情感激励机制在企业思想政治工作中的应用探索

中国石化销售有限公司黑龙江齐齐哈尔石油分公司 鲁妍

想要推动企业更好发展，首先要积极完善内部管理，要充分尊重员工，并且在制定机制上也要以员工为主，给予员工发展机会，这样才能够充分激发员工积极性，从而来让企业能够从中获得更大经济效益。

一、情感激励机制在企业思想政治工作中作用

随着当前社会的不断发展，人们在选择工作上也有很多想法。不仅重视企业的工作制度，而且还重视企业文化建设。因此，企业文化就需要满足员工物质和精神需求，从而才能够更好激发员工潜能，在日常工作中积极努力，为企业发展打下良好基础[1]。利用情感激励机制能够凝聚员工，从而来让员工主动工作，以此实现企业和员工的共同发展。在落实情感激励机制上，就是要与员工沟通，了解员工的想法，要让员工和领导建立平等关系，从而来为企业营造良好风气，满足员工需求，让员工产生使命感。在工作岗位上奋发向上，有效提高工作效率，优化工作方法，为企业能够创造更多效益。

（一）提升发展活力

现如今，我国进入到社会主义信息化时代，这一时期的经济模式还是以市场经济为主。在市场经济下，企业的竞争压力非常大，并且针对市场中各类资源需求多。对于企业而言，职工的思想和价值都会随着企业发展而不断变化，并随着企业核心价值观而改变。因此，如果企业在发展中没有合理的纠正职工的思想，就会导致很多职工出现错误思想，无法有效的了解当前企业的实际发展情况，其严重影响员工的工作积极性。为此，国有企业需要重视思想政治工作的有序开展，并且要积极培养员工的思想政治意识，从而来让其能够具备良好工作态度，努力为企业创造更多的经济收益。与此同时，国有企业还应该引导员工树立正确工作意识，有效地完成企业中各类任务，使得员工在企业发展中能够保持良好状态。

（二）巩固主体经济

在进入到新时期后，我国也在积极开展经济转型。在此阶段思想政治工作所面临的挑战较多，其导致企业也受到影响，无法稳定经济体制。针对此种情况，需要企业能够积极完善自身管理和发展制度，从而来维护自身的经济中心地位。企业针对职工要积极开展活动，完善思想政治工作能够更好地满足职工需求。并且，企业还应该有效开展道德教育，利用这样的方法来帮助职工形成良好道德素养，有效维护企业的各方面利益。

（三）塑造全新体系

对于企业而言，在新时期下的人才体系是重要力量。而想要培养这一体系，企业主要是从外部和内部来选择。在内部培养上，激励机制则是作为基础，通过合理应用激励机制，从而能够明确不同员工的情况，并且针对具体能力来具体分析，找出其中最为适合的员工，并开展培养。与此同时，企业还应该培养人才后备资源，要综合考虑员工能力，其中包括基础和深层次道德素养，通过对激励机制的应用，让企业处于健康发展阶段，从而才能不断出现优秀人才。

二、情感激励机制的特点和内容

（一）特点

在当前企业中，能够让员工获取满意的都是工作内容和性质，也就是工作岗位自身的实际因素。而使得员工感到出现问题的原因，都是与工作内容相关的因素，例如环境、条件等。如果企业在具体生产中，让职工能够感受到满意的内容，都能激励员工，这也是管理人员始终研究的内容。例如，在工作的场所、时间等内容，需要能充分调动员工积极性，让员工能对企业文化加以认同。企业思想政治工作人员要从激励因素角度入手，以此来激发员工工作动力。员工工作动力是企业员工的内在因素，与其他的生产资源有一定不同，自身生产力是各要素中最为重要的动力。情感激励机制时企业的相关管理人员从思政工作入手吗，以此来研究员工激励因素，全身心投入情感在组织、协调等相关环节，通过情感方法来有效满足员工需求，营造良性循环氛围激发员工动力，进而来达到理想激励制度。

（二）内容

首先，要给予尊重。在应用情感激励上，企业员工在生理、安全等方面得以满足，这样才能得以尊重，从而来点燃员工情感，让员工能对企业产生认同，进而激发员工动力。其次要给予信任。作为情感激励中的重要方法，管理人员给予员工信任，这样才能让员工更加积极。如企业正常发展，不仅需要有相应完善制度，更应重视是员工之间、员工与管理人员、管理人员和管理人员的信任，以此来建立信任团队，让每位员工都在工作中找到存在感，让员工能在这样的企业文化中勇于奉献，轻松愉悦度过生活。最后再给予机会。每位员工在工作过程中，都有相应的工作规划。作为思想政治工作人员要将每位员工的工作规划都作为情感激励的重要基础，为员工提供不同平台。

三、情感激励在企业思想政治工作中应用

（一）以人为本

在落实情感激励机制上，需要重视员工[2]。企业要加强思想政治工作，从欣赏的角度来对待员工，针对员工的行为和想法要给予表扬，这样才能激发员工工作积极性，有效提高员工素养。首先，在员工获取到良好成绩，或者是自身表现较好时，领导就应该表扬员工，让员工能够感受到来自于企业的关注，从而从中产生幸福感和认同感，有效的获取精神满足，激发员工动力，使员工在工作中有干劲。企业也要给予员工关注，让员工施展自己才华，并给予员工动力支持。其次，企业也要关注员工的生活，挖掘员工闪光点，从小事中关注员工。在员工有进步的时候，领导要及时给予员工肯定，让员工能够从这些日常小事中感受到企业领导对于自己的重视。只有这样才能够提高员工归属感，也能够保证自身理念和企业发展保持一致。员工在此种情况下，更加愿意工作，以积极的热情投入到工作中，为企业发展贡献自己一份力量。企业将情感激励机制应用于思想政治工作中，首先要对员工尊重，并给予员工机会，尊重员工的兴趣、权利等，对每位员工平等对待。在情感激励上，也要真诚对待每位员工，并结合员工实际特点，来信任员工，信任员工的品质[3]。例如，企业可以关注员工的生活情况，帮助员工能够排除困难，及时关注员工，为员工营造良好工作环境，从而激发员工的潜能。与此同时，针对员工情感激励也要给予物质帮助，但是不能够只依靠物质帮助。一些企业在激励员工上过于强调奖金，要想通过这样的方法来提高工作效率。但是，在发放和管理上有着很多问题，容易引起员工不满，这样的激励将会成为矛盾点。因此，在对员工激励上，则是要物质和精神共同应用，真正的满足员工的不同需求，从而来让每位员工得以满足，才能够将激励机制落到实处。

（二）提高领导表达能力

针对员工情感激励上，语言表达也非常重要，所以领导在鼓励员工时应该多表扬和赞赏，对员工缺点包容[4]。在表扬上语言要合理，不夸张，真正地让员工在接收表扬后能够受到激励。此外，在表扬员工时也要注意场合，要具有感染力、影响力，让员工身临其境感受到其中。在员工犯错的时候，领导则是要客观分析原因，不能因受到主观因素影响，要帮助员工纠正自身问题，这样才能够减少错误几率，更好提高工作效率。例如，领导在日常工作上应该从员工的角度来思考问题，因为不管是哪一位员工都希望能够得到领导的认可。只有员工能够被人理解，这样才会更加主动工作。所以，在领导发现问题时，就应该从员工角度分析，不能够直接质疑员工，导致员工产生消极心理。要站在员工角度多思考，给予员工足够理解，对于出现的问题可以和员工共同讨论并解决，从而来让员工认识到自己的问题，并且在今后的工作中积极改正，这样才能够更加积极努力工作。

（三）发挥领导影响力

在企业发展中领导有着一定的地位，针对员工也有影响力。欣赏并不是员工和领导的交流，而是人和人之间的情感体验，是员工和领导相关人格的影响[5]。例如，在领导欣赏员工的时候，员工对于领导的行为也有所感悟。因此，在企业思想政治工作中，就需要利用领导自身影响，来让员工能够学会正确欣赏。在这基础上有效的落实到企业文化和生产经营中，帮助企业能够营造一个和谐、包容环境，让员工能够从中更好发挥自身能力，为企业发展而共同奋斗。再如，在日常工作上，领导和员工之间有很多接触，那么这些时候就是应用情感激励机制的最佳时机[6]。首先，领导自身要有正确的认识，与员工之间应该处于平等地位。其次，领导要对员工的心理状态加以关注，在沟通上应该主动、平和。员工希望得到领导的尊重，而领导要对员工能力、个性等有所了解，并针对性的发放相应工作任务，在工作上也要给予信任。只有这样才能够让员工更加有信心的完成，有效地提高工作质量。

（四）激发员工创造性

当前，很多员工在企业工作上都更加希望能获取机会，从而来充分发挥自身的价值，为企业建设和自身发展提供帮助。而有这一想法的员工自己在精神上有更高的追求，从而应获取尊重。领导在具体管理上则是要具有民主意识，并优化自身的工作模式、目标等，这是管理人员需要明确并落实的内容，并不需过多员工了解，只需要做好自身任务即可。员工作为企业发展中的重要组成，只有员工了解企业的发展目标、方法，这样才能对应体现自身价值，进而来为企业获取更多经济效益，而不是每天盲目工作。只有明确目标，才能在工作中更好激发自身理想和激情。在企业具体发展上，领导也要重视收集和整理员工想法，并为员工提供展示自己的机会，有效激发员工思维，从中获取可行、有效的建议，进而来对企业进行改革。集思广益的结果能更好完善决策，以此来推动企业和员工共同向前发展。

四、企业思想政治工作中应用激励机制对策

（一）突出企业特点

针对企业人力资源管理，企业文化非常重要，管理活动则是在一定程度上通过文化来塑造人。在企业发展中人力资源是战略资源，同时也是企业得以发展关键，只有保证职工自身的价值观与企业的文化发展相符，这样才能更好奋斗[7]。要积极建立职工得以认可的企业价值，并加强对其管理，从而来有效帮助企业在发展中实现激励目标。

（二）明确公平正确

在激励机制上公平是关键，需结合职工实际意见，来制定激励机制，从而确保这项制度能更好落到实处。与此同时，还要在实施后能够严格执行，将激励和考核制度结合，以此来针对职工激发竞争意识，从而来推动企业更好向前发展。在编制激励制度下，也要明确这项制度的科学合理性，细化工作内容，分析有关激励相关信息，针对职工实际情况充分了解，更好地掌握职工的工作状态，并结合实际发展情况，来有效完善激励机制。

（三）综合运用机制

企业可以根据自身情况来合理应用各类激励机制。例如，可以应用工作激励，保证岗位分配合理，从而来有效安排职工的工作任务，还可以为职工制定具有挑战性的工作，让职工能够从中感受到新鲜，有效培养职工的热情[8]。根据相关研究人员研究可得知，工作报酬是工作自身，所以在激发职工积极性的同时，还需要重视工作激励作用。还有发展培训机会激励，随着当前社会不断发展，数字化、信息化都在稳定提升，这在一定程度上针对职工的专业素质要求更高。虽然，企业职工能在工作中积累相应的知识，从而来丰富自身，但是依然还需要相应的培训制度，并将培训制度能够融入到激励机制中，从而来更新职工知识，提高职工综合能力，推动职工得以更好发展，有效地满足职工的实际需求[9]。提升和荣誉激励，针对集体或者是个人，荣誉是一种来自他人的高度评价及对自身的肯定，能够满足人们的自尊心，也是激发工作人员工作积极性的方法。从人的动机上能够了解到，每一个人都有争取自我肯定的需求，针对工作表现好的职工给予奖励，是一种非常重要的精神激励。而且这种激励方法具有成本低、效果好的特点。参与激励则是企业要积极组织各类活动，让职工参与其中，利用这样的方法来增加职工的归属感，满足职工的自我肯定。从以上激励能得知出，激励具有多样化的特点，所以在应用激励机制上，就要结合自身特点。通过建立企业文化和相应机制，以此来合理应用激励机制，激发职工的工作积极性和创新性，推动企业得以更好向前发展。

（四）做好领导榜样

针对企业思想政治工作中的激励机制，企业的领导自身的行为将会影响激励效果[10]。首先，企业领导要确保自身的廉洁，不能因为自身问题而导致职工出现负面情绪。其次，要保证工作公平、公正，要积极和职工沟通，尊重职工思想。在职工做出相应成绩后要有效表扬，并且在具体管理中也要落实以人为本原则，优化职工工作环境。领导则要以身作则，做好带头作用，通过展示自身能力、职业意识等方法，从而来让职工能够信服，利用这样的方法来提高企业凝聚力。企业领导也要重视职工情感交流，要能够调动职工积极性，让企业得以快速发展。企业应该根据自身的经济发展情况与思想政治工作有效结合，并且将其作为工作重点。这项工作能有效地加入到企业发展中，使得企业思想政治工作不只是走形式，必须要有明确的目标，并充分了解最终的收益。针对具体问题则是要具体分析，并结合企业职工的特点、年龄等，从而来开展思想政治工作。此外，还要根据新要求来对思想政治工作内容调整，有效应用科学合理方法，调动职工热情，并且把握职工的思想，化解职工矛盾，让企业各项工作都能顺利开展。

五、结语

随着当前社会不断发展，员工的理想和对工作要求也发生较大的改变。因此，这就需要企业能够为员工构建良好的工作环境，要能够在思想政治工作中有效应用情感激励制度，对于员工遵守，并落实人性化管理，从而更好地发挥员工的价值。与此同时，在具体工作中也应该尊重员工，让员工能够充分发挥自身才能，只有这样才能够提高工作效率，为企业发展提供更好帮助。