饲料企业员工职业价值观对企业绩效的影响研究——评《价值观管理：21世纪企业生存之道》

李南阅

（中共张家口市委党校，河北张家口 075000）

随着中国经济转型，整个社会呈现出社会结构转变、文化模式转换、社会心理嬗变等变迁。这种社会心理嬗变也发生在饲料企业。饲料企业员工在激烈的市场竞争环境下，随着自身经历与见识的增长，职业价值观不可避免地发生一些转变。饲料企业员工职业价值观的转变对其工作行为产生正面或负面影响，继而对饲料企业绩效和整个行业发展带来一定影响。因此，只有积极塑造和管理饲料企业员工职业价值观，深入了解和研究饲料企业员工职业价值观对企业绩效的积极影响，从而更好地助力饲料企业的良性发展。

《价值观管理：21世纪企业生存之道》（中国人民大学出版社，2009年6月出版）一书的作者是西蒙·L·多伦。该书基于价值管理的角度讲述企业文化对企业的作用，使企业对自身结构和发展理念有更深刻的思考。企业越来越意识到企业员工价值观已成为影响企业发展的重要因素。增加企业人才数量能更好地提升企业绩效，这也标志着企业的优劣水平。该书系统分析了员工投入给企业带来的多个方面的不同回报，引导企业在实践中帮助企业员工获得更大的市场竞争力，从而推动企业实现更好地发展。

本书立足于社会实践，探寻企业关注的员工价值观和管理理念。通读全书可知，职业价值观对企业不同因素具有不同的影响。第一，企业员工的职业价值观对企业绩效有积极影响。企业员工的职业价值观适应社会发展需要，在不断形成和培养过程中与企业文化相契合，其职业价值观也直接反映了企业员工的工作热情和态度。和谐的人际关系加强了彼此间的信息交流。饲料企业虽然有自身特性，但在企业文化不断构建过程中，企业员工也会通过参与企业文化重建，将个人和企业融为一体，更加关注企业发展和员工之间的合作，以期营造一个更加轻松、和谐的工作环境，提升企业归属感和忠诚度。在这种主流文化影响下，企业员工也能表现得更加团结，能自觉遵守企业各项规章制度，建立良好的人际关系。第二，职业价值观对员工晋升有积极影响。企业员工会通过努力获得更多的晋升机会，以实现自己的职业目标。在市场经济发展环境下，企业员工的职业价值观往往通过收入、职位、决策权、社会声望等来实现。但同时也出现了一些矛盾，如人才供需不足，信息不对称等问题。一些企业为了节省时间、金钱，往往从企业内部招聘而放弃外部招聘，在一定程度上也使更多员工获得快速晋升的机会。他们向自己的职业目标努力，最终实现职业理想。企业绩效对企业员工晋升具有举足轻重的影响，而企业员工的职业价值观对晋升的影响并不大。第三，职业价值观对员工离职有负面影响。员工进入企业带有一定的职业目标和期望，如果这些职业目标和期望在员工进入企业后得到满足，员工就有很强的归属感，相反会产生离职想法。随着饲料企业竞争的加剧，其对知识密集型经济的依赖性不断提升，这也为企业员工离职造成很大影响。员工自愿离职不仅给企业投资造成一定损失，而且生产率、投资回报都有所降低，如果是企业核心员工流失还可能会减弱企业竞争优势。然而，因为饲料企业发展问题，以及产业结构转型等压力，饲料企业面临的要求越来越高，企业员工的职业价值理念也在不断变化，企业想要留住人才，需要满足员工多样化职业价值需求。

参考《价值观管理：21世纪企业生存之道》一书关于企业员工职业价值观对企业绩效影响的研究，饲料企业乃至整个饲料行业都应从组织结构和运营理念出发，促进饲料企业转型升级。第一，创新企业管理模式。饲料企业可以通过建立合理、公正的绩效体系调动企业员工的积极性和创造性，促进企业更好地获得经济效益，实现目标。在面对企业晋升资源有限的条件下，企业应通过激励机制选拔优秀人才，强化员工竞争意识。饲料企业也应在战略规划的指导下建立更加完善的考核体系，绩效管理要简单明确，并将考核结果作为企业员工晋升依据。第二，明确企业目标使命。企业应明确自己存在的目标和价值，通过树立长期战略目标，将员工目标和企业发展目标统一起来，提升企业凝聚力，增强企业员工的团队意识。第三，为企业员工做好职业规划设计，使员工获得更强的认同感和归属感。为有效激发员工为企业更好地服务，需要做好企业员工职业规划。企业应针对相应的岗位性质和人才特长选拔人才，为每个人才提供职业规划，让他们更好地服务企业，增强企业归属感，为企业战略发展提供坚实地基础。这也要求企业要重新树立更加稳定包容的企业文化，以此来感染人，提升企业员工的忠诚度和凝聚力。