股权激励不如变成物质奖励

上海迅迪企业管理咨询有限公司联合创始人李峰

老王对于员工很有感情，但是股权激励我认为并不太符合未上市的公司的运行逻辑。对于老王这样的小公司来说，虽然老王信心足足，要把公司上市，但在员工眼里，这就是画大饼。

对于老王这样的公司，能取得现在的成绩，在创业公司中实属不易，尤其是在现在的大环境下，老王应该思考下，公司取得这样成绩的综合原因，而不是把这样的成绩归根于三个员工。

老王的公司是三个创始人，从老王的描述中，好像另外两个不管事，其实我认为另外两个合伙人非常关键，而且三个创始人是最利于创业公司稳定的架构，没必要再进行股权激励改变这个原始的架构。

虽然股权激励对于员工来说，相当于物质奖励，但是却有当相思想把员工绑在一起发展之嫌，员工和老板的想法往往不一致，老王显然没有看到这一点，他在公司内部管理上应该多下一番功夫，这样会把公司做得更好。