浅析民用建筑工程设计过程管理

2022-12-24蔡凤金北京基金小镇胜泉湖有限公司北京102488

砖瓦 2022年11期

蔡凤金（北京基金小镇胜泉湖有限公司，北京 102488）

所谓建筑设计过程管理，是根据使用者的需求，对建筑工程进行有计划有组织地进行研究与开发管理活动，有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与使用者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并能最大限度节约成本投入而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。在此过程中，就需要设计管理者以实用性、艺术性、生态性、发展性以及经济性为主要原则，对建筑工程设计进行管理，制定科学、合理的设计方案，并在建筑工程建造过程中，根据现场实际情况对设计方案进行优化调整，不断在建设单位与使用者中寻找平衡点，最终实现建筑工程的完美交付。但在实际设计管理工作中，常常会面临许多意想不到的问题，发现并解决这些问题便成为整个工程设计工作的重中之重。

1 建筑设计过程管理中的常见问题

1.1 缺少方案论证

主要体现在建筑物功能布置及交通流线论证、建筑物室外内风格论证、重要材料及工艺的论证、结构基础及主体结构形式论证、机电设备系统方案论证等方面；部分业主在分析设计方案过程中，因自身专业性知识的匮乏，只侧重于对设计方案创新性或时效性的追求，对房屋建筑设计方案是否经济、实用关注不够，以致建筑设计方案存在缺陷。

1.2 缺少图纸审核或审核不到位

部分业主为追求房屋建筑的快速建设，极度压缩建筑工程的图纸设计周期，而设计人员水平参差不齐，为满足业主出图时间需求，设计人员可能就会盲目画图，或是设计师自身原因，未对图纸的准确性及正确性进行复核，最终造成的常见问题有：图纸不符合相关规范条款、图纸深度不达标、图纸与现场实际情况不符、自身专业图纸无法对应、各专业之间图纸无法对应等。此类问题在建筑工程施工过程中会逐渐暴露，将会造成工程现场大量拆改与返工。

1.3 深化设计或相关设计不及时

随着施工图的完成，现场进入施工阶段，因部分设计单位各专业配置的局限性，部分专项设计只能完成至方案设计，需要第三方设计单位或者施工单位进行二次深化设计，如车库与道路交通划线及引导设计、标识导视设计、外门窗设计、信报箱设计、太阳能系统深化设计、栏杆、百叶及扶手设计、户门及单元门设计、外幕墙设计、窗井幕墙设计、天窗设计、上下跃楼梯设计、污水提升设计、配电室及外电源设计、泛光照明设计、绿色建筑设计、遮阳设计、安防设计、精装修设计、园林景观设计等，部分二次深化设计的方案选择可能会与原施工图设计的预留条件发生冲突，从而影响到建筑方案的落实，造成现场停工，或因未及时对现场施工进行变更调整造成的现场已经按照错误方案进行施工，影响专项工程部分的效果或者实施，造成项目的经济损失。

1.4 施工过程中监管缺失

很多建设单位认为只要完成了施工图设计，设计管理工作就已经完成了，缺少了对建筑工程施工的监管，任由施工单位自由发挥，而现实中由于施工单位自身的管理原因，时常会发生看错图纸、放错尺寸、颠倒遗漏工序、擅自更改施工方案等施工错误，而施工单位出于对自身利益的考虑，不会将所有问题都告知业主，而是将错误隐瞒至项目竣工，形成死活而无法更改，最终业主只能妥协，造成使用者利益受损。

以上常见问题，无论是设计方案不合理，还是图纸缺漏与错误，又或是施工错误等，设计管理者如果无法有效规避，势必造成时间、空间以及经济上的浪费，严重的还将影响建筑工程质量安全，以致房屋建筑无法投入使用。

2 建筑设计过程管理的解决策略

2.1 重视设计方案论证

业主在明确项目定位之后，开展投资估算、主要功能定义的策划工作，并且详细地进行需求设计。在此过程中，主要的任务就是通过对法律环境、人文环境与气候条件、使用者需求及项目预算等调查活动，了解建筑物的目标与价值。其中需求设计文件可以包括总平面的规划目的，对设计方案的特殊制约与限制，建立场地的特点，了解场地的特点与需求。在明确使用者基本特点的同时，注重空间的相对位置，了解预算、功能及对未来变化的适应能力，并了解各种需求中需要进行优先考虑的因素。在符合行业基本规范需求的同时，保证项目实体的基本质量，设计单位要完善相关制度的设计，并且建立健全的质量保证体系。设计单位按照业主提出的项目定位进行准确的方案设计，在方案设计过程中不但要满足业主的功能使用需求，还要提出可建造性的建议，方案设计阶段的论证阶段，是设计单位与业主单位博弈的一个阶段，如果设计单位分析出业主提出的项目定位有问题，有义务向业主提出质疑，并提出解决方案，最终一同确定最终设计方案。

随着设计阶段的深入，会有更多的详细实施方案需要论证，建设单位一定要重视设计院提出的每个论证过程，积极协调第三方设计咨询公司、厂家或施工单位进行配合，重要部位如建筑基础形式、地基处理方案、抗浮水位标高、重要建筑消防设计等，有必要的还应该召开专家会，聘请相关专业的专家到场进行论证，最终形成专家会意见以确定设计方案。

2.2 加强全专业图纸审核管理

给设计人员合理的设计周期，严格控制图纸质量，加强设计人员出图质量，在设计合同中明确针对设计人员出现的图纸设计文件深度不足及设计错误按数量对设计院进行相应处罚，强制要求设计人员自身进行图纸审核校对。同时加强建设单位自身审图机制，要求建设单位、施工单位及监理单位各专业人员严格审图，有条件的可以再次聘请第三方设计单位进行复审，按照第三方提出错误的工程量来给予奖励，并对原施工图设计单位进行相应处罚，或者要求设计院对全专业施工图纸建立BIM 模型，从三维立体角度对施工图纸再次进行校对。通过以上措施，最大化降低图纸中错误的发生率，避免错误出现在施工现场。

2.3 建立、健全图纸会审、交底与设计变更管理流程

在房屋建设过程中，即使对建筑方案及施工图纸进行了反复校对，但仍然会有部分设计问题遗留，或者现场施工条件发生变化，又或是施工错误及业主需求变化等原因，造成现场出现不同的问题，不同的现场问题会产生不同程度的后果，为加快问题解决，明确责任划分。所以，在实际的工程建设过程中需要建立健全图纸会审与设计变更管理流程。

首先，在确定施工单位及监理单位以后，要组织所有参与建设单位进行全专业图纸会审，请设计单位进行统一明确答复，设计师要对项目重点、难点的施工部位进行设计交底，最终将设计明确内容统一形成图纸会审意见，图纸会审意见将作为施工图纸的一部分，指导现场施工建设。

其次，在项目施工过程中出现的现场问题，需要通过设计变更进行解决，因现场工期紧张，现场问题需要尽快得以解决，所以最好建立设计变更风险评估体系，按现场不同情况紧急进行划分，要求设计单位按等级尽快解决，避免因现场问题造成返工及停工。

不管是图纸会审记录还是设计变更，设计管理人员都要建立健全审批流程，对变更提出单位、变更原因和变更内容进行详细记录，同时建设单位各主要部门领导需要对设计变更内容进行审核，如涉及销售部分还需要营销部门进行审核，审核通过后，由设计单位、施工单位、监理单位和建设单位同时签字盖章后方可生效，作为施工资料发至各相关单位后存档留存，同时设计管理人员需要对变更的实施情况进行跟踪，确保现场按照变更后的内容已落实，做到有头有尾，后附建设单位内部设计变更用印审批单。

2.4 制定设计计划，重视专项设计

设计管理者需要根据现场的施工计划制定严格的设计计划，按计划组织第三方设计单位进行相应专项设计，设计过程中一定要征求施工图设计单位的意见，同时也要按照2.1 至2.3 节的过程进行管理，最终专项设计成果需要施工图设计单位审核确认后方可交付，最好在受二次专项设计影响部分现场施工前1～3个月就将相应设计图纸发至施工单位，确保施工单位有充足的时间熟悉图纸、准备材料等。整个专项设计过程需要及时准确完成，避免无专项设计施工图，造成现场停工，或因未及时对现场施工进行变更调整，造成现场已经按照错误方案进行施工，影响专项部分的效果，造成经济损失，进而损坏使用者利益。

2.5 施工质量监管

对工程项目施工质量的监管，需要引起设计管理人员的重视，要实现符合设计要求的目标，首先要结合工程建设标准与要求进行综合分析，制定完善的监管制度，并加大对监管制度的实施力度，确保监管制度全面落实到各项工作环节中，加大对各项工作环节的约束力度，使各项工作都严格按照相关标准的规范性实施，严控施工环节质量，才能确保工程项目整体施工质量与设计标准一致，进一步提升工程项目品质。关键、难点分项工程在现场施工前，要进行设计再次交底，影响外观效果的部位，如外墙砖、外墙涂料等，需要现场提前制作样板段，待设计单位验收合格后方可大面积施工，验收不合格的一律不得进场施工。

2.6 建立设计标准化体系

借鉴优秀项目的设计经验，逐渐积累并形成自己的一套标准化体系，对加快建设速度、提高工程质量、节约建筑材料、降低工程造价、推广使用先进技术、促进建筑工业化等方面都将会起到显著的作用。

2.7 提升设计管理人员技术水平

建筑设计管理工作不仅仅是简单的指导设计完成图纸，不但要确保合理布置建筑各功能分区，确定适合建筑使用工程的建筑风格、结构形式与机电系统，又要合理选择建筑室内外各种部品材料，还要在过程中控制好时间安排与成本投入，这就需要设计管理人员具有较高的专业技术水平，同时还要具备卓越的协调管理能力，需要设计管理人员不断坚持学习和积累，提升自身专业素养，才能在设计管理工作上长期立于不败之地。