以创新赋能开启高质量发展新局面——探索富有吉林特色的电网企业创新发展有效路径

■国网吉林省电力有限公司董事长、党委书记 王志伟

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力源泉，也是中华民族最深沉最鲜明的民族禀赋。在新的赶考之路上，国网吉林省电力有限公司（以下简称“国网吉林电力”）立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，聚焦能源电力转型和吉林振兴发展，加强形势研判，保持战略定力，强化创新驱动，积极探索富有吉林特色的创新发展之路。

加快创新是时代呼唤、发展需要

创新是历史进步的动力，时代发展的关键。纵观党中央要求、吉林振兴、能源转型三个维度的发展大势，创新已经成为战略博弈的主要战场，显得越发急迫而重要。

落实党中央要求，胸怀“国之大者”需要实施创新战略。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，将“创新”摆在了我国现代化建设全局的核心位置。“坚持开拓创新”是中国共产党百年奋斗积累的十条宝贵经验之一。贯彻党中央创新驱动发展战略，要求我们始终胸怀“国之大者”，自觉肩负起光荣历史使命，坚持解放思想，坚定创新自信，紧抓创新机遇，识变、应变、求变，以创新思维、创新理念、创新实践、创新成果扛起“大国重器”和“顶梁柱”的责任担当。

服务吉林振兴，扛好电网责任需要激发创新活力。吉林省提出“一主六双”高质量发展战略和生态强省目标，积极建设国家创新驱动发展试验区、国家双链融合发展试验区、国家未来产业孵化试验区。作为省内能源电力链主企业，国网吉林电力必须在主动作为中抢先机、寻新机、开新局，围绕吉林省项目链，布局业务链、打造创新链，主动对接吉林省率先实现农业现代化、打造汽车产业集群、建设清洁能源大省等重大部署，积极为“六新产业”发展和“四新设施”建设集智赋能，以创新发展实绩助力吉林打造多点支撑、多业并举、多元发展的产业新格局。

推动能源转型，落实国家电网有限公司战略需要用好创新动力。随着“双碳”目标推进和能源清洁转型加速，国网吉林电力面临“十期叠加”新形势，即电力系统由传统向新型的“转型期”，“一体四翼”发展布局的“深化期”，安全生产、电力保供的“关键期”，改革落实、红利释放的“窗口期”，能源转型、清洁发展的“机遇期”，管理提升、稳健经营的“攻坚期”，“四翼”齐飞、产业升级的“突破期”，化解矛盾、解决问题的“集中期”，思想认识、作风建设的“调整期”，培树形象、唱响品牌的“发力期”。应对“十期叠加”，需要持续激发创新“第一动力”，让短板成为跳板、让优势成为胜势，加快推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

创新赋能的实践和今后发展路径

2021年，国网吉林电力面对更趋复杂严峻的外部环境和诸多前所未有的困难挑战，坚持以创新思维寻找新思路、解决新矛盾，树牢“宁可让电等发展、不能让发展等电”理念，坚持“需求响应优先、有序用电保底、节约用电助力”，创新应对电力供需紧张局面，把握了主动权；开启政企合作新模式，新能源装机突破1000万千瓦，优化了环境；进一步创新体制机制，经营业绩稳中有进，连续实现第16个安全年，夯实了基础；强化党建引领和人才战略，广泛激发各层级创新热情，凝聚了合力。

国网吉林电力的发展实践证明，创新不一定行，但不创新一定不行。惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。唯有创新，才能适应发展新常态，在激烈的市场竞争中掌握战略主动；才能挖掘发展新动能，赋能传统产业、激活新兴产业，拓展发展新空间，创造发展新机遇；才能培育发展新优势，促融合、拓空间、引资源，在行业中打造属于自己的“创新名片”；才能引领发展新潮流，开辟“新赛道”，实现换道超车、抢先进位，实现从“追赶者”到“并行者”乃至“领跑者”的跨越和蝶变。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。进入新发展阶段，国网吉林电力积极探索，着力构建具有吉林特色的创新体系，以创新实绩开创公司高质量发展崭新局面。

培育创新思维是首要。习近平总书记强调，“学贵知疑，小疑则小进，大疑则大进。”要创新，就要有强烈的创新意识，凡事要有“打破砂锅问到底”的劲头，敢于质疑现有理论，勇于开拓新的方向，攻坚克难，追求卓越。坚持以解放思想推动“想创新”。通过开展“作风建设年”等活动，及时调整过去固有的价值理念，突破思想的保守性、思维的陈旧性、思路的局限性，以新方法解决新问题、新思路谋求新发展、新眼光把握新机遇，使谋划创新、推动创新、落实创新成为自觉行动。

优化创新机制是保障。习近平总书记强调，科技管理改革不能只做“加法”，要善于做“减法”，让科研单位和科研人员从烦琐、不必要的体制机制束缚中解放出来。坚持优化科研管理机制。持续推进重大项目“揭榜挂帅”，深入实施科技项目“放管服”，推动研究真问题、真研究问题，让有真才实学的科技人员有用武之地。打造完备青创生态圈，完善“项目储备链、整合孵化链、成果转化链”建设，提高青创项目、青年创客管理和服务质量。优化成果转化机制。深入实施成果培育与项目立项同步策划，突出贡献匹配收入导向。加快推进创新成果的实际应用和市场化、产业化进度，尽快将成果转化为公司和电网发展的推动力。

坚持靶向攻坚是关键。针对“全省紧平衡、局部有缺口、燃煤是关键、安全压力大”形势，创新推动电网向能源互联网转型升级，着力应对吉林电网“双高”“双峰”挑战。针对吉林省“陆上风光三峡、山水蓄能三峡、全域地热三峡”目标，预计今年底全省新能源装机将达到1500万千瓦（超过“十二五”和“十三五”时期并网投产总和），坚持打造以“清洁型电源、友好型电网、灵活型负荷、主动型储能”为主体的吉林特色新型电力系统，加快源网荷储协同研究，提高新能源消纳和外送能力。针对“一体四翼”深化和新兴产业迅猛发展，强化数字赋能技术和新业态模式研究，服务上下游企业“上云用数赋智”。针对吉林省经济振兴发展，深化电力大数据支撑研究，服务政府决策和社会治理。

打造创新人才是根本。创办具有吉林特色的“创新学堂”，依托“一校三基地”和国内顶尖培训资源，开发精品培训项目，构建高层次、递进式、可持续、可推广的创新人才培养模式。“立”高端人才。锚定国家电网公司首席专家目标，着力选拔培养一批能够代表企业最高科技水平、专业领域具有话语权的“大家”，一批精通业务知识、在专业领域作出突出贡献的“大师”。“育”骨干人才。让专业相同或相近的创新工作室结对子，产生“1+N”的能量效应，培育一批精益求精、执着专注、技艺精湛的“电力工匠”、技术能手。

构建创新生态是基础。要强化党建引领。把创新纳入党组织重要议事日程，强化党组织对创新工作的领导、指导和引导，对创新人才政治上关怀、工作上支持、生活上关心。推动内外合作。加强与政府相关部门、科研院所、行业其他企业的创新合作机制，整合内外部资源，打破专业壁垒，强化柔性协同，推动形成优势互补平台。鼓励基层首创。建立“小创意”到“大项目”以及“好成果”到“好效果”的成果孵化转化模式，引导支持职工立足岗位、主动作为，创造出更多“小鲜实活”的创新成果。培树创新文化。大力弘扬科学精神、创新精神、工匠精神，积极培树勇于创新、敢为人先，鼓励竞争、崇尚合作，追求成功、宽容失败的创新理念，破除论资排辈和唯论文、唯专利倾向，鼓励年轻人大胆创新、勇于创新，让青年才俊像泉水一样奔涌而出。■