国有企业薪酬福利管理问题和应对方法

广西广业贵糖糖业集团有限公司 奚荣杏

一、薪酬福利管理相关理论分析

（一）激励相容理论

激励相容理论即在存在道德风险的情况下，如何保证拥有信息优势的一方（称为代理人）按照契约的另一方（委托人）的意愿行动，从而使双方都能趋向于效用最大化。在国有企业内部管理过程中，激励相容理论主要展现为企业员工对企业集体利益发展的维护以及推动。在国有企业发展过程中，没有员工可以通过损害集体利益去实现自己利益的最大化。而推动集体利益的发展是保障员工队伍发展的最佳途径。在企业发展过程中，个人的利益和集体的利益是一致的，每个人努力为实现自己利益的目标工作，得到的结果也是集体利益的最大化，即激励相容理论的主要内核。

（二）人本主义理论

人本主义理论即在企业发展过程中，需要将员工队伍作为企业发展的关键环节，反对将员工队伍心理低俗化、动物化，在企业发展建设过程中充分保障员工队伍的基本权益以及发展权益，是当前国有企业经营建设急需关注的问题。人本主义理论旨在实现企业与员工队伍共同发展的双赢局面，是当前市场背景下国有企业发展的正确方向。国有企业管理者需要通过科学的管理制度落实，推动人本主义理论在企业发展中的推广，保障员工发展权益，促进企业的稳步发展。

二、国有企业薪酬福利管理工作需要遵循的基本原则

在国有企业薪酬福利管理工作展开过程中，企业需要充分遵循保障原则、激励原则以及公平和竞争原则，从而保障企业发展的科学性、规范性以及正当性，推动企业的稳步发展。

（一）保障原则

保障原则是国有企业薪酬福利管理过程中必须遵循的原则之一。在企业发展过程中，需要充分保障员工队伍发展权益，推动企业发展与员工发展的共同展开，从而保障企业经营水平的稳步提升。因此，相关国有企业管理者需要通过科学的管理制度建设，保障企业经营管理工作与员工队伍发展共同展开，推动管理水平的提升，促进企业与员工队伍双赢局面的形成。

（二）激励原则

激励原则即在薪酬福利管理过程中，国有企业需要充分发挥薪酬福利管理的激励作用，通过管理工作有效提升员工队伍的工作积极性与发展热情，从而促进企业发展的稳步展开。因此，在国有企业发展过程中，需要充分遵循激励原则，通过科学的薪酬福利管理规划，提升企业的激励能力，促进企业发展战略的稳步落实。

（三）公平和竞争原则

公平和竞争原则是保障企业薪酬福利管理工作科学性以及规范性的关键。在国有企业管理过程中，需要充分保障薪酬福利管理工作的公平性，从而避免违规行为的产生，有效保障员工队伍的基本权益。而竞争原则的落实则是保障员工队伍积极性的关键，只有通过科学的竞争体系建设，才能够有效推动国有企业经营发展战略的落实。因此，国有企业需要通过充分落实公平和竞争原则，保障国有企业的稳步发展。

三、当下国有企业薪酬福利管理中暴露出的不足

在当前部分国有企业发展过程中，存在薪酬福利管理工作模式缺乏激励性、工作机制发展滞后、考核工作存在公平性问题以及福利模式的单一发展等问题，对国有企业的发展以及建设造成了消极影响。因此，相关管理者需要充分明确薪酬福利管理的重要意义，通过科学的管理规划，促进国有企业的稳步发展。

（一）薪酬福利管理工作模式缺乏激励性

薪酬福利管理是优化员工队伍发展能力以及工作能力的关键。薪酬福利管理的应用，能够更好地促进员工队伍发展规划的落实，从而保障员工的稳步发展。但是，在部分国有企业经营过程中，存在薪酬福利管理工作模式缺乏激励性的问题，导致员工工作以及发展积极性不足，从而阻碍了国有企业的稳步发展。

在国有企业薪酬福利管理过程中，通过科学的薪酬福利管理工作模式应用，能够更好地落实薪酬福利管理效果，从而促进人力资源管理以及员工队伍建设的进一步展开。但是，在部分国有企业发展过程中，因为薪酬福利管理思想落后，对薪酬福利管理模式建设目的以及企业发展需求不明确，导致薪酬福利管理工作模式不完善，缺乏激励性。同时，部分国有企业薪酬福利管理工作主观评价内容占比过多，导致员工发展权益受到损害。在薪酬福利管理工作模式建设过程中，不科学的建设规划会导致薪酬福利管理工作模式缺乏激励性，无法有效地推动薪酬福利管理效果的落实。因此，相关企业管理者需要通过科学的薪酬福利管理规划，展开薪酬福利管理工作模式建设，促进企业发展战略的稳步落实，推动企业长远发展。

（二）工作机制发展滞后

国有企业薪酬福利管理工作机制发展滞后，对于国有企业的内部管理以及经营发展会造成消极影响。首先，在部分国有企业经营管理过程中，存在薪酬福利目标设置不科学的现象，导致薪酬福利管理工作模式与企业发展方向不契合，从而对企业发展造成了消极影响。薪酬福利管理目标的设置是保障员工发展方向以及发展规划科学落实的关键。只有通过完善的管理目标设置，才能够有效提升薪酬福利管理效率，促进国有企业的稳步发展。其次，在国有企业薪酬福利管理过程中，部门协作是保障整个薪酬福利管理工作顺利展开的关键。科学的部门协作，能够有效提升国有企业薪酬福利管理效率和管理水平，保障国有企业的稳步发展。但是，部分国有企业部门协作能力不足，各个部门管理责任未落实到位，严重地影响了国有企业薪酬福利管理工作的展开，阻碍了企业的稳步发展。最后，在国有企业的薪酬福利管理过程中，绩效考核目标设置过于简单、薪酬福利评价标准不公平等现象，也是导致薪酬福利管理工作机制发展滞后的原因。国有企业管理者需要充分明确薪酬福利管理机制发展在企业经营建设过程中的重要作用，并通过规范的机制建设，提升企业薪酬福利管理水平，促进国有企业的长远发展。

（三）考核工作存在公平性问题

在国有企业的薪酬福利管理过程中，考核工作存在公平性问题，对员工的发展权益造成了严重的损害。公平性原则是保障国有企业员工队伍稳步发展的关键。公平性问题会严重地降低员工队伍的满意度以及工作热情，从而对企业经营发展造成消极影响。因此，国有企业需要通过科学的前期调查，有效地提升企业薪酬福利管理的公平性，促进企业薪酬福利管理的科学展开。

相关国有企业可以通过薪酬福利管理体系建设以及规章制度完善，对员工队伍发展需求、企业状况以及员工发展保障等问题进行统一归纳解决，通过公平的管理模式促进人力资源管理工作的稳步展开，从而推动企业稳步发展。

（四）福利模式的单一发展问题

薪酬福利管理工作是促进国有企业发展的关键，而福利模式单一发展问题对薪酬福利管理工作的展开造成了消极影响。福利模式的单一发展无法有效满足员工队伍的整体发展需求。在国有企业发展过程中，因为企业发展性质、部门结构以及工作内容的不同，员工队伍的发展需求也不同，而单一的福利模式，导致员工队伍的发展受到了阻碍，对国有企业的发展造成了消极影响。

四、国有企业薪酬福利管理工作不足的解决策略

国有企业管理者可以通过健全考核机制、发挥激励作用、完善薪酬福利管理制度体系、推动考核机制的公平发展以及展开福利方面的个性化发展等方式，提升国有企业薪酬福利管理水平，促进国有企业的稳步发展。

（一）考核机制的健全及激励作用的发挥

通过建立科学的考核机制，能够有效营造良好的企业员工管理氛围，促进企业薪酬福利管理工作的稳步展开。我国国有企业的发展对于我国经济建设有着重要影响，相关管理者需要充分明确企业内部人员管理的关键作用，通过考核机制应用以及完善，促进国有企业综合竞争实力的提升，促进企业的长远发展。

在企业经营过程中，考核机制建设能够促进企业员工管理模式的逐步优化，从而保障薪酬福利管理工作的展开，促进企业的稳步发展。在现代市场发展过程中，考核机制的建设还能够有效提升国有企业的综合竞争实力，从而保障企业发展规划的落实。通过科学的考核机制应用，能够促进现代化发展模式的形成，推动我国国有企业的稳步发展。因此，相关企业管理者需要充分重视考核机制建设工作，通过科学合理的考核机制建设，保障员工队伍与企业的共同发展。首先，国有企业管理者需要根据企业发展需求，展开科学的考核机制建设规划。在国有企业发展过程中，通过科学的考核机制建设规划，能够有效地保障机制应用的科学性，从而推动管理工作的落实，促进国有企业的稳步发展。其次，在考核机制建设过程中，管理者需要充分注重考核内容，通过吸收先进企业的管理经验，优化考核内容，是保障考核机制激励效果提升的关键。最后，通过建立完善的交流渠道，明确员工发展需求，根据员工发展需求不断优化考核机制，从而有效提升员工队伍的发展积极性，保障国有企业的稳步发展。在国有企业经营过程中，员工队伍职业素养的提升是促进企业稳步发展的关键，相关企业管理者需要不断优化企业考核机制，促进员工进步，保障企业发展。

（二）薪酬福利管理制度体系的完善

建设完善的薪酬福利管理制度体系，能够促进薪酬福利管理工作的稳步展开，保障国有企业发展战略的落实。首先，国有企业需要根据内部管理需求，优化部门结构以及岗位设置，通过科学的人力资源管理调动，推动薪酬福利管理制度体系建设的稳步展开。其次，国有企业管理准备需要通过信息平台和大数据分析，明确当前国有企业员工的发展状况，对不同部门、不同岗位以及不同能力的员工展开相应分析以及管理调整。适应性薪酬福利管理制度体系的应用，能提升员工队伍的工作能力，促进员工队伍的稳步发展，保障薪酬福利管理工作的展开。再次，在薪酬福利管理制度体系建设过程中，国有企业管理者需要提升对员工队伍的了解程度，通过建立科学的员工交流通道，明确员工发展需求，了解员工意见，展开薪酬福利管理制度的优化，推动企业管理的稳步展开。最后，在企业薪酬福利管理过程中，管理者需要充分保障薪酬福利制度应用的公平性，在确保员工基本权益的基础上，促进薪酬福利管理工作的稳步展开。

（三）考核机制的公平发展

考核机制的应用，能够有效地明确薪酬福利管理过程中的相关问题，从而为国有企业员工制定科学的发展规划。国有企业管理者需要根据企业发展需求以及员工队伍建设需求，制定公平的考核机制，保障员工发展权益，促进相关工作的稳步落实。考核机制的公平性是薪酬福利制度展开应用的关键。因此，国有企业需要充分明确考核机制公平发展的重要意义，通过科学的考核机制建设，促进薪酬福利管理工作的稳步落实。

考核机制建设需要保障先进性与适用性。首先，国有企业需要保障考核结果的科学以及公正。相关管理者需要根据员工队伍发展不断优化考核内容，尽可能地降低主观评价占比，提升客观评价占比，从而在提升考核机制科学性的基础上保障其公平性，促进企业的稳步发展。其次，在考核机制的公平发展过程中，国有企业需要利用信息数据技术，为考核机制提供科学的数据支持，保障内部管理的稳步展开。最后，在考核机制的公平发展过程中，管理者需要加强监管力度，在充分保障考核机制应用的同时，避免企业贪污腐败问题的产生，促进员工队伍与国有企业的共同发展。

（四）福利方面的个性化发展

首先，国有企业需要通过科学的福利激励规划展开个性化发展，对相应工作以及基础设施建设进行完善，从而有效地提升国有企业福利激励管理工作的多样性，促进薪酬福利管理能够充分满足企业各个方面的稳步发展。

其次，国有企业需要通过现代化手段的应用，不断地提升企业薪酬福利激励功能，从而促进相关管理目的的实现。企业可以通过加强信息化建设，提升福利管理保障，促进绩效考核模式的升级发展，为薪酬福利管理工作的稳步展开打好坚实基础。现代化管理手段的应用，能够有效地提升管理水平，从而保障管理工作的稳步落实，推动企业稳步发展。

最后，国有企业需要建立科学的监督管理制度，保障薪酬福利个性化发展的稳步展开，有效规范相关发展工作，避免发展问题的产生，保障国有企业的长远发展。

五、总结

在国有企业发展过程中，薪酬福利管理工作能够有效提高员工综合素养、营造良好企业氛围，是保障国有企业综合竞争实力提升的科学手段。但是，在部分国有企业发展过程中，存在薪酬福利管理工作模式缺乏激励性、工作机制发展滞后、考核工作存在公平性问题以及福利模式的单一发展等问题，对企业薪酬福利管理工作的落实造成了消极影响，阻碍了企业的稳步发展。国有企业管理者需要充分明确薪酬福利管理工作的重要意义，通过健全考核机制、发挥激励作用、完善薪酬福利管理制度体系、推动考核机制的公平发展以及展开福利方面的个性化发展等方式，提升国有企业经营发展水平，促进员工队伍与国有企业共同发展。