国企思想政治工作与人力资源管理融合的价值及措施

西部金属材料股份有限公司 魏巍

国有企业是我国国民经济发展的中流砥柱，在我国经济与社会稳定上发挥着重要作用。面对全球化竞争的大趋势，国有企业所面临的有机遇也有挑战。国企代表中国企业走出国门参与全球竞争，如何保证自身的民族优势，在世界市场上占有一席之地，这是值得研究的重点问题。所以从内部来讲，国企改革要做好思想政治工作，坚持党的领导，从严治企，提升企业管理水平，端正企业的精神风貌，进而提升企业的核心竞争力[1]。同时，思想政治工作对于国企的人力资源管理工作有着积极的影响，能够辅助做好人才管理，优化人力资源配置，提高员工队伍的综合素质，进而实现国有企业更加稳健的发展。

一、思想政治工作与人力资源管理概述

在国企实际发展过程中，人力资源工作是各项管理工作的核心和基础，其对于国企的生存和实际发展能够起到决定性作用。思想政治工作则能够给国企发展指明方向，引导国企明确政治站位与价值观，帮助国企建立良好的企业文化和内部氛围。

（一）思想政治工作与人力资源管理的概念

思想政治工作主要指的是在同一政治目标之下，相关的阶级和政治集团对于人们的思想进行影响，进而让人们的思想和行动发生改变的一种社会行为。就我国当下来讲，中国共产党的思想政治工作围绕的是社会主义、共产主义的思想体系而展开的，能够教育人民，启发人民的思想，进而提升人们认识世界与改变世界的能力，让人们为了实现长远目标而不懈奋斗的一种实践活动。思想政治教育能够为人们明确政治立场、观点，规范其政治行为，帮助人们树立正确的“三观”[2]。

人力资源管理是基于传统人事管理工作的一种升级，是通过招聘、选拔、培训和薪酬等方面的管理形式对企业组织内部与外部的人力资源进行合理的利用，以满足当下以及未来的发展需要，进而保证组织目标的实现和成员最大化的发展的一系列活动的总概括。人力资源管理要能够提前预测企业的人力资源需求，同时结合实际情况制定人力资源需求的计划，招聘相关人员进行有效的组织、考核与报酬支付，按照相关的制度进行激励，结合企业和个人的需要进行有效的开发，让企业实现良好的绩效和发展。

（二）思想政治工作与人力资源管理的关联性

总的来讲，企业人力资源管理的对象是人，主要的工作目的就是为了激发人的工作积极性，让人力资源能够实现最优的配置。所以在企业的实际人力资源工作当中，需要利用人力资源的管理手段来激发人的潜能，调动人的工作积极性，让人的优势和特长充分凸显，进行合理的岗位匹配，让人的价值在企业发展过程中得到最大化的凸显。但是在这个过程中要对人的行为进行主导，那么首先就要做好人的思想工作，所以思想政治教育是企业人力资源管理工作的关键。应不断提高国企内部员工的道德水平和思想觉悟，端正员工的实际工作态度，最大化地提升员工的文化素养，只有这样才能够调动员工的工作积极性和创造力[3]。因为人力资源管理是能够直接拉升企业经济效益的一种方式和手段，思想政治教育相比较而言是间接的，二者在管理手段上和约束力方面并不相同，但是管理对象都是人，而且目的都是为了提升企业的经济效益和社会效益，基于共同的管理对象和管理目标，那么二者就可以进行有效融合，相互补充、相互扶助，提升企业人力资源管理的实际效果，让企业实现更好的发展。

二、思想政治工作与人力资源管理融合的必要性分析

正如上述所言，从本质上来讲，国企思想政治工作与人力资源管理工作都拥有着共同的目标与相同的实施对象。国有企业思想政治工作的开展是为了聚拢员工的心，给员工提供强大的精神动力，让员工将自身的职业发展与企业的发展目标联系在一起，并落实到实际的工作当中，让国企实现更好的发展。人力资源管理则是通过选拔、调用、考核、培育等几个方面的工作来实现组织经营的目标，让员工通过激励不断提升自身素质和组织效能，实现组织经营的发展。所以从本质上来讲，二者具备融合的条件和基础，简单分析来看，二者的融合具有以下两方面的价值：

（一）是国企思想政治工作与人力资源管理共同发展的必然需求

从实际来讲，国企的思想政治工作脱胎于党的思想政治建设工作，先进性与纯洁性是其明显特征。思想政治工作是基于党在长期发展和实践过程中总结与积累的智慧与经验的结晶。所以国企开展思想政治工作能够影响广大职工干部的思想意识，而且在实际的工作方式、方法上都有比较成熟的理论体系与实践方法。现代企业的人力资源管理主要是来源于西方，西方管理学理论经历了三个发展阶段，对于人在实际劳动生产过程中的定位也各有不同。古典管理理论阶段，更加注重组织对于人的支配和控制，人在企业中的角色是生产工具。在行为科学理论的阶段，提出了绩效评价、激励等理论，为的是提升人的态度和生产效率，这一阶段更加关注人的社会属性；进入到现代管理理论阶段，出现了很多新的学派和理论，研究对象变成组织，对组织效能的提升、内部协作机制以及决策机制等多个维度进行管理[4]。

从当下来看，人力资源管理不管是在理论方面还是实践方面都取得了一定的进步，但是还存在很多问题。比如说冷硬的管理制度不利于员工积极性的培养，西方管理理念在国企当中水土不服，二者冲突容易造成人文关怀缺失，对员工的职业思想造成损害。而且当下员工的实际需求从生理以及物质需求逐步转变为精神上的自我实现需求，这就要求人力资源工作必须对员工的思想进行有效管理，所以就需要思想政治工作作为辅助，二者相互融合，发挥各自长处，给国有企业的发展做好精神和思想保障，促进国企更好的发展，参与全球化的竞争。

（二）是国企员工思想与行为规范化、标准化的实际需要

在国企内部开展思想政治工作，其核心就是要对员工的思想意识进行持续性的影响。在日常的管理和工作当中，思想政治工作能够帮助国企对员工的思想进行正确的引导，利用思想政治学习、媒体宣传和舆论引导、树立典型等等方式方法，让员工在精神上和思想上认同，进而外化在实际行为上，让思想和行为都能实现规范化和标准化。人力资源利用组织行为学、管理学等理论对实际工作进行指导，通过各类型的管理工具，比如平衡计分卡、心理测评、公司规章制度等等来对员工的行为进行引导，鼓励员工朝着期望的方向发展，进而让其行为更加规范和标准。所以思想政治工作与人力资源管理可以进行有机融合，形成相应的管理体系，让员工在实际工作中实现知行合一，让国企组织效能得到有效的提升。

三、国企思想政治工作与人力资源管理融合的现状

虽然对于国企而言，思想政治工作与人力资源管理进行有效融合，能够帮助其实现更好的发展，而且这两者的融合也已经引起国企高层的关注，但是从实际实施的情况来看，二者的融合现状并不理想，还存在一定的问题，总结而言主要有以下三点：

（一）思想政治工作部门与人力资源管理部门过于独立

纵观我国国企内部部门设置，大多数思想政治工作归于党建工作部门、群团工作部门等等，由党建工作部门的干部来负责思想政治工作。而人力资源部门则只负责员工的招聘、培训、薪酬以及相关的绩效考核，管理员工的职业发展。甚至还有很多企业将思想政治工作归于党委管理，人力资源部门归于行政管理，二者在实际工作中没有交汇点，所以融合起来难度较大[5]。

（二）思想政治工作与人力资源管理内容存在差异

就实际工作内容来讲，思想政治工作与人力资源管理工作的内容上存在很大的差异。如上所述，思想政治工作来源于党建工作，在以往的工作当中往往被用来做党员的思想教育，引领党员的思想发展。而人力资源管理工作则脱胎于西方管理思想，其目的就是帮助企业实现利益的最大化，通过绩效奖励、薪酬调整和岗位的晋升，刺激员工为企业做好服务，创造出更多的价值。所以二者在实际工作内容上就存在本质的差异，如果没有找准融合点，那么二者就很难进行融合，更难发挥出最大价值，也就形成了大多数企业内部各自发展的现状。

（三）缺少精通复合工作的专业人才

近些年来，我国不少国有企业已经意识到思想政治工作与人力资源管理工作进行融合的意义与作用，因此在实际企业经营管理过程中也在积极促进两者的融合，但是问题就是缺少精通这两项工作的复合型专业人才，让工作的规划与实际执行结果、目标之间存在很大的偏差。很多思想政治工作人员不懂现代企业人力资源管理的相关内容和思路，所以在实际工作过程中很难进行融入。而国企思想政治工作同样具有一定的专业性，对于工作人员有很高的要求，一般企业内部的人力专员或者是行政人员缺乏相应的理论基础和实际经验。况且，专业水平较高的人力资源管理人员需要经过理论学习、实操锻炼、项目执行等等多年的锻炼和培养，所以不愿意转型进行思想政治教育工作，因此导致复合型人才的缺失，这需要国有企业建立培育机制和激励政策，打造具备复合工作能力的专业人才队伍，做好两者的有效融合。

四、国有企业思想政治工作与人力资源管理融合的措施

要做好国有企业思想政治工作与人力资源管理的融合，那么需要从基本融合路径与具体融合措施两个方面入手，双管齐下抓好国企思想政治与人力资源管理的融合工作，让二者充分发挥作用，助推国企更好的发展。

（一）基本融合路径分析

1.坚持人本原则

要在企业当中实现思想政治教育和人力资源管理的融合，那么国企必须始终贯彻人本原则，以人为本是思想政治教育和人力资源管理的根本，从这一点出发关注职工的发展，进而营造良好的生活环境。在具体的执行过程中，思想政治工作与人力资源管理都是更关注人的本身，尊重不同员工的差异性与个性，进而有针对性地开展工作，做好人力资源管理和思想政治教育工作的融合。

2.满足职工的需求

在两者进行融合的过程中，还应当对职工的合理需求进行满足，进而在企业内部实行人性化的思想政治工作和人力资源管理。国有企业的管理制度的制定需要对职工的工作需求以及职业发展有充分的重视，在精神上、物质上以及个人发展上满足职工的实际需求，让职工的工作热情和积极性都能得到充分的调动[6]。另外，思想政治工作的融入也能够让职工的抵触情绪有所降低，进而提升职工的绩效和思想政治工作的效果，让国有企业得到更好的发展。

3.尊重职工的意见

思想政治工作说到底是影响职工的思想、校正职工的行为，所以思想政治工作需要更加民主，尊重和信任职工，让其充分发挥聪明才智，在实际的人力资源管理过程中充分了解职工的意见和建议。另外还要对职工的权益进行保护，让职工感受到国企对自身权利和意见的尊重，提升职工的使命感以及工作积极性。

4.完善激励机制

为了让思想政治教育工作能够更好地开展，辅助人力资源管理工作更好地进行，企业可以采用各种激励方式来调动员工参与思想政治教育的积极性。在实践过程中对于工作积极的人员进行鼓励，完善激励机制，让思想政治工作能够真正给人力资源管理工作提供支持。

（二）具体融合措施概述

1.人才招聘阶段的融合

对于当下国企而言，要做好思想政治工作与人力资源工作的融合，那么首先就要严把人才引进质量。除了对于人才学历以及专业对口程度进行要求以外，企业还可以优先引进党员积极分子，提升入职门槛。在具体的实践过程中，可以采用梯度式的人才引进标准，不同梯度的面试针对不同岗位。另外，需要注意的是在面试标准的设立过程中，应当将思想政治基础水平作为独立面试标准，而不能混杂在其他的考核项目当中。国企虽然不提倡以党员身份作为硬性应聘标准，但是国企人力资源管理需要高标准、高素质的人才，所以应当将党员身份作为一个参考标准，优选相关人才。

2.入职培训阶段的融合

在完成人才选拔和聘用之后，对于新入职的员工也需要进行培训，强化人力资源管理工作与思想政治工作的融合，对于不同的岗位有针对性地制定相关的思想政治教育培训计划。国企和私企不同，有一定的特殊性，所以在特殊岗位的升职考核当中应当融入思想政治方面的考核。建立严格的考核制度，让职工能够更加深入地学习思想政治相关知识，同时结合国有企业对于不同岗位的不同需求，最大限度地避免职工出现思想问题和意识僵化的问题，在这个过程中思想政治教育工作需要结合实际进行创新，避免职工将其当成工作的枷锁[7]。所以国企应当制定相关培训计划，张弛有度，多种手段并用，以保证思想政治工作与人力资源工作的有效融合。

3.人才培养阶段的融合

人才培养阶段是国企思想政治工作开展的重要阶段，国企可以将线上打卡和线下思政教育考核机制建立两手抓。在思想政治工作考核机制之下，国企自上而下的严格贯彻和实施，领导干部起到带头作用避免员工懈怠和不满，保证人力资源管理能够有效开展。另外，需要积极利用信息技术平台和手段，比如学习强国、微信公众号、微博等等建立学习组，让职工能够通过线上学习打卡，同时还可以进行线上交流，推进思想政治工作与人力资源管理的融合，让国企能够顺利改革实现可持续发展。

五、结语

综上所述，随着国际环境变化，国有企业要想争夺全球市场，那么就需要面临强大的竞争压力与业绩压力。同时面临国内经济新常态发展的转变，国有企业的改革也需要进一步深化，面对内外部的变化和压力，国企需要有效提升组织效能才能够进一步获得发展。所以将思想政治工作有效地融入人力资源管理工作当中，让党的先进思想和发展经验给企业的发展提供参考和帮助，提升国有企业人才队伍素质，增强国企的核心竞争力，进而让国企更好地参与全球化的竞争，实现可持续发展。