浅析如何强化电力工程技术管理

国网湖北省电力有限公司罗田县供电公司 方丽娜

技术管理是电力工程项目的重要管理构成，做好技术管理工作、提升技术管理工作水平，能更好支持电力工程项目建设工作的开展，提升整体施工水平，确保工程项目的建设质量。现代电力工程项目的专业性很强，很多新工艺技术和设备的投入使用都需要技术管理水平与之同步提升和发展，传统技术管理举措、方式、标准、机制都需随之优化改进。项目管理人员应从科学角度入手，对实际电力工程项目建设过程中相关技术管理问题进行分析探索，引进有效的管理模式，满足电力工程技术管理工作新要求，促使工程整体管理水平的提升发展。技术管理工作涉及电力工程项目方方面面，要想提升整体效果，也需从系统性的角度对电力工程特点进行了解和掌握，多方面优化技术管理，塑造科学化的技术管理体系机制。

1 提升电力工程技术管理工作体系的必要性

技术管理工作对电力工程项目建设工作的开展来是非常关键的内容，是整体项目建设的重要指引性和保障性的工作，影响着工程的造价管理、质量管理、安全管理、工期管理等多方面的内容，并对不同施工关节的施工情况进行跟踪控制。随着技术水平的不断提升和发展，电力工程项目建设中所应用的各类技术手段也产生了很大变化[1]。做好技术管理工作的优化，能让工程的管理更好跟随当前新技术应用的脚步，并对工程项目实现更加全面、全过程的跟踪管控，实现对各类资源的优化配置，提升电力工程项目的整体效益水平。在当前现代电力工程项目建设中，技术管理工作作为重要的管理构成，做好其相关管理水平的改进优化具有多方面的作用和价值，对整个项目建设工作的推进具有不可替代的意义。

2 当前电力工程项目技术管理工作的不足分析

技术管理实际功能发挥效果有限。现阶段电力工程项目技术管理工作的实际效能发挥还存在一定不足，一些技术管理工作的开展相对片面，对实际工程施工建设活动的参与度不够深入，不能实现对工程整个施工过程中技术有效的指导，在一些特定施工环节当中，技术管理工作不到位、技术交底工作没有得到有效落实，影响了相关人员对各项技术要求标准的掌握程度，进而影响了工程项目的建设质量和实际工期等方面[2]。部分工程技术管理工作开展推进上，相关管理人员对技术管理工作不够重视，一些技术要求和规范的掌握不够充分和全面，导致在具体施工中不能更好的配合技术管理工作的安排，对施工计划的执行上也存在很多的问题和欠缺。

技术管理制度不够完善。部分工程项目的技术管理工作制度依沿用以往工作制度和标准，导致其工作制度缺乏有效的依据作用，难以维持为技术管理工作提供相应的标准和保障。由于相关管理制度不全面、存在疏漏，也导致各部门间的配合存在很多衔接方面的问题。现代电力工程项目专业性、综合性更强，需多个施工组织部门进行参与，制度上的不完善导致工程衔接方面缺乏良好协调依据和基础，对具体施工方面责任的认定也存在一些不清晰、明确的情况，很大程度上影响了综合的统筹和调度安排。当前电力工程项目建设面临着很多新挑战，很多新技术工艺设备的应用都需要技术管理工作制度随之更新与完善。

技术管理队伍专业素质有待提高。技术管理工作本身具有很强的转型特点，需技术管理人员本身具备良好专业素质，能更好的对各类技术管理工作的要求进行有效实现。在具体工作推进过程中，相关人员自身没有经过专业的学习和培训，并对当前新时期新技术的应用了解不够全面，从而导致了基础管理工作的质量效果不佳。技术工作岗位人员对专业素质和道德品质也有很高的要求。部分人员责任心不强，对所发现各类问题不够重视，处理不够及时，不能对技术管理工作的相关准则和规范进行严格遵守，这也影响了技术管理效果，造成一系列问题。专业、高素质、负责任的技术管理队伍，是对技术管理工作制度进行有效执行的重要主体，须重视人才队伍的建设，从人员层面解决当前存在的各类问题，做好技术管理队伍的全面优化，发挥主观能动性，带动技术管理效率水平的提高。

3 新时期下电力工程技术管理工作思路分析

3.1 打造全员重视技术管理的氛围环境

电力工程技术管理工作上构建一个全员重视的环境，让基础管理工作的开展具备良好软性空间是非常重要的，也是减少后期基础管理工作开展中各方面阻碍的一个关键举措。在具体工作推进上，技术管理部门应加强宣传和培训，让各业务部门对当前技术管理工作各方面要求进行了解和掌握，并意识到技术管理工作对整个电力工程项目建设的重要作用[3]。

工程项目管理部门也应加强对于技术管理工作的投入和支持，给予物质层面上的保障，让相应工作的开展能有效突破现有局限性，发挥其作用和价值，促进电力工程施工技术水平的全方位提升。通过在施工现场构建良好的技术管理氛围，有助于后续工程推进执行上对各类技术问题的解决，让相关参与施工人员更好配合技术管理人员的指导，对整体工程技术的统筹管控也具有积极意义和作用。

3.2 完善技术管理工作制度

为更好提升技术管理工作执行力度和效果，应做好技术管理工作制度的完善和改进，让电力工程各项施工活动的进行获得技术层面的监督管理。在具体技术管理工作过程中，应将提升技术水平作为重要工作内容进行推进，通过对技术管理工作制度的完善，让工作的开展获得可行的依据和基础。在制度制定完成后，要注意执行力度强化。电力工程管理者应围绕电力工程的架构特点，对相关技术管理职能部门进行有效设置，提升各部门间协调性，让技术管理工作的开展能得到多方面部门的有效配合和支持。

电力工程也要对内外部环境进行充分掌握，对技术管理工作的机制进行更好的规范和创新。在制度、流程、标准的完善上应注重规范性、科学性、可行性方面的要求，让整体制度能真正为技术管理工作开展水平的提升带来支撑力量。技术管理部门应与时俱进的对技术管理工作的制度进行完善和改进创新，融入新的理念，让技术管理工作的开展能获得更加可行、先进的执行依据。工程项目管理人员在工程管理中也应积极引入新管理理念和举措，对管理制度进行不断创新，让制度具备更强的适应性，更好的适应新环境、新要求。

3.3 将技术管理工作的渗透和贯穿于工程建设全过程

技术管理工作的作用在于带动整个电力工程项目建设技术水平的有效提升，为此在开展工作过程中应重视对技术管理工作的渗透，并将技术管理工作贯穿于整个电力工程项目建设全过程，让各个环节中都能实现对于技术管理工作的深入参与。技术管理人员在实际施工过程中，应结合本工程项目实际，充分了解和掌握现行使用的技术、工艺及设备情况，并从技术的角度做好整体施工技术管理和有效优化。通过分析每个施工环节技术管理工作的开展情况，对比分析各项技术要求和标准，制定更加科学详细可行的技术方案，促使整个施工过程技术管理水平的有效提升。

3.4 开展技术诊断

技术诊断是当前技术管理工作重要内容，通过开展技术诊断能从技术角度分析和发现施工过程中所存在的各方面问题，并采取具备更加针对性的改进措施，让技术管理工作更加具备针对性，能够真正解决建设过程中所存在的一系列技术方面的问题。为更好提升技术诊断功能开展效果，应组织专业且独立的技术诊断队伍，对当前设计施工过程中所存在的技术问题进行诊断，并结合先进的理论知识和技术方案，对实际技术管控成效进行保障。

另外，在技术诊断过程中也应注重从技术角度对施工过程中各方面的风险进行管控，通过分析技术标准和施工过程各方面计划的执行情况，从技术角度发现后续使用过程中可能出现的各方面的问题，提前进行技术方面的应对和处理[4]。如，对某一特定施工环节过程中所有可能出现的安全方面问题，就应从技术管理的角度做好分析。通过与安全管理人员进行沟通交流提出技术管理建议，完善安全风险的防控策略。

3.5 提升技术管理队伍专业素质

提升队伍专业水平、满足新时代技术管理岗位工作的要求，是提升整体技术管理水平的必要内容。工程项目管理部门应积极有效的组织各类技术管理培训活动，让相关技术管理从业人员积极参与学习，打造专业队伍。通过开展培训促进技术管理的队伍掌握专业理论知识，更好的将技术管理工作的业务价值进行发挥。结合实际技术管理工作需求，应加强技术管理队伍的建设和培训，提升人才队伍专业素质水平，才能更好满足技术管理渗透的各方面要求，提升人才教育和培养工作的开展效果。

围绕当前技术管理工作需求，应做好技术管理的培训工作不断更新。结合当前电力工程项目施工中所常用的各类技术、工艺及设备，对培训的内容进行适当的创新改进，让技术管理人员通过培训能学习到更加实用的专业知识技能，避免出现理论和实践的脱节。技术人员本身也应具备不断提升的意识，能积极主动参与到技术学习和培训中，提高自身的专业能力素养，与时俱进掌握新的知识和技能，打破陈旧不断创新，应对新时期技术管理工作的各项挑战。

总之，在当前电力工程建设过程中，通过对技术管理进行强化，围绕新时期技术管理工作要求，构建新的技术管理工作体系和机制。通过优化技术管理模式，提升技术管理水平，让技术管理发挥带动作用，提升电力工程项目的建设施工水平，促使各方面施工目标的顺利实现。