基于BIM的装配式建筑施工精细化管理的研究

隋意

（中国建筑第二工程局有限公司华东公司）

1 引言

随着BIM技术在我国的发展，将BIM技术应用到装配式建筑施工精细化管理中，不仅能够提升整个建筑施工的效率，还能提升建筑施工的质量[1]。但在当前装配式建筑施工精细化管理中使用BIM技术还存在设计能力弱、施工技术落后、管理能力差等问题，导致精细化管理工作的发展滞后。本文将从BIM技术的角度出发，分析装配式建筑施工精细化管理中BIM技术的应用策略。

2 BIM在装配式建筑施工精细化管理中的特征及意义

精细化管理是一种新的管理理念，主要是通过分工明细以及较高的服务质量帮助企业实现现代化管理，精细化管理主要分为三个层次，分别是：规范化、精细化和个性化。精细化管理要求建筑施工企业将管理的责任进行具体化和明确化，将理论与实践相结合，明确各个环节的工作，并对每天的工作都做到及时处理整改，建立一个完整的体制，帮助企业实现管理水平的提升。将精细化管理运用到建筑企业的工程项目施工成本管理中，帮助企业处理成本控制等问题，实现各个环节之间的信息传递与共享，为施工成本精细化管理提供新的方法和思路。

随着BIM技术在我国的不断发展，将BIM技术使用在建筑施工精细化管理过程中，不仅能够较好地解决传统施工管理工作中存在的不足，还能改善施工效率低下、施工成本受到各种因素的影响难以控制、施工工程管理方法和观念落后等问题。通过利用现代化先进的信息技术，应用BIM技术的智能理念，帮助企业营造一个高效化、信息化的管理环境，控制建造成本的精细化管理，降低施工成本。

3 工程概况

新城郡B-1地块建设项目位于河南省荥阳市禹锡路与飞龙路交叉口东南角，为剪力墙结构，本项目规划用地面积42480.88㎡，总建筑面积156596.04㎡，其中地上建筑面积127445.84㎡，地下建筑面积29150.2㎡。容积率2.99，建筑密度20.43%，绿地率31%。该项目环保要求高，对场地规划、围挡设置、污水处理、场地绿化等各方面提出很高要求。

本案例中BIM精细化施工管理平台体系结构主要应用的是Windows及iOS系统平台。BIM软件技术包含Revit Architecture、Revit Structural、MEP、Au‐todesk Navisworks、Autodesk BIM 360 Glue，分别对建筑进行建模、现场跟踪及管理。

4 BIM装配式建筑施工精细化管理模式的构建

4.1 BIM装配式建筑施工精细化管理可行性分析

BIM技术是建筑物各种信息的整合、流通，能为精细化施工提供完整准确的信息，提高精细化施工管理的效率。精细化管理工作开展时，能够较好地解决和弥补传统施工管理存在的不足，能够最大限度地发挥BIM技术的作用，减少资源浪费，为施工企业的成本控制创设良好的环境[2]。

4.2 BIM装配式建筑施工精细化管理模式

BIM技术背景下的装配式建筑施工精细化管理具体可以从管理目标、管理内容、管理方法、管理体系四个方面进行构建。将前期的设计工作、中期施工工作以及后期的管理工作等都进行较为完善的设计规划，体现BIM技术在装配式建筑施工精细化管理中的全过程管理特点。图1为BIM的装配式建筑施工精细化管理模式。

图1 BIM的装配式建筑施工精细化管理模式

建筑施工精细化管理目标在实际运用的过程中，需要结合整个BIM技术的特点及优势，对全过程管理工作全面开展。在开展时需要重点体现BIM技术的优势，实现项目管理的信息化、集成化和智能化，促进建筑行业的可持续发展。通过构建建造思路的框架，优化管理配置和手段，帮助建筑企业提升自身的管理，结合科学有效的管理制度，做好工程项目施工各项精细化管理工作。建筑施工精细化管理方法可以通过细化和量化的方式，对项目实施进展中各个环节部分进行细化管理，将BIM技术较好地使用在其中，提升精细化管理的效率。其次，在实施精细化管理的过程中，需要充分借助现有的资源，对建模流程和规则进行补充及完善，形成正向设计图模体系。考虑到设计建模和制图之间的差异及多人协调工作产生误操作的可能，将设计成果划为设计模型和出图模型两部分，通过链接关系组合可达到较好的效果。

5 BIM装配式建筑施工精细化管理策略

5.1 加强BIM装配式建筑施工进度管理

本案例中将BIM技术进行使用，构建了施工现场三维场地布置方案，提升了项目整体效率。在施工精细化管理当中使用BIM技术，还能及时发现设计中存在的问题，并制定出相应的解决对策，对降低施工成本有较好的帮助，真正实现项目成本管理的细化，节省施工成本，帮助企业管理优化，提升服务体系[3]。图2为BIM装配式建筑施工进度管理流程图，图3为本项目BIM装配式建筑施工项目设计图。

图2 BIM装配式建筑施工进度管理流程图

图3 项目BIM装配式建筑施工项目设计图

5.2 强化BIM装配式建筑施工成本管理

对建筑施工进行成本精细化管理工作是整个管理流程中的重点内容，为了对传统施工成本管理问题进行有效处理和规避，在实际的管理期间，应该对技术进行合理应用，强化学习成本管理方法。首先，项目施工管理人员需要结合实际的工程特点制定出相应的成本管理方案，在节省施工成本，控制工程造价的基础上对整个施工进行成本管理工作，并不断对项目成本进行整改和优化。通过构建精细化成本管理框架的形式，结合项目的实际情况优化管理配置，使精细化的成本管理工作开展在有利范围之内。其次，利用BIM技术构建信息模型，将BIM技术、VR技术、AI人工智能技术等有效利用在模型构建中，对项目模型和信息进行增添和删减，促进施工管理的精细化以及合理化。

5.3 加强BIM装配式建筑施工安全管理

通过建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员。以BIM技术为基础，通过信息化的手段实现管理目标，对建筑中的施工人员进行相应的智能化管理；对相关构建信息实行跟踪，提升建造效率；利用BIM技术对施工过程中的信息传达进行监管，促进管理之间的信息交流，帮助信息更好地融合。在BIM技术使用的过程中，还需要确保BIM技术三维建模能够满足实际的施工要求，提高整个建筑施工的质量，促进管理工作的有序开展[6]。本项目中，物资部根据BIM技术软件提取数据进行物资采购，生产部根据施工图纸进行施工管理。一次性将材料运输至现场，避免了砌体的二次转运。同时，将排版图粘贴在对应砌体墙附近的主体结构上，工人按照图纸施工，有效加快了施工进度及施工质量，大大减少了砌体排砖废料的产生，实现砌体整体损耗率基本控制在2%的水平。大幅度提高建筑工程质量和安全技术标准，真正实现精细化的安全管理标准。

6 结语

本文对BIM装配式建筑施工精细化管理进行分析，通过探讨BIM中装配式建筑施工精细化管理的特征及意义，构建了相应的管理模式。建筑施工单位在开展精细化管理工作的过程中，可以从管理目标、管理内容、管理方法、管理体系四个方面进行构建，结合项目的实际开展情况制定出施工进度管理流程。因此，施工企业应重视BIM技术在精细化管理中的作用，为装配式建筑施工精细化管理奠定基础。