建筑智能化工程管理技术及应用探析

曹轶云

(南京熊猫信息产业有限公司，江苏 南京 210000)

0 引 言

相比常规的建筑工程项目，业主方与建设方对于智能化工程的管理技术要求更高，但综合现阶段的管理工作而言，大部分智能化工程的管理工作实施存在短板，这些问题与不足不仅对工程质量造成了较为消极的影响，也对在一定程度上抑制了现代化领域中建筑行业的可持续发展[1]。因此，有必要采取切实可行的措施，进行此类工程项目的规范化管理，以便为工程的顺利实施提供保障。

1 建筑智能化概念、目的与现有管理技术存在的不足

1.1 建筑智能化的概念与目的

目前，针对建筑智能化的理论性概念较多，但所有的理论定义都明确了建筑智能化的本质，即为受众群体提供一个绿色、环保、安全、节能、可靠、舒适的建筑群居环境，并在构建建筑环境时，将信息化技术、智能化技术、数字化技术、计算机技术、网络技术等具有现代化特征的技术进行融合，并将其集成在建筑结构中。通过此种方式构建的建筑环境，被称为建筑智能化环境[2]。可以将建筑智能化作为现代化社会中的最新产物，其也是我国建筑行业未来发展的主要趋势。在未来的10～20年，此类建筑势必将代替传统建筑在市场内盛行，掌握此类建筑管理模式的企业也将占有更多的市场价值性资源，因此，开展本文此次研究基于行业发展助力层面分析是具有较现实意义的。

建筑智能化概念的提出，实现了为社会群体提供一个适宜度更高的居住环境与生活场所，该场所不仅实现了网络的全覆盖、家居功能的全自动，也满足了不同群体在生活中的多元化与个性化需求[3]。现如今，建筑智能化以其独有的优势，占据了建筑领域主流资源，实现了为群体提供更加便利的生活条件，提高了居民生活品质与生活质量。

1.2 建筑智能化管理技术中的不足

但在对于建筑智能化展开的深入研究中发现，工程方在建筑管理方面存在较大的不足。下述将从三个方面，对工程管理工作的问题展开研究。

(1) 较多的设计方在进行建筑智能化设计时，没有全面认知或认清此类建筑的本质概念，没有重视到建筑结构设计之间的规范化配置，导致建筑在整体设计中存在短板[4]。包括：建筑电气管线的埋设在设计中没有进行碰撞测试、埋设的电缆通道不符合工程施工标准等。

(2) 大部分工程都对建筑智能化工程管理缺乏正确认知，导致建筑工程方的大部分管理行为在实施中都是参照个人主观意识执行的，即便存在一些不合乎常理的管理行为，也没有专业技术人员指出[5]。同时，工程施工队伍中也缺少专项管理人才，管理部门基本与工程监理部门合并，在进行建筑智能化的综合衡量时，确定统一的标准，而施工方为了满足建筑的智能化设计，一味地在设计施工时叠加智能化技术，但此种设计施工方式不仅不会优化建筑的功能，还会给予用户较差的体验感。

(3) 部分施工队伍中配备了专业的管理队伍，用于工程集中管理，但由于管理队伍中管理人员综合水平差异化较大，且施工方对于管理人员的工作没有按照统一的标准进行评估，导致管理人员无法在工程中发挥更高的效能。上述提出的问题，会在不同层面对建筑智能化工程管理工作的实施造成抑制与干扰，因此，有必要采取一定的措施，进行管理技术的优化，保证管理工作的实施，可以为建筑行业的持续化发展提供进一步的帮助与支持。

2 建筑智能化工程管理技术

2.1 建立建筑智能化工程管理模块划分

基于上述建筑智能化理念，为了提高管理技术在工程项目当中的应用效果。首先对工程项目的管理模块进行划分，可分为组织体制模块、管理流程运行模块、管理平台应用模块、管理效果考核模块、改进模块共五个模块，如图1所示。

图1 建筑智能化工程管理模块划分示意图

按照图1中的内容对管理模块进行划分，并分别针对其不同功能及管理需要进行下述说明：

(1) 针对建筑工程项目的组织体制模块设计：该模块的 运行贯穿整个智能化管理的决策层到执行层。从工程项目的执行部门到后台支撑，每一个环节都需要在管理过程中承担相应的任务和智能。

(2) 针对管理流程运行模块设计：从建筑工程项目立项开始，再经过各个分阶段，最后到收尾阶段的整个流程，都需要涉及管理流程运行模块，利用模块当中的标准流程、制度以及规定，确保工程管理在智能化的同时，具备更高的规范性[6]。

(3) 针对管理平台应用模块设计：与建筑工程项目相关的所有信息都存储在这一模块当中，基于各类信息实现对工程的信息化管理。同时，基于各类信息的反馈也能够对管理中存在的问题进行具体分析，从而给出优化策略，提高管理质量和管理效率。

(4) 针对管理效果考核模块设计：在这一模块当中明确给出的建筑工程项目各个参与方的考核评定范围，以及针对不同效果制定的考核形式[7]。在完成考核后，通过对考核结果的合理运用促进管理方式的不断优化和创新，促进管理流程实现良性循环发展。

(5) 针对改进模块设计：在这一模块当中，给出针对具体建筑工程项目的近期目标，以及长远目标规划，确保各项管理活动在开展过程中具备更有力依据，保证管理目标的快速达成。

2.2 建筑智能化工程管理程序

根据上述论述内容，在明确建筑智能化工程的个管理模块后，针对具体管理工作的程序进行优化设计。管理程序的组成应当具有一定互联性，并能够构成一个完整的序列结构，利用管理程序能够更真实地反映某一管理活动在开展过程中在特定目标导向下，活动的一般规律、顺序、承转等。同时，通过管理程序也能够充分反应建筑工程项目活动具备的特点[8]。在管理过程中，将所需的信息流与物质流进行有机融合，以此能够促进各个管理部门之间的交流、协调和控制。在建筑工程领域当中，针对具体项目的管理程序通常包括启动、计划、实施、监控和收尾，共五个组成部分。为了能够实现对各个阶段更清晰地描述，并确定其相互之间的关系，利用如图2所示的内容对其进行描述。

图2 建筑智能化工程管理程序

针对智能化的工程管理而言，其管理程序应当将建筑的施工质量以及后期带来的经济效益和社会效益作为根本，促进其管理效率的提升，并实现对各方管理资源的平衡控制。通过图2所示的管理程序设置，能够实现对项目风险的合理控制，并进一步降低管理成本。为了确保建筑工程项目的顺利实施，管理过程中必须构建一套更加科学、合理的管理程序，管理程序应当至少满足以下两点条件：第一，程序同步性，无论是在质量、时间，还是在成本等方面，都应当符合当前建筑工程项目目标的实际能力；第二，程序高效性，合理的智能化管理可以在项目管理成本较低的情况下，依然保证项目资金流、物资流以及信息流的正常运转。

除上述两点以外，建筑智能化工程管理程序还应当具备一定有效性和适应性。其中，有效性是指对于管理要求满意度的贡献程度，当程序的输出能够有效提高管理效果满意度时，此时该程序才能够做到有效。而适应性是指该程序除了能够实现对特定建筑工程项目的管理以外，将其应用到其他建筑工程项目当中，通过其自主调节能力，能够充分适应另一项目条件。

2.3 基于BIM技术的工程运维集中管理

在明确建筑智能化工程管理程序后，在管理过程中引入BIM技术，并以此实现对管理中所需工程项目信息的掌握，并实现对信息三维、动态的展现。在实现对BIM技术的应用后，针对管理过程中所需的各类材料、设备、构件的使用情况能够实时掌握，也能够根据具体项目完成情况实现对未来发展趋势的预测，从而在出现项目异常问题前解决，不影响项目的施工质量、进度，同时也能够在一定程度上保障施工人员及相关人员的人身安全。图3为基于BIM技术的工程运维集中管理功能图。

图3 基于BIM技术的工程运维集中管理功能图

图3中BIM技术为管理提供的信息查询功能能够通过对各类管理信息列表的获取实现对管理中所需信息的查询，同时也可以通过3D可视化技术实现对BIM建筑模型的预览。在项目进行中，若施工设备出现故障，则会在极大程度上影响到施工整体效果。因此，针对这一问题，在管理过程中通过对BIM技术的合理运用实现对施工设备的快速保修，并将维修或替换信息录入到BIM模型数据库当中，方便后续对设备的统一管理。日后，管理人员或维修人员也可以通过在BIM管理模型中查询各个施工构件、设备的维修记录获取所需信息。

3 建筑智能化工程管理技术应用

为实现对本文设计管理技术在市场内的广泛应用，选择由T公司承包的工程项目作为此次实验的研究对象。通过对T公司项目研发人员的交涉，明确了此次研究的工程项目属于建筑智能化项目，与本文此次研究工程项目匹配。

按照本文提出的措施，与T公司管理部门工作人员进行技术交接，执行该项目的综合管理。在此基础上，遵循全面性原则、动态性原则、综合性原则，建立针对该项目管理工作的绩效评价指标体系，指标体系见表1。

表1 建筑智能化工程管理应用效果评价指标体系

按照表1设定的评价指标，对建筑智能化工程管理工作执行情况进行评估，评估时获取多方信息，对设定的评价指标进行量化处理。量化后，得到针对4个一级指标的具体值，每个指标的量化取值范围为0～1，当取值接近于0时，说明管理效果不佳，当取值接近于1时，说明管理效果良好，通过此种方式，进行此项目管理效果的综合评估，评估结果见表2。

表2 建筑智能化工程管理技术应用评价结果

从表2中数据可以看出，按照提出的措施进行项目管理，管理后效果良好。即应用本文设计的管理方法进行工程项目综合管理，可以实现对工程财务、工程项目执行、职能执行、项目业主方的规范化管理，保证项目的建成后可以达到预期收益效果。

4 结束语

本文以某建筑智能化项目为例，开展了项目管理技术的研究。应用结果证明，按照提出的措施进行项目管理，管理后效果良好。但要进一步实现对项目管理工作的优化，应继续加强对管理人才的引进，在人员上组织上选择有丰富管理经验的优秀人才担任管理部门的骨干力量，并配备各年龄段管理人员，组成阶梯形人才配备和管理模式。可选择公司平台内优秀的分包商和供应商，保证项目中的资源供应满足需求，从各个方面组织协调项目管理，确保项目能够完成履约目标。