铁路机械设备管理模式与管理策略创新思路

马新华

（中国土木工程集团有限公司北方建设有限公司，北京 100161）

我国重要经济发展离不开铁路，时至今日，铁路逐步形成国民经济的重要基础。铁路机械设备是工程建设基础，因此，管理机械设备工作占据重要地位，管理水平的高低意味着工作是否正常进行。铁路机械设备数量大、种类繁多，固有价值普遍较高，所以为充分利用固定资源，减轻单位成本，需要使用创新思想进行管理。发展至今，铁路设备不断更新与增加，使用机械设备次数更趋向普遍与频繁，为保障铁路工程建设中达到合理优化配置，更应该完善铁路管理系统，加强管理模式，创新管理策略，从而发挥机械设备最大利用化，降低资源损耗，提高工作效率。

1 铁路机械设备管理分析

铁路机械设备仅能在铁路系统内部得以使用，由于设备种类量大、专业性强，所以铁路机械设备管理需要有针对性。基于以往管理模式的方式，铁路跨系统协作较少，基本按照各单位的生产需求进行配置和采购。一方面，铁路建设高峰期的机械设备利用率过高，则会导致负荷增加，运行效率低下。另一方面，低谷期设备不能凭借闲置状态进行利用，导致设备使用率降低，造成资源损耗成本增加。以上两种情况频繁发生，均会造成单位总成本增加。

铁路工程机械设备价值属固定价值，不可随意经营，且由于设备更新速度快，管理人员未能在内部有效进行配置利用，导致单机利用率低，设备性能受影响。同时，长期闲置设备，会造成资源浪费。机械设备普遍偏中大型，使用寿命长，如未能及时养护，轻则导致设备老化，重则无法再利用，给单位带来明显负担。铁路系统内部管理应以科学、良好、创新的思想运作，保证工程建设和机械设备正常运行的前提下，减少机械设备损耗，从而获得更优质的经济利益。

2 创新铁路机械设备的管理模式与管理策略

2.1 前期管理

（1）优化铁路机械设备考察机制。铁路工程建设正式开工前，考察铁路机械设备是铁路机械设备管理人员不可忽视的一步。管理人员应从实际出发，优化考察步骤，以下几点要求务必重视。

一是经济效益分析，对长期使用后损耗过大的铁路机械设备进行评估，不符合要求的铁路机械设备直接进行替换，优先使用正常运作的设备，以保证后续工程建设持续进行。

二是考察设备性能，为保障铁路机械设备在工程建设过程中减少阻碍，使其更符合建设要求，发挥积极更有效的作用。

三是择优选择与配置，管理人员选择铁路机械设备应基于高效和长远考虑，考察设备使用感受与评价，评估设备使用性能，择优采买，另外还需针对重点工程进行配置与调剂，使设备发挥最大效果。

（2）对新型铁路机械设备进行调试。一般而言，采购新型铁路机械设备应严格检查，遵守开箱验收步骤，另外相关技术人员还需根据合同及文件要求，逐步检查新型铁路机械设备相关的技术资料以及检查各个配件是否齐全，包括铁路机械设备说明书、合格证书等。其次，相关技术人员审核新型出厂的铁路机械设备时需确保各事项无误方可签字收货，同时保证出厂时各项单据齐全及合同准确无误。另外技术人员应以实现平稳为目的，对铁路机械设备操作员现场进行安装指导，保证设备安装正确。除此之外，调试安装完成的铁路机械设备是重点步骤，相关技术人员在现场调试前，确保该设备厂家技术人员与操作员同时在场，严格按照技术培训要求进行指导与调试，调试过程中发现设备存在故障时，应联系相关厂家负责人说明和处理。总而言之，对铁路机械设备进行试运行很大程度上可以消除因设备问题而产生的风险。

2.2 中期管理

（1）优化机械设备的配置资源。一般情况下，铁路机械设备偏向中大型，为减少设备损耗，延长设备使用寿命，铁路机械设备操作员务必遵守正确步骤操作运行，严格遵守设备使用说明书的相关规则。在铁路工程建设规程中，通过实际项目对设备进行适宜配置，特别是涉及重点工程，应提前配置正确的设备。如果铁路机械设备大机小用，必会增加设备负担，而小机大用则会增加设备损耗，严重影响工程建设需求。在铁路机械设备工作结束后，需要结合优秀的科学技术进行定期养护，使该设备充分发挥其应有功能。还需加快实现更优质更科学的检修方案，升级更新机械设备维修机制，改进管理档案系统，生成新型档案分类规则。同时结合历史维修数据，建立设备故障数据库，促进新型检修方案的形成。虽然铁路机械设备出现的故障基本大同小异，但故障维修方案也各不相同，为保障铁路机械设备运行动力源正常，一旦设备出现故障，需要根据该设备系统结构进行仔细排查，按照大小分类逐步找到关键故障所在。

（2）信息化管理模式与管理策略。利用信息化管理模式与管理策略的方式，加快实现规范化的机械设备管理工作。在实施信息化管理过程中，可选择相关大小信息管理系统，以推动机械设备管理平台为目标，从而实现数据信息全方位采集，再利用信息归纳总结分析，为展开管理事务提供依据。

因此，为加快识别机械设备信息，促进信息全面采集，应设立单机机械设备二维码，引进相关科学技术，优化上传管理。除此之外，对机械设备安装监控系统，利用网络实现机械设备数据共享，机械设备管理人员可根据设备状态进行检查，优化设备使用、配置、修护等管理工作。采用机械设备信息化管理，能够实现管理重塑化、优质化。为保障后期管理工作，应建立采购档案，收集整理机械设备全面资料，利用信息化实现模块化管理。通过管理平台整合机械设备资料，根据本单位要求设置多个资料模块，并由管理人员负责填报和归纳。对机械设备进行维修、报废等工作，应依据设备资料进行前期分析，如果发现设备有故障或不安全因素则进行全面检查，科学降低安全风险。

（3）精细化的管理模式与管理策略。通过各领域的项目管理分析，证实了精细化的管理模式能够有效的被广泛运用。铁路机械设备采用精细化管理能够获得更快、更有效的利益，这意味着资源投入越少，获得回报越高。精细化管理铁路机械设备过程中，根据系统化管理模式设立使用费用统计表，通常按照维修、保养等方式进行统计和计算各项费用，其中包含调用运输费、运行调试费、维修养护费等。

利用横向对比法与纵向对比法，对比前期费用与本期计算后的各项费用，得出成本增加原因，并通过优化设备使用成本，在可使用范围内进行有效控制。在铁路机械设备管理平台中查看与分析设备资料，且在资料完善的正常情况下，处置不符合严格要求的设备需进行全方面考量，从设备使用性能、成本等方面判断设备是否能持续进行有效工作，如果需进行设备升级更新或改造维修，则合理利用有效资源进行解决。总体来说，精细化管理主要目的是优化管理思想，达到资源合理分配与利用，从而减少资源损耗与投入成本，提高工程项目最终效益。

2.3 后期管理

（1）优化管理制度。对不符合当下要求的相关管理制度进行优化，升级铁路机械设备管理工作，加快落实更优质化管理机制。为保证各级组织机构明确自身责任，除按照各级分类管理以外，还需升级更新责任制，根据责任制划分职责，设立对应的考核指标。涉及重点的机械设备，完备相关的配套制度，针对日常养护、配置等工作，需做到定机、定岗和定人的严格管理机制。设立奖惩制度，对日常工作表现优异或玩忽职守的管理人员给予相应奖励与惩罚，实施此项奖惩制度可以根据定期检查和不定期抽查来确定，以此提升人员管理工作的积极性。为避免造成安全风险，需完善设备检查制度，在机械设备使用前期与后期进行固定检查，利用设备性能运行状态得知是否存在安全隐患。

定期检查维护机械设备时，可以通过设备分类拟定故障预防和解决步骤，从而提高常见故障处理时效，逐步改进维护管理制度。在责任制度细分下，相关管理人员能够提高设备管理、维护管理等责任意识，并在各项规章制度要求下，能够提升工作效率，使管理工作趋向更简单化。

（2）主动寻求新的管理策略。为提高铁路机械设备的管理工作，相关负责人需要主动探索新型管理策略，按照设备实际使用情况做好调度、维护等工作，加强管理能力，提高管理水平。在优化升级铁路机械设备管理的前提下，强化设备使用率，充分发挥设备应有效能。而在管理系统与平台不断发展与提升下，提高管理模式，减轻设备负担，使设备达到安全与长远使用，以此满足铁路工程长期建设需要。

结合铁路工程对机械设备的需求，制定设备使用管理计划，在不同使用时间内，检查设备安全性能，合理增加设备最大利用率。在铁路机械设备闲置过程中，科学有效调整闲置方案，使闲置范围转换为合理经营范围，有效调整高峰期与闲置期的交错经营，为单位提供有效选择，从而获得更大效益。

（3）成立全员培训系统。为保障铁路机械设备能够安全稳定运行，需要成立全员培训系统，提高意识与能力，并提升相关人员操作水平与专业技能，以防人员只懂纸上谈兵而不懂实际处理。

一方面，为快速提高新员工专业技能，以老带新是最好解决办法，提前做好培训计划，从施工现场因地制宜教学，从而让新员工更快、更准确掌握机械设备操作技能。此外，制定内部提升机制，激励人才培养，扩大管理层面。另一方面，后备人员是确保内部提升机制正常开展的重要保障，定制阶段性人才培养计划，增强人才培训，逐步提升管理水平。就设备操作人员存在大量失误问题而言，可通过三个步骤处理，即收集失误问题、整理解决方案和定制专业性培训课程。同时，为鼓励员工自我学习，提升专业技能，减少机械设备发生故障，保证人才培养计划达到良性循环，需要设立员工等级评定机制。除此之外，针对铁路机械设备频繁出现的故障，应当编撰设备故障手册，并下发全体员工，组织集体学习，特别是设备维护人员，应针对性学习维护知识，以保证及时解决故障，提高维护效率。

（4）铁路机械设备管理人员综合素养有待提高。铁路机械设备管理人员作为第一管理人很大程度上可以消除因管理水平与素质能力低下而产生的直接影响，提高整体管理效果使单位获得更多效益。由此可见，相关部门针对铁路机械设备管理人员开展培训极有必要，基于人力保障与才智支持的前提下，逐步提高管理人员综合素养，实现实际管理工作的有效控制。一方面，单位加强铁路机械设备相关人员专业知识培训，提供专业技能保障，使管理人员更加重视机械设备故障问题与解决方法，确保设备出现故障后第一时间进行处理；另一方面，出于安全考虑，单位对铁路机械设备管理人员设立安全意识教学与培训，注重相关管理举措，落实各项管理制度，及时指导设备操作员改正不合理、不规范行为，防止因为人为原因导致设备发生故障。最后，单位可以通过管理人员工作积极性而设立鼓励机制，从而提高铁路机械设备管理人员综合素养。

3 结语

本文是针对创新铁路机械设备管理模式与管理策略的思想进行相关研究。我国铁路事业发展愈发国际化，铁路建设项目不断增多，工程施工质量与管理工作变得极为重要，要求也愈发严格。

铁路机械设备管理工作作为工程项目重点内容，为满足实际环节需求务必做好管控。就创新管理思想层面而言，单位需要不断探索新型管理模式，优化落后管理机制，摒弃不健全管理制度，对不遵守管理规则人员引起高度重视，贯彻落实奖惩制度，并提高管理人员管理水平与综合素养。不管是铁路机械设备管理模式趋向信息化亦或者精细化，在经过实际优化管理后，能够有效推动当前管理工作，促进创新模式开展，最终实现有效管理。