业财融合与企业财务成本精细化管理分析

袁 正

（北京华宇中选洁净煤工程技术有限公司，北京 100120）

随着互联网时代的来临，全球经济逐渐走向了大数据模式，在这一过程中，开展分层式管理方式已经无法帮助企业在财务管理上实现更加精细化的要求。随着经济的进步，企业的财务工作将会出现一些重复工作问题，财务人员需要引导企业进行重新更新与规划，引导企业完成精细化的财务管理，避免企业出现运行漏洞，规避日常运营风险，尤其是可以在这一过程中帮助企业实现自身财务成本管理的精细化工作方向。因此，未来需要将财务工作落实到细节，这将会成为非常关键的发展方向，尤其是开展业财融合与企业财务成本精细化管理的落实，这将会是工作的重中之重。本文主要针对于企业精细化管理模式进行分析与讨论，提出了对应的管理策略与管理方案。

一、业财融合下财务成本精细化管理的含义

随着未来财务工作和业务工作结合在一起，使用一些公共信息平台来让企业财务与企业的其他工作部门实现融合与联系，进而保证企业业务可以为其财务管理提供支持，而财务管理也可以辅助企业业务的开展，开展一种全新的工作模式，在这样的工作模式下，企业可以使用资源共享和信息共享的方式来让各个部门都参与到其中，形成更有效的整合和集成，并通过将更有效、规范、细致的企业财务管理方案来与企业的实际经营融合在一起，让企业的业务可以得到更好的落实与管理，从而帮助企业对有限资源进行管控与加强。以财务成本的精细化管理促进对企业内部各个单位实行的精细化管理，以增进企业内部各个单位间的有效沟通和协作，以适应企业内部生产运营中的现实需求，主要的目的在于可以帮助企业拥有更高的生产效率以及经营质量，让企业在市场竞争逐渐激烈的当下取得更好的发展成果与发展质量，实现更进一步的工作水平提升。

财务管理工作当中所谓的精细化控制，也就是在企业当下现有管控方案上更好地使用互联网技术，通过将相关数据进行集成与管控，可以让企业日常财务成本得到控制与精细化处理，避免企业出现更多的经营风险。而通过在这一过程中构筑出全新的经营体系，企业的财务一方面能够适应实际工作的需要，另一方面又能够利用财务预测来避免企业财务经营风险，帮助企业在多方面工作方向上工作水平的提升，保证工作连贯性。

二、财务成本精细化管理对财务管理创新的影响

目前使用的财务管理模式较为粗糙，很多时候管理都是依靠一道又一道的门槛来完成，这无法帮助企业在根本上实现水平的提升，未来需要使用信息化技术完成这一工作，财务工作人员也需要明确，企业财务管理公共服务平台对于企业的财务成本精细化管理工作十分关键。企业未来需要通过运用大规模效应来提高企业的财务水平与效率，并鼓励企业内部根据企业实际状况来制定并规范业务流程，使企业内部之间开展合作，保证企业财务管理精细化工作可以得到更好的落实与开展。以此减少企业的财务经营风险，让企业财务成本得到更好的控制与管理，实现降低成本的效果。

除此之外，财务管理共享服务平台还可以改善企业财务的实际情况，而精细化管理模式也能够让企业财务得到还原，了解成本的实际内容，进而改善企业实际财务水平，帮助各个部门之间实现紧密的联系，这对于提高各个单位经营绩效与财务管理成本精细化管理水平，减少企业承担的财务管理风险及相应问题具有重大的意义。

另外，企业财务信息公共服务平台还能够推动企业目前的财务管理人员可以将自己的职位进行转换，让原本的工作模式转变成为一种创新性的建设工作，这一建设工作的目的在于可以提升财务工作效率以及工作质量，让企业财务工作有更好的发展方向。

三、国内外研究现状

财务共享伺服平台概念最初是由国外研究者罗伯特等人所提倡，相信财务共享伺服平台将能够使企业在资源管理过程中取得对应的成果。美国学者布莱恩提出，财务共享平台很多时候属于一种半自动的服务单元，这一单元的存在可以帮助企业创造出更多的工作模式，进而节约成本。福特企业在这一流程中，运用了“互联网+大数据”分析技术来对企业财务管理信息与业务管理系统进行了更高效的融合，并建立了中小企业财政公共服务信息管理平台。企业还可以建设财务信息化管理平台，这一平台极大地简化了企业财务人员工作重复性，让企业财务人员可以提升企业财务管理工作水平，让企业财务成本管理更加简单也更加透彻。

国内研究者指出，新型财务共享伺服平台大大优化了企业财务过程，也极大地提高了企业财务状况控制以及发展战略决定分析，可以推动企业的财务成本精细化管理以及企业转型升级。但也有部分研究者指出，在大数据时代下，企业需要根据自己的实际情况来妥善利用网络技术，比如大数据技术等，这些可以帮助企业建设更加精确的财务模型，进而实现精细化的财务管理。通过财务会计的集中性运营提升财务效能，通过财务会计的集中性运营提升财务效能，减少了企业风险，提高企业的整体财务水平以及实现了企业转型提升。

四、 企业财务成本精细化管理存在的问题

1.领导层对财务成本精细化管理的重视程度不足，管理素质不高

在企业日常的经营活动实施活动的流程中，领导人员比较重视制造和营销环节为企业创造的效益与经营收益，在这一流程中的资金效率精细化控制只会耗费企业人力资源和物质资金。领导人员针对于企业财务精细化管理工作缺乏重视以及关注，传统财务管理模式在领导的思想当中根深蒂固，无法接受一种更加重要的财务管理模式，尤其是这种财务管理模式对于企业财务水平造成的影响，很多领导也并不清楚。有些领导错误地认为，在企业财务成本管控的过程中一旦出现问题那么就是财务机构的主要责任，从而产生了企业财务成本费用控制欠缺和企业财务操作控制的不规范。

除了这一内容之外，企业财务信息化平台的建设很多时候将会消耗非常多的信息化资源，一旦建设成功，还将会持续消耗资源，比如说针对于人才的培养就需要消耗海量的资源，而这一消耗很多时候是持续进行的。尽管财务信息化管理平台的在某种意义上来说可以让企业的财务管理更加精细，但是这一平台的建设很多时候需要消耗大量的资源，相当一部分领导并不愿意使用这一技术，因此也就导致精细化财务管理模式的推展难以开展。

2.企业未能达到企业财务成本精细化管理模式的要求

目前，国内外企业一般都采取了多层次、分散型的企业财务操作方法，但随着企业财务状况与管理系统自动化水平的进一步提升，企业财务数据日常处理流程水平也逐步提高，企业管理者将逐步地由传统手工记账方法向现代财务成本核算控制方法进行转化，不过企业在这一阶段中仍然更加重视财务管理核算模块，在财务成本核算精细化项目实施的流程中很少涉及财政预算控制、成本费用管控、反馈等，另外企业管理者职能划分问题和财务指标的不确定在这一阶段中，也将对企业的财务成本核算精细化管理工作产生负面影响。在开展精细化财务管理的过程中，企业的财务运行流程、各个部门工作范畴、原有经营方向、未来拓展方向，这些都是需要分析的主要对象，同时这些也需要随着财务工作的开展而及时地调整，只有这样才能够达到相辅相成的目的与效果。

3.财务从业人员只是结构和专业技术储备不够

通过数据分析可以发现，当下现有的财务工作人员都属于中低学历范畴，最高为研究生，但是这一部分学历的工作人员非常少。大部分的工作人员都是负责记账、申报、出纳等传统会计工作，但日常仍要负责相当多的数据处理和凭证报表管理等工作，未把传统会计记账、算帐、报账等传统会计核算模式角色转换出去。中小企业财务人员在这一过程中将会慢慢地形成厌倦和抵抗心态，中小企业接受新技术的积极性在这一过程中也会遭到相应的挫伤和影响，同时，很多中小企业的财务管理人员缺乏完善的知识结构与知识素养，这导致培养这些原有员工具有较大的难度，这对中小企业精细化财务管理工作的开展造成了限制。企业的主要管理层都很少对内部财务人员实施过专门技术培训，同时也没有对内部员工财务管理专业知识的培养和教育，在这一过程中更加使得企业内部的财务管理工作职能越来越不明晰，内部财务逐渐变成了主管负责人的工作附庸，更加没有了主动性与创造力，而财务管理工作人员们在这样的状况下，也就不再为企业强化内部管理和企业治理等方面服务。

4.财务管理评价监督反馈机制不完善，财务审批时效性差

在中小企业全方位融合财政成本费用精细化管理工作的过程中，企业财务数据共享信息化管理综合平台将会使得中小企业不同服务环节间的信息相关性得到显著提升，但单一信息错误在很多时候也会带来很大的误导和负面影响，这导致财务工作信息准确率随之下降。首先，在这一过程中纸质文件需要不断地传递与交流，非常容易在这一过程中受损或者损坏，这都会导致资料失去作用。其次，纸质文件由于自身的体积问题，因此很多时候归档与整理较为困难，想要从纸质文件夹当中找出自己想要寻找的内容也较为困难。再次，企业开展精细化财务管理很多时候需要使用信息技术，而纸质文件的存在就是最大的阻碍。因此，站在以上因素进行分析之后可以发现，企业如果想要在发展的过程中实现企业的精细化财务管理，那么就需要摆脱纸质文件带来的困扰与影响，及时地完成更新，从而保证工作整体质量。

五、 企业财务成本精细化管理的应用方式

1.完善企业内部成本控制制度

对于企业来说，内部控制工作就是企业的财务部门针对于自身的运行情况进行管理与控制，这一工作可以让企业在发生风险之前提前有方案进行应对，从而真正实现防患于未然，在发生危机之前就有方法达到处理与解决。其次，这一工作还能够让企业内部各个部门之间形成合力，针对于企业外部到来的巨大问题，企业各个部门之间团结合作，使用最大的力量来渡过难关，这可以保障企业运行的稳定性与运行质量。这两方面原因的存在，让内部控制工作需要得到进一步的关注与分析，这可以极大地避免财务风险的出现与产生，同时对于企业内部的财务部门精细化管控也有着重要的意义。

2.推行管理工作，实现精细化成本管理

企业的全面预算管理工作在财务在财务管理的工作当中占据着越来越重要的地位，而企业的预算管理指标大多都以财务核算的数据为依据，所以就要不断提升财务核算的精准性和公允性。对于企业的财务流程在工作模式的选择上，对于企业的财务核算工作上都要促进其朝精益化的方向发展，让企业所开展的财务管理工作具有更高的效率。同时在企业财务管理的过程中，可以进行科学的应对与分析，对于一些小问题也需要持续关注，重点在于小问题之后呈现出了的大疏漏，从而实现精细化的成本管理。

3.推动企业财务信息化建设

财务管理之中的精细化不仅要求细致，还更加强调速度，通过财务管理的信息化建设就能够更为科学的解决这些问题。对于企业内部来说，开展财务信息化工作需要真正从两方面入手，一方面需要一些先进的硬件设施，另一方面也需要具有科学合理的软件系统，实现从内到外的管理与控制。硬件与软件之间两者缺一不可，一旦缺少某一支持，那么将会导致整体管理水平下降，进而也就失去了管理的意义。企业越发展就需要越关注自身的员工情况，重视对现有员工素养的培养，引导员工在网上学习，鼓励员工前往培训班进行学习，这都能够提升员工的整体素质，为企业做出更大的贡献。同时，企业也需要持续关注外部的人才招聘工作，招募高素质人才，让更多的人才进入企业当中，使用丰厚的待遇留住人才。

六、 加强企业财务成本精细化管理的策略

1.分析企业内部财务风险，加强精细化管理的力度

在进行企业内部的财务管理过程中，为了可以有效地提升企业的经济工作开展的精细化目标实现的可能性，就需要进一步加强对于精细化财务管理工作的管理力度，在经济市场的大环境之下，因为企业会受到一些市场竞争的影响，所以企业在财务管理的工作中会使得管理的质量以及效率都会下降，这对于企业整体的发展都具有很大的影响。所以，在进行企业内部的财务管理过程中，一定要加入精细化管理的基本理念，分析出企业内部财务管理中存在的风险，进一步加强精细化管理的基本力度，使得企业在参加经济活动的过程中得到良好的发展。

2.加强经营管理的信息建设，健全财务管理的制度

在企业开展财务管理的过程中，需要有效地利用信息化数据，这样可以避免财务数据出现丢失的现象。同时还可以在管理的过程中针对财务的相关数据进行科学准确的挖掘，并且分析出企业内部的财务管理在价值方面的综合性应用条件，使得企业的经济效益获得最大化。同时，开展企业内部的财务管理工作，进一步加强经营管理的信息化建设，可以为企业内部提供更多的有效数据信息，进而健全财务管理的基本制度。

企业还需要针对于员工开展教育与培训，建设对应的奖惩制度，使用信息化平台的方式来对员工进行管控，了解员工的实际工作情况与工作质量，方便财务部门对员工进行评估与考核。同时使用信息化平台让各部门之间实现协作沟通，完成对当下企业运行情况的了解，让企业财务成本精细化管理水平得到提升与增长，建立与企业更合适的绩效考核制度与考核方案。

3.强化人才队伍的建设，打造一支复合型人才队伍

人才是一家企业需要运作的最基础前提条件，人才又是企业生产效率中最活动的基础原因，所以唯有让人力资源成为企业里面最积极的能动性资源，企业财务管理中所存在的一些问题，才会迎刃而解。开展企业财务的精细化管理工作过程中，必须做到双管齐下，通过对人员全面的培训，以提高人员的工作水平和工作素质，最终能够为企业打造一个复合型的管理人才队伍。在招募工作人员的过程中，所招募的工作人员都必须经过培训以及教学，从而达到更好的工作质量，而目前使用的工作人员也是必须经过培训上岗资质专门考核，如不能通过考核，那么将不具有从事财务管理相关职业的资质。未来需要定时对工作人员开展财务成本与精细化管理研讨会，以此提高企业员工的职业技能，提高应变能力和市场适应能力。随着财会共享服务信息化综合系统的建立，财务管理工作者可以借助企业专业化训练和教学，实现从单一的记账工作转变成为全新的财务工作思考模式，确立企业未来决策方向，从而帮助人员真正变成企业价值创造人员的组成部分。

4.制定科学财务管理规则，创建完备财务管理制度

开展工作之前首先需要保证财务工作人员具有清晰的工作思维，可以构建出财务管理管理机制，构建起比较完善的财务管理体系，明确地了解自己当下的经营管理模式能否切实满足企业的经济发展进程和领导的需要，而不会再盲目无觉地走了弯路。因此，企业管理者若能够时时保持清醒，并且在这一过程中也能够对企业的经济发展和文化建设拥有更深层次的了解，才能够适时改变自身的经营管理模式方法，才能够更有效地做好企业企业内部财务管理的现代化建设。

5.实施全面预算管理，提升资产利用率

企业的管理部门通过全面预算可以整理得出企业的整体需求内容，从而作出更加科学的判断与认知，争取可以在了解企业整体想法的情况下，在最大程度上提升资产的使用率，促进企业资源的优化配置。这种方式能够降低服务企业资金输出率，提升资产利用效率，促进资源的协调发展。

6.控制企业内部成本费用，认真做好企业财务分析

控制企业内部的成本费用，认真地做好企业内部的财务分析，做到精细化的管理。通过创新的工作方法，促使企业的决策力度有上升了一级阶梯。作为企业的管理人员，很多时候对于企业的资金发展并不了解，因此在这一过程中需要帮助企业开展精细化建设工作，这能够为企业领导人员提供更多的决策依据。

7.针对企业的财务管理系统，创建信息化管理体系

第一，企业在发展的过程中需要帮助企业创建出更加完善的财务管理机制，帮助企业的整体合作方式和技术要求达到更好的标准与状态，对组织内部人员做好分工管理，健全企业组织结构，清晰地了解到自身工作内容，而不同工作人员需要做的就是需要了解工作进行，帮助企业各个部门能都达到有效的运作进程，对企业管理布置的工作及时完成，并切实地根据企业的实际情况进行具体的管理服务，帮助企业实现进一步的发展与进步，这可以为企业未来的发展打下坚定的发展方向。其次，企业还需要学习其他企业的信息化管理方案，从中学习先进的财务经验，结合自身情况做出适当的调整和完善，以做到更符合自身的业务发展制度，从而做到真正的企业化为己有，并确与企业自身的发展相适应，并以此推动企业进一步的成长。

8.明确企业内部的财务分工，创建高素质管理团队

企业财务管理工作需要真正的人才，尤其是管理人才，这些人才当中需要非常高的工作素质，比如说计算机使用能力、理论知识等。要想做到上述几点，首先应该做到财务管理工作的明确分工，并且注重对于人才的培养，最终可以创建出一个高素质的精细化财务管理团队。

七、结语

随着企业经营管理方式逐渐走向多元化，未来想要在激烈的市场竞争当中控制好运营成本，需要在发展的过程中加强财务成本的精细化管理。业财融合工作的开展，根本目的在于能够将财务管理延申到各个生产经营领域当中，通过财务管理手段与业务经验的结合，可以对业务发展方向进行引导与控制，未来需要行使并且拓展财务监管和服务职能，实现财务管理零死角，及时并且准确地提出生产经营各个精细环节的成本支出比率，从而促进企业实施整体精益化战略，起到降本增效的目的和作用。