加强企业财务会计与管理会计融合的对策探讨

王一帆

（贵州城市职业学院，贵州 贵阳 550025）

在新的发展阶段，许多公司的发展目标都是围绕着如何改善自己的经济效益而展开的，而要保证公司的经济运行的安全和稳定，就必须从财务方面着手，探索企业经营组织结构、管理工作内容、组织方式等方面的有效措施。从实际工作中可以看到，目前最常用的两种财务管理模式，即财务会计与管理会计。同时，也要求各大公司根据自身的实际，积极探索出一套科学的、切实可行的财务管理办法。

一、财务会计与管理会计概述

财务会计是一种以对已完成的资金进行核算和监控，以保证其财务状况和利润的一种经济管理活动。财务会计在很大程度上是为市场经济提供了良好的、有序的服务，保护公司的经济利益等，财务会计的重点是为公司的外部政策制定所需要的财务报表。管理会计又称“传统会计”“外部报表”，与财务会计相比，管理会计更为重要。从字面上讲，管理会计属于管理学的范畴，管理会计也称为“分析报表核算”，它主要是对企业进行成本核算和对经营的控制。管理会计是以企业经营中的资本变动为目标，以增加企业经济效益为终极目标，为管理者提供可靠的经济基础，帮助管理者做出正确的决策。企业会计是由财务会计和管理会计构成的。两者是不同的，也是相互关联的。二者均以自身的经济基础为企业经营者做出科学、理性的决策，区别在于其关注的对象不同，其重点在于企业的外部金融环境，而管理会计则是指在企业的经营中进行经济管理[1]。

二、企业财务会计与管理会计之间的区别和联系分析

（一）区别

企业会计与管理会计的差异在于，信息的传递对象的差异。首先，在企业的运作过程中，财务会计主要是向企业的外部用户提供与公司相关的业务数据，而管理会计是对企业在一定时期内的生产、运营情况进行分析、综合，从而为公司的决策者提供决策依据。同时，也要从企业资产成本、利润等方面进行分析，帮助企业进行企业未来一段时间的经营计划，并保证企业的财务状况能够承受得起。其次，企业的财务会计要求对历史资料进行程序规范、格式固定的核算和监控，不仅要对历史资料进行全面、准确的分析，还要根据自己的分析结果，例如公司的运作规则等，将其运用到企业未来的各种经营活动中，将有助于提高企业经营管理和财务工作的整体规划和分析问题的能力。最后，企业的财务会计人员只要具备基本的会计知识，就可以完成凭证的填制、录入等工作，其工作的程序相对固定，并且还要受会计制度和规范的约束。由于信息的方式是灵活多变的，所以，管理会计人员在工作中所受的约束相对比较小。

（二）联系

企业的财务会计和管理会计虽有很大区别，但两者又有着密切的关系。首先，两者都属于会计学科，都要求对企业资本流动进行深入的研究，必须准确地理解和识别企业在过去时期的财务状况。其次，两者所依据的原始资料在来源上具有相同的一致性，并且两者所产生的会计信息具有较大的可比性。在企业的经营活动中，通常都会参考财务会计所提供的报表资料，并加以修改，以作内部报告，同时，财务会计也会将《财务状况变动表》等会计资料，作为公司对外公布的辅助资料。另外，由于管理会计的产生是基于财务会计的理论，所以它具有一定的财务会计能力；而为了摆脱其单一的会计核算与监管功能，财务会计也应向管理会计方向发展[2]。

三、企业管理会计与财务会计融合的必要性

第一，发展外部经济环境的需要。目前，我国的管理会计和财务会计还处于不同的范畴，并没有形成一个完整的体系，而在现代科技的发展中，财务会计的发展也带来了新的机遇和挑战。企业的经营和会计工作就是根据这些情况来进行的，它本身就是一个很大的弹性，它把更多的科学的管理方法引入到管理的手段中，通过对行业内外的信息进行综合处理，这样才能保证财务报表的准确性和科学性。近年来，随着市场环境的不断变化，企业之间的竞争日趋激烈，企业都在努力建立自己的竞争优势，以迎合市场的需要，将管理会计与财务会计融合的工作提上日程，以利于其整合效益。第二，是对企业进行内部财务管理的需求。在新的形势下，企业财务人员的专业技术水平越来越高，对技术装备的运用也越来越严格。随着网络的不断发展，目前的企业生产和运营过程中，大部分的企业领导人都把自己的权力分散开来，把公司的经营重心集中在实现各个职能中心的目标上，促进它们的协调发展。结果表明，各部门之间的关联度在不断增加，技术、人才、功能等方面的作用得到了明显的提高，各部门的工作性质也不存在显著的差别，仅依靠职能的不同来划分不同的部门。企业之间的互动越来越深入，使得管理会计、财务会计一体化进程得到了现实的先决条件，同时也为整合工作的实施提供了便利。

四、企业财务会计及管理会计融合过程中存在问题

（一）制度不完善，管理水平有待提升

我国目前的财政管理体制还不健全，主要是因为缺少财政管理体制等，从而使企业的财务核算与管理会计的整合难以顺利进行。同时，由于管理会计的发展过程中，也存在着一些问题，使得企业的经营管理水平相对低下，制约着二者的融合发展。

（二）财务信息管理不足

财务信息是财务工作的关键，信息的分析、处理和管理是企业财务信息整合的关键。目前，很多公司都装备了电脑，但是一些公司的内部财务信息管理还不能适应公司的发展。同时，企业财务与管理会计在沟通过程中也出现了一些问题，这就进一步限制了公司的财务信息管理功能，并对二者的整合产生了负面的影响。

（三）缺乏科技创新与信息化系统

创新是企业进行变革的一个重要前提。而当前许多企业的会计人员的思想还停留在以前的阶段，不能适应当前的经济状况，不能适应企业的实际情况。因此，在现实生活中，会计人员采用传统的工作方式已不能满足新形势下的新要求。随着信息技术的普及，各个行业都充分发挥了信息技术的作用，提高了工作的效率，并促进了各个部门的协作。但是，当前许多企业对会计信息的重视程度还不够高，以至于在进行大量的数据统计和有效的数据抽取时，往往处于低效的状态。这就使得财务、会计等部门无法进行资源共享，从而无法进行有效的合作。从总体上看，我国企业在技术创新、信息体系建设方面存在不足，使得财务与管理会计相结合的问题无法得到有效的发展。

（四）复合型会计人才素质偏低

加强对会计专业人才素质的培养，是实现财务会计与管理会计有机结合的重要手段。然而，在实践中，多数企业在实施管理与财务会计的整合时，并未对相应的人才进行相应的规范，从而导致了对复合型人才的培养缺少必要的参考，致使其无法实现其应有的培训效果。同时，在人才培训计划的制订过程中，有关部门对财务会计和管理会计的区分和联系进行了深入的研究，导致财务会计与管理会计的整合缺少对人才的综合分析，也不能对人才的具体设计做出有效的规范。此外，在实践中，很多企业在制订复合型人才战略计划时，由于工作经验不足，缺乏相应的专业理论知识，致使企业对高层次、高需求的复合型人才的选择缺乏实效性。

五、企业管理会计和财务会计的有效融合路径

（一）建设完善的财务制度和管理体系

低层次的企业经营管理也会妨碍企业的财务会计与管理会计的整合，所以要从健全财务制度、管理体制等方面着手，建立专业的财务与管理会计相结合的部门，并对新部门的会计工作进行规范。明确了会计与管理会计相结合的职责，并结合公司的实际发展状况，将两者结合起来，实现业务的一体化、系统化；这样一来，双方的关系就会更加紧密[3]。在此过程中，首先，企业必须抛弃以前由财务部门统筹安排财务会计、管理会计的管理体制，与财务部门协商成立财务会计部门、管理会计部门，并在此基础上，通过挑选相应的主管人员，对不同层次的管理人员进行动态管理，使财务会计与管理会计形成相互制约、督促的关系。其次，要健全会计和会计部门之间的信息共享，防止各部门之间的信息相互分离；第三，要构建公司财务与经营的一体化体系，以企业的实际需要为出发点，制定并严格执行财务会计与管理会计相结合的体系，明确两者的职能；为后续的问责工作提供了一个综合的基础。

（二）良好把握管理会计与财务会计的结合点

企业经营与财务会计的整合是一个漫长而又漫长的过程，正确把握两者之间的结合，是改革企业经营方式的第一要务。第一，要注重外部调控，在当前企业经营与会计一体化发展的重要阶段，必须充分考虑外部环境的影响。通过对会计信息进行总结、整合、调整，不断扩大会计信息披露的领域，为两者的融合营造良好的外部环境。第二，要提高企业的经营能力，提高公司的综合能力。在扩大和投资的同时，必须从企业的资产管理出发，研究合理的流动资金配置情况，制定合理的资金使用方案。保证公司的资产在任何时候都能得到有效的控制，从而减少公司资金的使用和管理，保证公司的持续、健康发展。

（三）做好会计职员的培训改造工作，发挥管理会计的职能优势

归根到底，要实现企业会计和企业会计的一体化，归根到底，还是要靠人，各企业要同步加强对内部会计人员的培训，使其具备更为完备的专业知识结构与素质，使其在日常工作中与财务、管理会计相适应。经过一段时间的经营，使公司的各种经营活动得以顺利进行，取得了更大的经济效益。同时，要大力发展先进的科技，如电脑、资讯。随着国家进入了信息化时代，电脑等辅助工具的普及，对员工的工作能力提出了更高的要求。因此，在将财务和管理会计结合起来的时候，必须要有高科技。这样，既可以迅速、准确地处理财务数据，又可以通过归纳、重组等方式，建立一个稳定的、稳定的数据库，既可以让财务和管理会计之间的资源共享，又可以让两者之间的关系更加紧密。

（四）建立信息化的会计管理理念

建立起信息化的管理思想，是打通企业内部各部门之间信息壁垒的根本，也是推动企业与管理会计相互融合的重要因素。目前，我国企业经过了市场化转型，大多已经建立起了现代信息化管理模式，但是在资金使用上，仍然存在着一定的信息化问题。因此，要在网络技术的基础上，从财务管理的角度出发，客观地分析两者之间的关系。在此基础上，引入了智能的数据处理技术，通过提供相应的技术，使财务信息的处理过程变得更加简单，为实现财务和管理会计的一体化打下了一个共同的基础。企业要树立起信息化的会计管理观念，一方面要依托公共数据库的建设，冲淡财务与管理会计的整合障碍，实现对数据库数据采集的确认、填、计量等工作。另一方面，管理会计的分析优势则集中在模型的计算上，使二者在一个数据库的建设中发挥作用，从而促进数据库的建设，为企业与企业会计的整合打下了坚实的基础[4]。同时，公司应当以其时效性、准确性为衡量标准，建立一个评价系统，并对其运作情况进行改进和优化。

（五）创建一体化的会计管理数据库

建立一个统一的数据库，必须从数据采集、报表体现、模型计算、数据整合等几个方面着手，在缩短财务和管理会计获取数据的同时，实现信息的共享，从而使财务和管理会计相互结合。在建立数据库时，可以使用财务会计进行确认、计量，并及时进行相关的会计凭证的填写。会计凭证的填制方法有两种，一种是采用财务报表的形式，另一种是用明细账的形式来反映。在建立数据库的过程中，管理会计的角色主要表现在模型的计算上。管理会计必须对所搜集到的资料进行科学的甄别，并以模型化的方式进行统计。最终的数据融合主要是通过数据库将计算结果和原始数据进行融合。从建立统一数据库的过程中，我们可以看出，在数据源上，企业会计数据来源于企业的数据，因此，数据库的建立将进一步推动企业会计和企业会计的整合。有关部门要做好对数据库运行的检验，并在不断完善的基础上，推进财务与管理会计的整合。

（六）树立正确的融合观念

在新的经济形势下，企业要实现财务与管理会计的有机结合，既是时代发展的必然趋势，也是企业发展的必然趋势。随着我国企业会计工作的日益被边缘化，企业内部的会计工作人员必须重视和把握两者之间的融合，建立正确的整合理念，及时地解决这两个方面的问题。不仅是企业经营者，企业内部的财务人员也要意识到整合的重要性，要对新形势下的会计工作有一个崭新的、正确的理解，在工作中要有意识地把两者结合起来，这样才能主动地发现问题并积极地去解决。同时，要在企业内部创造一个有利于财务会计与管理会计的整合的良好环境，并强化相关的宣传，使全体员工清楚地认识到两者的重要性，积极地与整合工作相结合，促进企业财务与管理会计的整合。企业的财务工作每天都要面对海量的数据，而这些数据的处理也离不开信息技术的应用，所以财务人员必须树立终身学习的理念，除了要不断完善自己的专业技能之外，还要不断地学习和调整自己的理念。

六、结束语

总之，要让公司更好地适应市场的竞争，首先要做的，就是让他们更多地关注管理、财务、会计等方面的工作，然后建立起科学、完善的管理体系。促进了两种会计工作功能的有机结合。如此一来，公司的利润就会越来越高，也会越来越符合时代的潮流。因此，未来各大公司都要加强对会计人员的训练，让他们掌握最新的专业技术，提高他们的整体素质，以及运用先进的资讯科技，来处理财务方面的问题；使企业的经营、会计等工作越来越信息化、智能化。