业财融合视域下新收入准则实践探究

樊晓璐

（广西投资集团有限公司，广西 南宁 530026）

2018年新收入准则实施之后，企业报表、核算等财务工作发生较大的变化，企业的商业模式、经营活动等业务元素也发生了较大的变化，为了更好地提升企业财务质量，增强企业核心竞争力，企业积极引入业财融合理念，强调对内部业务元素与财务元素的有机融合，构建业财融合平台，支持业务人员与财务人员的深入交流，从而更精准地展开契合于业务活动的财务核算工作，更高效地借助财务信息完成业务工作，形成新的财务与业务工作流程，充分发挥新收入准则的应用价值，提高企业财务管理与业务活动附加值，为企业的健康长久发展提供有力保障[1]。

一、业财融合的概述

业财融合就是指在有限的企业资源基础上，财务人员完成财务工作目标的同时，兼顾企业的经营活动、发展运作情况，辅助企业优化资源配置。财务人员不仅要记录业务发生的情况与完成情况、记录业务的活动数据，还需要参与到业务流程中，以财务信息与资源为业务成果而服务。这就要求财务人员积极转变自身角色，在保证核算与监督的同时，从价值角度对各种业务活动推进全面预算管理，通过事前预测、核算业务绩效等方法，将财务信息反馈于业务人员，为业务人员开展业务活动、作出业务决策提供参考资料[2]。业财融合实施之后，要求财务人员与业务人员的高效协作，将更多的财务信息传递给业务部门，业务部门根据财务信息及时调整业务模式，避免由于信息差造成企业经济效益损失；要求业务与财务的深度融合，将财务向业务端延伸，深入探索业务的需求，为企业的决策、管理、经营提供附加值增加的机会。因此，业财融合的关键点是人员、组织与技术。

二、业财融合的意义

2017年7月5日，我国财务部门发布了《企业会计准则第十四号——收入》（新收入准则），要求在境外同时上市的企业采用国际财务报告准则；在2018年1月1日，要求境内上市企业实施新收入准则；2020年1月1日开始要求境内的非上市企业实施新收入准则。新收入准则的提出、推广与实施，标志着我国会计准则向国际化发展，更是进一步提高会计处理效率、提升会计信息质量、引领企业充分适应经济社会发展需要的重要举措。新收入准则的实施改变了原本准则中“按照交易性质分类与计量”的原则，而是采用统一的、以合同为基础的原则，构建导向型的收入与计量模型[3]。2017年～2020年期间，新收入准则在不同层次企业落实的过程中，逐渐影响着企业财务报表、企业业务流程与经营模式，为企业的财务工作、业务工作带来新的挑战。

基于此种政策背景，各行业企业积极引入业财融合理念，以业财融合为主要视角与工具，辅助落实新收入准则。对于落实新收入准则而言，业财融合理念的融入具有重要促进作用，其能够进一步转变企业财务组织、财务人员与财务技术的发力方向，形成全新的企业内部财务与业务环境，促使企业更适应新收入准则的实施。业财融合对新收入准则实施的重要意义具体体现如下。

第一，财务组织的转型有助于高效落实新的业务与财务关系。随着市场企业规模的不断扩大，企业经济活动的复杂程度逐渐提高，按照传统收入准则划分的财务组织已经不能够满足新收入准则的实施要求，其不合理性日益暴露。在新的收入准则中，财务组织需在企业制定战略、进行经营考核等方面发挥支持、辅助的作用，兼顾核算与管理，加强内部信息流通，避免出现信息孤岛[4]。以现阶段的企业内部财务与业务情况来看，很明显是不符合需求的。业财融合视域之下，可以以企业价值最大化为目标，调整企业价值链，协同企业内部资源与元素，将财务活动与业务活动关联起来，而不是进行某项单独的活动，让财务元素嵌入每一项业务活动中，为其提供支持[5]。

第二，财务人员的转型为贯彻落实新收入准则奠定基础。传统收入准则视域之下，财务部门与财务工作人员的重心是会计核算，然而随着信息技术的发展，这种具有较高重复性的工作已经能够被替代，且单一的核算也无法满足企业的核心竞争力增长需求。新收入准则提出之后，合同存在条件、履约义务、确认交易价格、重大融资成分、非现金对价、分摊交易价格、分摊折扣等均受到较大的影响，企业财务工作内容与环节均需要围绕具体的业务情况展开，且需为业务提供财务信息支持。这就要求财务人员及时转变自己的工作思路与思维模式，能够认识到财务信息对于企业战略发展、经营活动的作用[6]。因此，业财融合之下，企业财务人员逐渐转型为具备相应的分析能力、沟通能力、协作能力与战略思维的人才，有助于落实各项新收入准则要求，能配合企业积极迎合新收入准则思路。

第三，财务技术转型有助于提高企业落实新收入准则的效果。近两年，大数据、云计算、人工智能等技术逐渐进入企业各个环节中。业财融合视域之下，企业为了实现业财融合更多的引入了先进技术，构建了以先进技术为核心的财务系统。这样一来，企业的财务信息处理效率不断提高，财务信息的实效性、可靠性、精准性日益增强，可以为进一步落实新收入准则，发掘企业财务信息内部价值提供技术支持[7]。

三、业财融合视域下新收入准则实施思路

根据《企业会计准则第十四号——收入》（新收入准则）文件内容分析，可以得到结论：“五步法模型”是新收入准则中计量确认的核心，具体应用流程如下。（1）确定与客户合作的合同，识别所有与客户签订的合同内容，分析判断是否为同一项合同，分析是否需要进行拆分或者合并，研究合同中是否存在需要变更的内容。（2）确认合同中提出的需要双方履行的义务与责任，在合同开始之前，各自识别自己的义务，确定履约义务的类型。（3）确定本合同中交易的价格，按照规定计算对价金额，按照履约权限收取金额。（4）根据合同内容，明确履约义务范畴内的交易价格，将交易价格分摊到各项履约义务中。（5）确定各项履约义务的收入。在某一段时间之内，履行义务，需要考虑商品的性质，根据产出法、投入法控制履约的进度。采用计量手段明确履约的节点，在规定时间节点之内履行合同义务，在对方获得商品与服务的同时确认收入。

企业财务人员需要按照上述的“五步法”进行收入核算工作，其中（1）是核算收入的前提条件，（2）与（3）是核算收入的基础与关键，（4）与（5）是收入核算的关键步骤。

根据“新收入准则”内容的改变，财务人员需根据企业实际情况，重新设计业财融合的实施方案，将新收入准则条例践行于业财融合过程中。在业财融合实施之后，财务部门与业务部门之间的割裂情况有改善，此时业务中产生的履约义务、合同价格、分摊情况、责任判定等均需进行业务与财务部门数据信息的共享，以此为基础，让双方人员了解对方的进度与规则。之后，将原本的业务部门与财务部门进行部分功能的整合，赋予管理会计更多的权利，促使其参与到企业经营决策、业务流程再造中；可以从财务部门发起，利用预算管理、核算管理评价业务业绩，以此调动业务部门积极性。通过这样的方法，更顺利地将新会计准则中的“五步法”模型渗透于企业业务活动、财务活动中，实现业财融合之下的新会计准则的实践。

四、业财融合视域下新收入准则实践中遇到的困难

1.财务人员与业务人员沟通不协调，新准则落实困难

沟通不协调是影响业财融合之下新收入准则实施的主要原因。举例来说，新收入准则对“ 非现金对价 ”作出调整，要求客户支付非现金对价的，企业需要按照非现金对价的公允价值对交易价格进行确认，若不能够合理估计其公允价值，则需要承诺向客户转让商品，或者提供劳务的单独售价，以此确定交易价格。这一过程中，财务人员需要从业务人员处了解客户支付非现金对价的情况，业务人员也需要在完成业务之前与财务人员进行沟通，评估非现金对价的公允价值。但是，由于财务人员与业务人员的沟通程度较低，很容易影响新收入准则中类似过程的达成，从而影响了新收入准则的落实效果[8]。

2.业务人员与财务人员工作目标不同，缺乏参与积极性

目标不同是财务人员与业务人员始终无法发挥业财融合优势、获取优质新收入准则落实效果的原因。实际过程中，部分财务人员的思维转变较慢，没有认识到业财融合趋势下自身职能的转变，一味地认为财务工作就是处理与形成财务信息，其关注的重点也局限于核算中，缺乏对事前预算、业务活动预测的关注。这样一来，财务人员与业务人员的目标基本不同，前者以处理会计信息为目的，后者以获得经济利润为目的，不同的目标导致二者的工作行为与方向不同，进一步影响了二者对业财融合、新收入准则落实的效果。

3.信息化建设水平不足，业财融合影响新准则实施效果

业财融合视域下推进新会计准则，需要更深入地发掘企业会计信息，也需要更高效地利用企业财务信息，才能够辅助企业从容应对新收入准则带来的转变。但是从实际情况来看，部分企业的财务系统信息化程度较低，只是利用计算机与内部信息系统采集、统计信息，而没有借助数据挖掘、人工智能与云计算技术深入发掘财务信息内部规律[9]。财务技术转变程度不足，间接影响了新收入准则实施之后的内部调整情况，影响财务与业务信息的交融与使用，降低了整体落实效果。

4.基于新收入准则的税会差异与风险

新收入准则提出之后，对企业某些特定交易的收入确认、计量提出了新的要求，比如：有销售退回条款的销售、有客户额外购买选择权的销售、售后回购、向客户授予知识产权许可、预收款销售等。新收入准则还对“披露”提出了更高的要求，由于运用了全新的定性与定量要求，除了要求采用新的会计政策判断收入确认与计量，还要求披露与合同有关的信息，这样可以便于呈现更加详细的财务报表，更好地理解客户合同的收入、现金流量金额与时间。这些细节的改变促使企业产生相应的税会差异，引起一定的税会差异风险。

五、业财融合视域下新收入准则实施策略

1.精准识别缺口，加强财务活动控制

上述分析说明业财融合视域下新收入准则实施仍然存在一些困难，对整个财务管理工作造成影响，甚至会影响企业的发展。因此，企业应当清晰认识到业财融合对新收入准则实施造成的影响，认识到落实新收入准则的时在核算、业务引领、财报编制方面的逻辑需求，进一步引入全面精细化理念。新收入准则的实施不仅仅可以提升财务管理效率，也可以反向推进业财融合进度，将更多的业务环节、流程纳入财务管理体系中，形成业财融合的内控管理模式。企业应当精准识别业财融合、新收入准则实施的不足之处，确定缺口，从总体上把握新收入准则的落实要点，提出业务、财务及其他各部门的新收入准则实施要求，而不是认定新收入准则实施是财务的任务。企业应当确定收入与合同条款的规定之间的差异情况，加强对合同部门、业务部门的沟通，确认收入问题，实现业务与财务信息的一致。应当关注新收入准则实施之后企业内部变化，立足企业整体视域重塑流程，加强财务管理、业财交融方面的控制，形成相应的内控体系。尤其是要加强对财税的关注，根据业务与财务流程的整合成果调整税务工作方案，细分税务风险防控责任，进一步发挥新收入准则的现实价值。

2.进行全面培训，增加业务人员与财务人员的有效沟通

业财融合视域下实施新收入准则，建议要加强对企业人员的培训，推动财务人员的转变，从而实现有效沟通。对于财务人员而言，需给其详细讲解新收入准则及其引起的变化，促使财务人员能够认识到今后企业财务工作不仅在于细节的变化，更在于财务思维的变化，让财务人员主动披露信息，主动与业务人员交流信息资料。还需要对财务人员进行相应的业务培训，促使其了解企业业务形式及流程、合同内容、客户支付方式、货物与服务提供方式等，以便于财务人员根据企业的实际情况履行新收入准则的要求，积极主动共享财务信息、主动了解与获取业务进度，提高财务人员与业务人员的沟通有效性。

3.建立考核机制，调动业务员参与新准则落实的积极性

业财融合视域下实施新收入准则，可以构建相应的考核机制，加强对财务人员、业务人员的考核力度，起到督促的作用，促使其能积极主动理解业财融合趋势必然性，主动理解新收入准则要求、落实新收入准则细节。在考核机制设置方面，需要分别从短期目标、长期目标角度入手，协调财务与业务利益关系，促使二者形成共同利益目标。此外，还需要考量财务人员的工作价值，设定相应的考核指标，进一步吸引各部门人员积极主动履行新准则，加速业财融合的转变，为贯彻落实新收入准则提供支持。

4.完善信息化建设，保证新准则在业财融合下的实施效果

业财融合视域下实施新收入准则，建议充分利用现代科学技术，积极引入先进技术构建全新的企业财务内部系统，不断提升企业财务的信息化建设，为落实各项新收入准则要求、发挥业财融合优势提供技术支持。

一方面，企业可以借助大数据技术、数据挖掘、神经网络、云计算与人工智能技术，引入新收入准则，构建以新准则为主要内容的专家知识库，结合企业经营范围与业务活动构建神经网络，同时设置各个部门的数据自动化采集机制。实现对企业业务数据的实施采集、财务数据的实时分析与可视化呈现，同时借助专家库及时分析财务报表、核算、预算工作的问题，辅助落实新收入准则[10]。这样的信息化系统还可以深入发掘业务信息与财务信息的内在规律，进一步加强业财融合深度。

另一方面，企业应当充分利用现代化技术，搭建具有针对性的非财务信息获取机制，加强非财务数据在财务管理中的运用，在实施新收入准则的同时强化业财融合深度，促使业务更好地服务于财务，让财务更大程度上服务于业务，以此满足企业的发展需求。在实际操作中，企业应当搭建完善的非财务信息支持机制，根据企业内部管理规定、业财融合方案，将除了财务部门之外的其余部门信息均作为非财务信息，将这项工作纳入企业绩效考核中，加强各部门对企业财务活动的参与感，强化各部门与财务之间的联结。同时，搭建非财务的信息获取机制，根据企业的实际情况，搭建线上内部平台，将平台与企业业务系统、财务系统、办公系统相连接，实时获取各部门的线上操作数据，获取企业的业务数据、采购数据、办公数据、人员数据、运营数据等，将这些数据整合分析形成财务支持数据库，进一步实现非财务数据与财务数据的对应，提高业财数据利用率。企业应当统一非财务数据信息的模板与格式，这样能够更好地实现各部门之间数据的传输，提高业财数据共享有效性；在平台上，自动提示非财务部门及财务部门人员交互信息，对信息进行审核。通过这样的方法促使业财数据的深度与广度得到拓展，形成业财数据链，为企业的经营决策提供更全面质量。

5.基于新收入准则的税会差异与风险防范策略

业财融合视域下实施新收入准则，建议财务人员要重点关注由于准则要求不同引起的税会差异，分析税会差异可能会引发的财务风险。考虑到新收入准则中内容的变动，企业可以构建新收入准则逻辑为框架的“五步财务模式”，分别为：识别与客户的合同、识别单项履行的义务、确定收入、确定计量、判断收入确认时间。以此形成逻辑合理的框架结构，加强对企业业务合同的追溯；以此增强信息的确认可靠性，有效规避税会差异风险。

六、结语

综上所述，为了更好地实现企业健康长效发展，要积极迎合业财融合发展大趋势，主动把握新收入准则带来的变化与问题，积极推进财务转型，充分体现业务与财务元素的互相辅助作用。根据现阶段业财融合视域下新收入准则的实施问题可以看出，税会差异与风险、企业业务与财务人员的交流程度较低、缺乏充足的信息化建设，是影响实施效果的主要因素。因此，在今后发展过程中，要在新收入准则实施之前理清业务与财务关系，认识到新收入准则实施之后财务理念、财务工作的变化，及时调整财务与业务的管理行为，从考核、业财沟通、信息化建设、税会差异风险等角度入手，加强内部建设，为企业的经营发展提供有力保障。