的融合，从而提高对其他部门的财务风险的认识，体现出管理会计的先进性。管理会计模型注重对财务风险的预测和控制，以消除各种可能的金融风险，从而达到长期发展的目的。而大数据技术则可以做到这一点，通过分析不同企业的数据变化趋势，可以发现和防范可能发生的数据风险，比如企业的债务迅速增长会导致经营风险。大数据技术和管理会计在防范企业风险方面具有相同的作用，说明二者可以更好地满足大数据时代的需求。而传统的财务会计很难从大量的数据中筛选出有用的数据，并对相关的数据进行扩展和分析，影响到数据的质量，不能为企业提供更好的服务。

对企业运作进行决策与控制是会计工作的基础。虽然财务会计与管理会计终极目的的表达方式不尽相同，但本质上是一样的，它们都包括决定/估价和控制/管理。在财务会计领域，决策功能主要是向用户提供会计信息，帮助他们在信贷、投资等方面做出科学、合理的决定，会计信息的披露主要集中反映公司现金流量的、与现金流动有关的会计资料。控制功能，指的是在披露会计信息的时候，将重点放在反映公司在一定时期内的收支状况，从而帮助用户了解管理层对公司实施的管理和控制措施的有效性。

（三）大数据促进企业财务和管理财务的整合

现代网络技术的专业运用，推动了企业财务与经营管理的有机结合，使高品质的会计信息在企业的经营中得到迅速的应用，并为两者的融合提供了技术保证。有效地转换和扩展传统的会计与管理功能，不仅要保持传统的记账功能，而且要运用大数据技术来扩展预算管理、运营成本分析、定期绩效考核等功能，进而推动企业财务与管理会计的有机结合。在企业财务与管理会计一体化的实践中，大数据技术的应用，可以在很大程度上改变传统的会计思维方式，提高会计人员的专业素质，使企业的财务、会计资源得到合理分配，从而达到提高公司的经营管理水平。在企业实施财务与管理会计相结合的过程中，利用大数据技术，可实现了财务工作的信息化。利用大数据技术所带来的高效、便捷，可以使传统的会计思维方式发生转变，提高会计的业务水平，通过对财务、会计资源的合理分配，提高企业的运营管理水平。

三、大数据时代下企业财务会计向管理会计转型的策略

（一）加强相关知识和理论的研究，为财务工作的转型提供有效的理论依据

在推动向管理型会计转型的进程中，要充分运用理论依据的保障作用。企业要精准定位自身的发展现状，针对具体特征进行系统分析，并结合当前国家、市场的要求，提出具有自身特点的科学转型理念，在大数据技术的支撑下为企业的财务转型工作提供保障。企业从业人员需要及时更新自身的财会基础知识，勤于思考和实践，发掘符合自己需要的会计管理方法，不惜为企业的财务工作发展花费资金学习欧美的成熟经验。企业应对从业人员开展理论知识的培训，提高从业人员的专业素养，为管理会计转型指明前进方向，努力探求财务体制改革和发展的思路。

（二）整合财务会计和管理会计

战略管理是管理会计的重要内容，是指明企业的战略发展方向。财务会计系统记录、核算和核实企业的日常运作，可以有效地反映企业在经营活动中所面临的风险，为企业在经营过程中的管理控制提供风险预警。因此，在对企业投资与融资业绩进行评估的基础上，可以促进财务与管理会计的有机结合。在对企业的运营管理费用进行核算时，采用全成本法进行，但管理会计不采用这种方法，导致了两者的成本核算方式不同。管理会计在进行经营管理、预算管理、绩效管理时，主要把生产费用分为固定费用和变动费用两个方面，然而，在财务会计方面，难以将产品成本中的固定费用和变动费用等信息进行有效的披露，使得企业所披露的有关成本的业绩评估信息无法发挥作用。所以，在解决企业成本问题的基础上，应提出实现财务与管理会计一体化发展的途径。

注重大数据技术在会计学中的专门运用，建立符合会计要求的成本核算体系，同时满足会计核算、监督、评价等方面的要求，促进财务部门与管理部门的有机结合。在这个体系中，不仅要考虑到与成本核算部门有关的固定费用与变动费用有关的要求，此外，还应满足企业经营管理、预算管理、绩效管理等有关费用核算的要求，为达到业绩评估需要，必须提供负责任的费用资讯。因此，建立三个维度的成本核算体系，既能满足财务会计与管理会计的业务需要，又能促进两者的协调发展。

（三）调整企业财务机构和人员结构

掌控市场变化和企业日常经营管理，为企业在大数据时代背景下，适应瞬息万变的市场环境谋取更好的发展契机和稳定经营方面，自动化的付费方式终究要代替人工操作，而原有的从业人员必须要适应社会发展的要求，逼迫自己进行升级和转型，不然就会被时代和行业淘汰。在社会不断的发展进步中，企业要想立于不败之地，就要运用大数据技术管理企业的财会工作，节约人力成本的同时大幅提升企业的经济效益。

（四）加强相关人员工作能力的培养，提高会计人员的综合素质

目前的就业现状是初级财会人员显现出过剩的情况，而高级别财务从业人员则涌现出人才难求的现象。伴随大数据技术的成熟应用，初级财会人员的工作會渐渐被智能软件所替代，对初级财会人员的使用量迅速下降。如果想要迎合社会进步的需要，企业就应增加对财务人员的技能培训，迅速提高其专业能力和工作效率，加快向高级别财会管理人员转变，填补企业高端财务人员的空白。

企业可积极组织初级财务人员参与财务管理的实习工作，使其在实际操作中归纳经验，提升其自身的工作技能。除此之外，企业还可以组织财会工作人员集体参与理论知识培训，增加其业务知识储备，使其足够了解管理财会人员的职责与工作程序，提升财会人员的判别能力与应对能力，进而对账务数据的核实更具科技性，赋予企业的科学管理强大的技术支撑。在会计人员的培育历程中，要关注对财务工作人员的思想品德及职业操守的培养，确保财务人员在工作中能遵守职业道德，保障企业数据信息不外泄，保证企业的利益不受侵害。

（五）完善相关的会计考核体系

企业在推动财会转型的实际举措中，要建立相应的考核评价机制来保障转型工作顺利实施，并具备相当的专业含量，依赖完善的评价考核机制鼓励财会从业人员积极进行转型。企业可以根据项目的生命周期设立可行的绩效评价指标，用客观的数字信息和计量指标，对工作进展情况进行评估，将各项投入与绩效结合起来进行考评，反映投入产出效率，反映经营单位发展潜力。把外部挑战及内部优势和劣势综合起来进行分析，对环境因素进行综合量化评价，使绩效评价指标成为考核的重要指标，使目标责任体系得以落实和完善。效绩评估还可以对加强财务监督产生积极作用，首先要明确加强企业财务管理的目的，落实企业财务管理的相关办法；其次提出具体的考核要求，既要发挥企业的整体优势，又要整合与调配好各部门的资源，充分调动各部门从业人员的积极性；最后再设置具体的考核形式和考核内容，考核形式可以分为月度考核、季度考核及年度考核，将考核结果作为财务从业人员晋升、奖惩的根本依据。通过完善的会计从业考核机制，激发会计在工作中的热情，使他们积极主动投入到会计转型的事业中，为企业的长足发展注入动力。

（作者单位：兰陵县国有资产运营有限公司）