新常态背景下施工企业管理的创新及应用

中铁十一局集团第三工程有限公司 于文兵

我国经济的高速发展有效推动了各行各业的创新和发展。施工企业的管理工作对企业的发展有着至关重要的作用。因此施工企业要积极地开展管理创新和实践，以增强企业在新经济常态下的竞争力。本文通过阐述施工企业的管理现状，并针对存在的问题提出有效的解决办法，并以此促进施工企业在新的经济常态下保持更加健康稳定的发展态势。

一、新常态下提高施工企业管理的创新能力的内涵和意义

施工企业的管理创新，主要是指其在管理理念以及实践方法中的变化，以更好地适应新常态下的经济发展环境。通过创新管理模式，提高企业对人才以及资源的有效利用，不断加强施工企业与科技之间的有效融合等，从而提高施工企业的经济效益，增强企业在新常态发展中的竞争力。管理创新是施工企业发展中的重要一环，以企业的管理人员作为核心，密切联系企业员工，提高管理创新的有效性。有效的企业管理创新需要科学完整创新管理方案，针对不同的管理人员其制定具体的管理办法，应充分发挥每个管理岗位的作用，为基层的管理人员和实际操作人员提供行为指导。同时也要加强基层人员对管理创新工作的及时反馈，为企业的管理创新优化提供依据，促进创新工作的可持续发展。在新常态下提高施工企业在管理方面的创新以及应用，是推动企业发展以及进步的重要途径。因此，施工企业要重视管理创新，认真研究当下的管理漏洞，并结合新常态下的发展方向制定有效的管理创新办法，以增强施工企业在行业发展中的竞争力和领导地位，为我国施工企业走向世界奠定良好的基础[1]。

为了更好地实现施工企业的创新发展，还要重视创新的艺术性以及科学性、经济性和动态性，从企业自身的问题出发，并结合先进的企业管理模式。同时积极地与各个行业继续有效的融合，促进施工企业在技术和管理上的创新和改革，推动施工企业在新常态背景下更好的发展和改革。企业在开展创新环节中，要积极结合计算机等信息化的系统支持，学习并掌握先进的管理工具和办法，提高企业在人力以及资金和信息等方面的整合。并以此满足市场需求，充分发挥员工在企业创新中的作用，从而实现施工企业的管理创新改革和发展。尤其是在我国经济全球化的过程中，施工企业面对的竞争对方更加强大，不仅需要大量的人员和资金支撑，同时还需要更多知识等作为企业的竞争优势[2]。在新常态下的施工企业，要积极地开展管理创新，从多个角度和方面提升自身的竞争力，从而建立一支新型的管理体系，提高企业的知识性开发和利用能力，激活施工企业在市场竞争中的活力，促进行业健康持续发展。

二、新常态下施工企业的管理现状

在新的经济常态下，为了更好地进行管理创新，此时就需要企业的管理人员深入了解企业自身在管理中存在的问题，为企业的管理创新和改革发展提供依据。目前施工企业在新常态下出现的管理问题，主要集中在以下几个方面。

（一）产业结构落后

经济全球化的过程中，我国的经济得到快速的发展。随着各个行业的发展和进步，我国施工企业凸显出的产业结构较为落后。因此，新常态促使我国的施工企业需要在产业结构上进行不断升级和改造，以适应新常态下的社会发展需求。当前很多的施工企业，还处于以工程项目为主导的产业结构意识中。随着服务产业的迅猛发展，以往将工程项目为主体的发展模式难以适应新的社会发展模式。施工企业要从需求结构以及人们的收入结构等进行深入的调查和研究。从需求的结构分析，企业要从之前以企业为主导的发展转变为以消费者需要为主导的发展方向。经济结构的变化将直接影响着企业产业结构的调整和变化，为此施工企业应根据社会各方面的发展结构变化，制定相应的产业结构调整，以避免因为产业结构落后于社会发展结构，阻碍企业的发展和进步。

（二）企业创新能力较差

由以往的施工企业发展过程可知，大多数的施工企业的运作模式较为单一。在企业的发展中其整体的创新意识和创新能力较差，其严重制约着企业的发展。工程施工过程中企业缺乏对管理的正确认识，使得企业在管理创新方面没有得到良好的发展。科学有效的企业管理模式能帮助基层的管理者和施工人员进行规范化的操作，同时也为项目的施工质量和效率提供了良好的保证。尤其是在项目的分包过程中，很多企业存在着转包不规范、不严格的情况，这种管理漏洞使得工程施工质量难以得到保障，对企业的管理和技术创新发展都有着至关重要的影响。现阶段很多企业缺乏标准化的技术操作流程，在融合新的科学技术方面还有欠缺，影响着企业的施工效益。在施工企业的发展中没有科学有效的成本管控意识，致使在施工过程中产生大量的人力、物力和财力等资源的浪费[3]。

（三）新常态下对企业的新要求

我国基础设施建设产业的飞速发展，其推动了建筑行业的大发展，大融合，同时也对施工企业提出了更高的要求。尤其是当下施工企业中的技术和施工人员整体素质和技术水平有待提高。这就要求施工企业要重视技术创新，增强企业的整体竞争力。在信息以及知识等方面的建设和研发，可有效提升企业在市场经济中的主导地位。而在新常态下对施工企业的建筑要求也更加严格，为企业在施工中带来了很大的经济风险。例如在工程的设计环节，由于工作人员不能满足相应的工艺要求，同时因缺乏对施工现场的足够了解，其导致施工设计返工的问题，从而降低施工效率，影响施工企业的经济收益。另外在工程的施工招标等阶段，经常出现因缺乏科学的合同管理，使得施工企业的经济效益受到影响。这就需要企业重视管理创新工作内容，在新常态背景下，提高企业在新常态行业发展中的适配性，为企业的可持续发展提供保证。

三、新常态下提高施工企业的管理创新和应用策略

（一）优化并创新施工项目的产业结构

施工企业在进行产业结构的创新改造不仅包含了项目组织结构创新，同时还囊括了企业在人员组织结构上的创新和优化。目前大多数的企业在项目组织方面，主要是以合同为主要管理模式。施工企业按照合同要求开展项目建设以及后期的维护等。在新常态下，需要企业通过创新管理模式，并以此来提升和优化组织结构，促进施工行业整体产业结构的提升。例如企业对项目流程进行有效创新。在传统的工程项目管理过程中，一般都是通过合同来约束施工企业开展规范性的施工，以确保项目的施工质量。作为具体的施工方主要负责对合同中约定的项目进行建设以及后期维护。然而在实际的施工中，很多企业只重视经济利益，使得工程质量难以得到保证，为后期的工程维护带来了很大的困难。因此，为规避此类情况的出现，就需要施工企业在具体的施工中要明确各个部门之间的关系和责任，例如供气、供水或者电力企业等。只有明确了施工单位之间的具体责任和关系，才能有效落实企业管理的创新，促使施工企业的组织结构更加科学合理。另外，在人员组织方面，企业的发展要适应新常态的发展方向，从原先的企业自身主导转变为从消费者需求出发，制定企业人才的管理和创新。尤其我国科学技术在快速发展的阶段，施工企业要想不断地进行技术创新，就需要相应的人员组织结构。例如：在房地产的发展中，施工单位就需要从群众的需求出发，设计出群众喜欢的房屋结构，这就需要相应的人才做支撑，帮助企业找到正确的设计方向和内容；企业要进行产业结构的升级，不仅需要专业的管理人才做支撑，同时还需要创新型的技术人才等[4]。在施工企业中开展人员结构的优化和创新中，企业首先要重视企业内部人才进行选拔，为企业固有人才提供学习和提升的渠道。其次还要加强人才储备，利用社会或者是校园招聘等模式，为企业筛选合适的人才并制定行之有效的人才管理方法，促使人员组织结构的科学性和有效性以及实践性，从而进一步促进施工企业的产业结构升级。

（二）提高企业管理和成本创新能力

拥有良好的创新能力能帮助施工企业在新常态背景下，更好的生存和发展。这主要体现在企业对管理模式和成本控制上的创新，只有如此，才能提高施工质量并保证企业利益。在新常态下，作为施工企业要积极的学习先进的企业管理模式，提高企业在施工过程中的管理效率，不断规范和优化基层管理者以及实际建设人员的具体操作内容，使得工程能够如期保质的交付。目前，施工企业的管理模式主要由以下三种组成，其一是EPC即工程总承包模式；其二是PMC即有效控制生产计划和进度的模式；其三是BOT即建设-经营-转让模式。施工企业将三种管理模式进行有效的融合，其充分发挥着不同管理模式的优势，促进彼此之间的互补，从而帮助施工企业提高管理的全面性和有效性。例如将施工企业和计算机、金融、服务业等进行融合。施工企业在与不同行业进行融合的过程中能够有效从促进建筑行业的工业化进程。传统的施工企业在工程建设的时间周期较长，并产生大量的建筑垃圾，不仅浪费了企业大量的时间和财产，还会为社会带来大量的环境问题。提高企业的创新管理能力，提高施工企业的工业化能力，降低企业的建设周期，减少建筑损耗，增强人员的有效利用，为施工企业的经济效益提升和建设质量提供保障[5]。

此外，施工企业在工业化进程中将建筑设计和施工不断的融合，以尽快实现构件和装配的工厂化，从而达到高效率的施工建设。同时也要利用计算机等科学技术将项目设计和建设以及后期装修等进行有效的融合，提高施工效果的可视性。通过创新企业的管理模式，其降低企业的施工成本，提高施工效率，为企业的良性发展提供基础。在进行成本控制的创新过程中，需要从工程项目的立项以及调研、招投标和施工，再到后期的维护等全过程开展成本的有效管理。在新的经济常态下，施工企业要制定一套完整的成本管理制度，为企业的工作人员提供不同环节的具体操作流程，应利用科学的管理方法提高企业对成本控制监测的及时性，以便于企业管理人员能够及时制定纠错和弥补措施，最终保证施工项目能够有序开展并实现成本的有效控制。企业的财务人员要发挥其才能，为企业项目建设制定科学有效的预算和成本控制方案，达到企业在成本控制上的创新的目标。另外在项目的承包环节，要严格依照法律开展承包制度，以避免因为非法的承包过程影响工程的正常施工和交付。尤其在项目发生变更时，要进行及时的记录并加强对具体施工单位的约束，保护施工企业的利益。企业管理的创新需要先进的管理模式，同时还要加强企业的成本控制意识。通过以上两方面的创新，为施工企业的可持续发展提供依据，促进企业能够快速稳定的发展。

（三）提高技术和人员管理创新

技术和人员管理创新，是施工企业管理创新中的重要组成部分。其中技术创新视提高企业效益，增强企业在市场竞争力的有效保证。在新常态的发展背景下，施工企业要掌握新的施工技术，积极的应用和创新施工技术和工艺，应满足市场对施工企业的新要求。新的施工技术能帮助企业提高施工效率，对施工成本的控制有效关键性的作用。因此技术创新是施工企业要重点开展的一项内容。施工企业要想为技术创新提供充足的资金支持，就要建立自身的技术创新研发团队。企业的技术创新不仅包含了施工工具等的创新，同时还包括与其他行业的融合创新，促进技术的综合性发展。例如利用计算机技术实现自动化设备运转，提高施工的标准化和可视化。通过搜集国内外的施工技术资料，不断的优化和提升自身的技术水平等。在企业完成某项目的施工之后，通过技术团队复盘，整理项目施工中的问题和优势，不断优化和完善施工技术，整理企业内部的技术发展历程，为企业的技术发展提供动力。企业为了更好地实现技术创新就要有相应的人才支撑，由此就会涉及到技术人才的选拔以及培养。企业在建立技术创新研发团队，不断培养不同类型的管理和技术人才，并以此作为项目建设以及管理中的中坚力量，其充分发挥不同人才的内在潜能，帮助企业更好的发展和进步。

具体到企业人员的创新管理，企业在以人为本的基础上，应调动员工的积极性，并激发员工的自身潜能，充分发挥其在岗位中的积极作用。施工企业只有加强人员管理的创新，才能为企业的管理创新提供保证。尤其在制定企业的具体发展目标的过程中，将企业的发展和员工发展进行深入的结合，以体现人与企业之间的和谐性和统一性。企业在设定短期的发展目标时，不仅需要顺利完成此阶段的施工项目并获得较好的经济效益，同时还需要企业员工要在不同的岗位中具备相对应的工作能力，为实现短期的发展目标提供基础保障。例如：在实现企业的短期目标中，作为企业的财务人员就需要制定良好的财务预算和监管，并随时监测财务预算的进展情况，同时还要明确每一笔资金的具体去向，在恰当的时候编制财务报告等，为企业的目标设定以及发展决策提供准确的数据基础。作为施工的技术人员，不仅要对施工材料进行管理，还要严格把控施工技术，使得施工技术能够符合国家建设标准。作为采购人员要对施工材料的质量进行鉴定，应合理安排采购以及材料进场时间，提高施工材料的有效性，可有效控制施工材料成本，以此实现企业施工效益的最大化。作为施工项目的管理人员，不仅要制定具体的施工流程、工艺、进度以及安全等。由此可见，在企业的创新发展中，要加强对人员的管理和培训，使得不同岗位的工作人员都能满足企业短期内的发展需求。另外，在制定企业的长期发展目标时，就需要具备发展的眼光，增强员工和岗位之间的适配性，制定相应的人员管理激励机制，激发员工的工作热情，提高员工的主观能动性，为企业的创新发展保驾护航[6]。

四、结语

综上所述，在施工企业的发展过程中要重视企业管理的创新发展，要以提高企业在新常态经济背景下的可持续发展。在新常态的背景下，施工企业要勇于面对自身的问题，通过开展管理创新，优化企业的产业结构，提高企业自身的创新意识和能力。在不断优化企业的管理和组织模式中不断提高企业的创新能力。同时通过对企业施工技术以及人员的管理创新，可有效提升企业的施工效率和经营效益，增强企业的综合竞争力，促进企业和员工之间的共同发展和进步。