干副职我想不通

春华老师：

在县公司任一把手经理6年，每年都被省市公司评为先进个人。最近准备把我调回市公司安排到一个副职岗位上，让我实在想不通。

张洲

张洲：

你是一个有志向、有抱负、有能力、会管理的好干部。6年前领导认为你敢说敢做有担当，把你从机关副职提升到一个年销量10万多吨，有着200多名员工的最大县公司任经理。你不负众望，经过几年的艰苦拼打，把一个人人认为关系最复杂、市场最混乱、人心最浮动、最难搞的“烂摊子”公司搞成了全省先进单位。

你把所有精力全部放在了公司管理上，从最复杂的人际关系上梳理，用感化加亲情的方式，把几个最“调皮捣蛋”的人感化成了身边最得力、工作最卖力、最具号召力的人。你把一个死气沉沉的公司扭转成了风正气顺、生龙活虎的公司。你配合当地政府打非治违，打击偷逃漏税、无证经营、扰乱市场的不正当竞争行为，把混乱的市场理顺了。

你发挥出超人的公关能力，用势在必得的手段，在新改道路和城市扩容区域新建了12座加油站，把加油站数量从38座发展到50座。你把员工收入提升到了8个县市分公司中最高水平。你的工作业绩众人有目共睹，领导更是看得清楚，你的成绩不会被埋没。

这次对你工作的调整，你心里应该很清楚。是因为你爱人近期得了重病，治疗需要一段时间。你所在的县公司距家100多公里，来回不便。你爱人需要人照顾，你父亲身体不好，母亲生活不能自理，也需要你照顾，孩子正在上中学也需要辅导。

领导为了照顾你，更为了全面培养你，把你安排到最重要的综合办公室。因现任办公室主任还有一年就到退休年龄了，他是个工作尽职尽责，管理经验丰富的老干部。领导考虑到你原来是搞安全质量管理的，到县公司又主要搞经营管理。先把你安排在他身边，让他把你带一程，把你培养成为更全面的复合型管理人才，为你今后的工作和成长打下坚实的基础。

你要把握好对你调整的机遇，消除“面子”观念。不要认为自己是最大县公司的劳模经理，回来就应安排到正科级岗位上。你也知道以前的县公司经理只要不犯错误，回来都安排到了正科级岗位上，而你还是第一个被安排到副职岗位上的正科级干部，有些想不通。

你要做到能伸能屈，能上能下，经得起考验，受得住波折，这才是个好干部。这次对你的调整，除了领导想全面培养你外，更重要的还是考验你，看你能否经受住思想上的波折、“面子”上的承受、舆论上的压力。

你应感谢领导在生活上对你的关心，工作上对你的支持，前途上对你的培养。抓住老主任在任期间对你的传帮带机会，摄取更多“营养”，积极工作，快速成长。

你以前从事的是安全质量管理和经营管理，但没有搞过文案管理工作。办公室是一个单位最全面、最核心、最重要的综合管理部门，除了上传下达、左右协调、给领导当参谋助手外，文案管理很重要。以前别人写材料给你看，现在你要写材料给别人看，你要勤学苦练学会写材料，写出有水平的材料，这样你才是综合性管理人才。

只要你认识到了领导对你调整的真正含义，你就会想通了。