建筑工程精细化施工管理分析

2022-12-24刘海丰

中国建筑装饰装修 2022年22期

刘海丰

随着城市化进程的加快，建筑业发展迅速，建筑工程施工管理领域也发生了很多变化。面对这些变化，亟需革新管理理念，提高建筑工程施工的管理效率。目前，在建筑工程施工管理领域，很多管理人员都在尝试使用精细化管理模式。精细化管理是一种新的管理理念，在管理实践中取得了显著的成效；精细化施工管理能够促进建筑工程施工技术的提升，提高建筑工程的质量水平。在建筑工程施工过程中，使用精细化管理模式可以有效节省项目资金，减少工程项目预算，为建筑工程项目提供安全和质量保障。因此，施工中应全面落实精细化施工管理，及时发现其中存在的各种风险，不断提高建筑工程的质量管理水平。

1 精细化管理概述

精细化管理是一种先进的管理理念，随着社会经济的快速发展，社会分工越来越精细化，人们对建筑工程服务标准的要求也越来越高，精细化管理在建筑工程施工中的应用越来越普遍[1]。科学管理可以分成3个层次，分别是规范化管理、精细化管理和个性化管理，而精细化管理是科学管理的重要组成部分。精细化管理是在标准化管理的基础上形成的，这种管理模式的首要目标就是降低由管理决策失误导致的经营错误，同时在最大程度上减少管理费用。另外，人在精细化管理中发挥着核心作用，在建筑工程施工项目中引入综合能力强的精细化管理人才，能够提升精细化管理的工作效率。精细化管理主要由以下5 方面的内容构成。

第一，精细化操作。精细化操作是指企业在生产经营活动中制定详细的规范，明确要求每一个经营管理行为。通过精细化操作使企业的运作更加标准、规范，为企业的发展壮大提供保障。第二，精细化控制。精细化控制是精细化管理的一个重要方面，要求企业要有一个详细的运作流程，包括审核、计划、执行和回顾等步骤。控制好企业经营管理的运作流程，可以有效减少相关失误，规避管理漏洞，提高企业人员的参与感。第三，精细化核算。核算是企业经营管理人员了解企业经营管理情况的必要条件。进行核算工作，就要做好记账工作，通过开展核算活动，及时察觉经营管理活动中的漏洞，防止利润流失。第四，精细化分析。精细化分析能够提升企业的核心竞争力，为精细化管理活动提供充分的依据。第五，精细化规划。精细化规划是精细化管理活动的基础，也是企业经营管理人员最容易忽视的内容。因此，施工企业必须重视规划方面的问题，确保管理活动顺利进行。

2 精细化施工管理的意义

2.1 有效保障建筑工程质量

建筑工程施工是一项系统性的活动，需要严格把控各个生产环节。在建筑工程施工中应用精细化管理，能够有效保障工程质量，为人们提供安全舒适的生活和工作环境；同时，还能及时发现施工中存在的问题，全面分析并找出问题的内在原因，制定相应的解决措施。另外，通过精细化控制，能够全面把握建筑工程施工项目的运作流程，对建筑工程项目建设进行长期、中期和短期的规划，稳步实现建筑工程项目的既定目标。通过精细化核算，可以全面了解建筑工程项目的资金使用情况，避免建筑工程出现资金浪费的情况[2]。

2.2 保护建筑工人人身安全

在建筑工程施工过程中，需要为工人提供充分的安全措施，保障建筑工人的人身安全。在建筑工程施工中引入精细化管理，能够精准掌握各个环节的工程进展，合理安排工人的工作，及时了解工人的身体状况。当工人身体不适时，能够及时安排就医，切实保障工人的身体健康。通过精细化操作，可以保证建筑工程项目建设在安全生产标准下进行，及时纠正建设过程中的不当行为，为建筑工人扫清工作障碍。通过精细化分析，能够及时发现建筑工程项目中存在的风险，制定有效的风险防范措施，为建筑工人营造安全的工作环境。另外，应及时检验工程设备的运转情况。当设备存在运行故障时，及时安排专业技术人员维修，确保设备正常运转，避免因设备问题为建筑工人带来健康风险。

2.3 有效进行预防控制

建筑工程施工是一项系统性的工作，需要对各个生产环节进行严格的管理和控制。但是并非对施工过程中的所有事情都进行预防控制，而是需要采用科学的防范措施，进行有针对性的控制工作。对建筑工程施工项目开展精细化管理，能够取得理想的控制和预防效果。在精细化管理实践中，管理人员可以全面管理施工项目中的各个细节，及时向上级领导反馈施工进展，预防不可控情况的发生。通过开展精细化管理，管理人员还可以及时发现施工过程中存在的问题，并制定有效的解决措施，从而将可能出现的损失控制到最小。

3 建筑工程精细化施工管理存在的问题

3.1 物资管理与采购问题

建筑工程施工过程中需要一定的物资，做好物资管理工作具有重要的意义。建筑物资的种类较多，投入使用的数量较大，包钢材、水泥、玻璃、木材和地材等建筑材料，以及各种工程设备和资金投入等。这些物资的数量较大且涉及不同的管理领域，如物料管理、财务管理等，因此需要不同领域的管理人才进行专门管理，但是雇用的人员越多，意味着预算越高[3]。一些建筑工程承包企业为了减少预算，让非专业人员管理物资，导致管理不规范，造成物资浪费的现象。

另外，在物资采购方面也存在很多问题，工程管理人员未能严格规范物资采购活动，物资价格和质量没有达到规定的要求。在实际的物资采购活动中，一些供货商会隐瞒物资存在的缺陷，采购人员可能会采购到存在问题的物资，给施工活动带来消极的影响，从而降低施工质量。还有一些建筑工程企业为了获取更多的利润，同相关方签订了阴阳合同，间接抬高了原材料的价格，使得施工成本不断攀升。此外，很多建筑工程企业在设备管理方面也存在一些问题。由于对工程设备疏于管理，导致这些设备在运行中出现问题，不仅影响了工程进度，而且严重威胁工人的安全。

3.2 施工人员素质不高

施工人员是建筑工程项目建设的基础，需要充分提高工人的专业素质。施工人员的素质与建筑工程施工进度之间存在正相关关系，施工人员的素质越高，建筑工程的施工进度就越快。施工人员的素质表现在多个方面，如读图能力、组织管理能力、分析总结能力、现场施工经验和工艺水平等。但是高素质的施工人员数量较少，一些建筑工程企业为了降低项目成本，聘用一些缺乏施工经验的人员，很容易给工程项目埋下隐患。

在建筑工程施工过程中，还存在一些违法的工程分包现象，部分工程项目会分包给专业能力不强的施工队伍。这些施工队伍中人员的工程建设素养不高，缺乏敏锐的风险防范意识和项目管理经验，严重影响工程项目的建设进度，难以保证工程项目的建设质量[4]。

3.3 建筑工程施工质量不高

在建筑工程施工过程中，质量管理工作能够有效加快施工项目的建设进度，因此需要做好质量管理工作[6]。质量管理工作是指在项目施工过程中，要把质量管理理念贯彻到建筑工程施工的每一个细节中，认真检查每个施工程序，确保建筑工程施工质量达到规定要求。但是在建筑工程施工建设的多个环节中，却存在着施工质量不高的问题，主要表现在以下几个方面。

第一，一些建筑工程施工管理人员的法律意识淡薄，缺乏工程建设管理经验，在施工过程中违反管理流程和操作规范，导致工程质量低劣，工程事故频发。

第二，使用不合规格的建筑材料。建筑材料是建筑工程施工的基础，直接影响施工质量，但在建筑工程施工过程中，却存在很多施工人员使用劣质材料的错误行径。另外，在建筑材料采购过程中，一些供应商向采购人员行贿，提供不符合生产标准的材料，也为建筑工程施工留下了安全隐患。

第三，很多管理部门并没有做好工程质量管理工作，导致出现了很多“豆腐渣”工程。

第四，很多施工企业没有采用科学的人事招聘制度，招收的工人技术水平不高，进一步影响了工程质量管理工作。

4 建筑工程精细化施工管理的改进措施

4.1 落实建筑工程施工精细化管理

在建筑工程施工管理中，需要落实建筑工程施工精细化管理。随着城市化进程的加快，建筑工程施工项目越来越多，在施工中出现的问题也越来越多，可以通过落实建筑工程施工精细化管理来解决这些问题。具体来看，可以通过以下两个方面来开展具体工作。第一，落实安全生产的原则。安全是建筑工程施工的首要原则，在进行建筑工程施工精细化管理过程中，把安全生产的原则贯彻到建筑工程施工的每一个环节。第二，在建筑工程施工中做好精细化控制。全面拆解建筑工程施工，仔细分析施工的每个环节，控制好工程建设进度[7]。

另外，建筑工程施工包括地基与基础、建筑主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水以及电气等多个方面的内容，要在这些施工内容中充分贯彻精细化管理的理念，保障建筑工程的施工质量。在采用建筑工程施工精细化管理模式之前，需要制定一套科学的建筑工程施工管理制度，挑选经验丰富的管理人员组建监督小组，为精细化施工管理提供制度保障，促使建筑工程施工精细化管理取得理想效果[8]。

4.2 建立建筑工程施工监管制度

在建筑工程施工管理过程中，完善的施工监管制度能够规范建筑工程施工工作，为工程施工管理提供依据，建立建筑工程施工管理制度可以从以下3 个方面着手。

第一，完善现有的建筑工程施工管理制度。管理人员要结合建筑工程施工队伍情况，针对各施工部门的岗位职责和人员变化，制定合适的措施来完善现有的制度。

第二，建立监管制度执行小组。制定监管制度的目的在于执行，因此要建立监管制度执行小组，确保监管制度有效落实。

第三，做好制度内容的宣传工作。在建筑工程施工监管制度建立完成后，需要做好制度宣传工作。可以通过新媒体平台扩大制度内容的覆盖面，让整个建筑工程项目成员都知晓制度内容；同时也可以通过举办监管制度的主题学习活动，加深项目成员对制度内容的理解程度[9]。

4.3 做好施工人员的精细化管理

通过对施工人员进行精细化管理，可以提升工作能力，培养创新意识。做好施工人员的精细化管理，可以通过以下3个方面进行。

第一，培养施工人员的精细化管理理念。施工团队在招聘新人时，要全面分析其技术水平和工作态度，仔细评估新人的心理素质，判断能否适应施工工作。在新人入职初期，要定期进行职业技能培训，提高职业素养，并培养其精细化管理理念。

第二，对施工人员进行人性化管理。在人员管理方面，管理人员要多提供人文关怀，促使施工人员充满激情地投入到工作中。例如，在下班后可以组织施工人员一起参加体育类的团建活动，增进员工之间的感情。

第三，将精细化管理作为一种经营策略，落实到施工项目管理中的各个环节。管理人员在进行施工管理工作时，要以经营者的思维来看待管理活动，全面了解施工人员的工作表现、个人需求、个人喜好以及身体状况等，要站在施工人员的角度去看待问题，及时解决遇到的困难。另外，要做好施工人员的调研工作，了解并适当满足其工作诉求。只有以经营者的思维去实施精细化管理，才能取得显著的成效[10]。