基于风险管理视角的企业经济管理创新路径研究

王宝德

随着新时期我国市场经济的快速发展，企业生产结构以及经济管理模式已呈现出多元化的发展趋势，面对日益复杂且多变的市场环境，企业所面临的各项经济风险也有所增加，如何制定更科学、更完善的经济管理制度体系，加强对经济风险总体的把控，对企业后续健康、稳定发展有着至关重要的作用。本文首先分析风险管理的主要问题，并依据分析探究在风险管控视角下如何进行企业经济内部控制，提出相应问题的解决策略，以供后续发展作为理论参考。

现代企业经营、生产以及后续发展除了要依靠现代化信息技术手段提升能力之外，也要构建科学、完善的管理体制，包括内部管控、经济管控等，良好的管控机制建立能提升企业运行效率，增强企业生产质量，促进企业平稳发展，对企业后续发展路径有着十分重要的指导意义。在新的市场经济环境下，现代企业发展面临着多重挑战，也有着前所未有的机遇，要承担更多经济类风险，因此，企业在进行经营管控过程中，要重视对经济类风险的管理，将风险与企业管理有效融合，进一步丰富企业管理体系，完善企业管理制度，从而保障企业实现快速发展，达到发展目标。

一、基于风险管理视角的企业经济管理的问题

（一）风险管控意识不足

我国在经济发展的道路上越走越快，国内绝大多数企业都与全世界各地企业建立了密切的联系，进行经济往来，现阶段，许多企业在向国外市场不断发起挑战，这使得竞争更为激烈，市场环境更加复杂，当前市场需求越发严格，企业不仅要满足市场的各种要求，也要面临发展中的各项困难，导致经济类风险逐步累加，在风险增多的基础上，企业经营管理者对风险管控的重点仍然以企业流通资金为主，并没有意识到企业风险与经济管理之间存在的关联，这导致在前期进行风险评估时存在各项数据失误，不仅加大了风险可能发生的概率，也容易导致企业产生经济损失。

（二）忽视前期风险评估

在企业发生财务风险时，其根本在于发展过程中存在的各类问题、现象，进而造成了各项经济风险，但风险评估能很大程度上进行预警，降低风险发生的概率，使企业稳定发展，收取更多经济效益。在进行风险评估时，由于管理层认识不到位，无法了解风险评估的重要性，在企业发展中就会导致不可控制的因素，企业在发展时遇到困难无法及时解决，提出策略，造成企业财务风险日益增加。

（三）风险管控不够完善 苏会修改

企业发展是稳步推进的过程，也是逐渐形成的过程，风险评估是企业在发展中必须要经历的阶段。因此，企业要建立专门的风险管控机制，这不仅能降低财务风险发生的概率，更能规避风险，也是企业发展的重要条件，但当前企业只注重发展的结果，而不重视过程，对于风险管控机制的建立也没有提升重视，在发展中就可能要面临更多困难与风险[1]。

（四）管控治理不够合理

对企业经济风险治理结构的改进是风险评估中的主体内容，企业进行风险管控时要注意内部机制与风险部门之间存在的联系，制定严谨的规则、要求，主要目的是降低风险发生的概率，对风险制定出有效的解决措施，因此企业要提升相关人员的风险管控意识，创新治理结构，使其合理、科学，从而有更多方式规避风险。

（五）经济监督不够科学

企业风险管理的经济管控不能只单单依靠企业管理层和相关工作人员自觉履行义务，更应该建立专门监管体系，制定监管部门，确立监管负责人员才能提升内部管控效果，当前，在企业中存在着一个共同问题，很大部分企业没有建立专门管理和监督部门，不把监督的相应内容纳入到绩效考核中，导致监督没有威慑力，也就无法按照公平、公正的原则进行考核，由此导致企业发展缓慢。

二、基于风险管理视角创新企业经济管理的作用

（一）有利于资源配置

在当前经济社会发展中，企业是主要载体，更是市场资源相互配备协调的主体。企业经营总体状况决定着市场经济发展的效率、质量，高效率，高质量的企业风险管控能加强企业自身的资源配置能力，发挥目标决策以及经营管理的重要作用。在市场经济中，企业不仅是资源的使用者，更是开发者、责任承担者、利用者，其如果惧怕相应的市场风险则会对自身投资效率、质量、水平产生较为负面的影响，一定程度上会影响经济发展效率。因此，应当采用更科学、合理的风险管控，这不仅能有利于企业收取更多经济与社会收益，更能进行有效的风险防范，对整个市场经济和资源的配置高效利用

（二）有利于提升价值

企业经营与管理生产中最大的目标是实现企业经济和社会价值的最大化，高效率企业风险管控，不仅能转移和降低企业风险，更能提升管理者、经营者和投资者的自信心，降低企业经营成本的同时实现企业价值的最大化、最优化。例如，企业可以通过多元化产品的研发、生产等方式，不断分散自身可能要承担的市场金融风险，降低投资所造成的经济风险，利用不同手段降低生产中产生的风险，从而实现企业利益的最大化[2]。

（三）有利于降低成本

无论是企业所要面临的经济、金融、投资、经营风险还是自然风险，都会对企业生产环节产生无法避免的影响，如不能及时采取有效措施解决问题，进行风险的防范，则有可能导致企业无法到期偿还债务，甚至会影响企业发展，致使企业破产，这也会大幅度降低企业所能承担的资金流通数目，其总体社会价值有所下降。企业风险所造成的主要危机来源于成本，成本包括直接成本和间接成本，企业能否及时有效地采取财务风险管控措施，降低可能造成的成本损失要得到相关部门的重视，减少企业由于发生风险而产生经营类问题的几率，从而降低企业在危险发生时要消耗的成本，及时采取有效管控措施应对经营危机，将损失降到最小，被收购或者宣布破产的概率也会随之降低。

三、基于风险管理视角的企业经济管理创新路径

（一）一般管理手段

第一，进行风险回避。所谓风险回避是指在可能发生相应风险前，主动放弃发生风险的项目，从而规避风险，降低此类项目对企业所造成的经济危害，风险回避是一种较为根本、彻底的控制手段，能使风险瞬间下降为零，而不仅仅是降低损失，但也可能会消除此类项目为企业获取的巨大收益，从而使企业遭受一定经济损失。企业在面对风险过大或无法承受此类风险时，就会选择风险回避，放弃风险，在风险远大于收益的情况下，也应当尽可能的选择风险回避手段。第二，风险转移。风险转移主要是依靠企业设定的各项生产经营措施，从而进行风险转移，当风险无法回避解除时，应当采用转移风险的方式。首先，可以利用保险。用各种方法将可能造成的财务风险进行转移，使风险承受者由企业独家转变为多家，进而降低可能造成的经济损失，保险是一项较为快速、有效且简单的处理方式，能面对不可遏制的客观因素，在企业中得到较为广泛的使用，例如，无法避免的自然灾害等。企业可以按照保险分类与保险公司签订合约，每月、每年或每季度支付一定费用，当出现风险时，由保险公司支付可能产生的经济损失，从而降低风险，使风险不会影响企业的正常生产与经营。其次，分散风险，其主要是企业通过多角度、多方投资、筹资和外汇等吸收更多客户，从而分散风险，对于风险较大的投资方案而言，企业应当与其他企业相互联合，共同享有收益与风险，从而达到分散风险的目的。最后，利用风险自留的方式，风险自留是指企业自身承担一定的风险，当其他类技术都无法转变风险的最终效果时或者实施成本不佳，就应当采用风险自留手段，对于其他管理技术而言，风险自留技术能积极、有效地面对风险，制定措施，建立一笔资金预算，作为风险自留的补偿金，或直接将已经产生的经济损失纳入到企业经营成本中[3]。

（二）识别预警方法

首先，要进行风险识别，了解在发生经济风险时产生的信号。例如，非预期销售额有所降低，会减少企业经济收入，导致发生财务风险，尤其是非预期的销售额突然降低，则会导致企业资金紧张，尽管不能马上呈现，但长此以往则会出现资金断流的问题。又例如，交易状况恶化时，包括客户违约或延长付款期，破坏了企业的总体生产计划，甚至会浪费资源，使企业经济投入没有产出资金，严重影响着企业发展状况，同时意味着企业所要面临的发展环境风险更高，增加了成本，也为企业财务添加了压力。当存货积压等问题发生时，一般说明存货占据体验流动资产比重过大，这种问题会影响企业流动资金，造成一定程度的资金紧张，如长此以往，也可能使得货物贬值，这也会增加企业的经营成本，浪费资源，相关管理人员要依据企业实际状况掌握存货的比率，制定标准，如果超过标准，则有可能是企业财务发生问题的早期信号。其次，进行风险识别的主要方法包括现场观察法、财务报表分析法。现场观察法主要是指对企业生产经营各项活动的具体分析，了解企业所要面临的经济风险，财务报表分析法是指以企业资产表格为依据了解企业固定资产，并进行综合分析，从财务角度掌握企业面临的潜在金融风险，通过对报表的分析，也可以为后续风险检测提供线索与引导，这种方式是当前分析风险的主要手段，除了进行静态表格对比之外，也要进行动态分析，包括不同时期的比较趋势、分析等，就具体业务分析与客户之间流通的财务报表，从而明确企业未来经营的风险因素。最后，财务预警主要方法包括两点，定性预警分析以及定量预警分析。定性预警分析是指按照标准化的调查方式，通过专业工作人员者，咨询相应专业公司等了解企业面临的发展问题，并进行实际调查和分析，从而形成报告，为企业后续发展以及决策提供理论与参考，标准化并不是指调查的文件，而是要提出具有共性的问题，从而使定性预警分析方法有着更强的指导意义[4]。定量预警分析方法是指制定单变量模型，以比率指标作为变量，通过变化程度了解企业财务状况，并进行精准预测，对企业可能面临的金融危机，涉及到的财务比例进行干预。如果比例恶化，则企业未来将会发生才危机，这种定量预算方式可以按照预测能力分为资产负债、债务保障等几种，企业在利用此类模式进行分析时，也要对各项收益率、负债率的指标特别关注，当这些指标达到警戒线时，会发出相应预警，经营者、管理者必须着重注意。

（三）增强人才管理

企业要做到物尽其用、人用其才，选择更为高效精良的管理团队，对员工进行培训教育，不适合的员工要实施裁剪，这是在经济管理创新中最为主要的工作之一。另外，也要加强员工综合管理工作，制定完善、科学的考核制度，使员工管理更趋于公平、公正化，完善考核制度，也能增加员工工作压力，使员工更努力、认真、积极的开展工作，激励员工形成创新创造意识。企业后续发展离不开创新，必须要通过制定企业文化、制度，让员工了解创新的重要性，提倡并鼓励员工进行设计，对企业经营管理方式提出改进措施、意见以及方案等，员工的创新意识会对企业后续发展产生莫大推动作用。因此，企业内部要增强对员工的培训和学习，企业应当为员工提供更多学习机会，创造有利学习条件，尤其是让员工学习新型经济管理模式，掌握新时代背景下对企业管理提出的要求，这能保证企业稳定、健康运行。

（四）加强市场分析

市场经济的发展瞬息万变，因此，企业想要制定有效经济管理制度，规避风险，降低风险所造成的经济损失，必须要增强对市场发展的敏感度，这是必然条件。相关部门要以不同方向入手，寻求市场发展基本规律，企业想要获得稳定、长远、健康的发展，就要对市场总体变化有更清晰、直观的认知，了解市场总体变化形式，找寻市场中发展的各项规律，遵循市场规律，以此为前提开展企业各项生产经营活动，从而降低风险发生的概率。也要制定更科学、合理的发展目标，确立战略发展地位，企业在明确市场发展相关规律和可能发生的风险后，要依据自身发展基本需求制定符合企业的发展目标，为更好实现发展，企业可以先制定短期目标，通过多次实现短期目标的方式达到长期目标的基本要求，这种形式不仅有利于企业有计划、有步骤、更顺利地实现目标，也可以根据不同阶段发展要求以及市场变化进行综合性调整，使目标制定更具有灵活性。

（五）完善管理机制

企业经济管理体制是企业后续发展的主要根据，想要保证企业能稳步发展，实现更多经济与社会收益，就要对原有制度进行完善、改革、创新，从而确保企业能符合当前市场发展总体要求。例如，可以制定明确的岗位责任制，在企业发展中存在职责不够明确，工作内容较为混乱且重复工作的问题，因此，应当建立岗位责任制度，让员工对自身工作职责有更清晰、明确的认知，了解工作范围、内容、方法，从而依据有关制度完成分类工作，避免出现重复工作或遗漏工作的问题[5]。除此以外，岗位责任制度也能避免当出现风险事故后互相推诿责任的现象，对企业员工工作效率的提升有着极大帮助。另外，要制定监督管理机制，一些企业特别是针对于经济集体发展的企业而言，监督度如果不够完善，执行不到位，则会造成极大风险，因此，企业想要保证管理机制有效建立和长效性，就必须制定完善的监督制度，加强监督执行力度，选取更正直、更有责任心的人负责部门，避免由于害怕得罪同事而出现松懈的问题。除此以外，监管部门不仅要利属于领导的直接管理部门，更应当建立单独部门，实现其独立性，从而确保监管的公平、公正、公开。

四、结语

综上所述，在当前社会经济金融环境日益复杂多变的背景下，企业要面临更激烈的竞争。想要紧随时代发展步伐，在激烈竞争中稳步发展，创新经济体系是必然要求，但当前企业主要面临的风险逐步累积，在创新经济管理方面会遇到各种问题、困难、挑战，但也有更多机遇，要求相关管理人员、领导层要不断对其进行研究，提升企业员工工作效率和市场竞争力，创新管理制度，强化人才管理，使企业在我国新形势下能降低损失，规避风险，快速、稳步发展。

引用

[1]裴国栋.探究工商企业经济管理信息化发展策略[J].老字号品牌营销,2022(06):144-146.

[2]童梅珍.新形势下企业经济管理的创新对策分析[J].中国商论,2022(02):114-116.

[3]刘航盖.新形势下企业经济管理的创新路径探究[J].商展经济,2022(02):115-117.

[4]王洋.国有企业经济管理模式创新策略探讨[J].全国流通经济,2022(02):58-60.

[5]王珊珊.浅谈新形势下建筑企业经济管理的创新策略[J].中国集体经济,2022(03):60-61.