让党建成为看得见的生产力

文／韩 文

河北销售以“互联共建”为抓手，以“多彩党支部”为平台，让党建成为实实在在的生产力。

近年来，河北销售围绕重点业务，完善制度、精准立标，以“互联共建”为抓手，以“多彩党支部”为平台，让党建成为看得见、摸得着、实实在在的生产力，实现了党建与生产经营业务水乳交融、同频共振的良好局面。

党建“三化”，内化于心外显于形

如何让党建和经营同频共振、融合发展？公司党委认识到，只有让党建工作内化于心、外显于形，让党建工作看得到、摸得着，有则可依、有章可循、有标可建，党建工作才能真正发挥引领作用。

为此，公司党委构建系统化的党建工作制度、规范化的党建工作程序、高效化的党建工作方法、精准化的党建工作考核机制，靶向解决基层党组织基础薄弱、从严治党缺位、活力不足等问题。

编制手册让党建工作“可视化”。公司深入推进“抓基层打基础强制度”相关工作，从明确党建工作标准、规范党建工作切入，从严落实“三会一课”制度，精细化业务流程，系统梳理企业党建工作的基本制度、基本任务、基本流程，编印《党建标准化工作指导手册》，规范基层党组织基础，提升党建专业化水平。

制度建设让党建考评“可量化”。公司出台《党建工作责任制考核评价实施细则》，围绕新时代党的建设总要求，履行管党治党主体责任和治企兴企经营责任，构建公司党建责任制“凝聚力、执行力、战斗力、成长力”考核评价体系，形成党建责任的“履责、考责、问责、追责”完整闭环管理，强化考评结果运用，全面推动公司党建责任落实。

品牌建设让党建创新“实操化”。基层党组织建设，是宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒，也是落实党委工作、经营任务的阵地。党支部是否有战斗力、党员是否有活力、员工是否有干劲，直接影响着企业经营指标的完成。

河北销售以建设标准化党支部为抓手，推行“三化三一”工作机制，着力“一套制度、一个清单、一张报表”运行，以“三知三联三观”为主要内容规范党支部书记工作法，关注热点、难点、焦点问题，打通党群融合的“最后一公里”。

张家口公司市区片区党支部在联系员工时，发现第20加油站的一名员工，父亲重病卧床，母亲身体残疾，家境非常困难。支部向公司申报，争取困难补助，并在片区提出爱心捐助倡议。组织的温暖打开了这名员工的心扉，化作了前进的动力。他连年获得省、市公司“先进个人”“服务明星”荣誉称号。

多彩支部，打造品牌提升知名度

国庆期间，李师傅在石家庄公司西柏坡高速加油站加油时，发现加油站增添了很多“红色”元素：一块“新中国从这里走来”的巨大展板吸引了他的注意；便利店内，一组石家庄战役、西柏坡精神、石油精神的老照片，让李师傅重温了新中国建设的光辉岁月。

石家庄公司党委副书记张银元表示，加油站作为消费场所，直面客户，不但是展示中国石油品牌和形象的重要窗口，也是展示企业文化的有利平台，做有文化、有品味、有温度的中国石油加油站，是河北销售未来的发展方向。“多彩基层党建”，正是品牌建设的一次探索和创新。

公司党委结合不同文化特征和代表颜色，在廊坊、沧州、邯郸、保定、张家口等地，以“一油站一项目，一支部一风格，一地市一特色”为着力点，以“传承基因、精神引领、培育品牌、创效经营”为结合点，以提升公司发展质量为落脚点，分期分批创建，将“多彩基层党建”创建为“典型立得住、名声叫得响、效果过得硬、经营促得好、基层推得开”的特色党建品牌，切实助力公司党建工作“走在前列”。

以弘扬西柏坡精神、宣传雄安新区建设理念、发扬冬奥会精神、学习承德塞罕坝精神等为抓手，创建特色示范党支部15个。张家口市区党支部的“冰雪奥运党支部建设”经验，荣获中国石油销售企业基层党建创新案例二等奖。

张家口公司市区片区党支部提炼品牌理念和内涵，在崇礼21站培育冰雪亮点品牌，打造“冰雪第一站、冬奥宝石花”；邯郸销售公司积极探寻涉县、武安、峰峰红色文化基因，加强与涉县一二九师司令部旅游景区、涉县南岗村等地方党组织的互联共建，打造西部片区红色党支部；承德公司第一片区党支部学习和弘扬塞罕坝精神，打造绿色党支部，在高寒环境下坚守岗位，在旅游旺季为游客送上优质服务，成为坝上草原的一道亮丽风景。

通过特色党支部打造，将党务工作者的积极性调动起来，使基层党建工作内容丰富起来，让党员积极分子活跃起来，党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥。

互联共建，连起资源建起效益

没有离开业务的党建，也没有离开党建的业务。河北销售积极推进与政府部门、事业单位、国企、民企党组织的“互联共建”，以党务共建促进经营共建、文化共建、创新共建、品牌共建，实现党建经营同频共振、融合发展。去年以来，“互联共建”党组织1800多个。

公司机关党支部与建设银行河北省分行开展“十九大精神联学共建”活动，找出各项业务合作的切入点、着力点、融合点；雄安公司党支部联合入驻新区央企组织七一党建活动，开展客户党建联谊，庆祝党的生日；廊坊公司与市总工会在共建过程中，市总工会协助打造建设“爱心妈妈小屋”，予以专项资金拨款支持……

这样的共建实例，在河北销售司空见惯。在唐山与冀东油田、在沧州与华北油田和华北石化、在保定与东方物探、在廊坊与管道局和管道公司，在实现党建共建的基础上，公司实现了业务共联、经营提升。

在廊坊市中心血站大厅的墙上，悬挂着廊坊公司党员手捧无偿献血证的照片。邢台公司南片区党支部与张村党支部开展“互联共建”，每月7日党员都会参加村里的“爱心日”，和村民一起，给孤寡老人和残疾人做饭、洗衣。

利用“互联共建”平台，河北销售上千名党员走进数百家企事业单位，左右联姻，纵横联盟，不但把中国石油品牌传遍了千家万户，而且连起了市场、建起了效益。

秦皇岛公司与市总工会“联姻”后，普惠“大篷车”服务项目内200多家签约企业，都成了公司的“姻亲”；张家口公司与财政局建立联系，通过党建交流、品牌推介，击败主要竞争对手，成功入围，将每年至少1000万元的销售额收入囊中；雄安公司以互联共建打开了新区大门，与60多家央企及民营企业共建，为100多家企业提供油品、生活物资及其他服务。党建，已成为河北销售实实在在的生产力。