深化改革促转型 狠抓质量求创新奋力推动实现企业健康高质量发展

■浙江宝业建设集团有限公司

浙江宝业建设集团有限公司是全国首批房屋建筑工程总承包特级资质企业、全省首批工程总承包试点企业，系中国企业500强、中国承包商60强，业务市场遍及全国20余个省（市），拥有6大区域公司、18家工程公司及6家全资子公司，年施工能力逾2000万平方米，年产值近300亿元，年实现利税逾8亿元，已荣获“鲁班奖”工程17项、 “国家优质工程奖”17项、 “詹天佑奖”工程4项，企业综合实力位居全国建筑行业前列。

近几年来，宝业建设集团秉承“团队、诚信、务实、开拓、卓越”的核心价值观，以实现高质量发展为目标，以打造“建筑强企”为定位，在各级政府和各地建设主管部门的关心与支持下，通过整合资源、发挥优势，加快转型、强化管理，挖掘潜力、抢抓机遇，在市场经营、品牌创优、技术创新等领域取得了一定的业绩，推动了企业持续健康高质量发展。

这些业绩的取得，除了集团狠抓内部管理、强化队伍建设外，得益于重点在以下几方面进行改革创新和努力实践：

一是精准市场定位，不断提升业务质量。集团始终秉持“大市场、大客户、大项目”的经营思路，坚决贯彻“走出去”发展方针，积极抢抓国家战略性发展契机，精准定位长江经济带、京津冀、粤港澳大湾区等热点区域，以驻点城市为中心，采用项目延伸、品牌提升等方式，打开周边新兴市场，成功打造多个50亿元级、60亿元级业务量的大型区域公司。

在业务承接上，集团大力推行“大客户”战略，深化 “总对总”层面战略合作，全力打造区域全国性战略合作大客户，着眼于与重大客户、央企、知名房企的交流与合作，瞄准规模大、技术含量高、工艺新、施工难度大的高精尖项目；不断提升“服务客户”理念，把客户当家人对待，提供家一样的感受，积极打造综合建设服务商。同时，利用资质大改革契机，加快推进大建设领域发展，与中铁一局等央企、国企签订战略合作协议，积极抢抓“长三角一体化”和“杭绍同城化”等战略机遇期，加快渗入地铁、轻轨、水利、隧道等高端业务领域。

二是大力创新经营模式，优化产业结构。集团在持续巩固传统建筑业务的同时，紧紧把握装配式建筑发展大趋势，全面实施工程总承包和装配式建筑一体化发展战略，大力推进装配式建筑业务，以EPC总承包为抓手、以项目直营为推手，实现从量的扩大到质的提升。积极建立健全工程总承包项目的管理架构、管理体系、管理制度和内部运行模式，全力打造涵盖设计、施工、采购三大管理平台。近年来承建了临安青山湖科技城国际商务中心、绍兴国际会展中心等100余项EPC项目，以及采用PC装配式建筑施工的项目90余项，业务质量和结构持续得到优化，公建领域业务大幅提升，占比70%以上。

与此同时，集团深入推进项目直营管理模式，实行大宗材料集团化采购，施工班组集团化招标，并对直营项目实行契约化考核，完善项目管理团队的激励机制，形成了一整套项目直营管理体系和管理组织架构。目前在建直营项目40余项，项目盈利水平和风险防范能力得到全面提升。

三是提升建设工程品质，铸宝业精品工程。近年来，宝业建设集团把狠抓质量，积极打造高质量建筑产品的理念提升到新的战略高度，对每个质量细部发扬工匠精神，全力做到“精细管理，每建必优”。

从2017年起，集团全面推行工程内控档案管理，做实做细施工实测实量，加强质量通病防治，特别是狠抓钢筋绑扎、混凝土楼面平整度、混凝土涨模、保护层厚度等环节的质量控制；始终树立抓好施工现场来赢得业务市场的理念，从进度、质量、安全文明施工、成本控制、诚信服务等方面管理好现场，尤其是加强对施工现场的精品策划，积极推广应用铝模、爬架体系，要求下属六大区域公司坚持样板引路学规范，观摩示范做带头，树立起质量安全文明管理的标杆项目。

从2019年起，集团从公司层面成立工程质量创优指导小组，全面负责工程质量创优指导工作，根据创优计划，狠抓前期策划，下苦功夫，精粮细作。对每一项创杯工程，公司董事长亲自带队抓，多次实地走访、现场指导、跟踪督促，把房子质量视同药品质量一样重要对待。这几年确保每年1项以上国家级优质工程大奖和20项以上省级优质工程奖。

四是突出技术创新，加快数字化转型。近年来，集团坚定走 “技工贸”路线，加大研发投入，加快技术创新，把智能建造、数字建造、装配式建造作为管理升级和发展支撑的重要力量。依托国家级、省级技术研究中心，以工程项目为载体，持续开展技术研发、创新工作，尤其是加大对超高层、超深基坑等“高大精尖特深”工程的指导创新，找准立项开展课题研究，以未来住宅、科技住宅、全生命装修、被动房建筑为方向，提升自主创新能力。

与此同时，集团加快推进数字化改革，积极探索实践“互联网＋建筑”运营模式，强化各管理环节的信息化处理，大力推广BIM技术、虚拟动画技术等新兴技术的应用和发展，扩大BIM技术在项目管理中的应用。加快推进智慧工地的自主研发，完成实名制管理、扬尘监控、视频监控、塔吊黑匣子等模块的搭建与数据对接，实现智慧工地试点项目的应用和推广。特别是积极推进BIM技术与公司信息化平台、智慧工地平台的深度融合，探索物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链、5G、城市信息模型（CIM）等新技术在建造全过程的集成与创新运用，实现业务互联、数据互通，全力打造适合自身的企业数字化管理平台。

杭州萧山国际机场二期国际航站楼（国家优质工程奖）

柯桥未来医学中心（浙大二院柯桥院区）

绍兴柯桥羊山攀岩中心（杭州亚运会场馆）

中国轻纺城体育中心体育场（鲁班奖工程）

上海时代金融中心（高239米）

2023年是国家“十四五”规划的关键之年，是建筑业改革的机遇之年。建筑市场将呈现新老基建共存、形式多样化的生态，建筑的细分市场将更加完善丰富，特别是当前资质大改革背景下，建筑业发展前景巨大。集团将继续围绕高质量发展的总基调，认清宏观形势，深化改革创新，坚定信心，振奋精神，迎难而上，奋力推动企业实现高质量发展，全力为浙江建筑业的发展作出更多更大的贡献！