融媒时代党媒新闻产品的创新运营策略

文_应丽斋 叶丰收

融媒体时代深刻影响着新闻生产方式，越来越多的报纸、广播、电视呼应时代需求，跨越部门与条线壁垒实现变革重组，新闻生产与传播流程的优化融合最大限度激活了新闻生产力。2022年1月起，嘉报集团打破部门壁垒、条线壁垒、集团内外壁垒，以记者自由组队的方式成立了26支新媒体战队。实践证明，遵循新媒体传播规律，树立产品导向思维，打破原来的新闻条线框架，最大限度发挥“新媒体战队”的主观能动性，这是党媒新闻改革创新与记者破圈破界的有效路径。

突破多重困境，倡导融媒时代的“团队协作”

对党媒来说，如何突破原有思维，需要有突破性做法。眼下，大多数党媒在发挥人才作用上面临多重困境：在纸媒时代，无论跑时政新闻的记者还是跑民生新闻的记者，只要扎实走到新闻现场采访，再有不错的行文能力，就能写出值得阅读的新闻作品。但融媒时代则对采编人员提出了更多要求，一线的采编人员是否能够一个人承担新媒体稿件的写、拍、制全流程？嘉报集团提出打造“四能战士”的培养目标，即“提笔能写、举机能拍、开口能讲、伏案能策”。

但是，媒体生态的颠覆性发展太快了，单兵的“全面提升”永远跟不上传媒技术发展。今天的媒体环境下，无论是希望推出有影响力的深度报道，还是打造新媒体传播爆款，都需要科学分工、团队合作、协调作战。每个部门都有自己的新媒体编辑，每个部门也都会培养自己的摄影摄像，这是传统纸媒向新媒体进军中的惯常路径，嘉报集团组建“新媒体战队”，立足打通整个集团采编力量的合作环节，推动“才华”合作。

传统媒体在推动融媒发展过程中，还会面临其他困境，那就是有界与无界的协调关系。这里涉及不同条线、不同部门、媒体内部和外部，嘉报集团立足破圈、破线、破界。首先，组建对象面向全体员工，只要有新媒体创作的兴趣爱好、相关技能，均可参与，各个战队甚至可邀请非新闻媒体的专业技能人员加入。其次，报名组建战队不局限于部门和条线，以能推出完整优质的融媒体作品为导向，每人各司其职，战队可为长期紧密型和短期松散型。进行重要报道时，新媒体战队可通过专题会、专班组的形式，打破不同终端的界限，对工作流程进行全面优化，将技术支撑、内容管理等汇聚一体，打破纸媒原有的部门分列、资源壁垒的掣肘，满足受众对新时代融媒产品的需求。

产品项目导向，共融互通的“制度保障”

嘉报集团“新媒体战队”组建号召发出后，“老枪战队”“直播嘉战队”“海豹突击队”“荣耀星之队”等26支新媒体战队成立。每个战队都有自己的鲜明风格，有的偏向短视频制作，跨部门跨条线整合了短视频从前期策划、脚本创作、素材拍摄、出镜主持到后期制作的“全”人才；有的以海报设计制作为特色，整合了海报策划、文案撰写到图片制作的“全”人才。战队采用自由组合的方式，每个战队人员最多不超过5人，成员之间的技能要各有所长，要兼具策划、创意、文本、拍摄、剪辑等不同工程，避免同质化。

做融媒体作品，既需要积累，又需要灵气。为了鼓励大家的积极性，集团在月度好稿、年度好稿评选中，为新媒体战队的作品开辟专门的绿色通道，提供参评名额。在集团十佳记者、年度先进等评选中，新媒体战队成员的各类获奖作品、创新作品同样有赋分。集团原有工作人员加入“新媒体战队”后，需要正常完成原本承担的采编任务。在这样的背景下，战队成员要承担一些新媒体作品的制作，除了自己要更综合调配工作时间外，势必也会部分影响到其在原有部门的工作。为了保障参与战队成员原部门的积极性，各战队新媒体产品若获得省级以上新闻奖，参与人员所在部门视为参与该创优，其部门所在负责人也纳入参与人员名单，同时作为部门完成集团相应等级创优任务的考核。这样的集优赋分方式，有效地鼓励了各部门负责人支持新媒体战队创优工作。

“新媒体战队”组建后，运作采用扁平化结构，集团分管副总编担任总队长，各队由队长统一调度融媒体作品制作过程，专项任务的作品制作进度直接向总队长汇报，不再实行部门级级上传的传统方式。总队长对新媒体战队整体创作进行方向把关，不定期推出各类任务和项目，让战队揭榜挂帅。随着媒体深度融合的不断推进，信息交互出现全程、全息、全员、全效的特点，新闻生产方式和产品形态也在不断发生着变化，“新媒体战队”就是嘉报集团在内容生产最前端、适应这种产品和项目新变化的“先锋艇”。

激发正向力量，战队呈现“四个新”

嘉报集团新媒体战队成立后，激发了融合的力量、创新的力量、攻坚克难的力量。战队成员是自由组合的，大家志同道合，算是“自由恋爱”，互相融合更快。在此基础上，面对困难的决心、面对创新的新需求，大家更容易形成共同目标。“新媒体战队”成立后，迅速成长为能够适应移动传播、迸发创新活力的融媒轻骑兵，及时完成上级党委政府交给的媒体产品制作任务的突击队，各项新媒体产品制作表现亮眼。

今年3月和4月，嘉兴经历了持续两个月的抗疫硬仗，26支战队表现精彩纷呈，发表各类短视频300多件，被新华社、人民日报、学习强国等客户端采用，阅读量最高的达500多万。战队呈现“四个新”：

一是新力量不断涌现。在保障原有采编队伍结构稳定的基础上，通过内部挖潜，28支新媒体战队平均年龄不超过30岁，一大批90后和95后脱颖而出，在战队运作过程中找到了自己的舞台。比如疫情期间，新媒体战队“海豹突击队”的90后成员们策划了将近60期的抗疫防疫海报，持续为全社会努力夺取最终抗疫胜利鼓劲。“老枪战队”推出的反映普通群众参与疫情防控的创意短片《我们一起》，不仅展现了少数民族群众防疫抗疫志愿者的积极贡献，还对基层社会治理工作起到了很好的助推作用。

二是新动力持续提升。面对融媒的发展，新闻从业人员要寻找自己的前行方向。“新媒体战队”成立后，加入战队的队员们拥有了新动力，每个人在队伍里都有自己的角色担当和作用发挥。因为有了动力，关于新媒体的各项学习大家也都表现出了较高的主动性。

三是新产品层出不穷。由新媒体战队制作的新媒体精品越来越多，目前形成了面对重要节点，由总队长出题、各战队领题、各显神通的创作局面。一些非专业人员也参与到新媒体产品的制作中，同样推出了很不错的作品。

四是新竞争力持续增强。今天的传统媒体仍然集中了一大批优秀的专业人才，嘉报集团“新媒体战队”的运作让大家发现，原来我除了“这个”还可以做“那个”，原来融媒体还有这么多搞法。大家在创新的前行中，挖掘了自己的传媒新技能、新特长，形成了新的竞争力。