装配式建筑工程造价及成本控制探析

2022-12-06胡书香

陶瓷 2022年5期

胡书香

(甘肃城乡发展投资集团置业有限公司兰州 730000)

对于装配式建筑来说,为了有效保障相关企业经济效益让其在我国得到更好的发展。那么在装配式建筑实际应用中就需要结合各项施工环节加大工程造价预算工作开展力度,保障成本控制工作质量。结合各种有效的方式方法全面降低建装配式建筑工程施工成本,进而减少我国建筑垃圾产出,让建筑行业得到更好的发展。

1 装配式建筑主要特点

(1)生产效率高。相对于现浇建筑来说,装配式建筑在实际生产的过程当中通过工厂化生产机械化吊装可以有效减少现场施工作业量,大大提高工作开展效率。不仅安全性较强,而且还可以全面保障建筑质量。此外在生产中由于大部分工作都是在工厂中进行拼接作业,因此几乎不会受到气候等外界因素的影响。可以有效保障工程项目建设效率,大幅度缩短建设工作所需周期时间。

(2)标准高。对于装配式建筑构件来说,大部分都是在工厂中进行生产的。可以全面防止由于现场施工中管理人员与施工人员水平技术高低不齐而导致作业现场收到各种突发因素的影响。整个制作过程规范且标准,可以有效保障构件的生产质量。

(3)环保效果突出。对于装配式建筑施工工作来说,大部分都是在工厂中进行生产组装的。因此施工时用到的基本都是成品构件,可以大大减少施工中扬尘以及噪声等污染。

2 装配式建筑工程造价及成本控制存在的问题

2.1 造价管理人员素质不足

对于管理方法来说,无论如何优化,管理模型如何符合施工现场的实际需求,其最终执行者都是工作人员。因此如果与造价相关的工作人员在其工作的过程当中本身的专业水平达不到指定标准,那么很有可能使项目预算成本控制工作出现纰漏。就当前来说,一些装配式工程项目造价管理人员在实际工作中专业水平明显无法满足造价管理工作实际需求。缺乏先进的管理理念,拥有的造价管理专业知识也明显跟不上工作需求。此外还有一些造价管理人员在工作的过程当中态度随意,对待工作缺乏激情,工作中敷衍了事。这些因素综合起来最终使得装配式建筑工程造价及成本管理控制工作质量始终无法得到有效提高。

2.2 工程造价与成本控制模式落后

对于装配式建筑工程来说,在其施工实际开展中能否结合建筑具体情况开发出一个更加专业的工程造价预算体系并且引入更为成熟的成本控制模式对于装配式建筑工程发展有着极为重要的意义。

然而当前由于装配式建筑在我国发展时间比较短,因此很多建设单位采用的项目预算及成本控制模型落后于时代发展,有着严格的缺陷,特别是缺乏全生命周期的科学管理。在成本控制工作开展中往往更加注重于施工前移以及施工后的工作。这种情况最终导致施工的完整性无法满足实际工作要求。此外在实际施工中不同部门之间缺乏对各施工环节的有效沟通,未形成一个完整的管理交流体系。进而导致各项预算支出缺乏合理性,无法有效保障成本控制工作开展质量。

2.3 施工单位不够重视,方法不合理

通过大量调查发现,建筑工程企业在其各项事务开展中普遍存在无法对控制工程造价预算工作的开展质量进行保障这一突出问题。经过深入分析后发现这一问题和企业忽视工程造价预算关系是无法分开来的。这些企业未能及时结合时代进步引入更加先进的造价预算管理方法,盲目追求市场占有率。在施工中不断加大资金投入,加快施工速度,进而导致其工作中成本支出远远大于造价预算。而建设单位对这部分多出的费用表示不赞同,并且不愿意支付该部分费用。最终使得施工企业的成本增加。此外部分建筑企业忽略了工控制工程造价预算工作,无法将目光放于市场的长远发展上。强调短期业绩,市场变化嗅觉灵敏度不足。在工作中未能充分充分把握市场动态变化信息,进而导致工程造价远远偏离正常预算[1]。

3 装配式建筑工程造价与成本控制优化策略

3.1 施工成本控制策略

采取必要的方式对施工承包单位的各项活动进行合理规范对于提高装配式建筑工程成本控制工作质量有着极为重要的意义。要想使装配式建筑施工成本得到有效控制,施工单位应当重点做好以下几项内容:

(1)在施工正式开始之前应当提前带一些必要的测量装置对施工现场的各项数据进行全面勘查,进而了解建筑工程项目在施工中所表现出的一系列特点以及难点。在这些准备工作完成的基础上制定出合理有序的施工计划,进而使工程整体施工进度得到有效保障。全面缩短各类材料的运输距离,防止出现二次搬运等环节使得成本增加。此外施工技术人员应当对市场加大调查力度,及时了解施工现场的各项工作。在施工中引入一些现代化的施工工艺,有效保障装配式建筑工程施工质量。

(2)应当根据工程实际需求编制完整明确的项目清单。传统的现浇工程在进行中由于每一道工序都已经细化到了清单当中,因此工程的整体造价很容易对其进行控制。而装配式建筑由于尚处于发展阶段,且不同地区对装配式清单及定额缺乏一致性。而作为承包商为了全面提高其经济效益,应当结合当前已有的清单以及定额探索出各项内容更加精确的清单编制以及计价方式对每一道工序需要投入的资金成本进行合理控制。通过这样的方式可以有效提高施工企业的经济效益,让整个项目施工成本处于可控的范围之内。

(3)对装配式建筑工程造价工作造成影响的另一个主要因素是预制构件价格较高。因此要想降低施工成本,相关单位就应当对预制构件价格进行合理控制。一般而言,预制构件施工成本控制工作在开展时可以通过一下两项内容进行:首先,施工单位应当积极行动起来,抽调专业人员组成高水平的询价小组。该小组成员应当将线下线上方式结合起来对市场动态变化进行全面了解,分析预制装配式建筑的构件价格。通过原材料生产工艺供需关系等一系列内容对构件的整体价格走势进行把握。在价格相对较低时提前预定锁定价格,进而降低成本[2]。

3.2 提高建筑工程造价工作人员的专业素养

对于建筑工程项目来说,结合一定的方式手段使资金的筹集及使用效率得到大幅度提高可以有效保障造价预算控制工作开展效果。如若企业在工作中未能采取各种方式保障造价预算工作进行质量,很有可能使得企业的资金周转出现问题。工程造价预算人员本身所具有的专业素质是否足够高对其在后续工作中能否游刃有余的处理预算控制工作遇到的一些障碍有着非常重要的意义。当然工作业绩再突出的预算管理人员也应当前往工地对各项内容进行充分了解。因此唯有那些具备超高专业技能以及良好身体素质的预算管理人员才能有效保障该项工作开展质量。为此预算管理人员应当积极行动起来,全面提高对自身的需求。加大对管理学经济学等内容的学习力度,并且及时与各部门取得沟通联系。全面控制采购材料、设计图纸等各项工作内容。此外最为重要的一点是能够及时对市场的动态变化情况进行掌握。为了让企业预算管理人员将其作用充分的发挥出来,企业应当根据内部工作具体需求建立起有效的激励机制。根据实际需求完善优化企业任用人才机制。此外应当重视人才的沟通协调工作,结合各名工作人员的特长以及性格特点将其安排在合理的工作岗位上。在日常工作中要加大培养工作进行力度,聘请行业内专家开展培训会及时向预算人员传授一些国际先进理念。此外为了提高预算管理人员在培训中的积极性,应当对其学习情况进行考察并且将薪酬待遇与其考察结果连接起来。企业还应当倡导员工进行深造,建立起报销学费制度。可以以预算管理人员在工作中的具体表现对其进行合理的奖惩,进而提高工作人员积极性。

3.3 制定完善的法律法规

由于种种因素的影响,当前装配式建筑工程成本预算及管控工作在实际开展中存在很多问题。要想使这些问题得到解决,国家相关部门就应当积极行动起来结合该行业各项工作开展特点制定一些具有针对性的法律法规来对其各项工作进行有效规范,进而使装配式建筑在我国取得更好的发展。

就当前而言,由于装配式建筑项目引入我国时间相对西方发达国家较短。因此国内当前没有配套法律来对其各项工作进行有效管理,进而导致很多施工中存在的问题无法得到有效解决。除此之外站在施工角度来看,装配式建筑工程在实际开展中很容易由于当地经济的影响而使其开展质量产生变化。就一般情况而言,装配式建筑施工中用到的各类配件其最终价格都是由制造商结合市场行情决定的。项目施工人员对配件价格的确定起不到任何作用。而如果无法采取有效方式使得装配式建筑工程的成本得到妥善处理,那么后续的计划及管理工作便无法进行。

此外当配件价格不确定时,施工人员也无法保障材料的使用质量。而这方面是项目人员无法干涉的内容,这就导致施工工作在实际开展中出现了很多不确定性因素。这些不确定因素将会给施工工作带来更多的问题。为此政府应当充分行动起来,充分发挥其职能对制造商制定的产品价格进行严格的管理以及控制。此外还应当从多个角度对工业价格进行综合性控制,进而实现价格与质量的双向监管管理。这样零配件的制造质量得到有效保障,最终使施工成本得以有效控制,全面提高施工过程中的安全性[3]。

3.4 优化施工计划

为了使装配式建筑工程造价预算及成本控制管理工作质量得到充分提高,就应当根据设计方案中的具体内容不断对其优化,进而使施工计划的可行性得到全面加强。项目建筑工程项目管理工作在实际开展中项目工程造价工作的进行可以使各项工作的标准化得以有效保障。该项工作进行中最为重要的内容便是结合工程项目具体情况制定出一个型的施工计划,对于装配式建筑工程而言尤其如此[4]。

只有施工方案的运行效率得到有效保障,才能全面减少装配式施工程在实际开展中产生的资源浪费以及对成本的损耗。为此在实际工作中相关人员应当根据施工情况以及设计图纸中的一些内容建立起多角度立体化的研究计划,此外还应当聘请一些专业的工作人员对整个项目的实际预算进行有效分析及制定。在项目预算得到合理处理的情况下,根据企业自身情况选定最优的施工方案。