网络经济时代企业财务管理模式的创新探讨

刘雨奇

（大连财经学院，辽宁 大连 116000）

自从我国进入了网络经济时代以后，对各行各业的发展产生了深远的影响，尤其是对企业财务管理工作而言意义重大，为该项工作的开展拓宽了空间，也开创了新的局面。企业要致力于去创新财务管理模式，打破传统管理模式的弊端，让财务管理工作能够满足新时代发展的要求，为企业健康、持续的发展提供可靠的保障。

一、网络经济时代对企业财务管理提出的新要求

在激烈的市场竞争环境下，企业面临的发展压力巨大，尤其是在财务管理方面，如果管理方法不当，很有可能会产生各种财务风险，制约到企业的进一步发展。企业要想在市场中站稳脚跟，首先要做的就是对整个财务管理体系进行创新和改善，进一步完善财务管理模式。在构建的过程中要立足于时代发展的背景，要求将财务管理与业务结合起来，要有一定的战略高度和大局观，确保各项财务管理工作都能满足时代发展的要求。在新的时代下，对企业财务管理工作提出了更高、更新的要求，无论是管理方法，还是财务管理人员方面都应该要做出改变，不能再依照传统的模式，否则就会导致财务管理的滞后性，阻碍到企业的良好发展。尤其是要注重财务风险，在管理中能够争取提前发现问题，提前解决，尽量降低风险的产生，保护好企业的各项财产和资金[1]。

二、网络经济对企业财务管理产生的影响

网络经济对企业财务管理工作产生了巨大的影响，首先，财务管理的对象发生了一定的变化。在网络经济的影响下，财务管理的主体不仅仅局限在有形的组织实体，更多的是以电子商务为载体的线上活动，在一定程度上改善了线下面对面的交易模式。其次，管理目标和内容也产生了变化，受到网络经济的影响，企业财务管理应该向着多元化的趋势发展，企业要制定新的目标和管理内容，从多个层面来为把控好财务管理的工作，通过有效的财务管理，节约成本开支，提升企业的经济效益。尤其是财务管理的内容发生了质的变化，以往财务管理的核心在于对有形资产的管理，现在更加倾向于无形资产的管理，包括技术、商标以及信息等各种无形资产[2]。第三，在一定程度上提升了财务管理的风险。网络经济最为明显的特点就是虚拟化，这也就意味着财务管理的风险也更大，如果没有做好相关的安全管理工作，企业的财务信息数据很有可能被盗取，对企业的发展产生致命的影响。近年来，各种网络安全问题层出不穷，很多问题不能彻底地得到根除，只能依靠有效的监测，来提前管控好风险，尽量将损失降到最低。这就要求企业在开展财务管理工作时不能忽视网络安全问题，按照规范和要求来执行和操作，保证网络的安全性。

三、创新的具体措施

（一）创新财务管理意识

如果还是依照传统的财务管理理念，不仅会降低财务管理的水平和质量，还会对企业的发展产生很不好的影响。在财务管理中首先要创新的就是财务管理意识，只有树立了正确的管理意识，才能为各项工作的开展奠定基础，确保各项财务工作都能高效的执行[3]。在具体管理时要先明确管理的目标，在此基础上来引入各种先进的信息技术，最为关键的是要明白网络经济发展的需求，依据企业自身的实际情况来采取针对性的财务管理方式。在工作中能够熟悉各种数据系统，借助系统来高效地开展各项财务管理工作。尤其是财务人员要掌握最先进的管理理念，认识到在网络经济信息化建设的重要性。需注意的是，企业要重视对财务人员的培训和管理，在培训中讲解最新的管理理念和管理方法，通过专业且系统的培训构建一支专业的财务管理队伍，进一步推动财务管理的创新[4]。要重点培养复合型人才，在培养的过程中要做好以下几点：首先，加强培训。对现有的财务人员进行培训，提升财务人员的专业技能，确保财务人员能够掌握清楚相关的知识，将所学知识灵活地运用在实践中，真正地做到融会贯通。其次，提高招聘的门槛。在招聘新的财务人员时要提高招聘的要求，确保招聘的效果和质量。同时，财务人员要严格要求自己，时刻保持学习的状态，积极去学习新的财务知识，更好地去应对网络经济带来的压力和挑战。

（二）创新财务管理机制

为了确保财务管理工作能够有序开展，就要有完善的财务管理机制作为支撑。从实际情况来看，企业目前的财务管理体系还比较落后，无法适应新的时代，也无法有效地把控好财务管理的各个环节，导致财务管理工作流于形式，无法及时地找出财务管理模式的不足和漏洞。虽然部分企业在财务管理机制上有所改善，但还是没有改善彻底，这种单一的模式很容易损害到企业的利益。在网络经济的时代下，企业有必要积极地去探寻新的管理模式，推动企业向着更好的方向发展[5]。首先，明确管理职责。要将财务管理目标细化，并落实到各个岗位上，确保所有的财务人员都能清楚自身的职责范畴，各司其职，共同来推进财务管理工作的落实。其次，构建完善的绩效考核机制，要将财务管理指标纳入考核体系中来，绩效考核要与工资挂钩，以此来提升财务人员的主观能动性，能够积极主动地去完成各项管理任务。需注意的是，要结合时代发展的特征和企业自身发展的需求来适当对财务管理目标进行调整，在明确财务管理目标时要综合全面的来考虑，不仅要考虑到企业的债务偿还能力，还应该要考虑到员工的利益，确保目标设定的科学性和合理性。同时，要确保目标的多元化，以此才能实现企业内外部利益的平衡，减少发展中矛盾。要强调的是，资金不是财务管理的唯一对象，对信息的收集和整理也是财务管理的重要对象。要能够在海量的信息中提取出关键信息，提前对预测风险，提前采取必要的措施。总之，财务工作目标并不是一成不变的，而是要结合企业发展的情况随时调整，对目标进行完善和补充。

（三）创新财务管理的方式

目前，企业财务管理的方式还比较单一，不能满足实际工作的需求。为了改善这种情况，就要对管理方式进行改进，借助信息技术来实现在线管理、集中管理和远程管理，不再依靠单一的面对面管理的模式。可以借助系统来全程监督财务管理的情况，财务人员通过系统能够快速地查找到相关的信息内容，满足员工的工作需求。为了发挥出财务管理软件的最大效用，还应该要对财务管理软件进行创新，比如Web数据开发技术[6]。通过软件财务人员能够远程操作，在系统中及时上传相关的内容，也可以通过网络支付，在一定程度上打破了空间和时间上的限制。最为重要的是能够获取更多的信息，拓宽了信息的收集渠道，各个部门能够及时共享信息内容，消除了信息壁垒，为公平合法的交易营造了良好的氛围。构建新的财务管理模式意义重大，自从企业构建了完善的财务管理系统以后，不仅能够加速应收账款回收的速度，而且能够避免资金管理出现漏洞。同时，还能够加强对各项费用的控制，通过有效的会计核算，对各项财务管理流程加强控制，保证财务管理的标准化和规范化。

（四）创新财务风险防范措施

在经济虚拟化发展的时代，企业如果没有正确的风险认识，在风险防范方面意识比较差的话，就势必会增加风险，并且抵御风险的能力也有所降低。企业要致力于去改善这种情况，构建完善的风险预警机制，提前识别风险，控制风险。在做各项决策时要考虑到风险因素，如果风险比较大，建议要慎重考虑是否投资。为了能够有效地控制各项资金的使用，建议企业要构建一套完善的风险管理体系。在构建的时候要把握好以下几个要点：第一，构建风险组织控制体系。要想对企业内部财务运行的整体情况进行全方位的监控，就需要构建风险控制体系。尤其是要对控制好重大业务的实施，把控好各个部门的职能作用。特别是监督部门需要充分地发挥出监督的职能，对财务管理工作有效的监督。与此同时，审计部门也需要做好债务、利润、投资以及现金流等的控制工作。第二，构建资金集中管理模式。要想有效地控制资金，就需要构建资金集中管理模式，在提高资金使用率的同时，能够避免出现资金浪费的现象。第三，构建完善的审计体系。通过审计来加强对制度、管理以及经营方面的控制和监督，以便于能够通过风险预警及时识别出潜存的风险，并对此及时加以控制和管理，尽量降低损失。总之，企业在经营投资中会出现各种各样的风险，不仅会出现抵押风险，还会出现经营风险和投资风险，在风险体系构建时要将这些内容都纳入进来，以此制定出切实可行的风险管理计划。要将风险管理纳入年度经营管理中来，保证所有的员工都能正确认识财务风险控制的工作，在工作中严格要求自己。要强调的一点是，做好收益分配的风险防范工作。企业需要制定出科学合理的收益分配政策，如果是正处于发展阶段的企业，就应该要使用低正常股利联合额外股利模式，该模式能够满足现阶段企业发展的实际需求。收益分配制度应该要依据实际情况灵活地进行调整，以此才能有效防范风险[7]。

四、思考与建议

在创新的过程中还应该要注意以下几点：第一，加强信息化建设。网络经济时代离不开网络的支持，在财务管理中也需要网络系统的支持。企业要加大对这方面的投入力度，给财务信息化建设给予更多的支持和帮助，以此才能更好地去抓住网络经济带来的机遇。企业要定期对系统进行维护和更新，必要的情况下可以购买先进的软件设备和硬件设备，保证财务管理系统能够正常运转，不会影响到财务管理工作的进程。尤其是要注重安全问题，为了避免系统被破坏或是受到攻击，要从技术层面来进行优化，构建相应的安全保证制度，要求内部人员按照要求来操作系统，以免出现财务数据泄露的情况。最为关键的是要遵守公平竞争的原则，不能利用网络非法窃取其他企业的机密，保证企业各项财务数据的安全性和完整性。第二，不能盲目跟风。企业在创新时要立足于自身的实际，切勿盲目跟风，一旦对市场做出了误判将会导致企业面临严重的损失。在财务管理创新时不仅要考虑到企业的发展背景和时代发展特征，还应该要找出自身的发展优势，依据企业战略目标来制定财务管理目标，争取做到合理分配各项资源，提升资源的使用率。通过有效的财务报告帮助企业领导层找出发展的突破口，把握好未来发展的趋势，不断创新。需注意的是，要加强对风险的预测。企业在发展的过程势必会遇到各种各样的风险，为了有效地控制住风险，就应该要及时更新企业的获利情况和偿债能力，提前对风险预警。第三，健全企业组织架构。在改善财务管理的过程中相应的也应该要改善企业内部组织架构，只有组织架构合理，才能保证财务管理工作能够合理分工，加强各个部门之间的沟通、交流。为了避免财务工作过于独立，就应该要加强与业务部门的联系，以免财务管理与实际业务相脱节。尤其是要权衡好集权和分权，有必要将二者结合起来，在保证领导层的高度集权的同时，也能够给予财务部门一定的自主权。领导层在对企业控制的时候，要下放一定的权利，更好地来鼓励各个层次员工的创新，加强不同部门之间的合作。由于受到网络经济的影响，各个部门之间的分工变得越来越模糊，在这种情况下，就需要借助网络来实现集中化的管理。通过集中化的管理便于随时随地的整合和处理企业内部的业务，这样能够让烦琐的财务数据变得更立体，更加地直观化，通过对各个环节的对比，能够了解资金的使用情况。并且，财务数据库构建完成后，财务分工也将变得更为明确，同时，各个岗位之间也能够有效沟通。第四，政府要做好引导工作。企业在财务管理改革和创新的过程中需要政府的有效引导，这就要求政府要做好相应的服务工作，出台各种优惠政策，减轻企业的负担，发挥出自身的引导作用，引导企业向着正确的道路前行。总之在创新的时候要从各个方面、各个角度展开，在处理财务管理工作时只有借助强有力的网络平台，才能在平台上及时获取信息，保证各项工作高效地进行。

五、结束语

综上所述，在网络经济时代，企业在发展中要想取得新的突破，就要重视对财务管理模式的创新，在创新时不从思想理念和管理机制入手，并采取多元化的管理方式，不断拓宽财务管理的界限，最为关键的是要创新风险预警机制，加强对风险的防控。创新财务管理模式对于企业的发展起着积极的促进作用，企业要高度重视，在发展时不断调整和优化财务管理模式，以此来实现提升经济效益的目的。