细化供电所管理 奋力创建“百强县”

■ 国网湖北老河口市供电公司 郭 峰

2022年初，国网湖北老河口市供电公司党委提出了“2022年争创全国同期线损管理百强县”的目标。2022年以来，公司在袁冲供电所率先成功创建“全国同期线损百强所”的基础上，通过“典型引领、典型示范、典型带路”，号召并鼓励其他供电所争创“百强所”，具备条件的积极申报，尚不具备条件的努力创造条件参与申报。截至2022年8月，老河口市供电公司薛集供电所成功创建“百强所”1次，袁冲供电所成功创建“百强所”3次，老河口市供电公司顺利实现“百强县”创建目标。

典型引路，星火燎原

2021年12月，老河口市供电公司袁冲供电所率先取得“全国同期线损百强所”称号。老河口市供电公司党委在2022年年初制定全年工作目标时，提出“2022年争创百强县”的目标，并把这一目标和要求写进了2022年的职代会总经理工作报告中，号召其余9个供电所向袁冲供电所学习先进典型经验，以达到星火燎原的势态，通过更多的供电所成功创建“百强所”，来推进公司“百强县”目标的实现。

2022年春节过后，老河口市供电公司制定了创建“百强县”实施计划和实施方案，明确了工作小组、人员分工、工作职责、时间节点，组织各供电所分期分批到袁冲供电所学习“百强所”创建经验，从人员队伍管理、台区线损指标考核、日常异损波动监测、高损负损台区整治、线路设备主动运维等方面入手，综合学习袁冲供电所先进管理经验，做到取长补短、互通有无，为成功创建“百强县”打下了坚实的基础。

提炼经验，有序推进

根据供电所实际情况，清晰认识弱势指标所在。“百强供电所”创建中的指标大部分取自线损一体化系统，以袁冲供电所为例，由于地处偏远，该所弱势指标主要体现在台区理论线损可算率及台区经济运行率方面。长期以来，该所一直注重培养台区网格员的线损管理常态化意识，针对当前营销工作繁、重、杂，无法大规模组织用电检查工作的特性，着手培养网格员对线损管理的主观能动性，利用休息时间、碎片时间，自发、主动地管理好辖区内台区线损情况。

未雨绸缪提前行动，有序推进降损计划落地实施。围绕“百强供电所”创建要求，老河口市供电公司各供电所结合自身情况和时间节点，制定站所月度降损计划，供电所网格员依据站所降损计划，制定降损倒排计划，采取“先农村后镇区”先易后难的办法，优先解决长期徘徊在及格线附近的台区和已知影响线损问题点未解决的台区，让从事线损管理的网格员能够明确降损目标。在线损处理过程中做到日结日清，每天上午上班后，第一时间通过查询平台异常数据，将日线损情况公布在供电所微信群中，网格员明确当天降损目标和具体步骤。各供电所利用周例会、月度线损分析会，通报线损治理进度，分享治理线损过程中的好经验、好办法，共同分析顽固线损异常台区的问题症结与治理措施。

及时归纳亮点举措，举一反三提升经济运行台区占比。针对线损异常台区，第一时间借助于采集系统观察台区基本数据，甄别总表、户表有无漏抄，抄回表计止码是否异常，集中器电压、电流、时钟误差及内部参数是否异常，电能表是否掉电压，中性线、相线电流是否对应，有无开盖记录，时钟是否超差等，通过系统排查降低现场排查工作量，有利于精准降损。针对负损台区，核实互感器运行情况及现场倍率与系统是否一致、总表二次接线是否正确、接线盒连接片是否拨于正确位置，以及大型光伏发电用户接线情况及采集系统内线损计算方式是否对应。针对高损台区，在系统排查无异常前提下，逐户核实零度户用电情况、动力用户及电量波动较大用户表计，检查有无私搭乱接，以及老旧分电箱、表箱漏电、低压裸导线搭铁等情况；针对有规律形成正负线损台区，考虑核对集中器内核版本是否需要升级和表计时钟误差造成的影响。针对微小电量台区，能合并台区进行合并，不能合并则进行优化，将用户表计就变压器出线最近电源点进行供电，缩短供电线路长度有效降低微小电量台区线损，促使线损率达到经济运行要求。

多方发力，众志成城

创建“百强所”“百强县”，不是几个人的努力就能实现，更不是一个供电所、两个供电所的努力就能达成。2022年，老河口市供电公司举全公司之力，多方动员发动，众志成城克难攻坚，保证了“百强县”目标的顺利实现。

以人为本，加大人才培养力度。2022年，公司以“启明学堂”为载体，进一步加大人才培养力度；以工匠职员评选为契机，激励班组员工岗位建功立业；以“一长三员”技术体系建立为目标，建立健全基层供电所人才体系，为“百强所”“百强县”的创建提供技术保障和技术支撑；以“启明夜校”技能培训为重点，在“百强县”创建攻坚期，实施员工点题、内训师培训、课后总结、推广运用的模式，保证了人才培养的质效。

部门联动，营造“百强县”创建氛围。创建“百强所”“百强县”不仅仅是供电所的事情，更是老河口市供电公司全体员工的事情，该公司上到公司领导班子，下到普通班组员工，每个部门、每个基层单位、每个供电所，都制定了相关的实施细则，包括领导小组的成立、工作职责的划分、部门之间协调沟通机制等等，形成了高效联动、紧密配合、齐抓共管、务期必成的创建局面。

绩效考核，细化线损管理考核标准。各供电所根据“百强供电所”创建标准，在原有的绩效考核标准的基础上，结合“百强所”创建标准，重新制定了一套月度线损绩效管理办法，通过制定日均、月度线损奖惩考核办法及站所内部开展线损排名等方法，将线损情况与月度绩效工资挂钩，提升线损指标完成情况在月度绩效的比重，激励员工形成常态化线损管理意识。

保障有力，创建“百强所”“百强县”信心足。得益于老河口市供电公司近年来持续打造“五小+”建设的成果，基层供电所员工能够在供电所留得住、吃得舒心、住得安心、工作顺心。目前已经顺利创建了“百强所”的袁冲供电所、薛集供电所，均是老河口市供电公司偏远的乡镇供电所，在工会“五小+”建设推动下，供电所员工在工作上更有干劲儿；在党政工团精神指引下，供电所员工在工作上有信仰、有追求、有价值；在运检部门无人机等智能装备的配备支持下，供电所员工在工作上有效减轻劳动强度，提高工作质效。有了重重保障的加码，使老河口市供电公司“百强县”创建目标得以实现，目前，累计治理台区2246个，运检状态通过率达到100%；累计治理对应多台区的表箱数100个，治理率达100%。

通过“百强县”的扎实创建，老河口市供电公司各项经营指标得到显著提升。数据显示，该公司2022年上半年售电量累计完成46537.95万k W h，同比增幅12.44%，完成年度计划91080万k W h的51.10%。上半年累计售电到户均价完成0.68451元/kWh，同比每1000 kWh增长46.08元，比年度计划0.67306元/k W h高11.45元。上半年累计完成综合线损率3.09%，比同期低0.92百分点，比年度计划3.20%低0.15百分点。上半年累计查获窃电33户，完成反窃电成效11.61万元，完成年度计划进度的29%。累计完成营销稽查经济成效43.84万元，完成年度计划进度的79.71%。