新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型探究

马潇潇

（北京市燃气集团有限责任公司，北京 100035）

自国家财政部颁布新会计准则以来，企业会计准则也经过多次修改，例如在《企业会计准则解释第14 号》便提出了关于社会资本的会计处理方法，新会计准则的补充内容都是引领企业财务会计创新发展的重要参考，既是当前中国市场发展对企业的新要求，也是新时期下信息化社会的具体体现。新会计准则对财务会计产生了一定的影响：一方面，我国新会计准则出台时间较晚，也经过多次修改，企业以往采用国际财务报告标准要求，导致现今企业在会计核算的政策对标需要有所改变，需按新会计准则进行相关政策调整；另一方面，企业遵循新会计准则需转变传统的财务管理观念，针对负债和利润的主次关系也需要进行调整，以利润为主的模式不再适用于当下企业，需按照以资产负债模式为导向。新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型过程中，需要我们把握传统企业财务会计存在的不足，理解其向管理会计转型的重要意义，探究转型新举措，促进企业会计管理的发展。

一、传统企业财务会计存在的不足

1.财务会计具体操作问题

一方面，财务会计是一门实操性较强的工作，其内容离不开高素质的会计技能人才，企业财务会计的发展情况，需要由高水平、高质量的专业化会计团队支撑。当前多数企业在财务会计运营和管理上投入力度不大，缺乏专业化团队的引入和培养。自新会计准则出台以来，企业缺乏对其进行系统化的培训，致使会计工作人员对新会计准则的内容理解不透测，无法进行准确地把握和理解，也不善于对新会计准则的新制度要求，形成具体工作与政策的有效融合，这都影响了企业财务会计的具体操作。另一方面，会计诚信是企业经营的基本，其对市场经济秩序、投资者以及会计工作人员都是重要的基础。然而，当前企业财务会计工作仍存在会计诚信缺失的问题，与新会计准则的要求相悖。其都存在多种因素：企业自身不完善的治理结构是会计诚信缺失的根本原因，因此也促使了企业财务会计像管理会计转型；会计自身的特点与新会计准则不同步等是导致会计诚信缺失的条件；利益驱使则是形成诚信缺失的动力，在多种利益的驱使下，企业财务作假盛行；失信成本低、追究力度低是会计诚信缺失的诱因。这些因素都会导致企业财务会计在具体操作上形成一定问题。

2.财务会计新模式的缺失

在新会计准则下的要求下，传统的财务会计模式需要有所改变。一方面，新模式中企业关于无形资产核算的缺失，缺乏对其进行科学性和合理性的核算。有形资产作为企业可以按实际情况具体核算的部分，企业一般都比较重视。然而，无形资产由于缺乏一定的核算参照，如劳动力、知识产权等，没有具体的实际核算参考，往往被企业忽视。企业因遵循新会计准则，创新财务会计新模式，尤其是对无形资产的核算，有利于企业实现更好的经营与发展，协助企业在管理决策上发挥重要的作用。另一方面，是新模式中企业关于非财务信息的缺失，缺乏对非财务信息的有效展示，企业财务会计以财务信息为主，然而，与财务信息为主的财务报表信息也存在一定问题，当前企业财务报表缺乏一定的科学合理性，部分也存在数据不精准的问题，都影响着企业财务报表完整详细的基本要求，而且，企业财务会计信息也涵盖多个领域的数据信息，尤其是管理会计的转型，其更涵盖了管理决策相关的数据信息。这些非财务会计信息是对市场和政府的重要信息参考，也是对企业前景发展趋势预测的依据，有利于企业实现财务会计向管理会计的转型。

二、财务会计与管理会计之间的差异性

1.企业财务会计

记录企业内部资金流动情况，实行管理和监督，是企业财务工作人员的财务会计工作，其任务可以保障企业投资人、债权人以及外界政府和社会等人员对企业情况的了解，随时可清晰了解其财务状况和盈利水平。传统的财务会计工作以财务情况的管理为主，包含财务会计、所得税会计等相关内容。

2.管理会计

管理会计不同于财务会计，是贯穿整个公司各个运营环节正常运行工作的关键。企业为实现自身定制的战略发展目标，需时时关注在各个运营环节中所产生和需要的财务数据，需要以企业的管理会计报表为基础，对产生的信息数据进行储存、整编、核算和分析，实现企业经营发展规律的实时跟踪，及时规避或者分散其过程中可能产生的风险。可以说管理会计中的数据是企业在运营过程中调整决策的重要参考依据，有利于企业根据新会计准则和实际时代发展需求调整财务运营决策，更加灵活和科学地实现财务管理工作。

3.传统财务会计与管理会计的差异性

由此可见，传统的财务会计工作与转型的管理会计之间，存在着利于企业经营发展的差异性，主要可表现在以下几个方面。第一，两者的核心工作不同。财务会计的核心工作是核算和监督企业的财务状况和盈利水平，通过报账记账等基本会计形式实现企业实际经营情况和财务状况的台账记录，是以此为基础开展与财务会计相关的工作的。而管理会计的核心工作是实现企业的可持续发展。其关注的点不单是企业的财务情况，还需要以企业的实际经济发展情况，通过财务数据的分析形成管理决策，为企业可持续发展提供行之有效的决策预测。第二，两者的发展程度不同。财务会计的工作开展一般通过传统的会计操作实现，会计工作长期发展以来已形成系统化、固定化的体系。企业通过日常的原始记账凭证为依据，进行会计分录记账，汇总成财务报表，以此传统方式实现企业的会计财务工作，此发展模式也成固定化延续了下来。而管理会计体系的发展尚不成熟，由于需要匹配新会计准则的政策要求，多数企业未形成系统化的管理会计体系，其管理的思维观念也未深入到企业文化和企业观念中，其与传统财务会计的差异化的价值观也尚未实现。第三，两者的人文关怀程度不同。传统的财务会计工作一般只以实际的财务数据为基础，对其具体产生可能对企业员工的影响因素一般不考虑在内。而管理会计由于涉及企业经营各个环节的管理决策，企业员工的心理和行为也是重要的因素之一，管理会计模式会充分考虑会计成果对员工的影响，以及员工对其的反馈，进行相对应地有效解决，更具人文关怀，更符合企业文化的发展。

三、企业财务会计向管理会计转变的意义

1.有利于企业跟上信息化社会发展的步伐

企业在市场经济的发展中遵循优胜劣汰的生存法则。企业的发展需要紧跟信息化社会的发展。如今现代信息技术高速发展，已渗透到各个领域和行业，实现信息技术的有效融入，也是企业实现蓬勃发展的重要课题之一。新会计准则也是适应信息化社会的法律准则，在新会计准则下实现企业财务会计向管理会计的转变，不仅是对新会计准则的遵循，也是实现企业适应信息化社会发展的重要举措。通过对传统的会计核算和财务管理监督进行创新改革，以实现与信息化社会的步伐同步，通过创新传统的现金、会计和税务的运营体系，实现各部门财务情况的全面跟踪管理，实现企业跟上信息化社会发展的步伐。

2.有利于企业实现可持续发展

企业为实现信息化社会的紧跟步伐，需保证企业的可持续发展，在竞争激烈的市场经济中站稳脚跟，争得一席之地，企业需改变传统的财务会计模式，对已存在的财务信息进行系统化、专业化的资金分析，总结与社会发展相适应的决策参考，从而为管理者的企业发展决策提供想对应的管理决策参考标准。同时，通过对财务数据的处理进行企业数据的整体分析，实现企业后续发展的经营活动的进一步优化，以达到企业利益最大化的根本目标。由此可见，转型的管理会计模式有利于为企业提供更高质量、更高效率的计划和建议，实现企业的可持续发展。

3.有利于企业降低项目实施成本

传统的财务会计工作与企业具体项目的实施工作环节存在脱节的问题，财务会计通过企业资金的运用情况来核算项目的实施成本，通过传统模式无法及时了解项目的具体情况，会导致成本的估算差错等问题。而通过向管理会计转变，实现对公司项目的全方面分析，详细了解项目实施的具体成本及费用，以保证资金的合理有效应用；而且，可也通过对费用的使用情况分析项目的实际达成效果，以保证在最低成本的情况下实现项目的预期效果，以减少过度的成本费用。另外，通过系统化的管理会计模式可以提高成本核算的准确性和可靠性。这些都有利于企业在项目实施中实现成本的有效降低。

4.有利于企业规避财务风险

在新会计准则下通过管理会计模式可以有效实现企业部分财务风险的规避和分散。一般财务风险的识别需要通过具备会计专业知识的人才对财务报表的数据进行分析，而在传统的财务会计模式下管理者在作出相关决策之前并未充分结合这一因素，一方面是由于企业管理者一般不具备足够专业的会计分析能力，对财务数据中潜在的财务风险并不能识别到位，另一方面是传统财务会计工作也管理决策工作的脱节。通过管理会计的转变，使会计工作人员在财务数据的基本核算之余，还需要对其进行全面的分析，从而为公司管理者提供相对应的财务管理建议，以此防范企业的财务风险，提高企业的风险抵御能力。

四、新会计准则下企业财务会计向管理会计的转型策略

1.加强内控管理，提升对管理会计的重视程度

加强内控管理是实现管理会计工作顺利开展的基本保障。企业要实现在新会计准则下的会计转型，首要的任务是加强内控管理，建立健全内部控制体系。一方面，实现财务信息共享，集中化处理财务核算工作，简易化财务工作流程，形成对财务会计数据集中管理系统，以把握重要的风险关键点，实时制定行之有效的控制措施。另一方面，把内控管理落实到员工个人，切实通过信息化工具替代传统会计记账模式，以达到会计工作人员的工作量降低；同时促进部门之间、员工之间的业务交流，构建财务管理工作中部门的有效沟通渠道；并且，需落实会计责任到个人，紧围绕新会计准则的政策内容，为企业会计转型升级保驾护航。这些都是形成正确而有效得管理决策的重要基础。

企业会计财务的转型同样离不开企业自身思想理念的转变。企业管理者要围绕新会计准侧，紧跟时代步伐形成从传统会计到管理会计转变的理念。当务之急是提高对管理会计工作的重视程度，通过培训进修等方式充实会计理论知识和信息化知识，以提高管理会计意识，促进企业会计转型顺利开展。

2.重新定义会计职能

探究企业财务会计向管理会计的转型，需要在把握两者之间的差异性下，对现代企业的会计职能进行重新定义。结合新会计准则的相关要求，管理会计作为企业的综合性环节，已经渗透到企业的财务核算、会计监督、企业经营、管理决策等多个环节中。因此，为形成管理会计模式，企业科学有效结合多个环节的实际需求，通过更加精准、更加规范的财务核算方式，作出相应的管理决策，以协助企业相关工作的决策进行。通过把握管理会计的职能需要转变，发挥管理会计的实际作用，一方面形成科学有效的企业经营管理发展目标的参考依据，另一方面通过会计数据信息的分析为企业的投资者的利益目标提供建议，通过财务管理工作水平的提高促进企业的发展。

3.提升会计工作人员的综合素质

财务会计是一门技能型工作，离不开会计工作人员的重要作用，因此通过多方举措提升会计工作人员的综合素质，也是转型升级的需求。企业工作人员在除了在思想理念上有所改变，提高管理会计的重视程度，还需要有与时代发展相匹配的财务会计工作能力和管理能力。一方面，企业工作人员要有自主学习意识，通过财务信息的分析为企业经营管理提供重要参考，着重在财务报表运用领域的学习，有效结合管理与会计工作。另一方面，企业需多举措提高员工的积极性，通过内培外引的方式充实会计工作人员队伍，补充较为欠缺的管理人才，促进财务会计向管理会计转型；另外，也可以形成综合性的财务处理模式、引入现代信息技术形成数字化处理财务数据模式，促进企业向管理会计升级转型。

4.加大企业会计信息化平台建设力度

新会计准则是适应现代化社会出台的政策，企业为符合新会计准则的新要求，也为紧跟信息化社会的发展，就需要在转型升级中加大企业会计信息化平台建设力度，加快推进企业管理会计信息化。通过以企业现有的财务会计信息平台为基础，进行升级优化，形成财务数据的系统化管理，形成数据采集、整理、分析、以及监督管理一系列的信息平台。在深度上加深对经营数据的挖掘，寻求与企业运营紧密联系的相关因素，使生成的决策建议更具深度和全面性；在广度上夸大数据管理的覆盖面，最大程度发挥信息平台的功能。

5.建立管理会计人员激励机制

企业的活力在于员工，为保持会计人员的积极性和创造性，建立管理会计人员的激励机制至关重要。企业需结合实际发展情况，拓展传统会计人员岗位职能范围，向管理会计工作延伸，同时附加以行之有效的激励机制，例如，为鼓励会计人员提高自身会计综合素质，补充会计师资格系数入工资系统，为更有能力的会计人员提供更匹配的薪资待遇，也可加入绩效考核、任务奖励等激励内容，促进企业会计人员发挥自身的岗位作用，从而促进企业的转型升级。

五、结语

总而言之，新会计准则的出台究其根本是为企业的发展提供一定的政策依据，围绕新会计准则，我们需要认识到新会计准则下企业财务会计存在的财务会计具体操作不当和新模式的缺失的问题，把握财务会计与管理会计两者之间核心工作、发展程度和人文关怀程度的差异性。企业财务会计向管理会计转变具有重大意义，其有利于企业实现可持续发展，跟上信息化社会发展的步伐，也有利于企业降低项目实施成本，还有利于企业规避财务风险。因此，对于企业整体，不仅要重新定义会计职能，还需加强内控管理，提升对管理会计的重视程度，并加大企业会计信息化平台建设力度；对于会计工作人员，要多种方式提升会计工作人员的综合素质，并建立合理有效的管理会计人员激励机制，多举措实现企业的可持续发展。