新形势下企业管理会计和财务会计的融合发展分析

原微娜

（长春汇泽投资有限公司，吉林 长春 130000）

21世纪初由于企业经营管理水平日益提升，企业管理人员对会计信息的需求也将逐渐增加，从而使企业的财务会计工作与管理会计相互融合发展，实现了交叉融合、相互促进。近几年随着会计信息的逐步发展和创新，企业会计信息制度也在逐步完善与创新，尤其就企业财务管理活动来说，会计职能中的职责也产生了巨大的变革，比如传统会计师对企业实行监管和反映，而现代会计师则是更加注重企业管理和服务，审计职责也有了非常重要的转变，要想真正推动企业财务会计工作与管理会计有效融合发展，就必须在当前的会计信息制度中加入新的管理理念和方法，真正推动企业财务会计工作和管理会计相互融合，并充分发挥重要的社会价值和功能。

一、管理会计与财务会计之间的异同

1.管理会计的基本概念

管理会计概念最早出现于20世纪20年代的美国，由著名会计学家奎因斯坦率先提出。不过虽然经历了近一个世纪的发展，目前学术界对于管理会计的概念尚没有统一定义。

国内在引入管理会计之后，根据管理会计的职能和岗位管理实现进行了类型分别，认为在实际财务管理工作当中，能够参与到全面预算、成本控制以及决策分析、绩效评估当中的会计人员，在拥有了参与管理监督职能后，都可被视作“管理会计”。在企业管理当中，管理会计实际上应当具有参与管理活动、进入管理过程，其部分职能拥有改善企业经营管理，帮助企业提升经济效益的作用。

2.管理会计与财务会计之间的关联性

首先，功能层面存在一定的关联性。管理会计和财务会计的工作环境都为财务管理，二者同时需要针对企业运行的经济效益参与工作开展，主要工作内容涉及企业所从事的所有经济活动，同时需要对企业经济活动过程中所产生的数据进行记录、计算和分析评价，并从外部视角对企业价值运动过程和实际执行控制情况进行监督和反馈。

其次，在核算对象层面，二者具有一定的联系。管理会计与财务会计都需要就企业当前拥有的资产价值活动和未来资产价值活动进行核算，其中大量需要进行核算的内容实际上存在一定的较差和重叠。例如在实际核算当中，财务会计需要针对性计算当期损益，获得期货存货计价，而管理会计同样需要进行核算，只不过在此基础上进行成本管理活动。

最后，信息来源层面具有关联性。管理会计与财务会计才财务数据统计分析中所获取到的财务信息，都是相通来源的原始信息，在网络信息化背景下，财务会计与管理会计都需要借助财务平台进行相关财务信息的调取和阅览。

3.管理会计与财务会计之间的差别

虽然二者之间存在一定的关联性，但是在实际的岗位职责和遵循标准以及工作方法等方面却有着显著差异。

首先，岗位职责存在差异。管理会计主要职能是针对企业内部相关人员进行财务信息以及非财务信息的提供，帮助企业进行监控和针对性的组织评估完成企业生产流程效率的全面提升。相比之下财务会计主要工作内容集中在相关法律准则以及规范性要求方面，主要面对的对象为投资者、债权人以及税务机关等，主要目的在于反映当前企业的经营成果和实际的财务状况。二者存在对内管理和对外信息展示的区别。

其次，遵循的原则有所不同。其中财务会计拥有固定的原则和标准，需要按照固定周期和严格的岗位标准来提供报表信息，不同国家和地区由于法律法规不同，所制定的会计准则有所差别；而管理会计主要从事企业内部管理活动，不受到会计准则及相关制度的完全限制约束，其工作原则主要依托企业管理标准和企业需求来进行制定，没有明确的周期也没有严格的报表格式要求，相比财务会计在职责原则方面相对灵活。

最后，人员素质要求不同。财务会计岗位工作主要以机械式的工序为基本，相关从业人员需要具备职业素养能够遵循法律法规的规定性要求，同时具备较强的岗位专精能力，能够应对枯燥烦琐的流程工作；管理会计则需要具备管理岗位职能，在参与岗位工作中，主要面临交叉学科工作要求，通常情况下管理会计需要掌握公司现行业务流程，明晰公司的盈利机制和所采用的竞争要素，同时兼备业务管理和财务管理能力。随信息化技术发展，现阶段企业管理会计需要具备大数据挖掘分析评估等多项素质要求，同时管理会计人员还必须与公司管理制度配套，具有应变能力和处理问题能力等。

二、将企业财务会计和管理会计融合的方法原则

1.优势互补

由于财务会计和管理会计学虽同属一个会计专业，不过二者也有相当的差异，所以在二者融合过程中一定要充分发挥优势互补的原则。例如，企业财务会计工作和管理会计的侧重点和对信息质量要求、人才需求等都不同，二者的实用性也就有了很大的差异。所以，要想做好企业财务会计工作和管理会计的有效融合，就必须选用优势互补原则，既要确保各自的经济发展优势又应当实现各自的服务功能有效强化，从而有利于促进企业经济可持续发展。

3.循序渐进

经过相当时期的发展，为中小企业财务会计工作和经营财务管理会计建立科学完备的财务信息网络系统，加强了中小企业财务会计工作和经济管理会计的融入，但仍难免产生各种问题和矛盾，所以，一定要有相应的发展时机和空间才得以解决。公司财会和经营财务管理会计相互融入也并非一朝一夕便得以达成的，还需要采取循序逐渐的方法加以有效推动，才得以经过局部交流和磨合，采取循序逐渐的方法建立更加紧密的人际关系，才得以真正促进公司财务工作的有效发展。

三、新形势下信息化财务管理发展的新需要

1.财务信息共享机制下的管理会计需求

信息化技术的发展为传统企业财务管理带来了新的发展机遇，其中平台制的财务信息化建设提高了财务管理效率，解决了传统企业尤其是集团化企业内部管理中面临的财务孤岛问题。企业相应地需要通过完善优化管理制度体系的方式，与平台化财务共享机制完成适配，其中管理会计所参与的宏观管理层面和内部控制层面的工作，是当前企业财务管理制度建设的重心和发展着力点，对原有管理会计进行制度革新，推进新管理会计制度完善，是绝大多数企业在信息化财务管理系统发展背景下的不二选择。

2.信息化背景下管理会计与财务会计融合的必然要求

首先，管理会计与财务会计彼此融合是信息化时代对于企业财务管理升级的新需要。信息化背景下，企业财务管理除了要能够精确反映企业当前财务状况，运营动态情况和基本业绩数据，还需要针对企业可能面临的财务风险、业务风险等进行直观精确的反馈。因此，财务管理工作的要求更加全面，传统财务会计管理理念和工作方法难以适应现阶段的管理需求，企业需要从管理融合角度出发，进行管理会计和财务会计的彼此融合，来带动企业财务管理职能的提升。

其次，企业在信息化背景下所面对的外部环境更加复杂，信息技术所执行的数据信息挖掘和决策辅助，成为绝大多数企业在市场化竞争中的主要策略。一旦某个企业无法拥有信息化决策辅助管理能力，将会在复杂的市场竞争中被淘汰。企业健康稳定发展需要从财务管理层面出发，将财务会计工作职能和信息管理运行纳入到管理会计岗位当中，通过融合的方式实现双方优势的互补，实现全过程的企业内部监督管理，将企业运行风险将至最低，同时提高企业数据支持与管理决策能力水平，保证企业在现代信息化市场竞争当中拥有主动性。

最后，伴随信息化技术的发展和不断创新，越来越多新技术和新手段开始应用到企业财务管理当中，其中云计算、人工智能、大数据、区块链等技术，开始作为企业在财务管理中的重点辅助技术。会计人员在参与财务工作当中，需要同时具备财务统计核算工作能力和面向管理和发展的视野，财务管理工作在新技术下要求需要多方整合，来搭建完整性的财务管控机制。传统管理会计与财务会计的区分在一定程度上，导致财务管理成本投入较高，同时无法实现多方面需求的兼顾，影响管理效率，因此需要进行双向融合，为企业财务管理创新提供动力机制。

四、融合财务会计和管理会计时面临的困难

1.财务会计和管理会计的分析方法和规章制度不同

财务会计剖析公司的生产运营状况和财务现状时，需要严格按照相应的企业会计准则，在管理公司的固定资产情况时，管理公司财务的会计人员也需要严格根据规定，采用适当的审计方式来客观评价公司财务信息价值。对财务数据分析的成果也需要客观真实、正确，目前中国的审计主管部门已经出台了有关法律法规，严格规范了公司财务工作的过程和方式，要求公司的财务会计工作过程比较严格规范；在管理会计师剖析中小企业的生产成本和费用情况时，一般只要求根据中小企业的价值规律和经营理论，以增加中小企业经营利润为主要目的，并注重企业经济发展，并选择适当的方式来剖析中小企业的财务情况，因而中小企业对财务管理会计并不能提供很高的信息需求。所以，唯有完善的相关法规，财务会计与管理审计才能进行良好的融合。

2.财务信息分享模式不一致

财务会计部门在向信息接收者提供有关的财务信息时，应当严格地依据国家关于财务会计的有关规定来编写财务报告，同时收集的财会信息和统计资料也应当是真实、可靠、实用的。因此，当管理会计师在向信息接收者提交有关财会信息时，能够更灵活地选择各种方式、方法，而不一定通过财务报表，因为这种流程并不受财务法规的束缚，这也就要求信息能够更有效、快捷地共享给他人，这两种不同的信息共享模式使得财务人员的工作压力进一步增加，也同时限制了传统财务会计与现代管理会计师之间的信息融合过程。

五、企业管理中管理会计与财务会计融合策略

1.信息输入层面融合

信息输入层面的融合是当前信息化财务管理当中管理会计与财务会计融合的技术策略，企业需要结合信息化管理类型，针对企业财务职能推进职能功用的融合共进。目前市场化企业主要可以分为三种类型：一是利用会计记录来开展管理活动，会计记录本身便是企业在会计管理、内部报告以及进行业绩评价时的主要细心渠道，在实际融合中，管理会计和财务会计可以采用分工作职能阶段来实现融合；二是企业自身内部管理系统相互独立，管理会计与财务会计分开记录，为典型的孤岛式隔离模式，这种管理模式需要借助共享平台机制来打破原有的信息隔阂，通过信息互动和管理职能融入来提高会计数据的使用灵活性；三是介于二者之间，管理会计和财务会计在部分情况下有工作职能和业务范畴的融合。

2.控制过程全面融合

现阶段企业内部所采取的内部控制管理、战略管理、全面预算管理最终都会表现在财务管理层面，实际运行中的管理流程有着本质性的相似逻辑，其运行机构符合战略目标分解、分阶段目标实现制定、贯彻落实和执行考核方面。我国企业现阶段广泛应用预算管理机制，在内部管理当中从企业采购到生产再到销售，实现全过程的预算管控，并将财务预算作为重点，以预算编制结果为主要呈现。从管理流程情况来看，全面预算管理机制的整个管理控制过程，或者企业所采取的其他控制流程，实际上实现了对于管理会计和财务会计工作业务的覆盖，在实际的内部控制协同运转和信息化财务共享之中，可以建立依托不同控制阶段的会计融合协同机制，推进从管理编制到执行反馈的完整管理体系，由管理会计针对整个系统的运行情况负责。

3.完善相关会计制度体系

要推进公司财务会计工作与管理会计的融合过程，公司就必须确立财务管理规章制度，以引导公司的工作方针。公司按照规则共享财务管理审核的成果，并同时提交财务管理信息给其他人。企业在健全财务管理规章制度的同时，逐渐完善公司财务管理规范体系，以提高企业财务管理工作的顺利进行。不过，由于目前这一阶段财务管理体系还不健全，造成了公司的财务管理结构紊乱，公司财务会计工作与管理会计的融合遭遇了障碍。为提升公司的财政管理效益，公司需要进一步调整会计制度，健全公司财务工作的相关规范，提升财务人员的专业知识水准，在法律的基础上合理调节财务人员的就业工作，完善公司管理制度，优化公司的人力资源架构，如此便有助于高效地把财务会计与管理审计进行融为一体。

1.培养复合、应用型会计人才

21世纪，企业之间的竞争归根结底是对人力资源的争夺，但是在新时代，企业要想进一步提高经营水平，就需要培养复合的应用型会计人员，可以合理利用人才重要优势。企业的财务会计工作和管理会计对从业人员的专业素养需要有相当的差异，因此企业财务会计工作必须非常关注对员工的服务能力，而企业管理会计则关注于业务管理能力，为了加强企业财务会计工作和管理会计的融合，企业财务人员必须同时承担二个财务管理体系，从而需要打下更加扎实的业务素质和基础知识，切实提升企业财务管理能力。所以，高等教育就必须建立科学完备的教材，既要注重基础理论教育，又必须强化实际指导，通过理论和实际的有效融合，为学生创造校企合作机遇，为企业输送复合应用人才。因为很多的会计从业者都是进行了专业训练，从而可以取得了会计行业资质证书，在这一培训过程中也会出现了很多培训师，培训师的专业技术水平和综合素质也会影响到会计从业者的整体素质，所以企业也就需要通过对已有的人才开展专业训练，这样可以扬长避短，培养优秀人才，适应人才的多样化发展需要，从而真正地吸纳和留住人才。

六、结语

对于企业来说，首先，所需要完成的是对于现有数据源的全面分析，企业信息化背景下数据源的渠道建设十分重要，其中主要难点在与外部数据源的对接，企业需要与银行、税务部门等建立数据对接系统，同时出台管理机制来应对复杂的数据环境，保障数据信息的准确性和管理作用时效性。其次，企业在进行成果表达的最终呈现中，需要对现有的管理会计数据源与财务会计数据源进行同源整合，利用信息系统搭建财务管控机制，并利用完备的信息查阅展现机制，为管理会计在表达融合方面的数据整合提供便捷性，强化企业的内部管理形象。