管理会计和财务会计的区别及融合策略探析

罗旭辉

（天津西南海运有限公司，天津 300461）

在市场经济运行的发展阶段，管理会计与财务会计的作用逐渐凸显。相关人员要清楚地了解财务会计与管理会计的内涵，并且明确两者的区别、关联性。从单一化模式转变为融合式的模式，探究二者深度融合的策略。以科学化的管理方案为依托，加强企业运营成本的管控力度。在开展会计活动的阶段，管理会计是最关键的组成部分。需要发挥管理会计优势，降低成本消耗，科学地分配内部资源。以现代化的管理理念为基础，体现出管理会计体系构建的优势，编制可行性较强的发展计划，逐步提升企业的综合实力。

一、管理会计和财务会计概述

1.管理会计

从管理会计的角度来看，其也可以称作内部报告会计。管理会计的核心思想是以企业能获得的实际利益为核心，并且提出科学化的管理方案。在整合企业内部会计资源的同时，做好经济活动的标准化管理工作。在此过程中，领导层需要发挥组织引导作用，做出合理的发展决策，以促进后续经营活动的顺利开展。由此可知，管理会计可以为企业提供关键数据，并且创造更高的综合效益。

2.财务会计

对财务会计的核心理念来说，是立足于企业的资金利用情况，确保资金管理以及核算工作顺利开展，也是资产管理必不可少的一部分，可以称作外部报告会计。其利用科学设定管理流程的模式，做好财务数据的管理与监督工作，并为企业决策提供关键参考数据。另外，将数据与企业制定的管理决策紧密融合，避免产生经济损失。

二、管理会计和财务会计的区别

1.会计服务对象、工作重点不同

管理会计与财务会计服务对象不同。财务会计属于外部会计管理范围，需要作出合理化的经营决策，并且做好各项活动监督工作；而管理会计可以提供准确的参考依据，提供高质量的信息服务。财务会计更加关注获取货币性的信息，要求获取精准的财务数据。通过对企业会计信息化系统建设情况来看，管理会计与财务会计都关注如何把控各项经济活动，整合原始信息。因此，财务会计与管理会计职能相同，可以为企业带来较高的效益[1]。而对于两者工作重点的不同进行分析，其为各个部门提供信息精准度存在一定的差异。企业通过科学的评价业务活动、经济活动等，可以直观了解项目建设基本方向，确保经营决策的科学性与合理性。财务会计就是精准的记录财务活动数据，可以为管理会计工作提供参考。因此，促进管理会计与财务会计的相互协调十分重要。

2.核算内容不同

企业发挥财务会计优势，有助于加强各项经济活动的把控力度，分析各项制度规定执行情况。对于提出一致的核算方法，不能随意变更，以避免对利润数额造成影响。管理人员可以广泛收集信息数据，以数据为基础，规避应收账款变动带来的风险，还要科学地使用资金。管理会计需要清晰地了解管理者的决策目标，并分配不同责任中心，分别进行核算。从中不难了解到，管理会计具有多样化的特点[2]。管理会计和财务会计的关注点不同，但工作目标具有一致性的特点，主要就是为了创造更高的经济效益，顺利地开展核算工作。然而，在实际的管理阶段，财务会计的基本职能是汇总历史账款。因此，企业需要以管理会计为核心，才可以保证历史账款分析的实效性。

3.对会计人员的基本要求不同

企业管理会计、财务会计都是核心组成部分，对会计人员的要求也存在一定的差异。财务会计主要是对多项经营数据进行分析，了解关键的信息内容。在对具体流程进行分析的同时，将关键的财务信息披露出来。基于此，提升会计人员综合素养十分必要，还要仔细地填写会计凭证、账单等，有助于对比财务数据。从管理会计理念落实层面进行分析，存在工作流程不明确、灵活性不高的特点。因此，要想促进管理工作的顺利运行，须结合我国的基本法律法规、会计准则等，在编制会计账目报表的阶段，将新会计准则作为核心，提高对管理会计人员的要求。

三、加强管理会计与财务会计融合的策略

财务会计的重点工作内容是服务于直接的外部投资人员，而会计管理工作则是对企业进行内部管理。财务会计与管理会计最重要的就是关注企业的财务报表。企业的会计与成本数据，一般都会提供给会计使用，并且进行财务报表数据计算，获得全部的会计凭证。两者的基础目标是相同的，主要是对后续的发展计划进行描述，提供关键的信息与资金，并促进企业各项经济业务活动的顺利开展。

1.建设完善的会计制度

企业开展财务管控活动情况需要做好分析工作，以完善的会计制度为核心，达成两者融合作为基础管控目标。要想真正实现财务会计与管理会计的紧密融合，就需要建立配套的基础会计制度，并且减少会计资源的消耗，发挥出会计的核心功能。但是，部分企业忽视了财务职能的核心作用，因此，相关管理人员需要从两者结合的层面入手。从企业的财务管理角度来看，合并账户、扩展集中管理，主要就是指拓宽财务与会计工作范围，并且促进两者的融合。通过不断提升员工敬业度，鼓励员工参与专项培训活动，使其提高会计核算能力，提高其适用性，以促进管理会计核算与财务会计核算的融合。企业财务会计应当促进现金流量管控与权责发生制的相互融合，还需要做好会计信息确认的工作。一是对于财务会计计量工作进行分析，企业应当实现现行市价与现金流量的相互融合。企业发挥未来现金流量现金价值，准确地开展负债情况、投资活动的计量工作，并实现管理会计与财务会计的互相融合目标。从企业管理层角度来看，应当实现管理会计职能分离的目标，对员工的工作岗位进行合理的安排，还要充分发挥出财务会计、管理会计的优势，促进各项工作顺利实施[3]。二是企业开展预算管理工作，应当立足于各个项目的实际情况，落实预算编制工作，确保预算方案执行力不断提升。对财务报表的分析，编制长远发展计划，整合内部资源。通过提升预算方案的执行力，比对会计数据、财务预算信息等，了解财务管理存在的风险，提出优化方案，不断提升会计处理的综合质量，优化会计制度。

2.构建科学的组织机构

企业应当明确财务工作职责并进行合理分配，促进会计管理工作开展，实现规范化的管理目标。企业管理层不仅要了解财务岗位的核心职责，还需要构建科学的组织机构。就传统的会计管理体系而言，普遍存在缺乏完善的绩效考核体系、历史数据来源不清晰等情况，直接阻碍了管理会计工作开展[4]。通过建设财务机构，为财务会计、管理会计融合创设良好的平台，将管理机构的效用发挥出来，对财务会计数据与信息进行处理，以数据转变作为核心的参考管理会计信息，为相关人员进行决策提供关键的参考依据，同时对会计系统中蕴藏的风险进行处理。在通常情况下，财务职责属于成本部门、效益部门。相关部门在开展各项工作的时候，应当实现会计系统的有机连接，还需要整合关键财务数据。

3.强化财务管理力度

首先，企业需要提升对事前风险防控的关注度，直观地体现出基础的会计数据、信息等，还要以原始会计凭证作为关键的融合媒介。在提升财务管控效率的同时，优化会计凭证的记录方式。其次，做出合理化的事中决策。对于企业的财务管理工作进行分析，包括报表编制的时间、信息载体等，都需要遵循各项规定与制度[5]。企业应当对财务工作进行分类，做好总账目、分类账目管理工作。在引入管理会计理念以后，企业财务部门要整合关键财务数据信息，编制合理的财务报告，及时纠正存在的错误，避免出现后续资金投入量过大的问题发生。最后，确保事后分析工作到位。不单单要整合当前的情况，还要对未来情况进行预测，汇总关键的信息与数据，分析实际运营情况，分析管理会计与财务会计的优势，强化财务监督管控力度。

4.树立良好的融合意识，精细化开展会计工作

在新时期经济环境下，相关管理人员需要促进财务会计与管理会计理念的融合。企业需要保证管理体系的包容性，相关领导层应认识到会计信息对业务决策的重要性。要想促进业务活动顺利开展，就需要梳理工作流程，并选择合适的财务人员，利用合适的管理信息，做好业务活动的监控工作，同时，还要将更多的注意力放在收集数据层面。企业要运用科学的方法，获取关键会计数据，并且不断优化与调整会计核算目标，优化财务资源，建立配套的内容系统，精细化地开展各项会计工作。

5.合理设定确认基础和计量模式，加强可变成本管理

采用成本法可以为企业提供可测量的可变成本数据管理，并对实际的收入、损益等进行分析，还有助于进行交易成本、业务成本的管理工作。财务报告中包括多种费用、灵活预算等，在业务活动中发挥着关键的影响作用。企业可以采用多元化的计算方法，实现会计集成的核心目标，并对业务发展的条件进行优化调整。企业在开展金融投资活动的时候，需要不断改进审计标准、计量方法，以此促进管理会计与财务会计的融合。从经济角度来看，企业需要合理设定确认基础和计量模式，进行现金流的评估工作，建立配套的管理机制。

6.完善会计体系的数据共享机制

财务会计与管理会计虽然存在本质上的差异，但在信息方面也有相似的部分。对于促进财务会计与管理会计融合进行分析，需要搭建科学的会计体系数据共享机制，提供高水平的共享服务。财务会计能够实现收集数据的关键目标，也可以提供关键的原始凭证，并且促进计量工作顺利进行，编制会计确认工资表，加强关键数据资源管控力度，做好分类管控工作。管理会计则是以财务会计作为基础内容，提取关键信息，确保预算活动、统计活动顺利开展，落实合理化的计划，建设完善的会计体系[6]。以多元化的管理方式，降低相关人员的工作负担，促进信息化运营发展目标顺利实施，发挥好财务会计的基本职能，实现综合管理目标。随着财务信息化的持续运营与发展，实现两者有机融合，并且建设完善的财务业务一体化发展平台，可以促进管理会计核算工作与成本会计核算工作顺利进行，获取真实的业务数据与财务数据。在整体实施阶段，以先进的ERP平台为核心，并且积极融入管理会计概念，整合财务数据目标，加强对资金业务活动的把控力度。只有发挥出信息技术的优势，分析关键的信息数据与会计信息，并且及时获取相关反馈内容，才能使得财务人员更加了解管理会计的关键意义。此外，以OA平台建设为基础，做好一系列的审核工作，加强合同风险管理，做好合同风险的动态化监督，落实相应的管控策略，实现多项活动与管理会计理念结合目标，为决策人员提供真实的财务数据与业务信息。

四、结语

综上所述，企业只有清楚地了解财务会计和管理会计的联系与区别，才能有助于实现两者融合的目标。只有通过两者融合并将各自的优势发挥出来，才可以有效地降低成本消耗，显著地提升综合管控效率。企业应当做好管理会计、财务会计的差异分析工作，编制科学的融合方案，并且落到实处。从会计核算层面来看，需要促进内控管理工作落到实处，树立良好的融合意识，精细化地开展会计工作，建立完善的信息化系统，获取关键的财务数据与信息，为编制可持续发展战略计划提供参考依据。另外，做好基础会计工作，能够规避经营风险与财务风险，促进企业各项经济活动的有序开展。