企业成本核算的重要性及对策

林 飞

（浙江双菱戴纳斯帝电气有限公司，浙江 台州 318057）

成本核算是企业经济活动中的一个重要组成部分，它主要是指将企业在生产经营过程中所发生的各种耗费进行分配和归集的一个总称。要想提高管理效率需要制定详细的方案，这不仅可以发挥成本核算价值，保障自身经济利润最大化，同时也能够朝着更好的方向健康发展。随着社会经济的发展，企业内外部环境也发生较大变化，故而我们只有注重成本核算管理，才能够实现战略目标的目的，最终，得以为自身发展创下良好的条件。

一、成本核算基本概念及内容要点

当今社会背景之下，成本核算受到现代企业的重视，也是经济活动中重要的一项工作。成本核算，可以将其理解为是企业在生产经营过程中，将这期间所发生的费用按照不同性质计算出其所产生成本的一个过程，通过成本管理，可以为领导人员提供科学数据支持，使其能够作出正确的决策。而在成本管理上也会涉及很多内容，所以管理人应根据企业实际情况找到成本控制关键，进一步采取正确方法展开核算，同时也要正确理解成本的构成与自身工作之间的关系，因为成本核算最终的目的是帮助企业提高经济效益，故而相关管理人员应完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费。这是成本核算的重要内容之一，只有通过科学确定成本计算的对象以及项目，才能够帮助企业提高生产效益[1]。

二、企业成本核算的需要遵循的原则

现如今，企业发展速度逐步提高，而为了将成本核算工作落实到实处，还需要遵循相应的原则，具体从以下分析。第一，合法性原则。主要是指企业应将符合法律法令制度等规定的费用来进行管理，而对于那些不合规定的费用，不应计入成本中。第二，可靠性原则。因为成本核算要想顺利开展，我们需要确保最终成本核算信息的真实性与可靠性，只有这样才能够保障企业利益最大化。第三，相关性原则。成本核算工作难度系数比较高，相关人员应及时强调信息取得的时间性并做到及时反馈，针对不足之处也要及时地改进，这样才能够保障成本核算工作有序的开展[2]。第四，分期核算原则。主要是指企业在成本核算时，将生产活动所产生的成本分为不同的时期，并对不同时期下产品成本进行核算。第五，权责发生制原则。这就对企业管理者提出更高的要求，在本期支付时，应由本期成本负担费用，简单来讲，不论是否已经支付，都要算入成本。第六，实际成本计价原则。随着企业生产规模的扩大，生产过程中所消耗的原料、燃料都会产生一定的成本，所以我们也要按照实际发生来计算。第七，一致性原则和重要性原则。应确保成本核算所采用的方法前后一致，而对于那些不太重要的琐碎项目，我们可以从简处理，进而获得令人满意的管理效率。

三、企业成本核算的重要性

1.适应市场竞争趋势

企业成本核算对其发展具有重要的意义。首先，为了适应市场竞争趋势。因为当前市场竞争趋势日渐加剧的时代背景下，行业之间竞争压力在逐渐加大，而要想提高市场竞争力，要注重成本管理，进而在竞争中脱颖而出。其次，在日常经营活动中将成本核算放在首要位置，并以成本控制为核心展开管理，这不仅能够为其他经济活动的顺利展开奠定基础，同时也能够更好地适应当前市场竞争环境，如此一来，得以朝着更好的方向健康可持续发展。

2.实现战略发展目标

企业加强成本核算，还有助于实现战略发展目标。因为在发展时企业开始了解到成本核算的重要性，而要想更好地实现战略目标，我们应制定详细的方案加强成本核算管理，进一步将此项管理工作落实到实处。而数据表明，以往由于各方因素的影响，致使成本核算效率低下，所以为了更好的经营，更加需要将成本核算摆在首要位置之上，以此来实现战略发展目标。当然，随着企业经营规模的不断扩大，成本核算管理范围也变得越来越大，所以管理人员还需要将眼光放在长远处，只有对目前市场价值链有个全面的了解，才能够切实将成本核算工作落实到实处。此外，在加强企业成本核算时，企业也需要利用现代技术手段辅助作业，这是提高成本核算时效性的重要内容，从而在变化莫测的市场竞争中更好地经营。

3.提高企业经济利润

企业实施成本核算还有助于提高经济利润，因为不管是哪一种行业的发展，都是为了获得更高社会收益。随着社会经济的不断发展，行业之间竞争趋势逐渐加大，因此要想为自身带来更大的利润空间，我们应将成本核算管理摆在首要位置之上，也应制定有效的方法，将成本核算工作落实到实处。最重要的是要正确处理成本管理与企业发展之间的关系，这样才能够为其带来更大经济效益[3]。此外，相关人员也要改变传统成本管理理念，应突破传统管理束缚，进一步树立全新的管理理念，同时还需要从采购、技术、财务等多方面角度展开管理，这不仅可以帮助企业及时进行成本预测和决策，也能够实现增效益的目的。

4.实现优化资源配置

企业要想在变幻莫测的市场竞争中稳固发展，还需要注重成本核算管理。而积极实施成本核算，也有助于帮助企业实现优化资源配置的目的，因为大多数企业随着经营范围的不断扩大，内外部环境也发生了变化，所以为了更好地促进成本核算工作顺利开展，我们还要提高内部人员成本意识，使他们能够恪尽职守做好本职工作。同时也要将成本核算工作摆在首要位置之上，进一步对内部资源进行科学合理的配置与使用，这是实现提高资源使用效率的重要内容。再者，在实际成本核算管理时，企业也要做到把降低成本工作作为重点，这不仅能够让内部人员形成正确成本意识，也能为自身发展奠定基础，切合实际地通过展开成本核算，实现优化资源配置的目的，最后，达到预期的成本核算管理效果。

四、企业成本核算存在问题

1.成本核算意识不强

目前，企业在成本核算管理上所面临的问题比较多，其中由于内部人员成本核算意识不强，很难达到降成本增效益的目的。首先，相关人员并没有了解到成本核算管理的重要性，自身仍旧受到传统思想观念的束缚，这样很难将成本管理工作落实到实处。与此同时，财务人员因为没有将降成本工作摆在首要位置之上，长此以往下去，难以为企业带来更大的经济效益，反而会对其发展造成一定的制约。其次，不少企业领导人员对成本核算认识往往存在片面性，认为那是财务人员的工作范畴，与自身并无较大的关系，这样也会因成本核算观念薄弱，难以实现降低成本的目的，甚至会因成本核算意识淡薄，致使成本核算工作难以顺利落实下去。现如今，社会经济的快速发展，成本核算也成为企业经济活动中的重要内容，它主要是指将企业在生产经营过程中所发生的各种耗费，按照一定类别计算其实际成本支出的过程，但是由于管理人员成本核算意识不强，难以达到有效降低成本支出的目的。

2.成本核算方法单一

企业的成本核算管理时，除了面对上述问题之外，由于成本核算方式方法单一，也难以达到提高成本核算效率的目的。因为从实际情况来看，很多企业大多数采用品种法或者是分布法去展开成本核算，而这种方法相对来讲不够科学化，并不能够实现降低成本支出的目的。而管理人员也没有认识到创新成本核算方式方法的重要性，这样就会因不够重视，而致使成本核算难以顺利实施下去[4]。再者，部分企业在成本核算管理时，因成本核算方法不够先进，影响最终结果的精准度，致使经营成本被加高，这也是目前企业在成本管理过程中所存在的问题。而成本核算本身就是企业经济活动中的重要组内容，是指将其生产经营过程中各种耗费按照一定规则来计算总成本的过程，成本核算水平的高低，直接关乎企业经济效益，但是鉴于管理人员所采用的核算方法比较单一，难以实现降成本的目的。

3.缺少专业财务人员

鉴于成本核算系统性比较强，要想达到预期的效果，我们还需要引进大量的专业人员，因为只有专业的人员，才能满足成本核算需求，进一步实现降成本增效的的目的，且为企业可持续发展奠定夯实的基础。然而实际上，部分企业在成本核算时现有的人员并没有受到过专业的技能培训，他们缺少丰富的理论知识，同时在成本核算方面的工作经验相对来讲也比较少。鉴于此，针对成本核算上存在的问题，没有及时地采取应对措施去处理，这样不仅会造成成本加大，也难以为企业其他经济活动发展奠定基础。再者，部分财务人员业务素质也普遍偏低，对待工作缺少耐心，再加上人员岗位职责没有被划分清楚，都会影响最终财务成本核算进度。此外，企业内部人员也缺少创新精神，再加上其业务责任心不高，这将阻碍成本核算工作。最后，也会因缺少有效监督，而难以将成本核算管理工作落实到实处。

4.成本核算内容问题

目前，成本核算对于企业来讲非常重要，其是成本管理中的重要组成部分，有效的管理可以提高经营管理水平。但是在实际落实过程中仍旧存在着一些问题，比如成本核算内容比较单一，将影响成本核算的最终实施效果。很多时候，成本核算要想顺利开展，需要确保核算管理系统的完善性，但是实际上部分企业内部缺少完善的管理系统，现有的系统处于落后状态，对于管理人员工作效率的提高是不利的。而成本核算本身就是企业经济活动中的重要一部分，主要是对生产经营过程中各种耗费如实反映的一个过程，我们应完善相应的软硬件设施并丰富核算内容，才能够达到令人满意的核算效果[5]。但是，由于企业不够重视管理系统的更新，再加上成本核算内容存在着局限性，都难以达到降成本增效益的目的，甚至还会因成本管理工作不到位，致使其他经济活动发展受到制约。

5.成本核算范围较窄

现今阶段，企业经营发展过程中仍旧会遇到一些问题，特别是在成本核算管理时，由于成本核算管理范围比较窄，不能够实现提高经营管理水平的目的。大多数行业在管理上并没有了解成本核算的实质性含义。成本核算主要是指自身生产经营过程中各种耗费如实反映的一个过程，通过有效的管理，可以降低经济损失、提高社会收益。但是，由于成本核算范围未及时拓宽及更新，很难实现促进企业健康发展的目标。再者，在面对当前社会竞争趋势日渐加剧的时代背景，很多企业在成本核算管理上，没有正确确定人工成本核算范围，这样也会致使自身面临较大的经营风险，同时也难以在短期时间内获得更高的社会收益，这都是由于成本核算范围较窄所引发的问题，最重要的是不利于企业的更好发展。因为现如今市场经济的不断变化与发展，企业的内外部环境也发生了较大的变化，倘若因成本核算范围没有得到及时拓宽，将难以将成本核算工作落实到实处，也难以为自身带来更大的社会收益。

五、企业成本核算的完善对策

1.增强企业成本核算意识

为了促进企业更好地发展，我们在实际成本核算管理时，还是要制定完善相应的策略，以此来将成本核算管理工作落实到实处。首先，应增强内部人员成本核算管理意识，要让他们能够了解的成本核算的重要性。成本核算本身就是对企业生产经营过程各种消耗如实反映的一个过程，通过计算生产期间费用成本支出，能够避免不必要的经济损失。而作为一名有效的企业管理人员也要强化自身成本意识，这样才能够对其他人起到一个带头作用。因为成本核算本身就是一个全体员工积极参与的过程，所以我们更加需要强化内部人员成本意识，这样才能够达到降成本增效益的目的。其次，企业也需要培养全体员工成本意识，这时可以通过加大宣传教育，或者是举办各种培训班等方式，进一步强化人员成本意识，促使他们能够了解到成本核算对企业发展的重要性。当然，针对不足之处也要及时的地优化和调整，这样才能够有效避免资源浪费等问题的产生，进而为后续管理机经营创下良好的条件。再次，企业也要不断强化员工民主和自主管理意识，使他们能够严格按照相关管理机制要求去做好本职工作，同时针对内部资源浪费等问题，也要第一时间内去加以管控，因为只有加大管理力度，才能够推动成本核算工作顺利开展。在当前社会背景之下，行业之间竞争趋势逐渐加大，我们只有强化企业成本核算意识，才能够达到降低成本支出的目的。必要的前提下，我们也需要在内部建立相应的激励机制，针对人员应给予适当的奖励和约束，从而保障企业成本管成本核算工作井然有序开展，为其蓬勃稳定发展也能够注入生机与活力。

2.创新成本核算方式方法

成本核算是现代企业成本管理中最为重要的内容，有效的管理可以实现战略目标，帮助企业有效地降低成本支出，最重要的是能够改善和加强其经营管理。然而以往在成本核算管理中仍就面临着一些问题，其中鉴于成本核算方式方法单一，难以达到令人满意的管理效果，所以为了保障企业更好地发展，我们还需要注重成本核算方式方法的创新，只有选择合适的成本核算方法，才能够提高企业市场竞争力[6]。首先，我们应了解到，成本核算是一个系统工程，主要是指企业在生产经营过程中，将各种耗费按照一定对象进行分配以及归集的一个过程，所以要想在当前社会背景之下更好地经营和发展，我们更加需要选择科学的核算方法。这就需要改变以往采用品种法或者是分布法的方式，因为这类方式相对来讲比较落后，不够科学化，会致使最终的成本核算效果不够理想，所以企业此时应采用分批法展开成本核算。这样，不仅能够降低产品成本支出，同时也会提高行业市场竞争力，保障自身在变换公司的市场经济体系中更好的经营和发展。其次，相关管理人员也要根据企业目前经营状况来选择合适的成本核算方法。倘若未结合企业实际状况，也会因成本核算方法不科学化，而影响最终的管理效果。所以，只有立足于企业实际，才能够达到令人满意的成本核算效果，进而有效降低经营成本支出，为企业发展带来更大的社会收益。

3.引进专业财务管理人才

任何行业的发展都需要专业人才的支持，特别是在当前市场竞争趋势日渐加剧的时代背景之下。而以往由于企业缺少专业财务人员，致使成本核算工作效率低下，所以为了适应新环境，我们需要引进专业的财务管理人员，因为这类人员本身就受到过专业的技能培训，他们的工作能力是比较强的，可以满足成本核算需求。本身成本核算就是现代企业重要的一项经济活动，其管理难度系数比较高，对于专业人员的需求量也比较大，所以我们更加需要注重对内部人员的培养，不断提高他们的工作能力和业务水平。当然，管理人员也要发挥职能作用，应主动学习与成本核算相关的知识，只有提高自身专业能力，才能够为企业可持续发展提供新的思路。必要的前提下，我们也要对成本核算进行有效的监督，这是推动成本核算工作有效推行的重要内容，当然，针对现有的财务问题，要第一时间内去处理，进而降低问题发生概率，保障企业经济效益达到最大化[7]。再者，企业也要注重对财务人员职业道德品质的培养，因为只有高素质技能型人才，才能够为成本核算带来促进作用。与此同时，也可以给予财务人员更广阔的展示平台，或者是，通过技术交流、会计讲座等方式，来提高内部财务核算人员综合业务能力。最重要的是，要通过引进专业财务管理人才，掌握企业当前成本开支的范围以及开支标准，针对不合理的地方都应及时改进，如此一来，能够切实将成本核算工作落实到实处，且为企业其他经济活动的发展奠定夯实基础。

4.完善成本核算管理系统

新时期下为了满足企业发展需求，在成本核算管理上，我们还需要完善相应的管理系统，因为以往由于核算内容存在问题，很难达到令人满意的成本核算效果，所以要想在现代社会背景之下更好地发展，必须丰富成本核算内容及完善管理系统。所谓“成本核算”，我们可以将其理解为是一种将企业在生产经营过程中所发生各种耗费，按照一定要求去进行成本计算的一个过程，通过加强成本核算管理，可以帮助企业实现战略发展目标，为其带来更大的利润空间，同时也能够实现资源优化配置的目的。而作为管理人员也要使用成本核算管理系统做好核算工作，并将成本核算与成本预测分析相结合，这也是保障成本核算工作效率得到提高的重要内容。再者，企业也要将成本核算与定额管理相结合，针对管理中存在的问题或者是不足，都要及时调整和改进，这样不仅能够降低成本费用支出，也能够为企业后续成本核算管理工作奠定夯实的基础。因为随着社会经济的快速发展，企业也开始认识到成本核算的重要性，但是在实际管理上也会遇到一些困难，所以我们更加需要及时地完善成本核算管理系统，从而保障企业健康可持续发展，确保其综合市场竞争力能够得到大幅度的提高，且成为同行业中的佼佼者。除此之外，也要定期对成本核算管理系统进行维修和保养，确保系统处于良好运转的状态，因为倘若系统存在问题，也会影响最终成本核算的效果，需要相关人员给予高度重视，最后，通过完善成本核算管理系统为现代企业发展保驾护航。

5.适当拓宽成本核算范围

面对市场竞争压力越来越大的背景，现代企业要想更好地经营，还需要注重成本核算，并将其摆在首要位置之上，这是降低成本支出的重要内容。因为以往由于成本核算范围较窄，难以实现提高成本核算工作和效率的目的，所以新时代背景之下还需要合理确定成本核算的范围和内容。首先，应正确确定人工成本核算范围。因为成本核算本身就是指企业在生产经营过程中所发生的各种耗费，按照其性质或者是类别计算出其所产生的成本支出的一个过程，所以只有明确核算范围及内容，才能够获得令人满意的成本核算效果。再者，我们也需要对无形资产成本加以控制，这也是成本核算管理工作顺利开展的重要内容，它包含设计、咨询、鉴定等费用，所以只有适当地拓宽成本核算范围，才能够实现提高企业生产经营管理水平的目的。因为企业要想健康发展，需要注重成本核算，这也是成本管理中的重要内容，通过有效的管理可以降低成本支出，保障企业利益最大化。其次，企业也需要明确环境成本的核算内容。因为随着自身发展规模的扩大，其内部环境问题也越来越突出，所以为了强化内部人员环境意识，我们还需要将环境成本纳入成本核算体系中，进一步提高内部人员环境保护意识，使他们能够踊跃地承担起自身应当承担的责任和义务。这不仅能够增强企业社会责任感，保障成本核算工作顺利开展，同时也能够让经济效益得到大幅度的提高。除此之外，企业也要对生产工艺和方法加研究，因为这两大方面如果存在问题，也会加大成本支出，所以要科学确定成本核算范围及内容，从而保障成本核算管理效率得到提升。

六、结语

综上所述，当前市场竞争趋势日渐加剧的时代背景之下，很多企业在成本核算管理上仍旧面临一些问题，比如成本核算内容问题，或者是缺少专业财务人员等，这都不利于自身发展，甚至会致使经济利润受到影响。所以，为了提高社会收益，在实际成本核算管理时还需要制定完善的对策。这就需要增强人员成本核算意识并创新核算方式方法，也要引进专业财务管理人员并完善成本核算管理系统，最重要的是要拓宽成本核算范围。只有这样，才能够适应新形势发展需求，且为后续管理工作奠定基础，最终，成为市场竞争中的强者。