管理会计在企业全面预算管理中的作用

徐杨

〔葵花药业集团（吉林）临江有限公司 吉林白山 134600〕

近年来，由于市场竞争日趋激烈，很多企业尝试改革经营模式。谁能提高工作效率，赢得时间，谁就能赢得市场，抢占先机。以前，企业的很多工作存在明显的滞后性，已经无法满足现代经济发展的需要。要么改革，要么淘汰，这已经成为摆在每个企业面前的选择题。很多企业为了避免被市场淘汰，纷纷引进新的财务管理理念。只有具备较强的管理能力和管理水平，才能够在激烈的市场竞争中存活下来。这就要求企业不断优化管理模式和管理工具，强化内部控制体系。为此，企业需要转变管理工作的理念，结合管理会计的应用来推进全面预算管理工作的开展，从而减少企业的资金浪费，提高企业资金利用效率，为企业的发展增添动力。

一、管理会计及全面预算管理概述

（一）管理会计概述

管理会计是从传统的会计工作之中分离出来的一个分支，通过对各种数据的整理和分析，为企业的决策提供最佳参考，以此提升企业的经济效益。管理会计直接参与企业的经营管理、决策过程。简单来说，管理会计既能进行生产经营数据的收集整理，又可以实现对企业数据的分析和利用。从这一点来看，管理会计对于企业的管理决策活动起着重要的作用。管理会计可以实现对资源的充分利用，并且对企业生产、经营活动之中所产生的数据进行精确分析，为企业未来的生产控制和管理决策提供依据，帮助企业各级管理层开展高效管理。

财务管理是企业管理中的基础部分，涉及量化管理部门，借助各种信息搜集手段，对企业生产中产生的与财务有关的信息进行搜集处理，并且通过归纳、汇总和分析，为企业决策人员提供有用的决策信息。管理会计工作实现了会计工作与管理工作的结合，弥补了传统的财务会计工作存在的不足，方便管理人员进行管理方面的反馈、调整与优化，从而更好地推动企业的发展。管理会计的主要领域在于企业的内部经营管理，使管理工作能够符合企业发展战略和发展目标，同时可以对下一年度的企业各项数据进行预估，结合上一年度的数据分析结果，找出企业生产、经营期间存在的不足和短板，进而结合预算管理、成本管理，以会计报表的方式为企业管理决策提供信息支持。

（二）全面预算管理概述

预算是常用的会计工具之一，而预算管理则是企业管理的基础组成部分之一，可以帮助决策者制定企业下一年度的经营目标、发展规划，对于企业的财务管理和生产管理具有调节、反馈作用。与此同时，预算管理工作可以帮助企业明确自身的资金链情况，追踪资金流向，对自身的现金流进行分析，从而对战略规划进行有效调整，优化企业内部的资金资源配置，提升企业的利润水平。以企业的销售工作为例，预算管理可以对销售工作之中涉及的各项资金数据，进行合理评估和预判，编制会计报表，为企业制定下一年度的经营计划提供依据，保障企业在未来经营期间的利益。

全面预算管理是预算管理的升级，涉及企业内部控制系统，对企业内部生产、经营活动的方方面面都能够产生明显的影响。在全球经济不断交融的背景下，越来越多的企业都引入了全面预算管理，并且将其与企业日常管理活动结合起来。管理会计作为全面预算管理的重要工具，使全面预算管理能真正为企业发展所服务，结合企业的生产实际来开展管理活动，促进企业战略目标和战略规划的落实。此外，越来越多的企业开始把全面预算管理，作为企业内部控制体系的关键子系统。

二、管理会计在全面预算管理中的应用价值

（一）应用管理会计的必要性

管理会计在企业预算管理工作中的必要性，是由全面预算管理工作的性质所决定的。全面预算管理工作从客观上来说，就是财务人员利用评价考核、数据分析等多种技术手段，制定企业在一定时间内的预算方案，从而确保企业的战略目标得以实现的管理过程。随着知识经济时代的来临，不论是制造业还是服务业，传统的财务会计和成本核算方法都无法满足企业发展的需求。在这种背景下，将管理会计与企业发展相结合，使其为企业发展服务就很有必要。通过管理会计在企业生产、经营之中的应用，可以使企业在坚持实事求是的工作原则基础上，做好对企业内部各部门之间的资金分配，并且促进不同部门之间的信息流转，加强部门内部的信息沟通，有利于企业以更好的姿态迎接来自市场的挑战。全面预算管理是企业战略管理的基础手段和重要手段，而管理会计是全面预算管理的重要工具，对于企业战略目标的推进具有明显的助力作用，并且可以将战略目标通过细分的方式落实到基本的部门单元之中，借助资产运作、投资管理等手段进行强化。在国内外的企业管理实践中，能够有效开展全面预算管理的企业一般具有较强的内部控制水平，而且这些企业的资源配置情况也大多较为理想，能够有效避免资源浪费，完成预定的战略目标。

（二）提升全面预算管理水平，实现企业战略目标

管理学是一门包罗万象的学科，当管理学与企业经营发生碰撞的时候，会涉及企业经营的方方面面，而推动财务会计向管理会计的转型，也符合管理学在企业生产、经营之中广泛应用的趋势，对于企业的现代化发展举足轻重。管理会计的转型应用，可以对企业的会计工作进行明确规范，对企业自身的财务管理工作起到相应的优化作用，结合企业各项管理工作的实际需求来持续开展工作，为企业管理者提供决策所需信息，帮助企业实现有效的全面预算管理，更好地应对市场的挑战和竞争。

企业管理者在对企业进行决策或者管理的时候，往往需要从全局的角度出发，而单凭管理层很难获取到全面的信息。因此，需要借助管理会计深入企业生产、经营的方方面面，帮助企业管理者获取生产经营的相关信息，同时结合全面预算管理进行预算工作，从整体的角度更好地实现对企业的评估和把握，从而促进企业战略目标的实现。此外，在企业经营过程中，管理会计还可以通过数据的收集和分析，发现企业在经营期间存在的问题，并且加以改进，提升企业效益，从而发挥自身的反馈调节作用，促进企业各项措施的落实。

（三）规避企业风险，优化资源配置

在企业生产、经营的过程中，企业难免会面临多种多样的风险或者问题，这些风险不可避免地会对企业的正常业务活动产生干扰。在这种情况下，企业管理会计工作可以更为有效地帮助企业识别风险，对风险因素进行评估，进而采取相关措施进行风险防控。管理会计具备预测职能，可以对企业未来发展期间可能出现的问题进行预见，采取相应的措施进行预防，或者做好相关方面的紧急预案，从最大程度上避免问题的发生。即便问题发生，也可以通过提前预防和紧急预案将损失降低到最小。

企业的生产活动可以看作是一个生产链条，链条上的每一个环节都能对企业自身的生产行为产生重要影响。既然存在链条，就必然存在瓶颈环节和富余环节，瓶颈环节的存在对企业的整体产能起到制约作用，而富余环节则容易产生资源闲置甚至资源浪费问题。管理会计可以对生产链条之中各环节的资源耗费情况进行排查，找到瓶颈环节和富余环节，适当增加对瓶颈环节的资源投入，从而使得瓶颈环节的产能扩大，以此提升企业的整体产能。从这一点来看，管理会计对于企业的资源优化配置是非常重要的。

三、管理会计在全面预算管理中的应用问题

（一）预算管理理念有待完善

一些企业虽然已经开展全面预算管理工作，并且做到了预算管理与管理会计的结合，但是在具体的落实过程中，大多只局限于管理层、财务部门及会计工作人员。换言之，企业的一线员工及其他部门员工，简单将管理会计在全面预算管理之中的应用，理解为财务部门和企业高层的事务，并未认识到自身的支持和配合对于管理会计、全面预算管理开展的重要性。在开展活动的过程中，不同部门之间的信息沟通交流不足，部门协调能力不足，在很大程度上影响了全面预算管理的开展，也影响到了管理会计的应用。与此同时，在部分企业内部，企业的行政部门和管理层开展预算管理时，并没有将具体措施落实到具体工作之中，导致预算管理工作存在较为明显的形式化倾向，并未对企业的生产活动起到真实的监管作用，久而久之，导致全面预算管理和管理会计形式化，这无疑会对企业自身产生不良影响。此外，由于部分企业的全面预算管理存在形式化倾向，导致各项管理工作并未与企业的发展战略、发展规划相契合，实际效果并不理想。

（二）企业预算管理制度有待完善

任何工作开展之前，完善的制度都能对工作的正常进行起到良好的保障作用。如果缺乏完善的制度，就会缺乏相应的监管和考核，管理的具体效果也就无从得知。从全面预算管理和管理会计的应用角度来看，当管理会计融入全面预算管理的时候，部分企业并未做好制度方面的建设，一方面是没有做好执行机制建设，导致一些具体的措施无法落实下去或者落实效果不理想，另一方面则是没有做好监督机制的建设，导致企业无法对工作效果进行有效考核。

由于一些企业内部还缺乏相应的预算监督机制，企业在开始预算工作和管理会计工作时，无法有效识别企业可能面临的多种风险因素及问题，导致企业在接下来的过程中无法对风险进行有效规避。

（三）缺乏专业人才队伍和技术手段

管理会计在全面预算管理中的应用，应由专业的人才队伍去落实，并且通过人才队伍的建设确保技术应用效果。但是从实际的效果来看，由于一些企业忽视了对于会计工作人员和相关管理人员的教育和培训，导致管理会计的应用效果并不理想。与此同时，一些会计人员的理念还没有实现从财务会计向管理会计的转变，也没有实现会计工作与管理活动的对接，这是目前部分企业存在的问题。

一些企业还沿用传统的技术手段，导致数据收集效率低下，数据处理缺乏时效性和精准性，无法为企业的管理活动所服务。与此同时，企业内部并未形成信息沟通和共享的平台，没有借助数据时代的技术便利对企业生产经营之中产生的数据进行处理。

四、管理会计在全面预算管理中的应用策略

（一）明确管理会计应用原则

管理会计应用到全面预算管理过程中，应当遵循以下原则：第一，企业战略原则，管理会计的工作目标应当与企业战略目标保持一致，符合企业战略规划要求；第二，内部协调原则，在开展管理会计工作的时候，企业内部各部门要积极配合；第三，适应性原则，需要结合企业发展的实际情况采取合适的工作方式和工作技巧；第四，成本效益原则，能够对管理会计的实施成本和预期效益进行权衡控制；第五，过程控制原则，实现管理会计应用的全过程控制。

（二）更新理念，推进管理会计的具体落实

现阶段的企业全面预算管理和管理会计工作的开展，存在理念方面的问题。尤其是高层和基层在认知共识方面，存在较为明显的问题。因此，在日后的工作之中，要想推进管理会计的落实和应用，并且使其在全面预算管理之中充分发挥作用，应做好理念方面的更新。企业可以通过内部宣传的方式，使得会计人员和其他部门工作人员都能够认识到管理会计工作的必要性，并且配合管理会计在全面预算管理之中的应用，从而推动管理会计工作顺利开展，使管理会计可以充分发挥其作用。

与此同时，管理会计的应用不能局限于某一个或者某几个环节，应当对企业生产、经营活动的方方面面进行管理，对其数据进行整理分析，并且为预算管理工作提供数据支撑。

（三）加强制度建设，推进工作开展

全面预算管理的实现与开展需要不同部门通力合作，并且各部门之间有效配合，通过预算管理中心对各部门进行统筹安排，加强各部门之间的协调和交流，对不同部门职能进行有效衔接，做好中心模块功能的管理，保障预算管理工作的有序开展。在制度的保障下，预算管理工作能够以更高效的状态开展，做到以企业战略目标为标准来编制预算内容，将企业目标放在首位，结合企业发展状态、发展需求和主营业务方向，实现短期发展目标和长期发展规划的结合，依靠管理会计提供的数据，对各部门的预算内容进行编制。此外，在工作开展的过程中，企业应当以预测和经营规划为核心，推动现代企业管理体系的建设，兼顾企业内部与外部环境的发展情况，做好对内部因素的控制和外部因素的评估，利用外部环境中的有利因素，做好对不利因素的规避。同时，工作的进一步开展和落实还需要做好预算管理绩效考核，对预算执行的效果进行监管。

（四）加强人才建设，推动技术更新应用

专业的会计人才是推动管理会计在企业全面预算管理之中应用的关键力量。因此，企业在开展管理会计工作，以及将其应用到企业全面预算管理的过程中，应做好对会计人才的培训和教育，一方面是对在岗人员进行培训和学习，并对其培训结果进行考核，另一方面则是加强专业的会计人才的引入，为企业的人才队伍补充新鲜血液。与此同时，企业方面还应当对会计方法和成本核算方法进行更新，采取新的成本核算方法，善用作业成本法和目标成本控制法等新方法开展工作，做好相应数据技术的应用，例如建设数据库，加强对数据的分析和处理。

五、结语

现阶段，企业面临着愈发激烈的竞争，只有不断提升自身的成本效益，才能获得更好的发展。笔者针对管理会计在企业全面预算管理之中的应用，进行了具体的分析和论述，希望可以帮助企业有效提升效益，形成竞争优势。