数字出版时代传统图书出版社融合发展之路径探析

摘要：出版工作是党和国家的一项重要工作，出版融合发展是实现出版行业转型升级、高质量发展的关键，推动出版融合发展，是推动文化繁荣发展的迫切需要。互联网技术的广泛应用和新媒体的迅速普及，促使传统图书出版社不得不积极变革，以适应时代发展变化。传统图书出版社要通过融合发展实现转型升级，在互联网飞速发展的背景下站稳脚跟。文章指出传统图书出版社在谋求深度融合发展的基础上，必须深层次挖掘自身在文化产业以及内容资源上的商业价值，保证传统图书出版业不被时代淘汰。文章在概述出版融合发展现状的基础上，分析出版融合发展在目标定位、技术支撑、制度保障、人才队伍建设及盈利模式等方面存在的问题，提出立足主业优势、坚持“内容为王”，找准发展方向、推进全面融合，建设自有平台、探索多渠道发展，重视人才培养、建强出版融合发展人才队伍等对策与建议。

关键词：数字出版；传统图书出版；融合发展；创新；对策与展望

中图分类号：G239.22 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2022）23-0201-03

2020年，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，从重要意义、目标任务、工作原则等三个方面明确了媒体深度融合发展的总体要求，要求深刻认识全媒体时代推进这项工作的重要性紧迫性，坚持正能量是总要求、管得住是硬道理、用得好是真本事，坚持正确方向，坚持一体发展，坚持移动优先，坚持科学布局，坚持改革创新，推动传统媒体和新兴媒体在体制机制、政策措施、流程管理、人才技术等方面加快融合步伐，尽快建成一批具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体，逐步构建网上网下一体、内宣外宣联动的主流舆论格局，建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。

2022年，中共中央宣传部又针对目前出版社深度融合发展的实际情况印发《关于推动出版深度融合发展的实施意见》，要求深入学习贯彻习近平总书记关于媒体融合发展的重要论述，按照《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》有关部署和《出版业“十四五”时期发展规划》有关安排，扎实推进出版深度融合发展，并从加强出版融合发展战略谋划、强化出版融合发展内容建设、充分发挥技术支撑作用、打造出版融合发展重点工程项目、建强出版融合发展人才队伍、健全出版融合发展保障体系等六个方面提出了具体措施。

一、出版融合发展的时代背景

相关机构对融合出版一词给出明确的解释：融合出版主要指的是管理创新、新兴技术、出版业务彼此之间的深度融合、综合作用而成的全新的出版形态[1]。其中，出版业务一般是指传统出版业务，新兴技术通常指的是数字出版，而管理创新则是指在“互联网+”的时代背景下，以管理创新的方式将传统出版与数字出版进行融合，实现出版融合的深度发展。

纵观我国出版发展史，图书的载体形式是随着社会的发展和技术的进步而不断改进的，历史上曾先后出现甲骨、青铜器、竹简、丝帛、纸张等载体。自20世纪中叶以来，计算机技术的兴起极大地促进了我国出版业的繁荣和发展[2]。

2016年，互联网上掀起了一股狂热的内容创作潮流，各种知识付费项目不断涌现，并成为文化产业中的内容生产者，传统图书出版社也或主动或被动地开始了探索，这是一个艰难的过程。传统图书出版社试图将传统出版工作的各个环节和互联网进行深度融合，紧随时代发展变化挖掘全新的经济增长点，突出自身的市场竞争优势，增强图书出版的可持续增长动力。

实际上，传统图书出版产业具有很强的自洽性，但面对互联网飞速发展带来的时代冲击，传统图书出版只有通过转型升级才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能不被时代发展浪潮淹没。互联网的创新要素逐步渗透到传统文化产业的各个环节，开始和文化产品的消费环节、服务环节、生产环节以及其他各个环节紧密融合在一起，推动文化产业高质量发展。在当前出版业深度融合发展的背景下，传统图书出版社必须深层次挖掘自身在文化产业以及内容资源上的商业价值，转型升级传统的商业盈利模式，培育新的经济增长点，提高行业竞争力与市场优势，保证传统图书出版业不被时代淘汰。当前，传统图书出版社面对新媒体的崛起、出版融合发展的大背景，该如何寻找新的机遇，怎样平衡新媒体和传统媒体之间的微妙关系，怎样才能拨开迷雾找到适合自己未来发展的路径，是亟须深入思考和解决的问题。

二、出版融合发展面临的困境

随着互联网与经济社会的飞速发展，新媒体逐渐成为时代的弄潮儿。飞速发展的新媒体既为传统图书出版业带来了巨大的挑战，又带来了全新的机遇。全新的运营模式与出版理念，在一定程度上动摇了传统图书出版业一以贯之的出版模式和理念。出版社在整个图书出版过程中发挥的主导作用逐渐削弱。出版社和新媒体之间的深度融合发展不但改变了传统图书出版社以往的人才架构、角色定位，也改变了其组织管理结构与制度构建，这些变化都给传统图书出版社带来了全新的冲击和挑战。为了应对这样的改变，传统图书出版社必须认真思考并对自身加以调整，从而更好地适应新的社会与市场需求。

（一）目标定位问题

随着社会环境的变化和技术的发展，纸质图书从内容、呈现方式到销售模式，乃至整个产业链都发生了巨大的变化。例如，有些出版社不仅开通了抖音号、微信视频号等，还逐步培育出了自己的網红主播，一次直播动辄销售上万本图书。有部分作者在平台开设网络课程，不仅达到了创收目的，而且还借助其学员群体基础，使得根据网络付费课程内容出版的纸质图书也获得了可观的销量。

当前，传统图书出版社和新媒体逐步实现深度融合发展。就传统图书出版社而言，究竟是在内容上下功夫，还是把主要精力放在网络平台的打造、新的销售渠道的拓展上，这需要出版社能够正确判断出版融合的发展趋势与市场潜力，在认清并分析自身融合发展的优势以及资源整合能力的基础上作出选择。

（二）技术支撑问题

随着信息技术革命的不断深化与发展，大数据、人工智能等技术被广泛地应用到各行各业，出版业也不例外。然而，传统图书出版业要朝信息化、网络化、数字化的方向发展，需要付出很多的努力，作出极大的改变，对新技术的应用依旧是当前传统图书出版业转型升级的瓶颈。例如能否在纸质图书出版的过程中将下厂付印的印刷文件格式变为一种普遍适用的文档，这种文档既能满足各种数字媒体的需求，又能满足纸质出版各环节的需求。这样不仅可以节省各环节的成本，还可以免去将纸质图书出版后加以数字化改造的环节，但上述问题目前依旧没有得到有效解决。

（三）制度保障问题

实现传统图书出版社与新媒体的深度融合发展，既离不开传统图书出版社在内容创新、渠道与平台等各个方面的转型升级，也离不开自身组织结构之间的转型升级，更需要基于时代变化与深度融合发展情况构建新型的管理体制与组织机构。

就传统图书出版社长期适用的组织结构来说，这种组织结构采用的“直线—职能”制，适合经营环境较为简单、经营内容较为单一的企业，难以应对复杂的市场变化。但是， “互联网+”时代市场环境变幻莫测，现阶段传统图书出版社的典型组织结构很难完全适应时代的发展需求，这导致以“直线—职能”制组织结构为主的传统图书出版社无法很好地应对出版融合发展带来的变革和创新。

（四）人才队伍建设问题

社会的发展和融媒体时代的到来，推动了中国出版业的转型进程，也使传统出版与新媒体不断融合。在此背景下，出版人才的功能发展变得立体化，即兼容传统图书出版和新媒体出版的新功能，成为未来行业发展的大势所趋。专业的人才队伍与人才建设关乎出版社的未来发展情况，作用于出版社整体的市场竞争力。国内传统图书出版社人才缺口较大，能够适应融合出版新要求的产品策划、内容编辑、技术开发、传播运营等方面的人才匮乏。例如，出版融合发展要求新媒体时代的编辑不仅要有图书选题策划能力、扎实的专业基本功，还要能够熟练使用新媒体工具，让图书的传播形式和内容实现立体化开发。

（五）盈利模式问题

出版融合发展的市场容量虽然较大，但出版行业也表现出十分明显的互联网特征，如市场竞争激烈、资源聚集，传统图书出版社要在融合发展大潮中实现持续盈利，必须深入思考，在进行内容开发和创新的过程中，必须从自身掌握的各项资源与实际情况出发展开研究，构建全新的商业盈利模式。众所周知，互联网改变了用户的生活、学习、工作等习惯，那么，在融合出版的发展进程中，出版社则更需要针对互联网的特性，找准自身在整个新的价值链中的位置，充分发挥并利用自身优势，在新型产业链中占据一席之地，并积极寻找良好的对外发展合作模式和营销模式。

三、对策与展望

出版业在文化产业中占有较大的比重，出版融合发展是实现中国出版行业转型升级、高质量发展的关键，推动出版社的融合发展，是推动文化繁荣发展的迫切需要。所以，找到问题的根源，确定发展目标与角色定位，在遵循社会发展客观规律的基础上提出能够有效解决问题的方案，只有这样才能够全方位地促进我国出版业的深度融合发展。在促进出版深度融合发展时，不但要灵活运用创新思维与互联网思维实现对数字出版的转型升级，也要牢牢把握时代发展趋势，分别在观念转变、体制转型、机制转换、方式创新、人才培养等各个方面不断努力，适应新媒体环境下阅读移动化、传播视频化、用户个性化、需求多元化、共享社交化、全民互动化的趋势，充分借助出版社所掌握的各项资源，提高传统图书出版业在激烈的市场竞争中的优势[3]。

（一）立足主业优势，坚持“内容为王”

传统图书出版社，特别是专业性较强的图书出版社，依据自身掌握的资源、内容储备和熟练的知识生产经验，在进入在线知识服务蓝海市场方面具有先天的优势。时代的发展变化与政府支持的发展环境为数字平台和数字产品的出现创造了机会。专业的图书出版社不但充分利用自身掌握的各方面资源，转型升级传统的组织内容，更是构建了特色的资源数据库，转变了传统的产品形态。大众图书出版社紧随时代发展趋势积极转型，牢牢把握数字时代发展红利。另外，部分互联网公司看到传统图书出版社的内容优势，也向出版社抛出了合作共赢的橄榄枝，期望凭借“内容+技术”的合作模式，探索新的市场发展方向，获取更多的市场利润。

（二）找准发展方向，推进全面融合

相关专家明确提出应当实现图书市场和阅读市场之间的融合，就阅读市场的角度而言，传统图书出版在转型升级的过程中，必然会实现和新媒体平台等的深度融合。优质的内容资源在任何时代、任何境况下都是一笔不可替代的财富。传统图书出版社转型升级的最大优势在于其所掌握的内容资源，为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，传统图书出版社必须进一步发挥在优质内容资源方面的优势，提高优质内容资源的价值。

（三）建设自有平台，探索多渠道发展

加大对自身平台渠道的建设。传统图书出版社在实现深度融合发展时应将重点放在平台的设计和规划上。强大的平台渠道是传统图书出版社发展用户资源的主要途径，高效利用平台渠道能够使出版社与用户建立起更加密切的关系。建设专属的渠道平台不但可以使出版社在互联网市场占据有利地位，还能够高效利用投入到其他平台的成本。建设专属渠道平台的另一个主要价值在于出版社可以充分发挥内容分发的作用，针对用户群体、流程环节等掌握绝对的主动权。所以，传统图书出版社应当建设专属的渠道平台，并借助平台充分发挥掌握的各项资源优势。

（四）重视人才培养，建强出版融合发展人才队伍

人才是企业生产经营中的重要因素，也是新媒体和传统图书出版实现深度融合发展的关键。在出版融合发展的过程中，传统图书出版社仍然要坚持以人为本的发展方向，同时要有意识地建立一支能够适应融合出版要求的人才队伍，要用合理的制度，去发现人才、集聚人才、吸引人才。随着新媒体和传统图书出版的融合发展，人才队伍建设范围逐渐扩大。出版、销售渠道等都发生了显著的变化，出版行业的市场竞争压力逐渐增强。以编辑岗位为例，出版融合发展要求编辑不但要具备正确的思想政治观念和专业的出版工作能力，还要对新媒体的使用和发展有较深入的了解，具备突出的创新创造能力。“一专多能”的高层次复合型人才是数字出版时代人才培养的核心，也是人才竞争的关键。

四、结语

互联网与新媒体的飞速发展推动传统图书出版社的转型升级，传统图书出版社要想在激烈的市场竞争中存活下来，在互联网平台占据一定的地位，必须实现传统图书出版与新媒体的深度融合。传统图书出版社能否实现融合发展，某种程度上决定了其未来能否实现可持续发展。笔者认为传统图书出版社应当在坚持正确的发展方向的前提下，牢牢把握时代发展机遇，通过新模式、新理念与新思维实现传统图书出版与新媒体深度融合发展，从而提高自身的社会效益与经济效益。同時，传统图书出版社应当充分借助先进的出版融合与数字技术，促进传统出版系统化建设与新媒体的融合发展，从而不断提高自身的产业价值，更好地实现出版的社会价值。

参考文献：

[1] 尹琨.专家审定“融合出版”概念及定义[N].中国新闻出版广电报，2022-01-25（002）.

[2] 邬书林.出版融合发展的历史与未来[J].出版参考，2021（1）：1.

[3] 胡玉玺，程海威.高校出版社融合发展策略[J].中国出版，2021（12）：43-46.

作者简介 晏娟，硕士，编辑，编校中心主任，研究方向：编辑出版与新媒体。