合伙人制度在现代企业中的应用

金 晶

（海南省绿色发展投资有限公司，海南 海口 570100）

合伙人制度由来已久，并在我国企业发展实践中得到了广泛应用。现代企业对合伙人制度进行应用，应明确合伙人制度的主要模式，并契合自身实际，对合伙人制度进行灵活应用。现代企业应用合伙人制度，应注重通过引入合伙人制度增强企业生命力，提升企业管理运营效率和水平，并良好地传承企业文化和价值观，贯彻落实企业发展愿景，促进企业实现长远的良好发展。

一、现代企业合伙人制度概述

1.合伙人制度的概念

从法律层面来说，合伙是指合伙人共同提供资金、实物、技术等，在此基础上开展共同劳动和合伙经营，在共担风险的同时共享收益。我国合伙企业主要有两类，一类是普通合伙企业，一类是有限合伙企业。前者由普通合伙人组成，所有合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任；后者由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。当前，多种合伙人制度模式在现代企业中得到了应用，创新了企业治理结构，增强了企业发展的内在驱动力和活力。

2.合伙人制度的模式

常见的合伙人制度有以下几种：

（1）人力资本型企业合伙人制度模式

投资、律师、咨询等人力资本型企业采用的合伙人制度模式主要由专业人员负责经营，并通过人力资本实现对物质资本的撬动。此类合伙人制度普遍采用有限合伙企业模式。有限合伙企业主要包括两类合伙人，一类是普通合伙人，通常是行业领域内素质较高的专业人才，出资量较少，但享有经营控制权，对企业经营进行负责；另一类是有限合伙人，出资较多，只承担有限责任，不执行合伙事务，所以通常不干预企业经营，有限合伙人掌握的社会资源丰富，能为企业运营提供社会资源方面的协调配合，为企业发展提供强大的助力。

此类合伙人制度具有如下特点：

①激励与责任对等。合伙人遵循合伙协议的具体约定对收益进行分配，确定分红比例，并非单纯按照出资额对利润进行分配。一般合伙人对企业承担无限连带责任，能实现对企业经营风险的自我约束和有效控制。经营者与企业构成利益共同体，这就激励经营者将企业做大以获取超额收益。

②构建开放平台，形成有效激励。对合伙企业而言，合伙人并非终身身份，合伙人构建的事业共同体具有较强的开放性，合伙人发挥自身作用，才能巩固自身地位，并享受企业增值带来的收益，一旦合伙人从企业中退出，企业将强制回购其股份。企业可以吸收优秀人才成为合伙人，能形成对优秀合伙人的有效激励，消除坐吃分红的现象。

比如，在华尔街的投资银行中，仅高盛仍保留合伙制。在1988年，高盛改组，完成对股份制公司的转变，但仍保留其合伙人制度。合伙制能为员工带来强烈的归属感，进而增强员工对企业的忠诚感。合伙人实际形成了终身雇佣，这在公司中备受尊敬。合伙人之间会相互参加各类家庭活动，诸如婚礼、葬礼等，并形成“扁平组织”实现信息高度共享。在全球范围内，高盛公司拥有雇员近20000名，而晋升为合伙人的雇员仅占1.5%的比例。因此，合伙人在高盛公司内具有极高的地位。若公司存在业务下滑和虚假经营等现象，合伙人需承担无限连带责任，这种压力迫使合伙人提高产品质量并控制经营风险。高盛公司对合伙人的选拔极为认真，每两年选拔一次。合伙人年薪超过60万美元，还能参与分红，其收益与企业效益形成绑定，当企业实现高额效益时，合伙人即能随之获取超额收益。

（2）万科的事业合伙人模式

万科的事业合伙人制包括三个部分：合伙人持股计划、项目跟投计划、事件合伙人管理。主要内容如下：

①合伙人持股。万科在2010年推出了经济利润奖金制度，如果当年度万科的ROE超过社会平均收益水平，则按规定比例计提相应的经济利润作为奖金，否则，按相同比例从账户中扣除相应金额。在此基础上，万科在集团层面建立一个合伙人持股计划，200多经济利益获奖者作为万科集团合伙人。所获得的EP奖金作为集体奖金统一管理，三年内不进行分配。未来分配的经理利益（EP）奖金也将转化为股票，这样合伙人就与股东共同持有万科股票。其实，这三年滚存的集体奖金，就是合伙人交给公司对赌的保证金，如果经济利润不达标，合伙人就要从奖金中按相同的比例赔偿给公司。

②项目跟投合伙人制度。万科除了200多管理层外，还有2500多名骨干员工，为了团队的稳定与高效，万科推出了项目跟投制度，要求项目一线涉及的管理操作团队必须跟投自己的项目，其他员工可自愿选择是否跟投。从实质上来看，跟投制度是内部创业的变种，将跟投的员工转变为项目老板，角色发生了变化，原先的职业经理人可以一起创业、干事、分钱，但不能共患难，一旦遇上巨大行业风险，企业进入发展低谷，职业经理人就难以依靠，毕竟只是打工的，拍拍屁股一走了之，现在就不同，企业也是员工自己的事业，与自己息息相关，共享收益的同时还得共担风险，所以能够更好地发挥员工的潜力，促进员工与公司实现共同成长。

③事件合伙人管理。大公司最大的问题就是部门之间责权划分不清，所以万科成立了事件合伙人制度。一发现问题，就可以临时组织事件合伙人，协调各类事务，事务解决就解散，回到各自部门，这种方式既高效又灵活。

（3）以控制企业并传承企业文化为目的的合伙人模式

在创业阶段需对资本进行大量引进的科技企业、互联网企业通常采用此类合伙人模式。以控制企业并传承企业文化为目的的合伙人模式，主要具有如下特点：

①该模式属于企业治理机制，便于创始人团队对企业的掌控，保障公司发展愿景、使命以及价值观得以贯彻落实和持续发展。以阿里巴巴为例，核心内容在于对公司章程设置特别条款，明确董事人选提名由合伙人决定，而非根据股份持有比例对董事提名权进行分配。同时，在阿里巴巴公司内，合伙人权责有限，不能对董事作出直接任命，其提名董事后，需通过股东会投票才能获得正式任命，若股东会不通过提名，合伙人可一直提名。合伙人最大的权利是拥有提名多数（50%以上）董事会成员候选人的专有权。其合伙人利用董事提名权对企业超过半数的董事进行控制，这就间接掌握了企业控制权，而非掌握企业的直接管理权。其主旨在于利用制度安排，实现对企业控制权的掌握，确保核心创始人及其管理层保障其权益，并实现对企业文化的良好传承。

②该模式机制具有半开放性特点，合伙人可进可退。以阿里巴巴为例，2010年，阿里巴巴确定合伙人制度，施行湖畔合伙，包括创始人、管理层和外部引进的各类专业人才在内的27人。在随后的发展中，其合伙人不存在人数限制，在满足相关条件时，75%以上的合伙人投票同意其加入即可成为合伙人。成为阿里合伙人的必备条件是在阿里巴巴工作超过5年，且领导能力卓越，对阿里企业文化高度认同，对公司发展作出积极贡献，竭力传承企业使命和文化。这就有效巩固了企业经营理念，并吸纳能为企业作出卓越贡献的优秀人才进入合伙人团队，并得以良好传承企业文化。现有合伙人在达到一定条件时需从合伙人团队中退出，这就保障了合伙人团队的新陈代谢，有利于增强合伙人团队的稳定性和开放性。

③拥有分配奖金的权利。在阿里巴巴公司内，合伙人持有股份，其合伙人身份退出后，仍能保留股份。阿里巴巴每年向包括公司合伙人在内的管理层发放奖金，阿里巴巴在招股书中强调，该奖金属于税前列支事项，这意味着合伙人的奖金分配权将区别于股东分红权，股东分红是从税后利润中予以分配，而合伙人的奖金分配作为管理费用处理。

二、合伙人制度在现代企业中的应用条件

合伙人制度在现代企业中的应用，需具备如下条件：一是业经营状况良好。只有企业经营状况良好，股东才愿意追加投资，帮助企业构建良性的资金循环。二是企业具备优质高效的合伙人团队。企业的良好发展有赖于核心管理层的科学领导。优质高效的合伙人团队能为企业制定科学的战略决策并构建高效有序的管理模式，引导企业沿着正确方向发展，并从长远上保障股东利益。三是企业利益相关者对企业文化的高度认同。企业文化是企业发展不可或缺的软实力和灵魂，企业利益相关者高度认同企业文化，才能增强企业的内部凝聚力。四是致力于促进企业实现长远的良好发展。企业实施合伙人制度，不仅要维护股东权益，还要促进企业实现稳定良好的长远发展，贯彻落实企业的价值观和发展愿景。

三、合伙人制度在现代企业中的应用成效

1.创新企业治理结构

企业采取何种治理模式，由其股权结构决定。遵循现代企业理念和公司法相关理论，企业最高权力由股东大会掌握，董事会为企业执行机关。然而，在实际中，多数公司由董事会控制，股东大会未能真正行使企业管理权。合伙人不仅是企业股东，还是企业文化的直接创造者，由合伙人提名企业董事，能实现对股东大会与董事会二者关系的良好协调，增进双方互信，促进企业实现稳定良好发展。对企业治理结构进行改革创新，应契合市场发展形势，遵循法律规定，并尊重契约自由，采用自治股权结构。对股份制企业而言，其治理结构包括三大部分，一是股东大会，二是董事会，三是经理层。由股东大会对董事会进行选举，由董事会对经理人进行聘任。从投票权来看，股东大会应遵循“同股同权”的原则，以股份多少决定其话语权大小。这就可能导致大股东董事对企业决策权的把持。企业施行合伙人制度，能保障核心高管掌握战略决策权，能有效规避资本市场形成短期波动带来的影响，能从长期上保障企业、股东以及客户利益。有观点认为，合伙人制度是对双重股权结构作出的翻版，其本质在于对董事会席位和企业控制权的攫取，在一定程度上违背公平。所谓双重股权结构，是对优先股和普通股进行区分，优先股具备的投票权，是普通股投票权的数倍，少数人通过优先股对企业进行控制。双重股权制能形成对“同股同权”的补充，确保创始人团队具有对企业的控制权。合伙人制度对提名权进行控制，决定董事会人员组成，进而掌握企业控制权，保障企业投资者和创始人的利益。企业通过合伙人制度正当行使企业控制权，能增进股东与管理层之间以及股东之间的互信，能促进企业运行效率实现大幅度提升。

2.创新企业文化

合伙人精神体现了企业文化的实质，是对企业文化进行维系传承的重要软实力。合伙人制度在现代企业中的应用，能创新企业文化，引导员工自觉投入工作之中，帮助员工提升个人价值。创新企业文化，有助于企业形成良好的战略部署，实现高效的决策执行，并形成完美的细节处理，能为企业发展提供健康的价值观、愿景和强大的内在驱动力。

3.创新激励机制

合伙人制度在现代企业中的应用，能创新企业激励机制。合伙人掌握的战略决策权较大，能构建稳定的企业管理体系，并规避股份变动对企业产生的不良影响，促进企业实现长远的良好发展，并从长期上保障企业、股东、员工和客户的利益。合伙制能为企业员工提供更多的价值创造机会，帮助员工提升自身价值，并引导员工将自身发展与企业发展形成紧密结合，进而最大限度的运用人力资源，依托人力资本带动货币资本实现保值增值。当前，企业面临着日趋激烈的人才竞争，企业人才流失现象普遍。企业实施合伙人制度，能创新激励机制，留住人才，转变企业员工的身份，充分调动企业员工的工作积极性。

四、结语

综上所述，合伙人制度在现代企业中的创新应用是社会经济发展的产物。第一，通过合伙制，创始人以少量出资控制整个合伙企业运营，引领合伙企业的发展方向；第二，利用合伙企业灵活的分配机制寻找合作伙伴，有限合伙的收益或利润分配完全由合伙人之间自由约定，不受出资比例的限制；第三，将优秀员工发展成合伙人，有利于构建稳定高效的管理层，实现员工与企业共同发展。因此，企业应结合自身实际，合理应用现代合伙人制度，创新企业治理结构，创新企业文化和激励机制，构建稳定、高效的管理团队、管理结构，提升企业经营管理水平，从而实现企业文化和价值观的传承，贯彻落实企业发展愿景，促进企业的长远发展。