新时期下财务管理团队的建设路径思考

张 擂

一、现代财务制度的主要特征和变化

（一）实现了管理职能的改变

在以往的财务管理模式和财务管理体系建设中，企业的财务管理和会计没有明显的区分，在概念上也没有太大的差别，主要负责企业账务方面的工作，负责记录企业在生产、运营和管理方面的财务数据，整体财务处理模式较为僵化。随着现代社会的不断发展，我国的市场体系已经基本成熟，企业的财务管理模式发生了较大改变，同时财务管理的内容也逐渐复杂起来。在现代化财务体制之中，财务工作的职能发生了较大的转变，主要负责企业之外的经济和贸易往来问题。在此之外，企业和金融资本市场的对接已经成了现代财务工作的主要内容，是企业和外界之间合作和交流的纽带，也是实现和外界沟通的重要渠道，能够给企业内部的财务管理工作带来准确的数据内容，是企业财务决策的支撑，为企业未来的经济发展带来了有效的帮助，有利于实现企业的现代化发展。

（二）互动行为发生明显变化

企业的财务管理主要承担着企业经济管理和未来经济发展的责任，因此财务管理的每一项工作都需要实现收益和支出的平衡，实现企业收益和支出的内在均衡，同时需要保障企业的财务数据准确性，财务数据需要反映出企业的资产工作情况，对其他部门的工作发挥一定程度的监督和管理作用。与此同时，企业的财务管理工作需要和企业未来发展方向相契合，承担起增加企业市场价值的责任，在企业内部也需要充分发挥交流和协调的作用。综上所述，企业内部的交流和沟通渠道发生了本质性的改变，这主要是因为财务管理的工作模式发生了转变。为了能够推动企业内部统筹协调能力的提升，就需要改变原有的消极工作态度，在企业内部培养起积极的工作态度和对工作的责任意识，充分提升企业的服务能力，为企业的长远健康发展提供必要的支持和保障。

（三）协调能力得到充分加强

随着企业现代化进程的持续，企业的财务管理工作内容也得到了充分的拓展，不同行业内部建立了标准化的工作流程和责任体系，很多大型企业已经将财务管理的工作进行细分，划分成了成本核算、税务管理、税收和股权融资等具体的财务管理职能部门，这些部门负责细分领域的工作内容，因此更符合现代化企业的未来发展需求。现代化的市场环境中，企业间的合作和交流更加密切，同时企业内部不同职能部门的合作频率也在提升，原本不存在联系的部门之间也建立了完善的合作和沟通体系，不同部门之间也有着比较复杂的相互影响作用。对于资金链管理而言，企业的所有流动资金都需要归财务管理部门进行协调，以完成整体的成本控制目标，同时企业也更依靠市场营销所获得的回笼资金，这也是现代化企业重要的资金获取方式。只有充分实现所需资金和回笼资金的融合管理，才能够进一步推动企业的现代化发展水平。如果企业的资金融合情况达不到预期要求，那么将会对后期的融资造成不利影响。对此而言，企业需要拥有一个较为完善的产业体系，企业的财务管理部门根据企业状况来实现融资情况估计。因此，企业内部需要不同部门之间的有效配合与协作，才能够构建完善的财务管理机制和管理体系，进一步强化企业财务管理的工作水平，使企业的资金分配和使用更为规范，避免因为偶然情况威胁资金链的安全。

二、企业财务管理的主要原则

（一）以人为中心的准则

财务管理中以人为中心的原则指的是，财务管理人员需要具备良好的职业和道德素养，同时掌握专业的财务管理技能和工作方法，在与不同工作部门进行合作的时候，需要表现出充分的沟通和协调能力，还需具备良好的责任意识和理解能力。在此之外，财务管理人员还需要对企业财务管理工作进行创新发展，对未来职业发展做出一定的规划，充分发挥出自身的工作潜能。财务管理人员需要制定明确的团队发展方案，持续性地提升不同工作团队的职业发展水平，以此来为企业创造更高的价值，打造员工和企业共赢的局面。

（二）系统化的准则

系统化的准则指的是，将企业的财务管理工作视作一个完整的体系，在财务管理的流程中遵循多样性、针对性和全面性等多种原则，进一步规范财务管理的职能体系。在财务管理工作当中，需要进一步确保财务监督管理效率，将整个财务管理团队融合成为一个整体，在沟通和交流中确定不同部门的详细职责，发挥整体的财务管理功效和系统性的作用。

（三）目标性的准则

目标性准则指的是，企业的财务管理部门需要以企业整体的价值和利益作为主要的目标方向，工作的出发点和落脚点都是最大化企业综合收益。财务管理的工作方面需要围绕着这一个目标进行，无论是财务规划、财务执行和管理监督等内容，这样才能够充分发挥企业财务管理在未来发展中的积极作用，促进企业经营管理能力的提升，充分发挥企业财务管理部门的价值。

（四）持续性优化原则

只有实现持续性优化原则，才能够充分发挥出企业财务管理的实际作用，提高企业未来发展的科学性和实效性。为此，企业需要保证其运作机制的稳定性和持续性，可以将财务管理的工作融入到企业发展和建设中，实现企业运行模式的合理转变，提高企业未来发展的运行延展性。

三、现代财务管理体制之下企业财务团队的建设难点

人才的稀缺是阻碍现代企业财务管理能力提升的关键问题之一，适合企业未来发展的财务管理人才相对比较匮乏，企业没有给予财务管理团队合理的薪酬和福利制度，导致企业缺乏竞争优势，也没有为财务管理人员提供合理的晋升渠道，因此降低了企业对于财务管理人员的吸引度。以上几点都会直接造成企业招聘财务管理人员困难，导致企业很难培养出符合未来发展需求的财务管理团队，无法适应现代财务体制的具体要求。在此之外，由于中小企业中普遍存在着财务管理人员能力和专业素养不足的情况，主管人员不具备未来财务发展的关键意识，导致企业中很难建立良好的工作氛围。大部分企业也没有提高对培训的重视程度，导致企业在财务团队培训方面的建设力度不足，企业的财务管理人员普遍缺乏未来发展所需要的各项能力。现代化的环境之中，财务管理人员的流动性普遍增强，很多具备较高专业技能的人才的离职率居高不下，导致企业之间关于财务管理人员的竞争不断加剧。由于企业未明确划分财务团队在企业中的具体职责，导致财务管理人员的工作职责比较繁重，企业内部也缺乏明确的信息化沟通和交流制度，导致企业内部的工作效率难以提升，无法实现良性的内部工作氛围，导致了很多财务管理人员的流失。

四、未来企业财务团队建设路径和优化措施

（一）提高企业岗位体系的合理性

随着企业的业务拓展，财务管理工作的内容也变得更加繁重，很多财务管理人员的工作内容不再仅限于财务部门的工作，还需要和其他部门之间加强协调和沟通，通过不同部门的合作才能够有效解决。因此，财务部门的主管人员需要进一步提高和企业其他部门的沟通和交流频率，将企业的财务数据按照权限进行分享，针对企业未来财务工作的目标和实施方案等内容，和其他部门的人员一同商讨。第一，企业财务管理人员需要进一步提升责任意识，细化财务部门的工作内容和岗位配置，制定明确的财务计划实施方案，实现企业岗位制度的规范化，进一步细分和量化企业财务管理的工作内容。第二，财务管理部门需要充分考虑企业的未来发展需求，并按照实际情况制定岗位优化说明，确定在不同工作中的具体事项，确保工作职责能够落实到位，遇到责任问题时不会发生推诿扯皮的情况，严格按照说明书的指示来开展财务管理的相关工作。第三，财务管理部门需要和其他企业部门之间加强合作，促进员工之间的内部交流，建立长效的互动机制，以企业的最终目标作为根本，以团队的共同利益作为主要出发点，让财务管理团队的成员服从整体利益的要求，这样就能够有效提升财务团队的合作能力。

（二）确定明确的作用层级

企业的财务管理团队有着不同的业务目标，当遇到不同的业务状况和目标时，对于财务管理团队内员工的专业素养的要求也会出现差异。为此，需要以现实性的原则来对实际财务管理问题进行处理，全面提高财务管理团队内员工的业务能力。在现代化的市场环境之中，企业需要积极开拓市场并提高自身的业务覆盖范围，财务部门对于实际工作的看法也在不断地发生变化，因此很难制定适合未来发展的静态计划。为此，财务管理团队需要采取综合性的思维来开展财务工作，加强对各方面各要素的协调和均衡，根据现实情况来调整不同岗位的工作职责，制定适合团队未来发展的岗位职责和工作内容。此外，财务部门需要妥善安排财务管理的有关工作，按照标准化的流程来开展财务工作，进一步提升财务管理工作的合理性和针对性，确保财务部门的岗位设置能够满足未来发展的需求。财务部门需要分析财务团队在企业未来发展中的角色，进一步规范财务工作原则，按照科学和合理的财务管理模式来开展有关工作。首先，财务领导层主要指的是财务管理的高层管理者和中层管理者，对于财务领导层而言，需要制定适合企业未来发展的财务决策。其次，企业的财务管理层主要指的是底层管理人员，底层财务管理人员在实际财务工作中发挥着重要的作用，因此需要按照领导层的决策方向，提高财务管理措施的实施效果。最后，财务管理的执行层需要确定实际财务管理工作的范围和跨度，进一步实现财务管理的有关工作目标，财务管理执行层决定着财务管理工作的深度和广度，是实际财务活动的活跃元素。

（三）优化提升业务内容

提升业务流程的优化都能够保障企业财务管理工作的有序进行，在企业财务工作中具有重要意义。为此，企业的财务管理者需要综合分析企业的综合实力，把握企业的未来市场定位，掌握企业日常业务开展中所必须的专业核心技能，实现企业综合财务和业务能力的提升。此外，需要制定严格的财务管理流程和制度，要求财务管理人员在开展财务有关事物的时候，采取严谨和细致的工作态度，全面把握日常财务管理中的重要工作内容，同时还需要进一步了解不同财务管理人员的具体能力和性格，按照岗位要求对员工自身进行一定的要求，采取科学和合理的政策来规范员工的工作行为，这样才能够有效提高员工的日常工作能力，推动企业财务管理的现代化能力发展。

（四）完善财务考核标准

为了能够有效提高财务团队的工作能力和专业素养，财务管理团队需要具有多方面的能力，才能够顺利满足企业财务管理的需求。为此，企业就需要进一步提高企业招聘制度和绩效考核制度的合理性，根据企业未来发展方向和当前阶段的企业需求，制定更为完善的财务绩效考核标准，根据业务情况的变化及时动态化调整考核方式，以考核结果作为薪酬和晋升的主要依据，这样可以在企业内部培养良性竞争的环境，提高财务人员工作的主动性和积极性，促进企业财务管理工作质量的整体提升。此外，除了培养财务管理人员的专业素养，也需要进一步提高企业财务管理人员的道德水平，做到依法办事，将个人利益和企业的整体利益相统一，在工作中避免采用投机取巧的工作态度。最后，由于新时期信息化技术在现代财务管理中发挥着越来越重要的作用，企业需要提高信息化技术在财务考核标准中的比例，提高财务人员学习信息化技能的动力，打造出一批具有信息化素养的高端财务管理团队。

（五）实现业务和企业战略的契合

很多企业的财务管理人员忽视了业务发展和企业战略之间的关系，普遍认为企业战略只需要高层管理者参与制定，对于企业战略和决策没有贡献自己的力量。然而，企业的未来战略和企业的业务发展是息息相关的，企业的战略只有在日常业务中得以实现，才能够让企业未来战略的顺利落实。为此，就需要在日常财务管理和生产经营活动中，充分考虑企业在不同方面的预算情况，其中不仅包括概算的实行和把控，还包括销售业绩的计算、收益的计算和税款的概算等，这些都是企业财务管理人员参与到日常业务发展的表现，在这些业务内容中实现企业战略的落实，是顺利落实企业战略的关键内容。因此，企业的财务管理团队需要充分了解企业的未来发展战略，并将企业的发展战略和自身的工作内容相结合，找出未来战略和业务的融合发展之路，进一步推动企业战略的落实。例如，在企业日常筹资业务中，财务管理团队需要考虑在企业发展的各个阶段进行筹资，并做好和企业筹资相关联的工作。企业的资金回流会发生在何种情况之下，如果出现了资金回流不符合预期的情况，财务管理人员需要采取哪些措施来减少对企业运营造成的不利影响。在成本管理方面，财务管理人员需要考虑企业的成本组成，考虑在什么情况下能够避免损失产品和服务的质量。在销售和供应方面，需要考虑如何充分满足消费者的实际需求，财务管理人员需要在和供应商合作之时，采取更为宽限的支付周期。通过在这些业务内容中融合企业未来发展战略，就能够实现企业业务和战略的充分融合，起到顺利推动企业现代化发展的作用。

五、结语

随着市场环境的不断变化，企业财务团队建设的方法还需要进一步调整。因此，实现企业财务团队的建设和优化，关键是要以企业未来发展作为出发点和落脚点，根据市场动态来调整未来财务团队的建设思路，将企业财务团队建设和时代潮流相结合。未来，信息化技术将在企业财务管理中发挥重要的作用，企业需要进一步培养财务团队的信息化能力，更多的聘用信息化人才，实现企业自有的数据分析和处理平台，这样才能够从根本上提升企业的财务数据共享性和实时性，这对于企业的未来发展和决策执行具有重要作用。财务团队的建设并非是一日之功，企业需要循序渐进地推动财务团队的建设，切忌在财务团队建设时急于求成，只有提高财务管理人员的人才保障制度，提高企业的人才补贴力度，才是可持续的财务团队建设思路。

引用

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