简析建筑材料检测机构管理对检测质量的影响

李 曼

(山西省建筑科学研究院有限公司 太原 030000)

随着建筑行业的多元化发展,建筑材料检测工作的质量水平也受到了更多的关注,要充分重视常规化管理效能,充分发挥检测流程和相关工作的优势作用,满足建筑工程项目高品质要求。

1 开展建筑材料检测工作的意义

一方面,建筑材料检测工作的健全发展是推进建筑工程项目可持续发展的关键,也是建筑企业在激烈的市场竞争中占据主动的“先机”,只有重视建筑材料检测工作的质量水平,才能满足工程项目安全需求。借助检测建筑材料质量的过程有效实现建筑工程材料的优化管理,确保检测期间统筹控制工作落实到位,更好地辅助建筑企业优选新材料、新工艺,从而更好地维持建筑工程项目的施工效果[1]。

另一方面,借助建筑材料检测工作的具体流程,就能进一步完成材料评估工作,以便于施工企业能更加明确的了解材料的相应性能参数,选取耐久性、强度等基础参数符合工程项目需求的材料,从而提高建筑工程项目的经济效益,减少成本损耗。

综上所述,开展建筑材料检测工作具有重要的实践意义。

2 建筑材料检测质量的影响因素

在建筑材料检测的过程中,一些外在因素会对最终的检测效果和水平产生影响,使得建筑材料质量检测的管理情况并不能满足预期。

2.1 市场资质

若是从理论层面对建筑材料检测工作予以分析,指的就是建筑材料检测部门需要是第三方专业检测机构开展相应的材料检测分析工作。然而,我国建筑工程行业体系中检测部门的情况并不能完全符合,究其原因,主要是因为资质发放存在管理力度不足的现象,检测机构数量较多但资质参差不齐。甚至一些机构在运营过程中为了占据更多市场份额采取违规操作等铤而走险的方式,市场体系中恶性竞争的问题较为严重。这不仅会影响我国建筑材料检测市场整体发展效果,也会影响建筑结构的安全性。

2.2 材料取样

在建筑材料检测工作中,要想维持检测水平,就要秉持精细化分析原则,落实更加科学规范的检测流程,确保建筑工程整体质量水平满足预期。因此,检测项目要围绕建筑工程材料应用性、适配性以及安全性等因素予以评估,建立较为合理且全面的评价质量监管机制[2]。然而,目前我国部分建筑工程企业在材料送检过程中缺乏检测意识,没有选取具有代表性的样品,甚至出现供货方、施工方具体作业应用材料和送检材料不符等恶劣的问题。正是由于建筑企业材料检测机构管理工作的不到位,就会造成监测取样工作流于形式,缺乏实际的指导性作用,严重影响建筑工程项目整体安全性和稳定性。

2.3 工作人员

在建筑材料检测机构开展材料检测工作的过程中,检测人员的专业性和综合素质也会对最终的结果产生一定程度上的影响,但是,部分建筑材料检测机构依旧存在行业准入门槛低等问题,持证上岗制度的落实不到位,必然会影响工作人员的基本工作质量。另外,行业内专业性知识讲座、交流等内容较少,一些技术人员“故步自封”地按照经验开展相应工作,影响建筑材料检测质量,必然会对整个建筑工程项目安全水平形成负面作用。

总而言之，玉米的高效种植时需要特别注意在种植过程中细节的处理，同时要多采用科学的管理方式，因地制宜，使资源能够得到最大化的利用，最终掌握最为高效的玉米种植技术，促农业的丰产，农民的丰收。

2.4 新型材料

随着科学技术的不断发展和进步,建筑新型材料层出不穷,对应的检测技术也在更新,但是,举检测过程中依旧存在监测里程、检测标准落实不到位的现象。合规可靠的检测工作要按照“取样养护制作样品检测数据处理”的基本流程,但是,实际检测过程中特殊材料的检测过程、新型材料规范性检测工作都无法落实[3]。很多检测机构在实际检测中依旧沿用原有的判定机制,造成监测结果存在很大的不确定性,必然会对材料的应用产生影响。

3 优化建筑材料检测机构管理水平的建议

在明确建筑材料检测机构管理工作重要性的基础上,就要结合建筑材料检测的基本要求落实具体工作内容,整合管控要素的同时,确保检测机构管理效果的最优化,为建筑工程项目安全性和经济性的共赢提供支持。

3.1 发挥管理优势

建筑工程项目材料检测机构要充分发挥其管理职能作用,践行全过程监督管控机制,保证材料质量能符合建筑工程项目的具体要求。

一方面,质监部门要落实层层监督控制工作,在具体作业开展器件,要发挥监督优势和作用,技术人员不仅要对材料进行检测分析,也要监督对应的检测内容和检测要素,避免建筑工程企业不配合质检工作造成安全隐患。

另一方面,要秉持精细化监督控制原则,利用完善的检测系统,落实相应工作的基础上,也要提高综合监督效能[4]。要将建筑工程项目材料质量检测环节和整个工程项目安全性融合在一起,形成协同管理的质检方案,维持建筑材料检测机构管理效能的最优化。

3.2 构建检测制度

(1)建筑材料检测机构要将检测材料的应用要求和建筑工程项目具体情况予以联合分析,构建规范且合理的质量保证管理体系,从而以便于对建筑工程项目的整个作业过程予以监督,并且将检测制度合理纳入到监测机构作业监管体系中,为检测作业后续顺利开展和落实提供保障。

(2)要引导质量检测人员充分意识到材料检测工作的重要性,依据具体作业要求和规范,重视具体工作内容,并落实合理性的互检和自检,保证质量监督工作有序开展。最关键的是,实际作业环境下要完善质量保障体系,提高后续工作的整体水平。

3.3 完善组织环节

3.3.1 组织人员

为构建多元素质过硬的检测队伍,就要积极落实更加科学规范的培训监督管理机制,配合建筑工程材料检测机构用人要求和标准,落实相应的管理工作,并充分提升检测团队人员的综合水平,为更好地开展建筑材料检测工作予以支持。

(1)要定期组织相应的培训工作,针对检测人员进行专业性培训和岗位意识培训,从专业技术技能和思想认知层面“双管齐下”,打造高素质、高水平的建筑材料检测团队,从而能开展更加高效的建筑工程材料检测工作,及时发现问题并总结经验,对比新型材料检测要求等开展全面检测控制工作。

(2)要积极落实交流互动管理机制,引导不同检测人员利用交流平台交互相应的技术信息,以便于能全面落实建筑材料检测工作,实现共同进步共同成长的目标。建筑材料检测机构也要完善阶段性信息交互管理水平,针对作业人员分享经验的方式提高整个团队的管理效果[6]。

(3)要匹配合理化的奖励机制,有效调动建筑工程材料质量检测机构工作人员的积极性,激发其工作潜能,并且能依据标准化管理要求落实具体工作,及时发现问题及时提出,促进建筑工程项目材料检测水平的全面进步。

3.3.2 组织设备

在建筑材料检测工作中,设备的选取和应用也是非常重要的环节,要结合实际检测要求选取适配的设备,提前对其进行性能的检测和校准管理,确保其符合实际检测要求,在应用过程中严格按照设备应用要求落实具体工作。与此同时,要指派专业人员维护养护设备,随时了解设备的使用性能和状态,最大程度上提高设备的应用效果。

综上所述,无论是人员还是设备,都要秉持最优化配置的原则,依据建筑材料检测机构管理要求和规范,在匹配施工需求的基础上,能实现跟踪性检测分析,真正意义上提高数据的准确性和规范性,也为建筑材料检测机构管理效果提供保障,优化材料检测的整体质量水平[7]。

3.4 优化具体作业管理

3.4.1 取样

基于对建筑材料检测工作的高标准,要从取样环节入手,落实更加精细化的管控机制,因为建筑材料会对建筑工程项目的质量效果产生影响,且检测机构会处于提高时效性的考量完成取样检测工作,却存在取样代表性不足、规范性不足等问题。因此,要从取样环节落实科学监督机制。

一方面,严格落实取样过程化管理机制,确保能对取样全过程予以指导性监督,集中避免可能存在的问题,优选具有代表性的样品,将其作为建筑材料检测的对象,维持良好的管控效果,从源头保证材料检测流程的规范性和科学性。

另一方面,要践行取样标准规范性和合理性控制方案,并且匹配多次采样的工作方式,保证检测结果和施工材料的具体应用情况满足实际要求。最关键的是,要确保取样内容和施工材料的一致性,以便于能有效提升建筑工程材料检测工作的准确效果,也为建筑工程项目安全施工提供保障[8]。

3.4.2 项目

在建筑材料检测机构常规化管理工作环节中,项目管理也是非常关键的环节之一,要结合不同的建筑工程项目实际需求选取适当的检测项目,确保项目选取能具有一定的包容性、代表性和规范性。检测人员要按照职责规范落实具体工作,并且在检测工作开始前和建筑工程项目施工企业进行交底,全面调查项目实际情况和需求,满足基本需求的同时才能开展更加具有针对性的检测工作。

3.4.3 误差管理

在建材测量工作中,取样因素、检测仪器因素、人为操作因素等都会对最终的测试结果产生影响,甚至存在误差问题,此时,技术人员就要秉持全过程分析原则,控制相应因素的同时,及时寻找误差现象,并开展更加规范的误差控制工作,从根本上提高建筑材料检测管理效果,维持良好的检测质量水平。

3.4.4 质量控制体系

一般而言,检测机构要从实际要求和工作标准出发,在内部形成材料检测质量控制方案和运行管理体系,强化监测流程的实效性,并且为材料测试水平精准性和真实性的全面优化提供支持。另外,要整合质量控制内容和项目,从而提升建筑材料检测机构的整体水平[9]。

4 结语

总而言之,建筑材料检测机构要提升综合管理水平,落实科学规范的管控机制,有效优化检测质量,为建筑工程项目材料应用效果的最优化提供支持,健全人才队伍的同时,确保质量控制体系、组织环节、制度管理等工作都能落实到位,为建筑工程可持续发展奠定基础。