品牌战略助推少儿美术图书发展

文｜梁世芳

出版社一定要尽快构建少儿图书的品牌，增强自身在市场上的核心竞争力。

自狭义而言，图书品牌为组合性概念形式，它是出版者名称、标志、术语与书名的统称；自广义而言，图书品牌是图书质量、信誉与权威的最佳代名词。现如今，市场上售卖的图书不管是选题抑或是形式都较为多元化，读者无法在短时间内判断一本美术图书是否适合少儿阅读，几乎都是依赖作者、出版社的知名度等相关因素来判断。由此可见，针对消费者而言，购买图书时，图书品牌因素的影响较大。伴随着出版界改革的持续推进，少儿图书市场竞争日益激烈，基于此形势下，出版社要应对更多的市场对手，一定要尽快构建少儿图书的品牌，增强自身在市场上的核心竞争力。

图书品牌参考策略

品牌战略是制定不短于3年的品牌设计与推广方案，包含品牌核心价值和个性定位等诸多环节，图书品牌的打造并非一朝一夕，有三大策略可供参考。

一是以个性和特色取胜

个性化、差异化、多元化是知识产业最鲜明的特色，无论是哪一个品牌均有自身的特色，出版社也不例外。在新的世纪，要走得长远，个性与特色是最佳出路。对此，出版社要学会扬长避短，基于市场需求的前提下，重视选题、立意、内容与策划的创新性。以《百年巨匠•校园版》为例，它是山东美术出版社于2020年出版的作品。为了确保儿童能够欣赏美、感悟美，丛书按照时间走向，以生动的语言、精彩的画作和丰富的史料图片、诙谐的漫画讲述了徐悲鸿、齐白石、傅抱石、张大千等艺术巨匠的成长之路和艺术成就，引导小读者们领略巨匠的人格魅力，体会中国文化艺术的精神内核，并由此树立正确的人生观和审美观念，促进青少年文化素质的全面发展，为我国青少年献上一场丰富多彩的文艺盛宴。该丛书出版后在市场上收获了很大的反响，赢得行业的高度认可，这也意味着抓住了客户的需求，美术图书还有很大的发挥空间。

二是以图书资源制胜

作者与编辑是出版社发展的命脉，更是出版社在市场立足的根本，当出版社聘请著名作者时，可在短期内增加图书的销售量，它是一种品牌运作手段，可提高宣传效果。比如李力加老师的作品《感知与表达——超级美术老师的100堂课》凭借名人效应销量非常不错，由于李力加老师教书多年，学生与粉丝量多，所以，他的名人效应丝毫不逊色于明星，号召力很强，而编辑则决定了图书的选材、文案等内容，所以，在充满竞争的市场中，出版社可凭借图书资源取胜。

三是以图书的质量取胜

图书品牌的树立并非一朝一夕便可实现，所以，出版社不能忽视任何一本美术图书的质量，这是增强人民群众信赖的首要前提。一本图书，无论是内容还是外形包装都应值得重视，经得起推敲。针对图书品牌而言，图书质量是出版社品牌得以延续的根本，较高的图书质量可给图书品牌奠定良好的基础，否则，很小的图书质量事故也会让日积月累的品牌在顷刻间损毁。因此，出版社要保证封面可打动读者，内容可拉进与读者的情感距离。比如，《神童品书系列》之《小仓鼠的绘画大餐》《小仓鼠的民艺大餐》《小仓鼠的书法大餐》，本套图书是中国传统文化原创动漫丛书，构思奇妙、绘制精美，在国内众多的动漫作品中独树一帜。小仓鼠唠哩哩和噜啦啦的动漫形象生动可爱、深入人心。它既有中国传统文化特色又有时代语境下的童趣，既遵循严谨的美学规律又不拘一格、独辟蹊径，真正做到了寓教于乐，润物无声。设计的封面也非常不错，从色彩的运用、字体设计到构图都紧紧围绕图书主题，做到大局稳重又不失灵动活泼，多彩对比又不失关系调和，封底以漫天风筝为主调，生动多姿而富有层次感，四封草香纸的运用更具乡土气息，深受少儿与家长的喜爱。当出版社全部参照《神童品书系列》的较高标准出版图书，未来我国的美术图书必然可在国际市场占据更高地位。

图书品牌建设战略

其一，把品牌意识上升到战略层面

虽然我国出版社在构建美术图书品牌上有所努力，然而，大部分出版社却未将其纳入品牌战略高度，缺少一套全面且细致的品牌运营管理体系或制度。究其原因，出版社对美术图书品牌战略的建立缺少认知，品牌塑造、品牌推广与品牌维护等方面都难以产生效果，过于注重短期销量令出版社在市场上很难找到长远的立足点。所以，我国出版社一定要把品牌意识上升到战略层面。由于意识是一个人行动的指导，出版社想在市场立足，品牌意识不可或缺，如此，品牌构建方才具备规划性。而在策划一本书籍之初，其后续可否继续开发成为一系列的图书，可否形成品牌至关重要，它有助于让出版社形成一套完整的品牌运营体系，在市场上形成良好的反响。

其二，增强各部门联系，细化品牌定位

由于过去不少出版部门与营销发行部门缺少沟通，在出版美术图书中总是各自为政，所以，两个部门间无法产生合力，更难以起到累积效应，甚至经常为扩大品牌知名度而盲目增加投资，对美术图书质量与服务的忽视致使出版社品牌信誉度透支，严重削弱出版社在人民群众心中的美誉度。针对这一问题，出版社要尽快搭建信息化平台，增加出版部门与营销发行部门的联系，让两个部门了解彼此的难处，为出版社的发展共同努力。对此，出版社要细化美术图书在市场上的品牌定位，结合少儿不同年龄阶段设计生活常识教育的美术图书、知识教育的美术图书等，以此来增强出版社在市场上的核心竞争力。

其三，打造强有力的人才队伍

人力资源是支持组织部门发展的第一资源，更是推动出版社发展的原动力，所以，出版社要重视对人才队伍的打造。首先，打造出色的作者队伍。在出版社中作者资源非常重要，好的作者意味着高质量内容的输出，更意味着广阔的发展空间，因此，各大出版社对知名作家可谓是求贤若渴，然而，我国大部分出版社实力不强，资金量少，很难引入与培育高质量的作者，对此，出版社可加强与学校的合作，慢慢增强出版社的实力。

其次，要打造出色的出版者队伍，为了改变我国良莠不齐的图书质量现状，出版社要打造出色的出版队伍，在识人与选人方面，由于出版行业复杂性较强，关联岗位多，学历不应作为衡量人才是否可担任出版岗位的主要标准，所以，出版社可增强和出版专业院校的合作，多引入理论与实践都过关的人才，给出版社供应源源不断的新鲜血液，特别是编辑岗位，要提高美术图书编辑选拔标准，选择创新度高、思维敏锐、营销知识丰富的编辑，便于给少儿提供更高质量的美术图书资源，发挥美术图书育人的效果。

自新中国成立以来，国家十分重视教育，美术图书身为我国教育体系中有着启蒙与教育意义的重要载体，它的质量关乎少儿的发展，所以，出版社在新时代中被赋予了更大的使命。现如今，图书市场竞争十分激烈，出版社要做大做强须塑造自身的图书品牌。事实上，品牌的形成是漫长且艰巨的，所以，出版社要尽快提高图书质量。只有质量过硬的图书才可增加少儿的阅读兴趣，增加少儿的知识储备量，当然，它也是一个出版社在充满竞争性的市场中健康发展下去的根本。对此，笔者建议出版社要重视战略方案的制订，打造出色的人才队伍，集中精力，扬长避短，以增加自身在市场上的商业版图。■